执行力对照检查材料Word文件下载.docx
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但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：
检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。
但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。
相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。
正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。
只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。
毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。
要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。
人的行为链中总是有惯性因素的。
要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养，又需要检查奖惩。
这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。
检查出执行力，关键是要真检查。
表面声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。
这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。
“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。
古人讲：
“检，犹察也。
”“察”，就是要细看，就是要详审。
《新书·
道术》言：
“纤维皆审谓之察。
”可见，“检”是看得如此之细。
而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。
一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。
如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。
检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。
毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。
实践最能证明一切。
通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。
这是检查一石二鸟之用。
检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。
许多事情，只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。
明代学者吕坤在《呻吟语·
应事》中说得好：
“以当局者之十，不足以当旁观者之五”。
通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。
这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。
但自古已有“良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力（2010-09-1510:
43:
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执行力制度竞争力杂谈分类：
管理杂谈
在MBA课堂上有这样一则案例：
东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。
出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？
不到一年，企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。
同样的企业，同样的人，同样的制度；
唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。
可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。
从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。
特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。
但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：
对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；
对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；
对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则容易流于形式。
这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。
如果说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。
其实，在一定意义上讲，执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。
执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；
而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。
这彰显的是我们能力在提升。
执行力
求助编辑百科名片
执行力可以理解为：
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
概念
关键
步骤
内容
要素
前提
书籍
编辑本段概念
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：
“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypoeingit）”；
其二是：
“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；
后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
编辑本段关键
执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
编辑本段步骤
一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。
十
一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。
编辑本段内容
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人
获取结果的行动能力；
总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；
高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；
中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
编辑本段要素
企业执行力建设需要三大要素：
组织管理机制、人力资源和领导力。
在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
编辑本段前提
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的（Specific）;
目标必须是可以衡量的（Measurable）;
目标必须是可以达到的（Attainable）;
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）;
目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
编辑本段书籍
讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。
检查提升安全执行力
一个高效的企业一定具有良好的服从观念，一名优秀的员工，一定具有坚定的执行力。
作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，如果不严格按照规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和职工家庭造成危害。
毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期，职工“我要安全”的意识还依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，对于上级的命令、要求和规章制度开始搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其安全执行力就会逐步弱化。
因此，强调职工的安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须有检查，有落实。
人的思维中总有惰性的成分。
要克服生产过程中的“三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教育培养和检查奖惩。
这是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。
“骠骑执法以检下”。
检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。
“检，犹察也”。
察就是要细看，就是要详审。
《新书.道术》言：
”可见，检要看细。
而察，就是查究、就是查核。
一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。
如是执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。
提升安全执行力，关键要真检查。
时下，个别安全管理人员下井检查不是认真查隐患，找问题，想办法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；
还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；
还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对安全检查工作的认识还依然停留表面上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。
因此，只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章制度得以贯彻，安全执行力得到增强。
提升安全执行力，重要的是及时地发现问题，及时整改问题，弥补不足，纠正错误。
“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。
通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的准确度。
这是检查一石两鸟之用。
提升安全执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。
许多问题只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。
煤矿是高危行业，正因如此，我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致，以“三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。
政府执行力分析检查报告
政府执行力是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
就我国的政治体制和组织机构设置而言，党委是领导机关，人大是权力机关，政府是执行机关，政府的主要职责就是在党委的领导下，依靠人大、政协的监督支持，把党委确定的发展思路、目标和蓝图，坚决地、不折不扣地变成现实，这就是政府工作的定位。
政府执行力高低关系到党和国家的政策能否得到贯彻落实、关系到公民诉求能否得到回应与满足、关系到公共利益能否得到维护、关系到政府的公信力能否得到认同。
一、政府执行力存在的主要问题
当前，我县经济社会发展进入了关键时期，这个时期任务繁重，矛盾突出，困难较多。
破解难题、促进发展考量着政府的执行力。
近年来，我们虽然一直把转变作风、提高执行力作为自身建设的突破口，广泛开展了一系列的学习教育活动，深化了行政审批制度改革和政府机构改革，全面推行政务公开，实行行风评议，治理商业贿赂，取得了一定成效，政府系统的执行力有所提升，机关干部的精神面貌、工作作风、服务水平都有所改进，促进了经济社会较快发展。
但我感到，当前政府自身建设存在的问题，不是战略问题、思路问题、决策问题，而是执行力问题，政府执行力与群众的期望和上级的要求还有差距，与我们面临的新形势、新任务还不适应，主要体现在：
一是拒绝执行，有令不行、有禁不止。
对上级安排的重大工作任务，有的各取所需、各行其是，合意的执行，不合意的不执行，搞“上有政策，下有对策”。
二是消极执行，敷衍塞责、被动应付。
精力不集中，缺乏责任心，对上级的工作要求，能推则推，推不了的则拖。
三是低效执行，勤而无效、劳而无果。
工作没有中心，做事没有重点，责任不落实，赏罚不严明，使该干的事干不成、能干的事干不好。
四是机械执行，缺乏创新、求稳怕乱。
缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。
这些现象和问题，败坏的是政府形象，阻碍的是发展全局，损害的是人民利益，群众意见很大，社会反映强烈，我们必须正视它，认识它，克服它，纠正它。
否则，再好的工作思路也会因执行不力而变成空谈，再重要的工作任务也会因执行不力而落空，再宏伟的发展蓝图也会因执行不力而成为空想。
二、提升政府执行力的措施和途径
（一）必须真抓实干。
一是立说立行。
言必行、行必果，争分夺秒，雷厉风行，定下了的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底，承担了的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让政府形象在自己这里受损。
二是精益求精。
树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。
善抓细节，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效。
争创一流，每一项工作、每一项工程，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。
三是务求高效。
凡是政府作出的重大决策和已经确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。
凡是面向社会的行政许可和管理事务，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高审批效率，彻底改变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。
继续强化行政便民中心功能，巩固和完善“一个窗口集中办理”的行政审批模式。
要规范政府工作流程，实现管理高效化、运行规范化和服务标准化。
继续压减各种会议、文件，提倡开短会、发短文、讲短话，开有质量的会，发解决问题的文。
（二）必须开拓创新。
根据新形势、新情况、新任务和新要求，各级各部门应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保政府执行的力度更大、速度更快、效果更好。
一是敢于创新。
敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。
只要不是法律明确禁止，有利于我县长远发展，符合人民的根本利益，都可以闯、可以试。
既要在战略上敢冒风险、敢作敢为，又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干。
对待敢闯的干部，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多给予一些宽容与包涵，让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。
二是善于创新。
创造性地落实上级的决策部署，是执行力的最高境界。
要善于把中央的大政方针、省市的决策部署与本地区本部门的实际结合起来，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，努力在结合中出思路、出实招、出实绩。
（三）必须领导垂范。
领导带头是提高执行力的关键。
说一千，道一万，不如领导带头干。
领导干部应以身作则，率先垂范，带头抓执行、促落实。
一是做带头执行表率。
领导应下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来，狠抓工作落实。
特别是"
一把手"
，应该由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一示范人。
谋发展要亲自抓项目，保稳定要亲自包案件。
不能停留于一般号召，而要加强具体指导；
不能只当指挥员挂帅指挥，而要当好战斗员亲自参与；
不能仅关注开局，而要始终盯住结果不放，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。
二是做依法行政、科学行政、民主行政表率。
正确的决策是有效执行的基础，也是领导干部要做好的头等功课。
要学法懂法，严格按照法律法规授权及规定的程序决策；
进一步健全公众参与、专家论证与政府决定相结合的决策机制，完善重大事项集体决策制度、专家咨询评估制度、决策听证公示制度和决策责任追究制度，确保决策的科学化、民主化。
三是做团结协作表率。
团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，懂团结、会团结是事业成功的基础和保障。
领导要像爱护眼睛一样爱护班子团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同奋斗的生动局面。
四是做廉洁自律表率。
领导应明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样、进家离家一个样、本地外地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉献的传统不变。
（四）必须提高素质。
一是加强教育。
对公务员来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。
因此加强业务培训是当务之急。
要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展任职培训、初任培训、专门业务培训和更新知识培训，加强职业道德和行为规范教育，不断提高综合素质，使每位公务员成为本职工作的“业务通”。
二是勤奋自学。
学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。
应倡导把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；
少去一些玩场、多游一些学海；
少坐几次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高自己的政治理论水平、政策水平、业务水平和处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手和出谋划策的应对高手。
三是学以致用。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素质离不开实践，离开实践则一事无成。
实践是活生生的，是无字天书，实践越多，素质越强。
要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。
要多深入一线、深入基层、深入群众，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。
（五）必须健全机制。
科学严谨的制度和运行规范的机制是提高政府执行力的保证。
要本着管得住、能管好的原则，以科学化、规范化、标准化为目标，全面加强制度建设和机制创新，用制度的手段管人管事，真正把各项工作的执行责任落实到位。
一是健全行政责任体系。
强化职能部门责任制，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。
二是加强绩效评估。
积极探索建立政府部门绩效评估指标体系，将每个部门的行政效率和行政成本量化，作为部门绩效评估的重要依据，推进绩效评估制度化和绩效评估结果公开化。
进一步完善公务员考核机制，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，杜绝出勤不出力的现象。
三是严格责任追究。
全面落实行政首长负责制，对于政府部门存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不认真履行行政管理职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等方式予以问责。
实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的
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