投标服务承诺书模板集锦六篇文档格式.docx

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　　一、养护期内服务承诺

　　为高标准高质量的完成本项目的工程建设及养护管理工作，我公司对养护期内工作慎重做出以下承诺：

　　A、平安施工服务承诺：

（一）、平安施工管理

　　本工程平安目标是死亡重伤率为0，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。

现场建立以项目经理为第一责任人，专职平安主任负责平安管理体制，严格执行平安施工规程和履行平安措施。

不影响施工现场四周学生的正常学习、休息的保证措施。

　　1、平安管理制度

（1）、平安生产责任制

　　建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。

各项经济要有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。

设立专职安检员一人，负责组织监督检查和班组在施工中执行平安规则。

（2）、新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教化;

　　工人变换工种，须进行新工程的平安技术教化;

工人应驾驭本工种操作技能，熟识本工程平安技术操作规程;

仔细建立“职工劳动爱护记录卡”，刚好做好记录。

　　（3）、施工组织设计

　　施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。

　　（4）、分部分项工程平安技术交底

　　进行全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。

分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的平安交底。

　　（5）、特种作业持证上岗

　　特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期运用，名册齐全。

　　（6）、平安检查

　　必需建立定期平安检查制度。

有时间、有要求，明确重点部位、危急岗位。

平安检查有记录。

对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施。

　　（7）、班组“三上岗、一讲评”活动

　　班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的平安活动。

对班组的平安活动，要有考核措施。

　　（8）、工伤事故处理

　　建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，仔细做好“三不放过”的工作。

　　（9）、“五牌一图”与平安标牌施工现场必需有“五牌一图”：

　　即①施工单位及工地名称牌;

②平安生产六大纪律宣扬牌;

③防火须知牌;

④平安无重大事故计数牌;

⑤工地主要管理人员名单牌;

⑥施工总平面图。

图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

　　施工工地必需有平安生产宣扬牌。

在主要施工部位、作业点、危急区、主要区通道口都必需挂有平安宣扬标语或平安警告牌。

　　2、平安爱护措施

（1）、平安帽

　　①平安帽必需经有关部门检验合格后方能运用。

　　②正确运用平安帽并扣好帽带。

　　③不准把平安帽抛、扔或当坐垫。

　　④不准运用缺衬、缺带或破损平安帽。

　　B、环境爱护承诺：

（一）环境爱护管理体系

　　建立环境爱护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。

（二）环境爱护措施

　　1、施工期间噪声的`防治措施

　　现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：

　　A.必需实行相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。

土石方施工阶段的噪声限值为：

昼间75dB，夜间55dB。

　　B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

　　C.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，削减噪音对施工红线外的影响。

　　D.对噪音较大的机械，在中午（12时至14时）及夜间（（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响旁边居民休息。

　　C、项目管理班子配备承诺

　　二、人员培训服务承诺

　　根据国家劳动定员标准，组成强有力的专职养护管理队伍，对所承建工程进行全方位养护管理。

　　1、强化技术培训，熬炼一支高素养的养护管理队伍。

　　2、工程完工后一周内，向监理工程师供应管理和养护路桥的具体安排及日程;

随时进行检查，刚好发觉问题并解决。

　　3、建设、健全质保期外的质量检测制度，严格管理，尽努力满意业主的要求。

　　4、对业主的通知（包括书面通知、电话通知等），能做到刚好赶到现场，并进行细致、专心的修理、维护。

　　5、根据业主的要求对已经完成的工程（包括材料、构配件及组成部分）进行定期检验及维护。

　　6、在工程完成并交工后，自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量平安的监督检查，刚好对提出的问题进行分析处理，保证做到看法仔细、细致，限度的满意业主的要求。

　　7、坚决做到履行建筑工程质量保修义务。

　　三、设备、工具的投入承诺

　　为了确保机械设备处于完好状态，以满意工程施工的须要。

根据下列程序

　　进行管理：

　　1、职责

（1）、行政及人力资源部负责基础设施的管理，包括计算机和运输车辆等设备修理和保养;

（2）、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常运用;

　　（3）、司机负责车辆的日常运用及维护保养。

　　2、工作程序

（1）、设备档案的管理

　　a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理，并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。

　　b、设备及车辆在修理后应将修理中所更换的零部件在档案内予以记录。

　　c、设备运用

　　d、设备运用人员在运用前必需充分了解如何运用设备及设备的性能，并对设备进行自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。

　　e、在运用过程中要正确根据说明书规范操作。

　　f、在运用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。

　　3、设备的维护、检修和保养

（1）主要生产和运输设备由运用人员按所运用设备的维护检修须要进行定期维护检修和保养，并做好相关记录，填写“设备修理申请/保养记录”。

（2）生产设备由工程部负责修理和保养，办公设施由行政及人力资源部负责。

　　四、与业主协调管理措施

　　中标后，我单位将从安排管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主主动协作，其主要措施：

　　1、选择优质施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

　　2、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络安排，并主动帮助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，协作业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场院地划分等。

　　3、每月的施工进度安排、劳动力安排和材料进场安排，经监理审核后报业主进行最终定板。

　　4、每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参与。

通过工程例会这一制度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺当进行。

　　5、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作安排，在报告中将具体雨说明工程的进展状况，在安排中具体进度、材料、劳力、设备、资金等的细部安排。

　　五、质量与平安方面

　　自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、平安等的监督检查，刚好改正检查中提出的问题。

在质量（包括保修）、平安方面做出以下承诺：

　　1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

不转包或者违法分包工程。

　　2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。

如有须要分包的专业分项工程，经业主的同意下，依法签定专业分包工程合同书，我单位对其分包工程的质量担当连带责任。

　　3、根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。

在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错的，刚好提出看法和建议。

　　4、根据工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验;

未检验和检验不合格的，不运用。

　　5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐藏工程的质量检查和记录。

　　6、对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

　　7、建立、健全教化培训制度，加强对职工的教化培训;

未教化培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

　　8、依法履行建筑工程质量保修义务。

　　9、依法取得相庆等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。

　　10、主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责。

建立健全平安生产责任制度和平安生产教化培训制度，制定平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产费用的有效运用，并依据工程的特殊组制定平安施工措施，消退平安事故隐患，刚好、照实报告生产平安事故。

承诺人：

xxx

投标服务承诺书篇3

　　对本设计项目我公司慎重承诺如下：

　　1、在遵守国家法律、法规、设计规范、规程、有关标准的前提下，遵循业主至上的原则，敬重业主提出的要求、建议。

我方将在本工程中对甲方供应全程、全方位的设计服务。

　　2、设计文件的设计深度满意合同要求，并符合国家有关标准要求。

　　3、主动协作甲方办理本项目的相关报批手续及设计交底、现场服务。

　　4、设计方案论证充分、计算成果完整牢靠。

保证项目的平安性、经济性、可实施性。

　　5、刚好、精确、完整的提交设计成果，保证工程的顺当进行。

　　投标人：

中*****设计探讨院有限公司投标人代表：

　　日期：

20xx年2月3日

投标服务承诺书篇4

　　1、施工图交底：

接到施工图交底（会审）通知后，由公司分管领导及项目负责人刚好组织各专业工种设计人员向施工、监理及建设单位介绍设计意图、施工留意事项等，并解答建设、施工、监理等单位提出的有关图纸技术问题。

　　2、施工协作及现场施工处理：

由项目负责人刚好组织有关设计人员赴现场与建设、施工、安装、监理等协商解决，作好现场记录，并刚好处理，如遇较困难的技术问题，请示公司技术负责人组织有关人员探讨解决。

　　3、设计更改：

对业主提出的合理性更改，在不违反国家有关规定、政策、规范状况下，予以主动协作，并刚好出具更改通知书或更改设计图。

　　4、参与竣工验收：

项目负责人及设计人员应仔细对工程进行验收，对存在的问题，应提出改正看法，不得敷衍、迁就。

　　5、要求各专业设计人员严格遵守职业道德，坚固树立“服务第一、用户至上”的观念。

　　6、我司承诺施工过程中相应专业各派一名本工程设计人员驻施工现场解决处理施工中的问题，并保证明际投入本工程的设计人员与投标时承诺的人员一样，后期服务满意招标人及施工的要求。

投标服务承诺书篇5

***房地产（集团）股份有限公司：

　　我方经仔细阅读并探讨贵方于20xx年3月5日供应的**地块方案设计招标文件及以后所发的招标的答疑（3月20日）、补充答疑（3月20日）等资料后,确定参与**地块方案设计项目的竞标,一旦我方中标,我方保证根据招标文件规定的日期和内容要求，完成并交付合同规定的全部设计工作。

为此,我方作出如下承诺：

　　1、我方己具体审核并认可招标文件（包括招标补充说明、招标答疑等资料）的全部内容,我方完全知道必需放弃提出模糊不清或误会的权力。

　　2、我方中标后根据招标单位拟定的合同格式与招标单位签订合同，并根据投标承诺的收费标准，收取设计总费，设计费中已包括了为实施和完成本项目全部设计工作所需的全部费用、设计成本、税金、利润及施工阶段协作服务费。

　　3、我方保证根据我方提交的《项目组成员名单及基本状况表》配备有关项目人员，并确保这些人员在整个设计过程中到位。

　　4、我方保证严格执行有关法律、法规、规章、规范性文件的规定,决不挂靠、转包、违法分包。

　　5、我方保证在中标后7天内编制完成本项目的安排书，并得到贵方的认可。

　　6、我方若违反上述承诺之一的,愿担当一切责任并接受有关惩罚。

　　投标承诺人（盖章）:

　　法定代表人或授权托付人（签字）:

　　年月日

投标服务承诺书篇6

　　一、进度限制

　　依据招标承诺设计工期，科学、合理地支配设计进度。

依据设计方案、设计批复文件进行各专业扩初设计及概算。

由项目负责人、各专业设计负责人牵头，并会同给排水、电气各专业设计人员反复沟通，逐步深化、细化设计。

各专业工种依据专业规范、标准，分别进行计算、绘图，其间各专业工种应在项目负责人的协调下相互协作、沟通。

校审、出图阶段，各专业图纸应分别进行“校对→修改→会签→审核→修改→质量评级→审定→出图的过程。

　　为保证按期保质完成设计工作，我公司将合理调剂参加该项目设计专业人员的现阶段工作，确保设计人员有足够时间完成本项目设计工作。

各专业人员将在项目负责人的统一协调下，在公司技术负责人、项目负责人、专业负责人的指导下细心设计，如期完成。

我公司承诺，施工图设计30日历天。

　　二、设计质量限制

　　1、设计深度严格根据建设部颁行的“施工图设计文件编制深度规定”。

　　2、设计工程管理要求：

（1）由国家一级注册建筑师任项目负责人，各专业负责人由符合招标文件要求的人员担当设计、专业负责及校审工作。

（2）设计基础资料、设计原则和技术确定均需总建筑师批阅方可出图。

　　（3）施工过程中的设计重大变更及安排任务书内容修改或由外部条件引起的技术更改均应提交总建筑师审查。

　　3、设计文件的签署及要求：

设计文件应仔细经过二校（自校、互校）二审制，应做好各专业之间会签。

　　4、对全过程进行质量限制：

（1）施工图设计阶段：

技术打算、联系协作，各专业工种互提资料、计算、绘图、校对、审查、成品检查、晒印交付、归档。

（2）协作施工验收总结阶段：

技术交底、施工协作、回访总结。