广州地铁项目部度职工培训计划.docx
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广州地铁项目部度职工培训计划
广州地铁项目部2016年度职工培训计划
2016年职工教育培训计划
编制：
李龙
审核：
武玉山
审批：
范海军
中国中铁电气化局集团
广州地铁14号线支线1标项目经理部
2016年3月
广州地铁14号线支线1标项目部
2016年度职工培训计划
为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以振兴西铁工程为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。
经项目部认真研究，特制定广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划。
一、总体目标
1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。
2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。
3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。
4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。
5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。
6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。
7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司2016年发展需求及下达的培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。
根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。
3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。
三、成立广州地铁项目部职工培训领导小组
组长：
范海军方知峰
副组长：
潘云鹏武玉山关继迎李建勋
成员：
各部门负责人、工区负责人
领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。
领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。
四、培训工作重点
培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。
认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。
2016年度，项目部主要做好以下几方面培训：
1、领导班子理论学习；
2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；
3、施工技术、施工工艺培训；
4、职业技能培训；
5、安全教育培训；
6、新入员工培训；
7、党员干部培训
五、培训工作流程
1．编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定；
2.召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；
3．确定培训教师，编制并审定考试试题；
4．发放学习资料及教材；
5．按培训计划组织实施培训；
6．复习、考核考试。
7．填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。
六、几点要求：
1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。
2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100％。
3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。
4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。
附件1：
《广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划表》
附件2：
培训班登记表
附件1
广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划
序号
培训班课题
培训对象
培训内容
计划时间
任课老师
培训形式
鉴定形式
备注
1
施工安全管理知识培训
全体员工
安全检查内容及事故案例警示教育
2016．3.31
张友谊
集中培训
现场提问
2
项目施工技术管理培训
项目全体管理人员
分部分项工程施工工艺及注意事项；施工测量、监测流程及注意事项；风险源辨识及防治措施；项目工程质量控制及验收标准。
2016．4.2
郭仲才
集中培训
3
项目部各项规章制度、管理文件学习。
项目部全体员工
集团公司、公司、项目部有关规章制度、管理文件
2015.4.4
李龙
集中授课、辅导自学
现场提问
4
地铁施工测量培训
项目部全体技术人员
测量有关知识、测量方法、步骤
2016．4.5
张才德
集中培训
5
现场物资管理
项目部全体职工
常用物资现场规范管理与实际应用
2016.4.8
许海强
集中培训
现场提问
6
财务知识日常注意事项
项目部全体人员
公司下发相关文件学习，财务基础知识认知等
2016．4.10
马红
集中培训
现场提问
7
施工监测培训
项目部全体人员
监测的规范及与现场的协作配合
2016．4.11
柳建忠
集中培训
8
合同管理及变更索赔知识培训
项目部全体职工
业主及集团公司关于合同管理、变更索赔的有关文件
2016.4.20
张毅超、宋淑敏
集中培训
9
地铁工地试验培训
项目部全体人员
现场试验及日常试验送检流程
2016.4.25
冯涛
集中培训
广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划
序号
培训班课题
培训对象
培训内容
计划时间
任课老师
培训形式
鉴定形式
备注
10
施工管理及文明施工培训
项目部全体技术及管理人员
业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、质量手册
2016.04月至2016.6月
潘云鹏
集中培训
11
管理人员安全岗前培训
项目部全体职工
业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；
2016.03
李建勋
集中培训
笔试
12
作业人员安全岗前培训
全体作业人员
过程控制标准化规范、安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；劳动保护意义和任务的一般教育
2016.04
李建勋
集中培训
笔试
13
兼职安全员培训学习
项目部技术人员、各工区
安全员培训教材
2016.07
李建勋
集中培训
笔试
14
安全相关法律法规
项目部全体职工、各工区
安全质量文件汇编
2016.08
李建勋
集中培训
广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划
序号
培训班课题
培训对象
培训内容
计划时间
任课老师
培训形式
鉴定形式
备注
15
安全事故案例分析
项目部全体职工、各工区
安全事故案例
2016.10
李建勋
集中培训
16
学习施工性施工组织设计
项目全体职工
《施工性施工组织设计》
2016．05
武玉山
集中培训
17
技术培训
现场领工员、工区工班长
各类技术交底
2016．07
侯鹏
分组培训
18
新入员工培训班
项目新入员工
安全教程、岗前教育、施组
2016.08
方知峰
集中培训
考核
19
施工测量技术培训
项目部全体技术人员
平面测量坐标计算、仪器操作
2016.04
武玉山
分组培训
考核
20
施工工艺培训
项目部技术人员、现场领工员、作业队
桥梁工艺、路基施工工艺、涵洞施工工艺、防护工程等
2016.08
武玉山
分组培训
21
标准化管理体系培训
全体职工
标准化管理体系文件、程序文件、集团公司标准化管理实施方案等
2016．07
范海军
集中培训
22
廉洁从业培训
全体党员、项目领导班子
《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《领导人员廉洁从业若干规定》等
2016．07
范海军
集中培训
考核
23
入党积极分子培训
入党积极分子
《党章》、党史、党的理论成果
2016．07
方知峰
集中培训
考核
24
工程安全质量管理
项目部全体员工
就工程质量管理、技术创新和施工安全等方面阐述自己的理念和思路
2016.10
李愿民
集中培训
25
工程创优培训
项目部全体员工
从工程创优重难点及优质工程亮点分析工程创优
2016.10
王宁
集中培训
附件2
培训班登记表
培训班名称：
办班单位：
日期：
填表人：
注意事项
1.本表作为有关部门举办2016年项目培训班的记载及依据。
2.办班负责人应按照本表内容和要求认真填写，并于办班结束后三日内将本表及培训内容交综合办公室，未交此表，自行与项目领导相关部门解释。
3.凡已列入计划的培训，相关人员、部门应认真执行，切实保证完成培训任务。
因故不能开班的，应及时说明原因，由主办部门提出申请并报主管领导批准后通知综合办公室方可实行变更。
4．1课时=1小时
培训日志表
月份
培训日期
具体授课内容
课时
授课人监考人
培训内容
授课人
时间
地点
培训内容：
员工培训签到表
序号
姓名
单位（部门）
职务
备注
培训班名称：
培训考核成绩单
培训班名称：
序号
姓名
所属部门
所属职务
成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
小结及效果评价
办
班
小
结
改进意见或建议
总体效果评价
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审核意见
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