销售主管转正申请.docx

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销售主管转正申请

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篇一：

销售人员转正申请

销售人员转正申请

尊敬的人事部：

我于xxxx年x月xx日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售一职，负责店内销售管理工作。

公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。

这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。

我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。

我相信我一定会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，绝对的尊重服从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是销售经验还不够扎实等等。

我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

**公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，计划报考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。

因此，我特向经理申请：

希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20XX年11月28日起，转正工资调整为XXXX元/月，恳请领导予以批准

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。

我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。

在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。

篇二：

20XX房地产销售经理转正申请

转正申请

尊敬的领导：

首先感谢##能给我这个机会，让我在##这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。

我是##咨询有限公司##分公司的一名专案。

光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经两个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！

到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。

我于20XX年9月12日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任销售专案一职，负责项目日常销售管理工作。

在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。

在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。

以下是本人在实习期间工作情况的概述。

一、个人工作总结

公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。

这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。

我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。

我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。

来到##项目的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很

多。

两个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、作为项目操盘手，销售策略方面明显存在不足与缺陷；

2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；

3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

4、销售业绩差强人意等等。

这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学大学课程，计划报考全国高等教育自学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点

对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内获得成功的职业。

但对于我来说，8年的销售经验，让我明白，销售是一个既辛苦，又考验人综合能力的工作。

我深深喜欢并热爱这份充满机遇与挑战的工作。

对于我个人来说，现在最重要的就是管理好我的团队。

《天下无贼》中有一句比较经典的话：

黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，实在是一语惊醒

梦中人。

如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。

那什么才是团队管理的核心呢？

我认为关键在于“人心”。

那么，作为销售部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队?

我认为要做到如下几点：

1、团队的构成高于一切

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。

大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，对于自己团队成员的选择应该注意如下几个方面：

（1）选择复合型人才

一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：

不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。

因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。

降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。

（2）招聘过程结构化

要想提高招聘效率，保证招聘质量，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。

应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

（3）问题解决能力是最重要因素

销售人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。

现在很多企业的销售人员所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，销售团队执行力的强与弱，其实是由销售

人员解决问题能力的强与弱所决定的。

2、业绩要搭配人性

团队领导者管理的对象是人，而不是事。

如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。

实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。

企业对销售团队看重的是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。

这时，如果能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。

往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。

比如一个业务员突然对你说，最近其他部门好像经常加班，这时你不要认为他是在关注公司内部人员，很有可能是公司产品的某个环节在市场上出现了问题，导致效率降低，甚至导致客户抱怨。

3、把总目标分解成每个人可达成的小目标

企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，于是在年初制定计划时，企业往往就会给销售团队设定一个高于去年的目标。

但是销售经理则不能这样做。

如果你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。

其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作态度越好;相反则态度越差。

所以，销售经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。

如果把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。

我现在要做的就是学习如何能够灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。

##项目近期的工作重点在于如何导入来人，提高销量。

之前因种种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目标！

经历寒冬后的旅顺区春暖花开，山海景观资源秀美，季节转变带来了人口流动量，旅顺南路以及老城区的旅游度假资源优势逐渐显露，耽误之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的拦截导入客户并促成成交。

本月##项目的推售房源以联排为主，双拼为辅。

甄选出二期29＃、34＃、24#、15#、12＃、11#楼，共计30套房源做推荐。

此次推出房源，一期为现房较容易消化。

二期为期房是本次消化难点，计划一期产品部分房源销控逐批销售，达到一二期房源均等消化目的。

如果销售情况可观，还将再甄选一部分房源进行补充推荐。

9月份的销售目标为130套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在10：

1，为确保9月销售任务需导入来人950组，以此为依据制定以下数据指标。

1、

2、

3、九月份媒体推广导入来人275组成交136套；房产中介导入来人400组成交25套；外展场以及各景点导入来人175组成交12套。

为了能达到该来人量，提出如下推售策略建议：

1、持续线下媒体配合，短信、夹报、dm单页派发、资源caLL客、电梯画框。

户外

广告牌、指示牌及围挡尽快更新及安装出街。

与二手房中介公司合作，利用其资源加大客户导入量。

2、

3、

4、天气渐暖游客的增加，建议区域内各景点派发dm单。

建议赠送油卡、赠送景点门票等方式吸引客户到访，并配合物料、媒体画面宣传。

每周末推出两套特价房源。

##团队从开始组建，到现在的逐步趋于稳定，时间并不长，很多地方还需要不断的磨合、

篇三：

20XX年营销经理、主管人员转正申请表2

店铺营销经理、主管职务转正申请表

（空间不够可附页）：

内容包括对实习期间工作的回顾、总结，对部门工作职责的叙述；自己在工作中存在的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的计划与设想；对集团公司各项工作的建议。

尊敬的领导：

您好！

我是岸香国际（合肥）连锁酒店的前台实习主管兼仓管员唐先芹，时间飞逝转眼三个月的实习期已然过去，回顾过去的三个月我感受颇多.

人和事，不但丰富了我的工作经验，曾强了我的办事能力，使我在工作中得以迅速成长。

当然在实际工当中，无论职务的高低、工作量的多与少我都保持积极和认真的工作态度，踏踏实实地做事，尽量使自己的工作任务完成的更加圆满，因为我始终坚信：

在不同的工作岗位上，都会有不一样的收获，也是我们的传帮带精神氛围，才使得我更想一次次的超越自我，突破自我的设限。

看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长！

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人签字：

唐先芹日期：

13年9月3日

店铺负责人鉴定与评价：

结论：

同意该员工□提前转正□按期转正□延期转正（在您认为的项上打“√”）

结论：

同意该员工□提前转正□按期转正□延期转正（在您认为的项上打“√”）

鉴名：

日期：

年月日

结论：

同意该员工□提前转正□按期转正□延期转正（在您认为的项上打“√”）