人力资源管理措施.docx
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人力资源管理措施
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浅析企业人力资源管理存在的问题及对策
摘要：
企业
的
人力资源管理
职能在新
经济
时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。
分析当前我国企业人
资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。
关键词：
企业；
人力资源管理；
问题；
对策
1
当前企业人力资源管理存在的问题。
人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，
对经济起着决定性的作用，
但目前企业人力资源管理存在着一些问题，
主
有：
a
）
全球经济一体化、
文化
多元化给企业人力资源管理带来冲击。
随着区域性合作组织，
如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合
织等产生，
国与国之间的界限开始变得越来越模糊，
地区经济甚至全球经济一发而动全身，
正日益成为一个不可分割的整体。
作
经济一体化自然结果的跨国
公司
，既面对着不同的
政治
体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，
然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。
b
）
经营管理与考核脱节。
绩效考核主要有
3
个方面的目的：
战略目的、管理目的和开发目的。
从实际来看，
绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。
究其原因，
关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个
的考核上，
缺乏一套关键绩效指标，
无法将公司战略和经营目标贯彻下去。
c
）
重管理、轻开发的现象普遍存在。
目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。
从开发利用方面来看，
们国家的劳动力资源数量众多，
但是整体素质不高，
大量潜在人才有待开发。
只有开发好人的潜能，
讲管理才容易出效益。
然而，
多的企业却盲目地强调向管理要效益，
而没有把员工的前期培训开发
工作
做好，
导致许多工作效益低下。
d
）
忽视长期绩效。
过于关注短期结果，
而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
譬如考核销售人员，
如
考核只关注销售量，
而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标，
结果销售人员光注重短期行为，
短期的绩效可能达到了，
失去了持续的绩效提高。
2
当前企业人力资源管理改革的关键点。
2.1
管理者转变观念，
真正树立以人为本的企业理念当前我国的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。
经济活动空
将会大大拓展，
这将给企业的各类人才尽情地施展才华提供一个更加广阔的舞台。
在
21
世纪，
技术创新水平和人才创新能力将是
业制胜的法宝。
国际竞争将进一步加剧，
中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会。
来自外部强大的竞争压力将迫
中国企业把人力资源管理问题提升到关系生死存亡的高度来认识，
继而转变观念、突破体制、建立机制，增强中国企业的忧患意识，
加激发起企业员工的使命感和紧迫感。
2.2
建立企业技术创新机制，
在创新中求效益。
针对企业技术创新存在的问题，
力求避免进入误区，
必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。
一是努力形成企
全员创新意识。
企业现代化，
首先是人的现代化，
企业必须努力培养具有创新意识的企业家。
二是建立以市场为最终导向的创新体
。
企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，
以市场为导向，
推进创新。
三是建立完善的创新机制。
首先是企业制度更新，
建
一个有效的企业创新机制，
保证创新顺利进行。
四是增加技术创新投入，
提高企业整体技术水平，
企业经济实力直接决定着技术
新的规模强度。
五是加强和科研机构的联系，
实行企业与科研院所和大专院校的联合
3
解决企业人力资源管理存在问题的对策。
a
）
建立现代化的人力资源管理理念。
传统的人事管理模式，
把人作为企业的财产或工具，
只重拥有，
不重培训开发；
在用
上，
只限于公司内部的小圈子，
论资排辈，
重关系、轻业绩现象严重。
建立人力资源国际化管理模式，
首先要与时俱进、更新观念，
树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。
b
）
加强员工培训力度。
现代企业越来越重视员工培训。
从某种意义上说，
一个企业重视员工培训和开发工作的程度，
决定了
未来竞争的潜力。
例如国际工程承包企业完善员工培训体系，
重点要从以下
3
个方面进一步加强：
①全过程，
就是企业培训要贯穿于每个员工
企业供职的整个过程之中。
新员工进入企业首先进行上岗培训，
在成为正式员工后，
根据不同岗位的需要，
进行各种在职培训，
同
鼓励职工进行各种继续
教育
，
并在职工承诺继续为企业服务的前提下，
为员工负担相应学习费用。
②多样化，
坚持企业内部培训
外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。
加强企业内部培训机构力量，
为企业培养专业技术骨干和管理
才；
把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。
③重点突出，要结合国际工程承包企业经营业务实际，
在培训中
点突出项目经理班子人员的培训。
培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，
使他们能很好掌握各自领域知识，
适应国际竞
的需要。
c
）
建立奖罚分明的薪酬制度。
薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，
关系到员工积极性的发挥和企业生产效的高低。
良好的薪酬管理模式要注意以下问题：
首先，
企业薪酬体系必须要有激励性；
其次，
薪酬体系的建立，
必须以岗位设
和岗位评价为基础；
最后，
员工的薪酬必须要结合绩效考评，
与业绩挂钩，
使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡
大小紧密联系在一起，
达到充分调动员工积极性和创造性，
为企业发展多做贡献的目的。
d
）
引进国际化管理的
企业文化
体系。
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和
为规范等。
引进国际化管理的企业文化模式是国际工程承包企业实施“走出去”战略的内在要求。
4
结语。
人力资源管理是积累和创造物质资本，
开发和利用物质资源，
促进和发展国民经济，
推动和促进
社会
变革的主要力量。
因此，
代企业必须牢固树立人本管理的思想，
努力提高企业员工的素质，
充分发挥每位员工的潜能，
进而提高企业的经济效益。
三、从大人力资源观出发，“软”的企业文化如何才能与“硬”的人力资源操作系统融合？
从大人力资源观来看，企业是一个大系统，企业文化、人力资源平台、操作系统是这个大系统内相互渗透、相互影响的子系统。
系
统的观点强调牵一发而动全身，所以任何一个子系统的变化必然影响其他子系统。
因此硬的人力资源平台、操作系统的设计，不能不考虑
软的企业文化。
举个例子：
可口可乐与百事可乐是碳酸饮料的两强。
可口可乐由于起步早，建立了霸主地位，因此它的企业文化崇尚稳固、
渐进，与之相适应的职位、工作、人（即人力资源平台）强调的是渐变，是相对稳定的；而操作系统中的招聘系统则强调员工的稳重素质，
一般从内部提升管理者。
相反，百事可乐出道较晚，必须以锐意进取、求异思变的精神去挑战行业巨头可口可乐，因此，百事可乐的企业
文化注重的是创新、进取，其人力资源平台经常处于变动之中，而其招聘新员工时则强调创新、变革和冒险精神，喜欢从外部招人。
其实，
企业文化的影响渗透到人力资源平台和操作系统。
企业文化与人力资源平台、各操作系统的融合并不是机械的，是有一定的模式可以遵循
的。
处理好三者关系的核心在于建立人力资源平台和各操作系统，是要有意识地以企业文化为主要决定因素之一，要考虑两者之间是否是
协调一致的，如果存在矛盾，那必须站在企业文化的角度重新审视人力资源平台与操作系统。
四、人力资源系统如何与其他系统相结合？
从大人力资源观的观点出发，人力资源系统与其他管理系统是相互作用和相互影响的，每一个系统中都有人力资源管理问题。
职能系统包括可操作的各项人力资源政策、制度、程序、方法。
人力资源部通过制定作为
“技术资源”的职能系统，以及为公司所
有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统。
两类系统的有机结合，旨在形成人才“引得进，用得好，留
得住”的机制。
事实上功能系统融于企业的每一个系统之中，因为员工吸引、人事考核、员工激励、员工保留也是生产系统、财务系统、
营销系统、决策系统等的重要任务，所以在功能系统这个层次上，人力资源系统与其他系统有机结合在一起，通过功能系统使人力资源系
统与其他系统相结合，就要求我们在进行人力资源系统建设时与其他系统协调一致，这就是结合的方式。
五、人力资源部与其他部门的人力资源管理区别何在？
大人力资源观认为，人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。
事实上企业各部门都存在人力资源管理，但人力资源部与部门人力资
源管理在职能上有很大差别。
人力资源部有三大特点：
人力资源部主要是通过建设人力资源平台（结合职位、工作、人三者关系），来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖
励、培训发展等，因此人力资源部的主要任务是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。
人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。
人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在
人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动，也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导
的关系，是宏观与微观的关系，部门人力资源管理是人力资源部的功能系统，通过它，企业形成了人才“引得进，用得好，留得住”的机
制。
随着我国经济的不断发展
中小企业在我国经济的发展过程中的作用也日益重要。
中小企业在为国民经济发展提供大量的就业机会
还可
以为国家创造大量的社会财富。
中小企业虽然和大型企业相比规模小
但是也有自身的长处。
它的存在使大企业和大型企业集团无法操控
和垄断市场
而且船小好调头
竞争中易显活力
发展速度快。
然而中小企业快速发展的同时在人力资源管理方面仍存在的突出问题。
一、我国中小企业人力资源管理中存在的问题具体包括
1.
缺乏人力资源战略规划
随着经济全球化的不断发展
企业竞争越来越激烈。
然而在此形势下我国许多中小企在决策时往往只看重眼前利益
而忽视对企业长
期发展的规划。
人力资源管理部门并没有充分发挥其作用只是被动的满足企业提出的短期人员要求
而不是根据企业实际发展战略和未来
期间对人力资源的需求来做出决策。
2.
缺乏有效的激励措施
许多中小企业将员工招来之后只是将其作为劳动的工具
对他们并不重视
制定的激励措施也往往只有工资这一项
没有从员工的自
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