最新新区拆迁安置小区贾岗安置区11号楼土建工程施工组织设计.docx
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最新新区拆迁安置小区贾岗安置区11号楼土建工程施工组织设计
第一章前言
河南国基建筑安装工程有限公司是国家房屋建筑工程总承包壹级资质企业，2000年通过ISO—9002国际标准质量管理体系认证。
公司大力推进项目法管理，通过内部承包责任制，理顺企业管理层和项目管理层之间的关系，实施项目策划和目标管理，提高合同履约能力；通过建立健全各种管理制度和《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》的广泛应用，保证项目管理体系始终在公司的质量保证体系中运行，使所建工程建设的全过程都处于质量管理体系的控制状态；用完善的手段，加强过程控制，以质量求信誉，以信誉促发展，建一项工程，交一方朋友，树一块丰碑，用国基人的智慧和汗水，以业主提供优质的建筑工程和满意的服务。
对于每一项工程，我公司都按照规定程序，组织参建的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按建筑工程建设的基本规律，制定科学的施工方案，统筹规划，安排施工标准质量管理人八项原则，在安全、质量、投资、进度控制诸方面，推广应用“新材料、新设备、新技术、新工艺”，把“计划、实施、检查、处理”的PDCA“四个”循环过程,贯彻于项目建设的每一个环节、每一个过程，搞好资源的有效配置，提高资源的利用率，以保证合同约定各项目标准的顺利实现，推动项目建设的持续发展。
1.1编制说明
根据业主提供的相关技术资料，结合本工程的特点，依据公司《施工组织设计编制作业指导书》和同类工程的施工经验，由项目工程指挥部编制该施工组织总设计，用为指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。
1.2编制依据
1.2.1编制目的：
为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。
合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到省优标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。
1.2.2编制依据：
1、金水区郑东新区拆迁安置小区贾岗安置区11号楼施工图纸；
2、水区郑东新区拆迁安置小区贾岗安置区11号楼工程预算书；
3、施工合同及招标文件所包含的内容；
4、会审纪要；
5、施工现场的现有状况；
6、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；
8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；
9、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002；
10、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002；
11、《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103—96；
12、《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137—2001；
13、《外墙饰面砖工程及验收规范》JGJ126-2000；
14、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；
15、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）；
16、《屋面工程技术规范》GB50345-2004；
17、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；
18、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；
19、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001；
20、《工种测量规范》GB50026-2001；
21、《钢筋焊接接头实验方法标准》JGJ27-2001；
22、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003；
23、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；
24、《建筑施工高处做作业安全技术规程》JGJ80—91；
25、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—88；
26、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001；
27、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；
28、工程建设标准强制性性条文（房屋建筑部分）；
29、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；
30、《地下工程防水技术规范》GB50108-2001；
31、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001；
1.3质量目标：
达到合格工程质量标准。
1.4工期目标：
工期为180天。
1.5安全施工目标：
采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰。
1.6文明施工目标：
确保文明施工，按建设部《建筑工程安全检查评定标准》（59-99），综合考评达优良标准，创市级文明工地。
1.7环保目标：
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。
1.8技术推广目标：
为实现上述质量、工期和安全文明生产目标，在施工过程中，我们将积极推广以下技术的应用：
1、板底圈梁（梁）模板硬架支模技术
2、粗直径钢筋的对焊连接技术
3、快拆工具式支撑应用技术
4、砌体砂浆掺入粉煤灰技术
5、混凝土外加剂应用技术
1.9服务目标：
1、信守合同，认真履行约定的各项义务，协调好各有关方面的关系，自觉接受业主、监理和工程指挥部等有关部门对工程质量、工程进度的协调及管理监督。
2、按国家规定及双方签订的《工程质量保修书》要求进行保修服务。
第二章工程概况
2.1工程简介：
工程名称：
金水区郑东新区拆迁安置小区贾岗安置区11号楼
工程地点：
郑州市东四环西侧，金水东路北侧
发包范围：
土建、装饰、给排水及电气照明、有线电视、电话
2.2建筑设计概况：
本工程总建筑面积为5833.82㎡，5个单元，其中长79.78米，宽为15.64米，高为19.00米。
共六层，底层为框架剪力墙结构，二层及其以上为砖混结构，一层层高3.9米，其它为2.9米。
顶层为平屋面不上人结构，女儿墙为混凝土结构，高度为0.6米、外挑0.5米.室内外高差为0.3米。
2.3结构工程设计概况
该工程底层为框架剪力墙结构，安全等级为二级，抗震列度为七度。
基础为复合地基深层搅拌桩，条形基础，砼强度等级：
基础垫层为C10；标高3.900以下、底层框、梁、板、柱及基础为C30；砖混部分梁、板、楼梯为C25；其它的构造柱、圈梁、过梁为C20。
墙体：
框架在±0.000以下为MU10机制粘土砖，M7.5水泥砂浆；±0.000至3.900为加气混凝土块，M5混合砂浆，3.900以上为MU10烧结多孔砖（P），3.900至9.700为M10混合砂浆，9.700以上为M7.5混合砂浆。
2.4装饰工程概况
本工程楼地面为水泥砂浆地面；厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚，墙面为釉面砖饰面，地面为地板砖，其余顶棚、墙面为混合砂浆，888涂料罩面，外墙：
底层贴面砖，其他为水泥砂浆喷彩砂涂料；塑钢门窗等。
2.5安装工程概况
本工程设有照明用电，给排水系统，有线电视，电话等。
2.5.1给排水系统
给排水系统由市政引入，室内采用S5型PP-R给水塑料管，承压等级为1.5MP，热熔连接；排水管采用U-PVC排水管，丝扣挤压胶圈密封接口，生活给水系统的水量和水压由市政保证。
2.5.2供配电系统
本工程采用电缆引线进入各照明配电箱，电缆进线敷设方式：
照明分支线路采用阻燃塑料暗敷，进线照明配电箱至各照明配电箱的配线采用电缆穿钢管暗敷。
第三章施工部署
为了确保工程的顺利建设，保证承诺及约定目标的实现，按照我公司《质量手册》和《程序文件》的规定根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，选派技术素质过硬、管理水平较高的人员组成本工程项目经理部组织施工，通过建立健全项目质量管理体系和质量保证体系，运用《过程控制程序》，《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使用项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。
1.2施工原则及施工顺序
1、按照先“地下后地上”、“先土建后安装”、”“先结构后装饰”的原则，确定施工顺序和施工工艺。
2、装修工程在结构工程验收后进行，装修作业面应先完成屋面防水、外门窗的安装。
3、为了保证工期，拟在三层完成后，安排第一次主体验收，三层以下内粉采取“由下而上，再由上而下”的施工顺序和流向，它可以在主体结构工程完成三层并验收后，随主体施工同时插入三层以下的室内装饰，这样在顶层结构工程继续进行的同时，室内装饰也由下而上同时进行，当主体结构及屋面工程全部完成时，室内装修也相继达到顶屋，最后转入顶层外墙装修，由上而下，完毕一层撤去一层脚手架，直至地面。
4、主体施工完成后，内粉打底应首先安排管道安装相对比较密集的卫生间、厨房间的施工，为安装工程创造条件。
5、檐口高度较低，其施工用垂直提升机具采用自升式龙门架。
6、项目经理部安排施工任务时严格按照施工总进度计划，精心组织，科学施工，做好各施工段流水作业，安排好立体交叉作业，作好施工用机械、材料及周转材料、劳动力的计划管理。
必须依照公司的相关管理制度，加强计划编制和计划管理工作，确立“以日保旬、以旬保月”、“压主体保修”的控制原则，做好计划实施的监督、管理、检查、处理工作。
3.3工程进度计划安排
1、本工程特点和公司同类工程施工经验，在编制该工程进度控制计划时，将施工过程划分为基础、主体、装饰安装四个阶段，设四个控制点，把计划工期分解到每个阶段，其中，基础工程15天，主体施工80天，安装与土建配合施工，照明器具与卫生器具安装工程30天，装饰工程45天，收尾清理3天。
2、计划实施时，本项目经理部必须坚持围绕本计划开展工作，其项目管理体系，质量保证体系和安全保证体系，都必须针对实施的每个环节做出预防控制措施，防止体系在运行中因质量、安全问题给计划实施造成“梗阻”，决不允许因质量、安全问题致使计划的失控。
3、本项目部经理要认真做好劳动力组织和机械设备的组织配备工作，要切实做好连续施工的技术交底、向班组交底、班组交接交底、机械的维护及使用状态的交底的工作；要特别注意已完成项目的质量交接检验和未完成事项的交底工作，并按规定及时完成报验，避免因“脱节”造成延误。
4、计划管理的重点是控制计划中的紧前工作，要抓好关键线路的控制，其难点是三层主体后，后续主体工程的继续进行，内粉打底队伍的提前插入，水、电安装队伍的作业面扩展，平行作业、交叉作业，各专业队作业场地、劳动力、使用工具及材料、对提升设备的使用要求，都将对现场的“容量”能力提出挑战。
因此，合理安排，科学管理，组织严密，措施得当，是工期计划得以实现的保证。
5、在计划执行过程中，项目经理部要把计划的执行，当作管理的中心工作，加强计划执行的监督、检查管理力度。
施行计划“调度”制度和任务书制度，组织定期或不定期的工作例会，落实计划实施情况，及时排除执行过程中的不利影响，保证计划执行的严肃性。
6、重视计划的调整和补充作用，对计划执行不力的人员，要帮助查找原因，指导排除影响，在保证控制“点”计划必须执行的前提下，要求对资源进行必要的调整，其目的是必须保证计划的完成，要特别注意将影响消灭在萌芽状态。
必要时，可以根据公司的有关规定，对计划执行不利的人员给处罚（报公司批准），要主动与建设、监理单位联系，征得其指导性意见，并按规定程序在编制完成后申报，必须按监理批准的计划执行。
7、郑东安置区工程，是市、区重点工程，是政府的德政、民心工程，公司要求项目全体参建人员，特别是管理人员，必须高度重视，把计划执行中各个环节的任务，当作“政治”任务去对待。
公司对计划完成好的项目部将给以褒奖，对计划完成不好的项目部给以批评，直至罚款，对项目管理人员将在晋升、职称、年度考评等方面综合考虑。
3.4施工工艺流程图
施工准备→定位放线→基础工程→回填土→抄平放线→主体结构施工→装饰施工→收尾清理→竣工验收
安装工程随工程施工进度进行。
第四章施工准备
4.1、组织准备
1、根据业主招标文件要求与有关部门规定，公司由劳动人事部和工程部负责配合协调，选派项目管理人员，组成本项目经理部。
2、根据公司《合格劳务分包方名录》和内部《承包责任书》的授权，由项目经理选择劳务分包方，组成各专业班组（施工队），负责分配项目的承建、规定管理目标实现的管理工作。
3、由项目经理组织先头队伍随时待命进场，进行生产、生活临建设施的拱建工作，使现场具备初步开工条件。
4.2技术准备
1、由公司总工程师组织项目经理部有关技术人员，熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准，认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量准备工作。
2、建立本工程项目技术质量管理体系和管理制度。
3、编制计划统计、经营财务、机具设备、材料、文明施工生活福利及后勤服务等管理制度和措施，并按公司的管理程序报审。
4、由公司经营配合项目预算科编制施工总预算，由项目部编制物资需用量等计划。
5、由项目负责人负责编制单位工程计划，并按规定上报计划完成情况和下步工作计划。
6、由技术负责人组织有关管理人员，建立施工现场放线测量定位导线，测设工程定位坐标和高程标高，引进埋设控制桩，并作永久性处理。
7、项目经理部必须按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，购置国家现行技术标准、规范、标准图，特别是房屋建筑类《强制性标准条文》。
8、由指挥部技术负责人员组织项目技术管理人员，进行内部图纸会审，并安排参加由建设（监理）单位组织的图纸会审。
4.3现场准备
按施工总平面布置图搭建围墙、现场办公室、门卫、职工宿舍、食堂、厕所、材料加工、库房、临时道路等生产、生活临时设施。
所有临时设施，都必须按照公司《安全文明施工的暂行规定》。
围墙内外部都必须有反映企业文化、建设气氛的标语，大门应有反映企业形象、标志的标识。
1、区内道路按永久道路位置设置，暂按原土碾压处理，待土方工程施工完成后，在永久道路位置做路基处理、利用其作为施工用道路。
2、按施工总平面布置图设一眼水源井，做水泵房，等水井完成后，要做好井的涌水量测试，根据涌水量情况，决定是否在井旁设置蓄水池。
由水池分区供水，供水线路沿道路侧设置，用管径70mm硬塑料地埋引向施工现场。
3、用电由总配电柜内引出供电系统，系统（按照负荷均衡的原则分配）都按地埋方式敷设，引向施工现场，在横穿道路处理埋设的电缆应加钢管防护，电缆选用BV30*3+20*2.临时用电系统，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）执行。
4、现场排水用直径不小于150的PVC-U引出，区域排泄水用水沟，规格为不小于400*800.排水沟随道路施工砌筑，用砖砌水泥砂浆抹面。
4.4材料及施工机具准备
1、根据材料计划，组织主要材料来源，完成材料洽谈订货，安排材料进场。
2、根据机械设备计划，组织机具设备进场安装。
3、对周转料具等材料按计划组织进场。
4.5劳动力准备
1、调配劳动力，进行现场三级安全教育，并分工种进行操作培训。
2、根据工程进度计划，按专业分工种分批分期进场，能满足工程进度要求。
4.6其他准备
1、完成通讯线路，设施的安装工作。
2、组织完成全面保卫系统，成立治保小组，建立完善工地门卫进出制度和现场材料机具、设施保卫制度。
3、设置安全标志和文明施工标牌，完善安全设施。
第五章工程档案资料管理
工程资料是工程项目竣工验收和衡量建设工程是否达到国家法律、法规、技术标准质量保证的重要依据，施工单位应该按照GB50300-2001建筑工程施工质量与验收统一标准和合同要求提供完整的竣工验收必要的工程资料，经过监理工程师审核，认真核定，方可同意竣工验收。
我公司将作到以下要求：
1、认真贯彻执行国家和河南省计委、建委关于工程档案资料管理的通知、规定、，从工程开工到竣工全过程，都将按照档案资料的具体内容、整理方法、填写要求完成工程资料的归纳整理和归档，作到规范化和标准化。
2、公司工程资料部负责检查资料和项目经理部履行职责的有关情况，公司将定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。
3、工程施工的技术资料、封建和安装的施工资料应该和建设单位、监理单位、设计单位、设备材料、施工单位、监督站等有关单位密切配合，使各类资料及时、准确、完整的归档。
4、工程资料由专业资料员负责，在施工过程中及时整理，分类别归档，不得事后补制。
5、项目技术负责人指导技术资料人员完成工程施工中各类资料的办理、收集、整理、汇编工作。
必须字迹清楚，图样清晰；隐蔽工程资料、技术核定单（洽商记录）、材料代换、变更通知及时办理签证。
工程质量检查评定由专职质量检查员填写，负责人签字。
做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并且按照档案管理规定，整理归档，交付公司进行审核。
6、单位工程即将竣工时，项目部资料员应把整体工程资料系统收集、整理，装订后报公司工程资料进行审核，待项目资料员补充完善后盖章齐全，主可向建设单位监理单位出报竣工报告。
同时项目部应通知公司质检部人员与项目部有关人员，共同进行现场实物质量检查，后经项目部修整完毕，质检部复验通过，由项目部填写竣工验收申报材料。
由建设单位组织有关勘察、设计、监理、施工单位进行正式交工验收。
同时，应有有关质量监督部门对工程进行监督验收。
7、工程竣工后，应按照合同规定提供完整施工资料和竣工图纸，竣工图应图面整洁，字迹清晰，并与实际施工相符，若在施工中有修改部位，应在竣工图上注明修改依据，若修改部位超出原图面1/3时，应当重新绘制竣工图。
具体应按GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范执行。
第六章送样、检测、试验、验收管理
6.1送样检测、见证取样保证措施
按照“建设工程质量管理条例”建设部建「2000」211号文件“房屋建设工程和市政基础设施施工工程实行见证取样和送样的规定”执行。
工地有专职取样员、材料员、质检员。
在监理工程师的见证下按照要求进行材料取样和制作试块，并且按照文件记录取送样、试验记录。
取样前，应自检质量保证资料，并在见证员在场的情况下按照规范取样，做试验，需要检测部门检测的，须由监理工程师填写试验委托书。
6.2检测试验要求与措施
6.2.1检测试验要求
（1）砂浆、混凝土试块应在搅拌机出口随机取样、制作，并协同监理工程师一起取试块，一组试块应在同一盘砂浆、混凝土中取。
同一盘砂浆、混凝土只做一组试块。
（2）砂浆、混凝土试块取频应符合规定，每一层楼的各种等级的砂浆、混凝土试块，每个台班至少应检查一次，每次至少制作一组试块。
（3）现场原材料试件在每一批材料进场时随机取样。
（4）各个规格的钢筋应按不同材料批次、不同炉号、不同规格，分别抽取样品进行试验。
每个批次都应具有出厂合格证明。
（5）砖、石子等均应按规范要求进行抽样试验，试验合格后方可进行使用。
（6）所有试块均应按照规范要求在试验要求条件下进行养护。
（7）防水材料每个批次应有出厂合格证，到达现场以后还应按照规范要求取样试验，试验合格后方能使用。
（8）本工程所有试件应在指定的试验室进行试验。
6.2.2检测试验措施
（1）制定岗位责任制，明确每个施工人员的职责。
（2）建立健全各项规章制度，项目经理定期和不定期进行检查发现问题及时解决。
（3）及时报告检测试验结果，对于达不到要求或试验不合格的试块或样品，要及时认真分析原因，作出书面总结和处理措施。
杜绝类似的情况发生。
（4）严格按照公司文件的要求和程序进行现场检测试验管理，保证各项管理均在受控之中。
（5）材料员要及时的深入市场，了解调查情况，对于商品供应要选择质量好信誉好的厂家供应，严禁为了降低造价而以次充好，影响质量。
（6）加强人员培训，提高业务技能。
第七章主要分部分项工程施工方法
7.1工程测量
7.1.1建筑物平面测量控制
1、依据业主提供的建筑红线以及坐标控制点，在得到业主、监理、设计人员的同意的前提下适当调整，严格保证控制网的测量精度。
2、依据矩形控制网，通过测设平行线便可得到各轴线。
3、在矩形控制网B的控制点以及各轴线与控制网的交点均埋设永久性混凝土桩，顶部中心埋设测量标志。
7.1.2建筑物控制
1、为保证建筑物的垂直度能满足规范要求拟采用先进高精度的激光铅垂仪，用轴线内控法进行控制。
2、依据矩形控制网并作为激光控制点。
在施工层沿垂直方向发射直激光束，并在相应位置安装接受装置。
这样便能准确的测设各施工层的矩形控制网的控制点，形成矩形控制网，并作矩形控制网闭合检验。
依此方法，便可以对正负零建筑物的标高控制进行放样。
7.1.3建筑物的标高控制以及传递
1、水准控制网的建立：
在距新建筑10m外埋设若干个永久水准点，水准点埋设在混凝土桩内，深度以土质情况而定，顶面埋设水准标志。
既考虑到建筑物的高程控制，又考虑到建筑物的沉降观测用。
水准点应采用精密水准仪观测。
2、标高控制及传递
利用甲方提供的施工现场的绝对高程，用国家Ⅲ等水准测量精度测定正负零高程，并标定在主楼四大角柱上，用正负零标高点、用检验合格的钢卷尺向上测量每层的高程，在每层楼上用水准仪检查测量的高程，误差小于正负5mm，取四点高程中数，再用S2自动安平水准仪观测，柱上标高用红三角符号标记，注记高程。
7.1.4沉降观测
1、水准基点设置应不少于三个，应埋在坚实混凝土桩内并妥加保护。
2、沉降观测点的位置：
当首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点，采用ф20钢筋，每8-12m设置一个，最大间距为15m设置一个观测点，预埋在墙体内，沉降观测点采取保护措施，以防止冲撞引起变形，影响数据统计。
随时观测沉降情况。
3、观测次数：
第一次在观测点安设稳固后及时进行，以后每施工一层观测1次，工程竣工后第一年内每季度观测1次，第二年2次，以后内半年观测1次，直至沉降稳定为止。
7.1.5精度要求
1、测角：
拟采用瑞士LeicaT2经纬仪，精度±2.
2测距、：
拟采用瑞士LEICADI2002红外线测距仪，精度为±3.
3、垂直度控制：
拟采用武汉测绘科技大学生产的激光铅锤仪，精度3*10—5H（HJ为投点高度以毫米记），垂直度精度H/1000，5层大于±8mm，观测点的两次观测差不大于1mm。
4、轴线放线：
轴线层间大于正负。
5、高程测量误差：
每层不大于±5mm，五层不大于±20mm。
7.1.6精度保证措施
1、为保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量部门检查，不符合规范要求的仪器、工具不能使用。
2、对仪器、工具使用后，必须进行检查校对，符合规范要求才能使用。
3、测量人员、测量仪器及水准线路测量必须固定。
4、测量定位放线后，必须提出“定位交接表”，经甲方、监理复查后方可进行下道工序施工。
5、每阶段测量完成后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部分。
7.2土方工程
1、场地平整按照挖填平衡的原则进行，施工前先进行场地平整土方量计算。
2、为确保工期，依据实际情况采用人工开挖，并注意在挖土过程中，为避免扰动老土、防止雨水浸泡，基坑底留15—20cm厚，待浇筑混凝土时再清理。
3、基坑开挖尺寸，依据设计图纸。
4、基本清理完毕后，检查土质情况，通知地质勘察单位、设计单位、监理单位验槽，合格后进行垫层施工。
5、基础施工完毕后，经有关部门验收后合格后方可进行回填。
回填前检查土料含水率是否控制在范围内，一般以手握成团落地开花为适宜，防止出现橡皮土。
6、回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具性能而定。
平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，排水沟方向的坡度不应小于2‰，平整后的场地表面应逐点检查。
检查点为每100-400㎡取1点，但不应少于10点；长度、宽度和边坡均为20m取一点，每边不应少于1点。
7、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥、验收基底标高。
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