江西西气东输管道工程分输清管站施工组织设计secretWord格式.docx
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1.4国家现行法令、法规，地区安全、消防等管理规定：
1.4.1《中华人民共和国环境保护法》；
1.4.2《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276-19970；
1.4.3《中华人民共和国安全生产法》；
1.4.4《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（原劳动部1996年第3号令）；
1.4.5《环境空气质量标准》（GB3095—1996）；
1.4.6《中华人民共和国消防条例》；
1.4.7《建筑安全生产监督管理规定》；
1.4.8《道路交通事故处理办法》；
1.4.9《工业企业噪声控制设计规范》（GB87）；
1.4.10《中华人民共和国劳动法》。
1.5石油勘探局油田建设工程一公司质量及HSE体系文件，以及类似工程的施工经验。
2.0工程概况
2.1工程名称
西气东输线管道工程南昌-上海支干线分输清管站。
2.2建设单位、监理单位、总承包单位、施工单位
项目建设单位：
监理单位：
总承包单位：
施工单位：
2.3工程基本情况
站场所处地段地貌为缓坡丘陵，站址区域内为林地，种植有松树、杂树及灌木，地表有薄层覆盖物，部分区域地表出露基岩，地层岩性自上而下分为两层，第一层为红棕色粉土，厚度0-1.5m不等，丘陵顶部覆盖层薄甚至没有，丘陵边沿厚度可达1.5m左右；
第二层为红棕色粉砂岩，岩土工程分级为Ⅳ级，局部洼地有地表水。
站场所处区域属亚热带湿润季风气候，其特点是四季分明，气候温和，雨水充沛，日照充足。
近50年年平均气温为17.6℃，年极端最高气温为41.12℃，年极端最低气温-15.12℃。
平均年日照时数1739.4小时，无霜期258天；
年平均降水量1788.8mm，最多年份降水量2543.0mm，其中4月～6月份平均降水量844.8mm，7月～9月份平均降水量350.9mm。
9月至次年3月境内常受干冷气团控制，多偏北风，风向在西北到东北之间，北风多于东北风，风力2～3级；
遇北方冷空气入侵，风力增大到5级～6级，阵风可达7级～11级。
4月～8月，常受太平洋副热带高压控制，多偏南风，风向在西南-东南之间，4、5月多偏东风，风力1级～2级，遇强对流天气，常出现雷雨大风，阵风可达7级～11级。
多年平均风速3.3m/s。
设防烈度为6度。
该站主要为周边地区提供天然气，站场生产区用地面积12209m2、办公区用地面积3611m2、放空区用地面积1076m2、站场围墙外道路用地面积664m2，进站连接道路用地15.68亩。
合计用地42.01亩。
站内主要工作内容包括：
进站ESD阀组1处（12m×
15m）、此站SD阀组1处（8m×
5m），分输ESD阀组区1处（8m×
5m）、工艺设备区（55m×
55m）、排污罐区（8m×
12m）、放空火炬及基础1个、综合设备间1座（300.6m2）、综合值班室1座（717.2m2）、污水处理装置区1处（5m×
20m）、站内道路及水泥场地2708m2、人行道及设备区铺砌场地8650m2、挡墙509m、管涵1座、围墙及大门等。
分输清管站土建工程计划2011年6月20日开工，2011年12月10日主体完工，工艺安装计划2011年8月20日开始，2011年12月25日完工，土建装修及收尾工作计划2011年12月30日完工，2011年1月30日具备投产条件。
2.4主要设备、材料和特殊材料情况
本工程所需的设备、阀门、管件、钢材、防腐成品管等由EPC供货，中转站设在市，从中转站到施工现场的运输、保管、调配等由施工承包人负责。
水泥、红砖、砌块、砂子、石子、混凝土、钢筋、沥青等建筑材料，由承包人自行采购，但必须保证三证齐全，对于自购材料我们将在开工前半个月向供货厂家提供一份材料需求计划，开工后根据工程进度陆续拉运。
自购材料由项目部综合采办部组织购置，开工前我们将向监理、EPC提供一份材料需求计划和供货单位的详细清单，以便监理、EPC对自购材料质量的控制。
工程施工过程中的其他材料，包括各种焊材、氧气乙炔、油料、施工过程中消耗材料（砂轮片、钢丝刷、编制袋）、劳保及办公消耗用品等，我们将根据工程总体进度，利用我们的物资供要系统，积极联系，提前储备，保证施工的正常进行。
2.5主要工程量
序号
工程内容
规格型号
单位
数量
一
综合值班室
1
基础垫层
C15
m3
41.7
2
独立基础
C30
50.58
3
连梁
C25
56.93
4
框架梁柱
55.2
5
平屋面板
77.6
6
彩钢瓦板坡屋面
m2
447.76
7
加气混凝土砌块墙体
B06
213
8
页岩砖墙体
MU10
29.5
9
铝合金推拉窗
1200×
600
扇
10
铝合金上悬窗
900×
1800
12
11
铝合金平开窗
1800×
18
电动提升门
3000×
3000
13
实木平开门
800×
2100等
21
14
钢制防盗门
1500×
2700
15
铝合金平开门
2700×
16
木质防火门
2100
17
地砖地面
570
防静电地板
600×
69.15
二
综合设备间
7.2
22.2
基础梁
24.45
41.02
31.35
301.02
111.63
14.24
塑钢平开窗
钢质防火门
1000×
2400×
不锈钢平开门
水泥砂浆地面
263.6
91.11
三
工艺设备区
C10
34.58
基础（158个）
154.36
四
普通路灯、防爆路灯、工业电杆、卫星天线、基础
2.485
基础（18个）
6.623
五
分输阀组区
4.68
基础（8个）
16.224
六
箱式变压器基础
碎石沥青
7.25
3.027
箱变基础
15.924
七
排污罐区基础
1.645
基础
9.271
八
生活污水处理装置基础
3.53
17.4
九
污水集水池
石方开挖
698.7
水池垫层
12.33
污水池
C30S6
78.8
土方回填
323.85
十
放空火炬基础
0.576
6.516
十一
站区给排水
PPR给水管线
dn63
m
140
dn32
40
PVC排水管线
de200
120
de150
m
53
de100
36
砖砌检查井
Φ0.7m
座
砼检查井
Φ1.0m
洒水栓井
砼水表井
2.55×
1.5
砼化粪池（6m3）
G3-6S
十二
附属设施
盖板排水沟
排水沟
459
挡土墙
509
碎石道路
177
站外道路停车场
527
1.5m宽钢大门
樘
1.5m宽钢丝网大门
4m宽钢大门
6m宽钢大门
2.5m高钢丝网围墙
87
2.4m高砖砌围墙
539
人行道及设备区铺砌场地
8650
站内道路及水泥场地
2708
十三、土方工程量站场平整
本站总填方为40159m3，总挖方为23473m3，其中挖淤泥1200m3，挖石方22273m3，外购土方40159m3，弃土23473m3，其中弃淤泥1200m3，弃石方为22273m3。
十四、站场与外连接道路工程
混凝土路面4330m3，拆迁电力线300m，填土方8000m3，挖土方1000m3，挖石方5700m3，外购土方6000m3，弃石方5700m3，桥涵2座。
站区电缆沟图纸到后确定工程量及做法。
3.0施工部署
3.1施工综述
3.1.1施工指导思想及管理目标：
以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。
创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供优质服务；
管理目标是：
达到“HSE生产管理无重大事故，创国优工程，经济效益创本公司当年第一”。
目前3标段分输清管站征地工作已经完成，工期要求较为紧张，我公司现已着手开始修建临舍，设备人员陆续进场，根据EPC项目部的工期要求，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度确保工期如期实现。
3.1.2施工总体部署：
3.1.2.1本工程由一建公司西气东输二线（东段）南昌-上海支干线3标段项目部负责，主要管理人员仍为3标段线路工程项目部的管理人员，项目部下设五个职能部门，对整个分输清管站工程进行管理；
抽调精兵强将组成专业施工作业机组承担此项工程的施工。
3.1.2.2分输清管站工程土建部分2011年6月20日开工，2011年12月20日前完成单体试运，达到投产运行条件。
3.1.2.3项目部仍然设在市上广公路玉景山庄内，土建施工机组营地设在分输清管站附近，工艺安装及其他辅助施工机组住分输清管站附近，项目部及施工营地内配置电话、传真、电脑（邮件）等，以保证各种信息的上通下达及施工现场的管理。
3.1.2.4土建施工：
土建部分要求2011年6月20日开工，到2011年11月20日完成所到各单体的主体工程。
3.1.2.5工艺安装：
根据EPC供货材料的到货计划和三级施工计划，我们计划2011年7月20日左右开始进行工艺预制工作，8月1日开始进入现场工艺安装作业，计划在2011年11月20日前完成整个工艺安装施工任务，11月30日前完成电气、仪表、消防及其他辅助设施的安装，11月底进行设备调试及土建收尾工作，12月20日前达到投产运行条件。
3.1.2施工程序及安排：
实行项目法施工，按照项目管理程序，建立项目组织结构，按照专业化分工要求，将本工程按土建、设备、工艺、电气、排污罐制作进行分工，实行专业化队伍施工，按照“先土建后工艺、先地下后地上”的原则，组织工艺、防腐、土建、土方交叉作业、搭接施工，确保总体质量工期目标的实现，各专业队伍分工如下：
土建工程施工由一建项目部土建队承建；
工艺管道、设备安装由一建各专业队负责；
电气、通信仪表、阴保的施工及建筑装饰工程由EPC项目部统一安排。
3.2施工组织机构
3.2.1项目组织机构：
3.2.2项目主要管理人员
部门及职务
姓名
证书编号
工作年限（年）
项目经理
经营副经理
20
生产副经理
工程师
安全总监
协调人员
质量部部长
HSE管理部部长
文控
数字化信息管理
材料员
土建机组长
3.2.3主要岗位及部门职责
3.2.3.1项目经理
a.全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。
b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
c.组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。
d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。
3.2.3.2项目生产副经理
a.负责项目施工组织与现场管理。
b.项目重大问题的讨论和决策。
c.负责各项施工准备工作。
d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。
f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。
3.2.3.3项目安全总监
a.协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。
b.负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。
c.深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。
发生重大事故时，要到现场组织调查处理。
d.定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。
3.2.3.4项目经营副经理
a.对项目经营财务、物资采办部进行专业管理。
b.参与项目重大问题的讨论和决策。
c.组织编制项目施工总体计划、物资管理计划及人员调遣计划，制定项目经济责任制和专业管理制度，并组织实施、调整和检查。
d.组织编制、提交工程预算和工程结算。
e.组织各种合同的编制与管理。
f.组织项目物资的核销。
g.组织管理现金收付和银行结算业务。
h.组织编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。
i.组织经济活动分析，及时向项目经理和公司财务汇报各项收支情况。
3.2.3.5项目总工程师
a.对技术、质量、HSE、机动资产进行专业管理。
c.组织对施工人员进行质量、HSE培训。
d.组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织检查和调整。
e.组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。
f.组织项目技术、质量、HSE检查
组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。
3.2.3.6工程部
a.参与组织有关施工准备工作。
b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。
c.检查和监督技术规范、标准的执行。
d.按单位制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。
e.办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
f.负责竣工资料的整理、汇编。
g.参与竣工验收。
h.参与组织工程的实施及施工计划的调整。
i.参与组织人员和设备的调迁及现场调动。
j.协调各单位的关系，处理现场施工组织问题。
k.组织防腐管的运输与分配。
l.收集整理施工报表，定期上报。
m.负责数字化管道信息管理。
3.2.3.7HSE部
a.贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。
b.负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。
c.编制项目HSE作业指导书、项目HSE工作计划书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，并负责组织实施。
d.经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查。
e.组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。
3.2.3.8质量部
a.组织建立项目质量管理体系。
b.按单位的方针和目标进行质量管理。
c.参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。
d.检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
e.参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
f.制定质量管理奖惩政策，并负责实施。
g.收集整理有关资料定期上报。
3.2.3.9经营财务部
a.执行国家、主管部门及单位经营管理工作的政策法规和制度。
b.负责工程预决算编制及管理。
c.负责各种合同的起草、签定及管理工作。
d.负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。
e.按单位规定做好统计工作。
f.参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。
g.制定项目经济责任制，并负责具体实施。
h.执行单位机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
i.参与组织设备的调迁及配备。
j.编制设备维修保养计划并负责实施。
k.制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。
l.组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。
m.收集汇总有关设备报表，按时上报。
n.严格执行国家的各项财务政策和单位有关规定。
o.做好现金收付和银行结算工作。
p.制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。
q.参与组织经济活动分析，并提出改进措施。
r.按单位劳动工资管理规定进行日常劳资管理。
3.2.3.10采办部
a.严格按单位物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。
b.实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
c.监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。
d.组织物资的统计与核销，并及时上报。
e.编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
3.2.3.11文控员
a.负责项目部各类文件的编码审核工作。
b.做好项目部信息沟通工作，发挥好上传下达的作用。
c.做好各种文件的收发管理作用。
d.做好文控档案管理工作。
e.做好施工进度的审核上报工作。
3.2.3.12机组长
a.对营地、现场管理工作负全面责任。
b.认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和项目部HSE指示，审定本营地焊接机组HSE工作计划，并组织实施，按规定落实岗位HSE职责、技术措施。
c.加强营地HSE管理，组织建立健全的HSE管理小组和网络图，及时解决HSE工作中存在的问题，组织落实或参与HSE重大事故的调查处理。
d.负责机组资源投入情况，以及与地方协调工作。
3.2.3.13HSE监督员
a.对本机组的HSE工作负监督责任。
b.组织本机组HSE宣贯教育和技术措施贯彻落实。
c.治理伤害，预防职业病，改善劳动环境和条件，落实防寒、防暑、防雷雨。
d.负责员工HSE技术培训和资料整理。
e.负责岗位HSE技术交底。
f.参与事故调查，提出技术鉴定和改正措施。
g.负责实施HSE技术措施并检查实施情况。
h.组织员工开展HSE活动并作好记录。
i.组织员工进行HSE教育，技术培训和考核。
j.落实HSE检查，发现问题及时采取纠正预防措施。
k.发生事故及时采取应急措施，控制事态发展，并及时向项目部报告，参加事故调查、分析、指定纠正预防措施。
3.2.3.14质量员：
a.在项目部领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
b.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
c.按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程
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