泸州老窖白酒组织架构优质PPT.ppt

泸州老窖白酒组织架构优质PPT.ppt

《泸州老窖白酒组织架构优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泸州老窖白酒组织架构优质PPT.ppt（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

泸州老窖组织架构及战略规划,目录一、集团、股份公司组织架构图二、战略规划,一、组织架构,公司组织架构集团公司,公司组织架构股份公司,公司核心流程一览,大生产作业流程,产品销售流程,公司组织框架和职责情况一览,二、战略规划,战略定位：

@#@超常规拼搏型第三次创业（2010-2013年）,战略规划战略定位,*在2013年实现销售收入不低于130亿的战略规划目标（股份公司）,战略规划公司发展战略,生产经营组织结构管理原则（模式）大集团小配套生产经营行为原则有所为，有所不为,战略规划目标定位,目标定位：

@#@融入经济全球化的大型企业集团,战略规划品牌战略,基本战略：

@#@双品牌塑造、多品牌运作树立形象、突出核心、整体提升形象品牌国窖1573核心品牌泸州老窖骨干品牌泸州老酒坊、永盛烧坊等战术品牌根据营销需要而变化发展的品牌国窖1573中国酒类第一奢侈品（3000吨、3000元/瓶）、中华老字号中国商务第一用酒（200元/瓶、20000吨），开启定制酒时代（定制收入10亿元以上）；@#@,战略规划生产指导思想,产品特点：

@#@引导消费、适应消费、创造消费生产服务于市场、服从于销售需求,战略规划生产战略,生产战略：

@#@浓香为主，多香并举，调味酒极大丰富生产规划，超前营销规划五年,战略规划管理战略,管理战略：

@#@航空母舰式以传统白酒的生产经营为核心业务（底盘）利用金融产品和资本市场（轮子）依托消费需求扩展和人才聚集（发动机）用二十年时间将泸州老窖建设成全球酒类市场的巨型航空母舰！

@#@,战略规划管理战略,舰群组织方式（生产经营组织方式）,资源社会化资本多元化人才国窖化效益最大化风险分散化,战略规划五大体系的战略定位,股份公司定位为公司的管理中心和形象中心；@#@酿酒公司定位为质量生产中心和成本控制中心；@#@销售公司定位为品牌塑造中心和利润创造中心；@#@品创科技公司定位为技术转让服务中心和科技创新中心；@#@园区公司定位为创新模式研究中心和加工产业扩展中心“中国酒谷”；@#@,战略规划未来产业发展内容,制造业经济酒品专业生产经营企业金融业经济以控股华西证券为切入点，强化酒业基础地位，实施影响力、控制力式的资源高效整合下的金融证券业跨越式发展，成为产品经营与资本经营有机组合的现代企业集团,