人防地下室工程施工组织设计方案.docx
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人防地下室工程施工组织设计方案
三江鸣翠蓝湾
人防地下室工程
施
工
组
织
设
计
富阳新海建筑实业
二OO六年七月
编制依据
编制目的与适用围
第一章施工组织设计-----------------------------------------5
第一节、工程概况--------------------------------------------5
第二节、施工目标--------------------------------------------9
第三节、施工条件及准备工作-----------------------------------9
第四节、施工组织管理体系及劳动力组织------------------------11
第五节、施工部署--------------------------------------------14
第六节、季节性施工措施--------------------------------------17
第二章工程质量保证措施------------------------------------20
第三章施工进度及保证措施----------------------------------25
第四章安全生产及文明施工措施------------------------------28
第五章重点部位的施工方法------------------------------38
第六章民工劳务合同管理、工资支付措施----------------------55
第七章施工技术资料、安全台帐整理----------------------57
图表及复印件----------------------------------------58
一、进场主要施工机械表--------------------------------------59
二、工期网络计划图------------------------------------------60
三、施工总平面场布图-----------------------------------------61
编制依据
1、工程地质勘察报告
2、工程施工图
3、总平面定位图
4、有关的施工与验收规、规程、标准及定额
（1）建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）
（2）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）
（3）砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）
（4）屋面工程质量验收规（GB50207-2002）
（5）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）
（6）建筑装饰装修工程施工质量验收规（GB50210-2001）
（7）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）
（8）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）
（9）建筑机械使用安全技术规（JGJ33-32）
（10）工程测量规（GB50026-93）
（11）施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-88）
（12）省建筑工程预算定额（2003）
（13）建筑桩基技术规程（JGJ94-94）
（14）建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规（GB50242-2002）
（15）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）
编制目的与适用围
编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动；是编制计划、安排人力、物力，开展建筑、安装施工活动的依据；是实施质量措施，保证质量目标实现的总纲；是对项目施工活动实行科学管理的重要手段。
本施工组织设计适用于三江鸣翠蓝湾人防地下室中每一项建筑安装工程。
第一章施工组织设计
第一节、工程概况
一、概况
三江鸣翠蓝湾人防地下室，总建筑面积约1712平方米，框架结构一层。
二、工程位置：
本工程位于富阳市受降镇，现场施工道路畅通，场地平整，施工用电，施工用水，均已接入红线围。
三、工程结构：
框剪结构，基础及上部结构砼均采用C30。
四、建筑概况
室外装修：
1、外墙均先用1：
3水泥砂浆打底；1：
2水泥砂浆抹面
墙面
1、白色墙涂料二度；2厚细纸筋灰；18厚1:
1:
6混合砂浆底。
2、1:
3水泥砂浆粉刷与上部粉刷齐平。
适用于100高踢脚线。
顶棚
1、涂料顶棚：
3厚细纸筋灰光面，10厚1:
1:
4水泥纸筋灰底,板底基层处理,用于所有板底.
第二节施工目标
为体现公司的质量安全管理方针,该项目将采用先进的管理机制、科学的技术手段、严格的质保体系，按公司质量环境、安全保证体系运作，为业主提供一流的质量、一流的服务，为企业创一流的信誉。
本工程确定目标如下：
工程质量目标：
确保合格工程（按国家标准）
安全文明施工目标：
争创市级“双标化”工地
工期目标：
确保110天竣工交付使用
成本控制目标：
对成本进行目标管理，制定人工、机械、材料的控制
目标
第三节施工条件及准备工作
一、施工条件
本工程施工道路现已畅通。
施工用水、用电已接入建筑红线以。
具体场材料堆场、加工等布置详见施工总平面布置。
二、施工准备
（一）工前准备
1）组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
2）安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工、生活用水用电。
3）办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法。
4）计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
根据设计、规要求，认真组织施工放样。
（二）施工技术准备
1）技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料，建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2）施工技术准备
组织落实工作人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
3）物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输储备，使能满足连续施工的要求。
4）劳动力组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干队伍进场，进行施工组织设计，计划及技术交底。
5）人员培训准备
所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，新工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。
6）针对工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。
7）建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复合和审批制度等一系列制度。
第四节施工组织管理体系及劳动力组织
一、施工组织管理体系
（一）目标管理
此项目作为我公司的重点工程来完成。
在建设单位的支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理。
1）组建以项目经理为首的项目班子，以整合型管理体系程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理。
2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。
4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。
5）在每个每部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保基础、主体、建筑装饰装饰、屋面、建筑给水排水及采暧、建筑电气安装工程分部为合格，并制定目标：
分项工程一次合格率100%，优良率不低于60%。
（二）组织管理机构
为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，委派具有强烈创优意识的项目经理周春峰任本工程的项目经理。
（三）项目组织管理网络
二、劳动力的组织和调配
（一）班组主要负责人员安排：
（见管理网络图）
（二）建筑劳动力投入计划（见劳动力投入计划表）
第五节施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目管理办法全面组织施工，按整合型管理体系进行质量管理。
我们将遵循“确保结构施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
一、流水施工
根据本工程的实际情况，实施流水施工作业，这样既可以使进场的各工种劳动力得到连续使用，也可以使总数一定的周转材料得到最大程度的利用.
二、施工流程
1、框架结构工程主导工序为混凝土工程（包括支模、绑扎钢筋、浇捣砼），次导工序为砌墙。
必须确保材料供应，以及合理安排劳动力，保证主导工序进度达到计划要求。
2、工程总体施工顺序：
挖土垫层→基础工程→主体一层结构→墙体砌筑→屋顶零星结构→外装饰→室外工程→竣工扫尾。
3、地基与基础工程施工顺序：
定位→放线→挖土→垫层→扎筋→支模→浇基础砼
4、主体工程施工顺序：
放线→支模→扎筋→浇捣砼→砌体。
5、主体结构墙体及砼构件自下而上进行施工，这样创造不同部位的工作面，进行穿插施工，合理安排，可以较缩短工期。
6、装修工程施工顺序：
外装修采取自上而下顺序进行。
装修采取从下而上的顺序进行，要求工序搭接合理，尽可能安排交叉作业，避免返工费料、待工、误工现象存在。
特别是涉及到下道工序工作的工序应尽早安排作业，以便扩大工作面，合理安排劳动力，加快施工进度。
7、工程的安装施工基本划分为四个阶段：
前期准备阶段、配合土建预埋阶段、安装阶段、施工扫尾阶段。
1）预埋阶段以配合土建施工为主，大量预埋预留工作在本阶段完成，并做到留口位置准确，减少修整，防止返工，同时穿插进行电气管线盒箱暗敷。
2）安装阶段则集中劳动力进行立管安装，卫生设备安装，穿线灯具，等施工，逐点逐面安装工作。
3）施工中遵循“先地下，后地上”，“先土建，后安装”，“先主体，后围护”的施工原则，施工进度计划依据总体进度计划进行编排（详施工总进度计划网络图），作业顺序依据土建各有关工种的交叉施工，具体情况合理安排，避免施工中出现混乱现象。
8、在整个施工过程中，安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好该层次的水、电、卫等安装工作，自始至终配合土建工作，同时土建工程应为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一，目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。
由于本工程工期要求紧迫，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。
我项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施，使整个工程迅速进入施工高峰。
本工程各工种之间应密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。
三、垂直运输
工程垂直运输采用门式自控物料提升机，室水平运输采用人力翻斗车。
四、进度计划安排
按总进度控制计划，每月排月度计划，合理安排施工，进行立体交叉作业，确保按期、保质完成施工任务。
第六节季节性施工措施
为了保质按期完成该项目的施工任务，采取各项有效的措施，搞好季节性施工，是重要的一环，因此在综合考虑施工进度时，应考虑气温等条件要求较高的分项工程，尽量根据当时的气候条件，进行合理安排，及时与气象部门建立联络关系，随时掌握天气的变化，为整个项目创造有利条件。
一、冬季施工措施
1、项目部必须按现场情况编制切实可行的冬期施工方案，并组织有关人员进行学习交底，安排专人进行测温，并做好记录，密切关注气象天气预报。
随时掌握天气变化和寒潮预报，当气温低于5℃时，表明进入冬期施工，应及时采取防护措施。
2、在冬期施工前，现场水管做好保温工作，立管用草绳包扎。
3、冬期使用普通硅酸盐水泥，灰膏要防冻。
4、混凝土中加入适量抗冻剂。
根据温度变化及时加入抗冻剂，必须按试验室配合确定，不得随意使用。
5、混凝土浇筑完毕后，在其表面覆盖塑料薄膜保温并另盖草包，以防受冻。
6、室抹灰转入冬期后，门窗、楼梯口应做好防风遮护。
7、室外抹灰应避开严冬日子，必要时砂浆可掺入各种防冻剂，但必须具有出厂合格证和使用证明，经检验合格后方准使用。
二、雨期施工措施
1、雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期正常的进行生产，不受季节性气候的影响。
2、对一般不宜进入雨季施工的工程，力争雨期前完成一定部位，同时考虑防雨措施。
3、阴雨天气浇筑混凝土时，水灰比要适当减小，浇好混凝土如遇大雨应用塑料薄膜覆盖保护，以免雨水冲刷，影响混凝土浇捣质量。
4、预先根据气候情况，预防雨天而造成混凝土的浇筑困难，确定合理的施工缝留设位置。
5、用塑料布遮盖砖块，防止砖块水份饱和，以保证砖墙工程正常施工。
6、适当减少砂浆稠度和灰缝厚度。
7、已做好的屋面工程要及时将雨水管做好接地，防止雨水无组织流至场面而造成污染。
8、雨期施工应保持现场排水畅通，排水设施完善，及时把场积水排除干净。
三、夏季施工措施
1、在夏季施工前，按现场情况编制切实可行的夏季施工方案。
2、在夏季施工前，现场水管：
每幢楼配置一根主管登高到施工作业面；水平方向每层设置水龙头。
并设置高压水泵、蓄水池及足够的塑料软水管。
确保硷浇筑后有充足的水养护。
3、准备足够的草包等，以作养护用。
楼地面装修时准备足够的塑料薄膜，作为楼地面的养护及防护。
4、准备足够的医药用品，采取防暑降温措施，食堂每天免费供应咸菜汤及充足的开水，以防止民工中暑。
5、采取灭蝇灭蚊措施，以确保食堂卫生。
6、加强台风季节施工时的反馈工作，收听天气预报，台风到来前进行全面检查，并及时作好防措施。
7、对外架进行细致地检查、加固。
竹笆和围网增加绑扎固定点，外架与结构的拉接要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。
8、台风过后对各机械和安全设施进行一面检查，确认无安全隐患时才可恢复施工作业。
第二章工程质量保证措施
一、严格控制轴线和标高措施
对轴线、标高测设，垂直度控制认真严格管理，及时复核，以确保轴线、标高、垂直度的准确性，具体做法是：
1、轴线控制：
在桩基前，将各轴线引出基础外控制点上，基础施工完成后，在±0.000时将轴线用红漆标在柱或墙上。
2、标高控制：
保护好BM控制点，现场再做二级BM控制点二个，基础出±0.000后，在±0.000外整个建筑物外墙，弹出水准标高墨线并加以保护，每层高度用钢卷尺丈量，并经复核验收签证。
3、大头角垂直度控制：
用重磅垂球引垂直度，并用经纬仪控制。
定专人、定仪器负责此项工作。
二、健全质保体系措施
1、建立健全公司及项目经理部质量管理网络，制定各项管理制度，明确职责，做到职、权、利三结合，充分调动每一位职工的生产积极性，特别要加强对管理人员的质量意识教育，树立质量第一的思想，质量意识教育由分公司领导亲自抓、坚持抓。
2、编制详细的分部、分项工程质量管理及验收评定系统图，做到环环扣紧，各工种之间配合、衔接密切。
3、一道工序完成后，必须先由班组进行自检、交接检，项目部进行专业检，公司质检部门核检的三级检查制度。
自检合格后，填写有关表格，方能报有关方面进行核验。
经同意后，才能进行下道工序的施工。
对隐蔽工程和结构中间验收等工程质量评定检验，须先请监理公司驻工地代表检验，征求他们的意见，同意后，通知质检部门、建设单位、公司技术质量科等有关单位验收。
4、质量保证体系方框图
三、材料质量控制措施
1、物资在公司合格物资分承包方名录中采购。
2、原材料、构件等进场持有出厂合格证，进场后按规定进行试验、化验，经复核合格后，方可用于工程。
如发现复验不合格的材料作退场处理。
3、钢筋焊接根据有关规定进行焊接试验，经试验后方可在工程中使用，同时在实际施工中加强对焊接质量的管理，保证焊接质量全部符合要求。
4、小厂水泥和对有怀疑的地方性材料，经过中心试验室复验合格后方可使用。
5、主要材料和装饰材料采购前，现取样品，征求监理、设计、建设单位意见，同意后方可采购。
认真做好原材料、构件、成品、半成品的质量检验、验收工作。
6、加强对砼的管理，砼施工中，严格按砼配合比控制材料用量，确保工程重量；砼浇捣前，制订详尽的施工方案，明确职责、奖罚措施，责任到人。
7、加强计量管理工作，严格控制砼、砂浆配合比和塌落度，并按配合比要求，做到原材料过磅。
派专人制作、管理砼试块和砂浆试块，试块按规定数量留置，及时送中心试验室养护、试压。
四、严格按图施工，加强技术交底工作
1、认真组织有关管理人员进行图纸学习、自审、会审工作，仔细领会设计意图和设计要求，按设计图纸要求，仔细做好交底工作。
2、在每道工序施工前，工地技术负责人或有关技术人员要对施工图纸、施工材料、施工工艺、工艺配合、施工规、质量标准进行技术交底；对可能出现的质量问题和质量通病采取预防措施，减少和避免质量事故。
3、严格按图纸和会审纪要施工，施工中发现对图纸有异议和要求协商事项以及合理化建议等，办好设计变更联系单，要经监理方、建设、设计单位同意，才能实施或变更。
4、严格按施工顺序、施工规组织施工，若超常施工，必须要有书面联系单报监理方，取得一致意见后，方能施工，施工中制订各项分项工程施工计划，各分项工程应指定专人负责技术质量监督，同时将责任落实到每一个人。
五、加强计量工作
1、现场拌制砂浆在搅拌棚挂配合比牌。
2、严格按配合比配料，并根据气候和砂石含水率变化相应调整配合比。
3、按计量器具配置计划配齐计量工具，并按检定周期及时校准，确保计量工具准确有效。
4、搅拌棚搭设台，台称的搁置等做到美观、整洁、统一，具备适宜环境，纳入现场文明的一个控制点。
六、加强过程产品和最终产品的成品保护工作
1、水泥砂浆地面施工完楼层出入口用拦杆封闭，并落实专人看管，施工一层防护一层，室做涂料前，地面用塑料薄膜遮盖保护，防止污染。
2、水泥砂踢脚线、滴水线、鹰嘴等施工完用报纸粘贴，防止污染。
3、门框钉木条（主要是500mm处）保护。
4、门窗玻璃及小五金安装完毕，应派专人看管，并负责经手开启窗扇，防止偷盗和坡坏。
5、楼梯踏步粉完面层，用角铁或木条护角，防止掉角。
6、卫生洁具安装好后，须上门锁保护。
7、加强对各工种作业人员的交底，提高成品保护意识，搬运材料注意避免碰撞建筑成品。
8、在楼层禁止随地大小便。
七、经济奖罚措施
严格执行公司制订的经济和质量挂钩的奖罚制度，定人定岗，明确责任，优质优价，奖优罚劣，牢固树立起质量第一的思想。
第三章施工进度及保证措施
一、施工总进度网络计划（见图表）
二、保证工期措施
（一）施工技术保证措施
1）建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以项目经理负责制为依据，以经济承包责任制为容，以合同工期为目标的项目法施工。
由项目经理全面负责管理本工程，及时解决施工中出现的矛盾和问题，以土建工程为主导工序，进行立体交叉平行搭接施工方法。
2）加强施工准备，包括技术准备、现场准备、劳动力、机具、材料、构件和加工半成品的准备等。
3）学习先进经验，科学组织施工，总结本公司以往施工经验，大力推广新技术。
4）认真组织工程技术施工人员和班组长熟悉施工图纸，周密编制分部分项工程施工方案，严格按审定的施工进度计划实施。
5）做好图纸会审工作，严格按施工程序施工，按进度逐级做好技术交底、安全交底、资料收集整理等工作。
（二）施工进度控制措施
1）生产指挥者深入实际、调查研究，作出准确预见，做到生产指挥有主动性、变通性、计划性。
2）服从工程项目部统一指挥，按期参加生产协调会，以合作诚意处理好同建设单位、质检单位、居民、派出所、电力局、自来水公司、城管等的配合，搞好协作关系。
3）认真落实计划全面执行监督、检查工作，做到日常检查和定期检查相结合，根据总进度网络要求，经常进行工程生产要素的优化配置、实行动态管理。
4）施工前全面编制项目总工期、阶段工期和作业工期三级网络计划，并向涉及工期施工队伍分解落实。
预期的网络计划，一旦破网，应采取紧急的补救措施。
5）保证及时供应材料措施：
该工程所需的主要材料、构件、半成品等供应按工程总进度计划，相应编制主要材料、构件、半成品等供应计划，材料部门按供应计划，保质、保量供应到施工现场。
6）保证资金到位措施：
工程实行专款专用，按时支付进度款、确保工程顺利进行。
7）工期奖罚措施：
为确保工程如期完成，将工期指标落实到操作班组，同各工种的操作班组签订工期合同，按期奖励，逾期处罚。
8）组织好分部分项工程的流水施工程序，各工种之间采用立体交叉作业。
本工程实施主体结构和安装预留预埋、装饰工程和安装工程等同时立体交叉作业的施工程序。
对主体工程将分两次组织结构中间验收，以便及时开展装修施工。
9）施工中考虑到停水停电对工程的影响，必须做好适当的安排，避免发生停工、窝工现象。
三、各项材料需用量计划
各项材料及需用量计划的到位与否直接或间接的关系到本项目施工进度.
（一）工程材料进场计划
施工中根据实际情况，逐月编制需用量计划，报材料采购部门，采购部门编制材料采购计划（需经项目经理确认），确保工程顺利施工。
（三）主要材料投入量及安排
序号
周转材料名称
规格
需用量
进/退场时间
1
钢管
＠48*3.5
50t
开工后陆续进场
2
扣件
十字、旋转
6000只
开工后陆续进场
3
九夹板
930*1800*18
320
开工后陆续进场
4
松方木
60*8080*100
180立方
开工后陆续进场
5
脚手立人板
3500*300*50
500块
基础完后陆续进场
6
竹脚手板
1000*1500
500
基础完后陆续进场
7
安全密目网
1800*6000
500
基础完后陆续进场
8
四、运输计划
施工现场主体工程垂直运输采用1台门式自控物料提升机，室水平运输采用20辆人力翻斗车，场外运输采用1台自卸汽车。
五、计量及检测器具配备计划
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
01
水准仪
DS3
台
1
用于水平测量
02
经伟仪
J6
台
1
用于安装定位
03
台秤
1000kg
台
1
用于计量
04
百格网
/
块
1
检测砂浆密实度
05
小榔头
/
把
2
检查粉刷质量
06
水平尺
/
把
1
检查
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