如何做好企划专员.docx

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如何做好企划专员

如何做好企划专员

1、理解并认同企业的目标、文化和战略

2、要有全局观念

3、熟悉公司主要业务

4、善用他山之石（终身学习意识）

5、加强流程和制度建设

6、善于沟通，利用外部力量

7、自我培训

以上是我的经验积累，希望能帮到你。

如何做好企划专员？

企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。

对于一个完全相同的课题，经历不同、背景不同的未经过磨合的企划员会得出不同的结论。

企划的差异和企划员的才华、知识、对行业的了解成正比。

企划能够充分反映人的个性、人的价值观、世界观和市场观。

比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”。

“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。

两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。

也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。

企划作品也是如此。

在中国，企划员的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬、朱玉童的灵气。

在中国，既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划员需要怎样的性格呢？

　首先，企划员必须具备丰富的想像力。

企划工作是一个认识性非常强的思想活动，要求企划员在掌握认识规律的同时，充分发挥主观能动性大胆思考，广泛征求想法、主意、见解。

因此，勤于思考善于思考、内心世界丰富多彩是企划必须具备的基本条件。

他们对任何事情都有强烈的好奇心，遇到新事物、新问题就立刻张开想象的翅膀，进入梦幻世界；他们一边思考可能发生的情形，一边思考解决问题的办法。

　　第二，鲜明的个性不是单纯的个性张扬，而是能够清晰、冷静、客观地判断事件。

清晰、冷静、客观地判断事件和丰富的想像力没有矛盾，它是企划过程的不同阶段的表现。

也就是说，企划员必须善于把感性的思维上升到理性的思维高度，形成理性认识。

假如企划员不会整理思路，不会判断分析，那么班驳的思维只是点子，只是主意。

体现在企划上就变成某一思维片段的炒作，某种噱头的营造。

鲜明的个性和丰富的想象是企划员的基本功力，想象时不拘泥于营销理论的条条框框、传统观念的点点滴滴，敢于提出各种各样的假说与思路；而判断时企划员必须冷静地评价经过思考的假说，运用各种评估的工具和方法来论证企划的框架、充实企划的细节。

只有这样，企划才能兼备感性与理性，稳妥与飞扬。

勤劳和刻苦是企划员的第三个性格特征。

优秀的企划，不仅善于用脑，更善于用脚。

他们精力充沛，热衷于涉足社会的各个领域、各个层次，愿意和各种各样的人打交道；他们“长袖善舞”，能够巧妙地周旋于社会、政治或者娱乐舞台，尽情地施展他们的外交手腕。

因为，企划员的勤劳刻苦和他们所获取的信息资源成正比。

他们接触的人、事、物越多，他们的信息资源也就越丰富，因而解决问题的手段也就更加多元化。

企划员的勤劳不仅仅表现在日常工作上，而是灌输在企划员生活的方方面面。

卓越的沟通能力是企划员性格特征中的重要方面。

企划员必须深入了解沟通的内容、过程、方式与沟通的环境，并正确地运用到企划中来。

沟通是实施企划的重要环节，是企划执行的保证。

没有良好的沟通，企划只是纸上谈兵。

因此，不具备沟通能力的企划员是无法想象的。

企划员在企划的初期，就必须充分了解企划方案本身的沟通问题，然后在企划过程中融进沟通的因子。

就是说，企划该沟通什么，和谁沟通，如何灌输，采用怎样的沟通手段都必须经过精心的设计和执行，才能达到有效沟通的目的。

企划员既是地产领域的专家，又必须是该领域的“传教士”。

企划专员

目录

企划专员岗位职责

企划专员应具备的能力

1.预见能力

2.构思能力

3.创造能力

4.组织能力

5.情报能力

6.表现能力

7.说服能力

8.学习能力

9.创新能力

10.总结

企划专员岗位职责

企划专员应具备的能力

1.预见能力

2.构思能力

3.创造能力

4.组织能力

5.情报能力

6.表现能力

7.说服能力

8.学习能力

9.创新能力

10.总结

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企划专员岗位职责

（1）、行政隶属上级主管：

营销副总经理直接下属：

广告文员、促销文员、信息文员

（2）、主要职责

　　A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

　　B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的

　　营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行

　　调整，提出有价值的建议。

编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

　　C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

　　D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

　　E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

　　F．完成营销副总经理交办的其他任务。

　　G.   制订广告计划,与广告公司开展合作.

　　H.    设计调查问卷，执行市场调查.

编辑本段

企划专员应具备的能力

预见能力

　　预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未 来意识”。

企划专家必须是一个未来学家。

他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。

当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。

构思能力

　　构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。

　　企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。

构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。

创造能力

　　创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。

创造能力在整个企划方案中起着主要作用。

从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。

因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。

创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。

组织能力

　　因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。

企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。

组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。

——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。

在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。

目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。

组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。

情报能力

　　情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。

情报能力包含三个方面的层次。

第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。

情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。

“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。

在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。

同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。

表现能力

　　表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。

表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。

在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。

当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。

表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。

表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。

说服能力

　　企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。

——这就是企划的产品！

如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。

说服能力也是沟通的一个重要部分。

说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。

没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。

不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。

说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。

学习能力

　　企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。

企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。

因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。

学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。

在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。

创新能力

　　创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。

人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。

创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。

因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。

总结

　　预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。

与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。

企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。

最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

红星美凯龙

职位描述：

1. 负责拟写商场促销活动方案；对同行业广告、媒介等相关信息与资料进行分析；负责接待媒介、广告公司来访人员，初步洽谈广告事宜；2. 负责对商场整体形象维护，美化商场环境布置、商场视觉系统设计布置；负责商场各类社会活动、促销活动的现场布置、背景布置和道具的审核及监督；负责商场与设计公司的接洽，完成商场空间形象关于各种节日、活动现场的设计；3. 负责策划、组织实施商场促销活动，对活动现场、流程与进度进行把控，并对活动效果进行评估；4. 负责商场所需的POP海报设计及绘制审核；负责检查商场内所有的广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范；对商场所有导视系统、展架等维护与管理；5. 负责验收商场内厂商装修效果是否符合企划规范要求；对不符合要求的进行整改；负责审阅厂商广播稿和商场活动的摄影；6. 协助商场导购手册、DM的收集、设计、编排并联系厂商制作完成；7. 完成上级领导交办的其它工作。

任职要求：

1. 大学本科及以上学历；2. 具有2年以上企划工作经历，其中1年以上商场同等岗位的工作经历；3. 有较强的活动策划、组织能力，对会展布置、商业空间布置熟悉；4. 具备较强的手绘POP功底，熟练使用CoreLDRAW、PHOTOSHOP等电脑设计软件者优先；思维活跃，富有创意，有较强的理解领悟能力、学习能力和工作责任心。