人力资源部新员工工作总结文档格式.docx

人力资源部新员工工作总结文档格式.docx

《人力资源部新员工工作总结文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部新员工工作总结文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

加入社联的日子，我感觉过的很充实，似乎老是忙碌着。

工作中常常碰到新问题，因此不断试探。

常常熟悉新的同窗，而同窗又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的知识，这确实是社联。

社联给了我一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。

　　因为是方才参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不知道地址，例如：

策划活动的内容还不是很清楚，在举行活动或布置现场时所要注意的地址还不是很了解，感觉还有很多东西要学。

到了下学期咱们部门还有很多活动要办，我想这也是一个锻炼的好机遇。

上学期可能是我刚来的缘故，有很多活动的策划我都没机遇参与进去，只是做了一个帮忙者的角色。

我也希望下学期能够给我更多的机遇来展现自己，锻炼自己。

　　但我感觉仍是有一些方面的问题或不完善的地址能够去改善。

　　问题：

（1）讨论的效率不高　　常常能看到大伙儿在讨论这活动应该怎么弄，那活动需要怎么弄。

可是讨论来讨论去，我感觉并无多大实质性的进展。

我感觉好的讨论是大伙儿在必然的基础上进行的。

若是你一言，我一语，看似讨论的很烈火，但讨论完了，估量事后就忘了讨论了什么。

即便有什么有价值的建议也容易被忽略。

　　建议：

以后若是是要部门自己办活动，就必然要找一个人负责写策划，定下主基调。

先一个人写就够了，人多了，一人一句阻碍办事效率。

然后把策划拿出　　来大伙儿一路讨论一下，主若是商量一下有什么能够改善的，可行性的分析，估量产生的成效，有无什么其他的方式。

讨论的时候隔壁最好有人把好的方式和点子记录下来，以避免以后忘记。

然后再修改策划就能够够了。

　　我感觉在负责部门不同工作的人中，应选出要紧负责的人，什么事都最好有一个治理的人。

我感觉如此能够提高效率。

（2）社联部门内部之间的和谐工作并非完善

　　我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。

有时财务部本应找秘书长的事，就恰恰会找会长进行协商。

　　如此不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长没必要要的麻烦。

建议：

由办公室负责，其他部门按期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有效的或重复相同的重点，最后再交还各部门。

篇二：

人力资源部新员工工作总结　　那个学期又终止了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有很多的方面没有接触到。

工作感想：

尽管加入社联大伙儿庭还没多少的时刻，但短短的时刻让我感受到了浓厚的人文关切。

因为是方才参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不知道地址，例如：

但我感觉仍是有一些方面的问题或不完善的地址能够去改善。

问题：

（1）讨论的效率不高常常能看到大伙儿在讨论这活动应该怎么弄，那活动需要怎么弄。

然后把策划拿出来大伙儿一路讨论一下，主若是商量一下有什么能够改善的，可行性的分析，估量产生的成效，有无什么其他的方式。

我感觉在负责部门不同工作的人中，应选出要紧负责的人，什么事都最好有一个治理的人。

（2）社联部门内部之间的和谐工作并非完善我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。

如此不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长没必要要的麻烦。

篇三：

人力资源部XX年工作总结　　人力资源部XX年工作总结

　　XX年，是公司五年战略计划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，标准化人力资源治理的分工，从专业人力资源治理的角度动身，力求将人力资源部打造成专业，系统，标准，高效的部门。

在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的顽强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全数同志的一起尽力下，深切贯彻落实科学进展观，依照“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的整体化要求，克服现时期人力资源治理无序化，人力资源治理人员业余化等多重问题，以成立标准化的人力资源治理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，牢牢围绕公司五年战略计划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，尽力学习专业化知识，为公司经济和进展建设提供了人力资源保障。

今年是公司治理冲破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源治理工作必需从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，因此在今年的工作中，增强学习，建设职业化、专业化的人力资源治理队伍是基础；

明细分工，建设系统性的人力资源治理模式是原那么；

工作丰硕化，建设多元化的人力资源治理是全然。

在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源治理培训班，增强人力资源治理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。

在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确要紧负责人；

再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源治理模式。

在XX年，人力资源部的专业治理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的进展，可是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。

鉴于此，现将今年度的工作总结报告如下：

一、XX年度工作总结

（一）现时期员工结构在信息化的时期，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源计划与全年人员布局的重要指导。

1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限要紧集中在1-5年和10-19年。

总人数性别进厂时刻段

　　（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及一样程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

博士硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现时期人员年龄组成如以下图。

19以下　　20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

（二）招聘与配置1.人员招聘情形分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。

在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比%。

招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在今年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；

招聘次数外聘次数内聘次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。

本科大专高中初中2.人员配置情形在部份职位需要进行招聘的同时，合理安排丰裕生产一线员工。

在今年下半年，对xx分公司丰裕人员进行调整，其中调整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共计人。

『5』　　总丰裕人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司3.内部招聘情形

　　内部聘用是今年人力资源部招聘人员的要紧途径，在今年，依照用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘本钱，而且在公司内部营造出一个人人有机遇晋升，人人有机遇改换工作环境的气氛，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的职位上适应较快，进一步地降低了治理本钱，克服了外部招聘时刻长，进入角色慢、招聘本钱高，决策风险大，并阻碍内部员工踊跃性的短处。

　　（三）培训与开发　　公司在持续地进展，内外部环境在不断的转变，多种因素的阻碍，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技术的有效途径。

　　1.入职培训（散文网：

）　　入职培训是帮忙新员工了解和适应组织、同意组织文化的有效手腕。

人力资源部组织公司有关部门对公司进展状况和以后进展计划、职业道德和劳动用工治理制度等厂纪厂规、劳动平安、环保、职业卫生、社会保障、职位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。

　　2.在职培训　　在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技术的重要手腕。

今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰打算培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训

人次，年关绩效考核、下年度人力资源计划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，和举行了在职员工职业技术培训共人次。

　　3.内部培训师队伍建设　　在采纳外部培训师培训的同时，加速公司内部培训师队伍建设，在今年月，初步确信内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训进程礼仪，技术等进行培训。

　　培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计元，参加培训人员人均元。

　　（四）薪酬与绩效　　1.薪酬总额治理与工资发放　　薪酬总额的操纵是人力资源部薪酬工作的重点。

在年初，人力资源部依照集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在今年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为万元，各分公司薪酬总额见下表　　总额xx分公司xx分公司xx分公司xxxx分公司xx分公司xx分公司公平、公正的工资核算，增加一线员工工作踊跃性，截止11月，共发放工资元，发放人次，人均工资元。

与去年相较，员工工资收入提高个百分点。

　　2.考勤治理

　　增强考勤治理，在年初购买指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤治理细那么，标准化了公司的考勤治理，拟定加班治理制度，做好出差单治理，详细查对员工考勤。

　　3.绩效治理　　踊跃配合xx项目组对公司绩效治理的开发与构建，参与整个项目运行进程，并在项目组撤离公司后，成立绩效与薪酬治理试行方案，组织各单位确信本单位内职位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效治理方案，并予以试运行。

截止12月1日，已试行4个考核周期。

同时在绩效考核试运行进程中，不断搜集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效治理方案的调整及治理制度的制订做好基础工作。

对各单位月度绩效具体如下表。

分公司　　8月　　9月　　10月　　11月　　xx公司　　xx分公司　　xxxx分公司　　xx分公司　　xx分公司　　xx分公司　　（五）员工福利治理　　1.社保治理

　　员工福利是社会和组织保障的一部份，是工资报酬的补充和延续，人力资源处依照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达万余元。

　　新建XX年新进员工人次的养老保险，完成XX年员工保险记录和审核。