公路排水沟等施工组织设计.docx
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公路排水沟等施工组织设计
第一章综合说明
第一节编制说明
本工程位于重庆大学城横一路旁，是大学城一条排污及雨水沟，它承担着院校排污、雨水排放功能。
随着城市的发展，排水现为散排，为不影响着环境，更加会对两侧土地的开发利用带来不利的影响。
该工程的施工内容主要包括：
明沟排水和夹砂管排水。
明沟设计长度为105m，夹砂管设计总长度15米。
根据建设方提供的招标文件、设计图纸等资料，在认真研究，充分领会建设方对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境意图的基础上，充分考虑我公司现有的施工技术水平、施工管理水平和机械配套能力，围绕安全、质量、加快进度和节省造价的目标进行编制。
第二节编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、林同炎国际工程咨询建（中国）有限公司设计的重庆大学城横一路道路工程设计变更通知单S02P-02明沟改造工程施工图。
2、招标文件。
3、国家现行施工及验收规范、现行建筑施工安全技术规范、《给排水管道工程施工及验收规范》。
4、本公司管理机构及人员组成机械设备状况。
5、本公司有关施工管理的各项制度、措施。
6、类似工程的施工经验。
第三节施工范围
本次招标的全部内容及建设长105米的M10水泥砂浆砌MU30片石明沟，断面4*3米；检查井2座，DN1800夹砂管（SN=7500N/M2）15米长。
第四节施工方针
严格按照施工图纸进行施工，按国家建筑验收规范严格要求、使用新技术、新材料，紧紧围绕建设单位和质检监理单位密切配合，保证工程质量达到优良，工期按合同要求完成施工任务，严格按照文明工地标准组织施工。
第二章工程概况
第一节概述
2.1工程设计概况
明沟全长105米，底宽4米，上口宽7米，净高3米，M10水泥砂浆砌MU30片石明沟，断面4*3米；检查井2座，DN1800夹砂管（SN=7500N/M2）15米长。
第二节 工程目标
（一）工期目标
本工程根据建设单位招标文件工期要求90日历天，我公司经过详细研究，并结合我公司综合实力，在保证安全、质量的前提下按时完工，即90日历天内完成全部施工任务。
（二）质量目标
1、达到国家施工验收规范标准。
2、质量监督部门评定达到合格。
（三）安全目标
1、杜绝因工伤亡事故。
2、杜绝一切重伤事故。
第三章 施工准备及现场平面布置图
第一节 施工准备
1、建立工程管理组织
项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。
2、施工技术准备
（1）编制施工进度控制实施细则
将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。
（2）编制施工质量控制实施细则
将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标实现优良。
（3）图纸会审
由项目工程师组织各专业工长及技术、质检、测量等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范、熟悉图纸、领会设计意图，做好图纸会审和技术交底准备工作。
3、现场准备
（1）在项目工程师的领导下，组织进行构筑物定位放线、测量控制网的建立和高程控制点的引测工作。
（2）在生产经理的领导下，做好场地平整及临时用水、临时用电，搭设现场临建、租用生活设施。
（3）在生产经理领导下，组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械、机具的就位、安装工作。
4、施工临时供电及用电量计算
1）施工临时供电
（1）配备2个施工电箱，其中2个作为生产用，1个作为生活照明用；
（2）沿横一路搭设。
2）施工临时用总用电量为30kW。
5、主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
规格型号
性能
数量
1
挖掘机
小松
良好
1
2
砂浆搅拌机
JS350
良好
1
3
手推车
良好
8
4
水泵
IS50
良好
5
5
水泵
IS100
良好
3
6
液压炮机
小松
良好
1
7
冲击式打夯机
良好
2
第二节 现场平面布置
1、布置原则
力求科学、合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定项目质量工期、安全生产文明施工三大目标的实现。
按照“建筑施工安全检查标准”的具体要求，对生产、生活设施、原材料及半成品堆放、场地、大型设备等科学合理的进行布置。
“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。
2、场地与道路及临建
我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围栏稳固美观。
物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。
①临时设施：
在施工现场搭设临时办公室和会议室，木工棚和钢筋棚，砂、石料、水泥库和搅拌台。
②办公、住宅、食堂等生活用房不在现场搭设，可租 用临时生活用房。
③材料堆场。
砂、石料下用C20砼硬化，并且砌1m砖墙隔开。
④机械布置：
设2台搅拌机。
⑤做好施工现场各种标语和警示牌。
第四章 施工部署及施工方案
第一节 施工部署
一、部署原则
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令纵向到位，全面实施质量、安全、进度、计划的科学管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、总体工程施工顺序
1、施工顺序遵循原则：
先地下后地上；先安装后砌筑；先试验后回填。
2、施工方案
（一）根据工程各工序的施工特点，采用以下方法：
1、挖机土石方开挖：
（1）因现场是长流水的自然行成沟，根据设计图放出排水沟的开挖线，必须先开挖临时排水沟，后开挖排水沟施工面；基槽底宽线为10米，且跟据现场情况放坡，放坡比例为1：
0.3，为明沟施工和临时排水沟用，并出具相应的技术交底。
土方采用挖机开挖；因地处房屋及公路等基础设施近，石方开挖不能采用爆破作业，采用炮头开挖；后再采用人工对底面修整达到设计标高；
（2）将基础挖出的土用人工或机械挖除并拉运至指定点，保证交通畅通，开挖时根据土质和深度的不同的边坡度分台阶开挖，防止坍落，如果基坑开挖后地下水丰富应及时用抽水设备排水，并用排桩围堰对基坑壁加以防护。
2、明沟施工方法：
明沟采用M10水泥砂浆砌筑不小于Mu30毛石，明沟的构造：
M10水泥砂浆砌片石明沟底600mm厚——M10水泥砂浆砌片石（明沟主墙3米高斜面1：
0.5）——沟缝。
（1）、砌筑明沟底板及墙身
a、将基础整修平整，复测基底标高，在经自检和监理工程师验收后进行浆砌片石的砌筑工作。
b、砌筑前，应将石块浇水湿润，并将表面泥土水锈清理干净施工现场应有足够大的作业面，片石堆放整齐。
c、砌筑用砂浆的类别和标号以及砂浆所用水泥、砂、水等材料均应符合设计规定。
通过试验确定砂浆的配合比，砂浆必须具有良好的和易性，其稠度应控制在5~7cm。
已凝结的砂浆不得使用。
d、砌筑基础及墙身时，必须挂线施工，以保证基础及墙身的平整、顺直，砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗、湿润，坐浆砌筑；如基底为土质，可直接做浆砌筑。
e、砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面留深约2cm的空缝作勾缝之用，砌体隐蔽面砌缝可随刮平，不另勾缝。
f、砌缝宽度不大于3cm；上下层竖缝错开距离不小于8cm。
砌体里层平缝宽度不应大于3cm。
竖缝宽度不应大于4cm。
3、两个排水及构筑物施工队
配合机械施工队负责排水管道安装（安装水泥抹带接口），检查井、雨水井的砌垒，井盖座砼井篦安装，混凝土浇筑，
侧石的安装。
4、检查井、雨水井的砌筑
按图纸要求，检查井按图集06MS201-3/34，管道D1800夹砂管施工，按图集施工；
（1）准备工作
1）清理基础表面，复核尺寸，位置和标高是否符合设计要求。
2）按设计要求选用合格机制普通粘土砖（MU15），并将砖湿润，但浇水应适量，否则会使墙面不清洁。
3）准备砂浆
用砂浆搅拌机搅拌M7.5水泥砂浆，控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用。
4）准备脚手架，井底基础，应与管道基础同时浇筑。
5）砌筑技术要点
（1）在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查井尺寸摆出，井壁砖墙位置。
（2）在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，采用内缝小外缝大的摆砖方法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量，每层砖上下层竖灰缝错开。
随砌筑随检查尺寸。
（3）井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定（参见国标S147）。
踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。
（4）排水管管口伸入井室30mm，当管位偏差大于300mm时，管顶应砖砖圈加固，以减少管顶压力。
（5）砌筑检查井的预留支管，应随砌随安，预留管的管径方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。
6）抹面、勾缝技术要求
砌筑检查井，井室和雨水口的内壁应用原浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密，其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰均用1：
2水泥砂浆，抹面、勾缝用水泥砂浆的砂子应过筛。
抹面要求：
当无地下水时，雨水井抹至底槽顶以上200mm，其余部分用1：
2水泥砂浆勾缝。
当有地下水时，井外壁抹面、其高度抹至地下水以上500mm。
抹面厚度为20mm，抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时压光、养护。
勾缝一般采用平缝，要求勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。
7）井口、井盖的安装
检查井的砌筑安装至规定高程后，应及时浇筑安装井圈，盖好井盖。
安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆。
按设计高程找平后，井口安装就位后，井口四周用1：
2水泥砂浆嵌牢，井口四周围成45°三角灰。
安装铸铁井口时，井口周围用C20细石砼圬牢。
5、沟槽回填
（1）隐蔽工程验收合格后，应及时回填、沟槽，尤应先将胸腔部分回填好，以防晾槽过久，造成损失。
（2）回填土时分层夯实，每层控制在20-25cm左右，管道两侧同时对称均匀分层回填，两侧高差不超30cm，以防管道位移，不能将砂或土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带接口上。
回填其它部位时，应均匀运土入槽，不得集中推入。
（3）摊平：
每还填一层土，都采用人工将土摊平，使每层土都接近水平，每次还土厚度应尽量均匀。
（4）夯实：
沟槽回填砂土采用人工夯实和蛙式夯回填两种方法，为防止管道位移及保护抹带接口，管道胸腔以下部位及抹带接口部位，采用人工分层夯实，其它部位采用蛙式夯实，人工夯实每次虚铺厚度不超20cm，蛙式夯每层虚铺20-25cm，适当控制填土含水量，夯夯相连，夯打3-4遍可达到填土压实度95%左右，分段回填压实时，相邻段的接荐应呈阶梯形，且不得漏夯。
（5）检查：
每层夯实后，应测定其压实度，测定方法用环刀法。
（6）雨季回填措施：
1、雨后回填应先测定含水量，对过湿土壤应采取措施；
2、取土时应避免地面水流向槽内；
3、槽内有水时，先排除，再填土；
4、随回填随夯实，防止松土淋雨。
第二节施工进度计划
根据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，本工程应尽快投入使用，发挥投资效益。
为了实现上述工期目标，采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点。
第五章施工组织
第一节项目经理部组成
一、组建项目经理部
工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点，成立灵州大道两段路至泵站排水工程项目部。
从公司抽调对排水工程有丰富施工经经验的工程技术人员组成本工程项目部进驻工地。
并将本工程列为公司创建文明工地的重点工程。
挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。
对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。
组建的贺兰县南环路道路工程项目部有强大的总公司支持及具有丰富的建筑施工及创优质工程、文明工地的创建经验。
有丰富的理论基础和实践施工经验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织管理班子。
必定能创出一流的优质优质品牌工程奉献给建设单位。
2、项目经理部组成
三、项目经理部管理职责
（1）项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真落实执行施工组织设计组织质量检查和评定。
制定措施，确保施工的全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。
（2）技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和实施。
（3）项目副经理：
是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。
（4）施工组：
负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
（5）技术组、质量、安全组：
负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工作的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
（6）物资供应组：
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：
负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
（7）核算组：
负责定额核算，计划统计和预算编制工作及负责核算及工程款的收发工作。
（8）后勤组：
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
第六章 质量保证措施
第一节 质量目标
1、工程质量达到国家施工验收规范标准。
2、经质量监督部门评定达到优良等级。
第二节 质量保证体系
施工技术质量措施如下：
1、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
2、详细阅读该工程的地质勘察报告，工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。
3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员的施工质量网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。
工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
4、高程轴线的控制，设立专门小组。
5、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后，方可使用，不合格材料严禁使用。
对设计规范、规定的材料、设备按规定做复试。
6、严格按施工验收规范和图纸施工。
严格按照设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发布的《市政道路道工程施工验收规范》和贺兰县有关规定进行工程检评。
质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范、施工组织、操作规程施工，如果不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工，实行一票否决制。
7、坚决杜绝不合格工程。
8、严格执行混凝土浇灌令制度，随时检查混凝土的质量坍落度，按规范要求做好试块，按时养护按时试压。
9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术质检部的检查和建设单位认可。
10、土建和专业安装在施工前的施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合。
11、贯彻执行公司《成品保护规定》，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品保护，加强施工人员的责任感，保持工程的美观整洁。
12、设备管道、管线安装前，必须定位、放线、定标高，确定正确的位置，邀请有关部门进行质量监督和技术指导。
第三节 质量检查验收程序
自检合格后，会同建设单位和监理单位进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。
1、项目经理部施工班组专职质监员对现场所干的分项进行全数检查，一级检查。
2、项目部质检员对新施工的项目进行跟踪检查，二级检查。
3、公司质检科派专职质检员除正常的工程质量管理外，每月进行两次定期工程质量抽样检查和不定期工程质量抽样检查，三级检查。
4、土建专业工长组织预验。
5、专职检查员专检。
6、会同建设单位和监理单位工地代表及设计代表检查验收。
7、会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位进行结构验收。
8、施工单位会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位等各有关单位进行单位工程竣工验收。
第四节 质量保证措施
一、管理措施
1、质量体系运行：
认真执行公司IS09002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。
2、加强技术管理：
严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
技术交底必须有书面材料，交底人和补交底人均应签字。
对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。
特殊工种必须持证上岗。
3、落实岗位责任制：
制定岗位责任制前认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。
制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
4、施工过程控制：
加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。
5、原材料质量控制：
按总平面盎图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。
严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格评证和试验报告必须真实，齐全有效。
检验不合格的材料必须及时运出场外。
6、技术复核隐蔽验收：
明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。
7、级配申请及试块管理：
由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师难证并签字。
试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。
严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。
8、“三检”和“三严”制：
按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。
加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
9、产品保护：
制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
第五节 技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、工长、翻样）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
第六节 原材料进场管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量外加工及采购材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退化。
2、搞好材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
第七节 工程质量奖罚制度
1、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到赶出本工地。
3、由各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励。
奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、廉政定质量等形式作为依据。
第七章 工期保证措施
一、进度控制体系图（见附表）
二、工期保证措施
1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。
2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。
在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。
3、组织好劳动力安排，根据工作面和实际情况安排满足劳动力。
确保下道工序按期或提前进入。
4、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
5、挑选技术高、责任心强、思想过硬的队伍进入本工地施工。
6、对班组实行责任经济承包，提高劳动效率。
7、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是搞好署期、雨期施工服务工作，确保职工的精神愉快。
8、昼夜施工实行二班制作业，不搞疲劳战术。
9、加强与材料供应商的联系和采购材料工作，无论机械设备和周转材料均不影响工程施工进度。
10、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证施工材料的供应。
11、每周组织二次管理班子及各工种间的生产例会，互相解决困难，提示施工中遇到问题，及时纠正解决，创造有利施工条件。
12、实行按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的规章制度和生产责任制度。
13、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况以及材料供应渠道预订计划进场确切时间。
第八章 组织管理保证措施
1、建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员配齐各专职检查人员和后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构。
2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目
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