设备部绩效考核指标.docx
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设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
产量系数×成本系数
40%
产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕
成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本
40%×产量系数×成本系数
财务部、生产部
人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数）
月度
2.
设备定期检查的完成情况
10%
是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
延迟（）天，扣（）分
台账、工作记录、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（50%）
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
4.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
月度
5.
固定资产帐物相符率
20％
实际资产数量/台账资产数量×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
财务部、公司各单位
设备部经理
季度
6.
电力资源供应
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（）%。
减少1个百分点，减（）分
生产部
主管领导
月度
7.
大修项目进度
20%
检修进度的延迟天数
因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分
大修计划
主管领导
大修期间
8.
大修质量
20%
检修是否出现重大质量事故。
因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分
大修计划
主管领导
大修期间
9.
大修费用控制
10%
大修费用是否在控制范围以内
因设备部控制不严，超预算%，扣（）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
10.
设备更新改造
10%
每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100%
目标值（）。
减少1个百分点，减（）分
各单位
主管领导
年度
11.
固定资产管理
10%
固定资产审批、购置、使用报废符合规定
资产台帐
主管领导
季度
12.
基础设施的使用管理和维护项目完成率
10％
基础设施帐物的一致性
每发现（）不一致，扣（）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
14.
特种设备定期检验
10％
实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
台账、检验记录
主管领导
月度
15.
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
16.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数/计划推广数×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
1
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
2
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
2
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
3
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
4
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
5
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
6
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
7
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
设备部副经理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
设备的定期检查
20%
是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
延迟（）天，扣（）分
台账、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（50%）
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
3.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
月度
4.
生产装置日常维护检修协调与技术支持
30%
解决的问题数/出现的设备问题总数×100%
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
检修台帐
主管领导
月度
5.
设备事故管理
10%
事故原因、措施明确数/设备事故总数×100%
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
设备事故台帐
主管领导
月度
6.
大修任务完成质量
20%
合格项目/大修项目总数×100%
目标值（）%。
减少1个百分点，扣（）分
大修计划
主管领导
大修期间
7.
大修费用控制
5%
大修费用是否在控制范围以内
超预算%，扣（）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
8.
相关制度（流程）建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
9.
设备维护检修规程编制
10％
已发布的检修规程数/计划编制总数×100%（50%）
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
设备维护检修规程
主管领导
年度
10.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数/计划推广数×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
11.
基础役施的使用管理和维护项目完成率
10％
机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的一致性
每发现（）不一致，扣（）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
13.
特种设备定期检验
10％
实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%
目标值（）％。
减少1个百分点，扣（）分
台账、检验记录
主管领导
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
2
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
3
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
压力容器检测站站长绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检验检测的控制管理
30%
是否及时完成检验检测工作任务
如因检测站原因造成工期延长，延长一天（）分
检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度
设备部经理、副经理
月度
2
检验检测结论准确率
30%
检验正确的次数/检验总次数×100%
标准值＝；
±1%，±分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
3
检验质量保证体系有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
年度
4
员工持证率及员工专业的配备
20%
持证员工/全站员工
目标值（80'），减少1个百分点，扣（）分
检验检测资格证，检验台帐
设备部经理、副经理
年度
相应资格证能否覆盖业务范围
不符合一项扣（）分
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
6
管理制度和检测规范建立
20%
实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟定的管理制度和各种检测规范数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
《检测站质量保证手册》
设备部经理、副经理
月度
7
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验
10%
实际完成的检验数目/计划完成的检验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，无损检测报告、检验质量通知单，理化试验报告
设备部经理、副经理
月度
8
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、考评表
设备部经理、副经理
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检测站检验资质
是否具备
不具备，扣（）元
特种设备检验检测机构核准证
设备部经理、副经理
年度
2
质量目标、工作计划、材料和设备购置计划的建立
检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，制定工作计划、材料计划和设备购置计划：
是否建立
缺一项扣（）元
检测站质量保证手册
设备部经理、副经理
年度
3
检验工作月度报表
是否上报省技术质量监督局
未填报一次扣（）元
检验工作月度报表
设备部经理、副经理
月度
4
安全事故
是否存在
轻伤事故一人（次），扣（）元
重伤事故一人（次），扣（）元
死亡一人或重伤三人，扣（）元
事故分析会
设备部经理、副经理
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
5
行政管理
内部机构设置合理性、检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
6
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
抽查
设备部经理、副经理
月度
7
综合管理
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
8
设备管理
检验检测设备管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部经理、副经理
月度
9
安全、计量管理
安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、查执行情况、计量检定表
设备部经理、副经理
月度
10
保卫工作
门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查
设备部经理、副经理
月度
'国家相关规定：
持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
压力容器检验检测技术管理
20%
是否发生技术质量责任事故
发生一次扣（）分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
2
压力容器检验检测结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，±分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
3
检验质量保证体系有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
年度
4
员工持证率及技术力量配备
20%
持证员工/全站员工
目标值（80'），减少1个百分点，扣（）分
检验检测资格证，检验台帐
设备部经理、副经理
年度
相应资格证能否覆盖业务范围
不符合一项扣（）分
6
技术质量管理制度、检测规范和法规标准的配备
10%
实际拟定的质量管理管理制度、各种检测规范数目和法规标准的配备能否满足检验检测工作的需要
缺1项，扣（）分
《检测站质量保证手册》
设备部经理、副经理
月度
7
压力容器、管道及零部件检验检测技术管理
10%
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术管理工作：
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
8
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验
10%
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
9
检验检测技术管理
10%
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验检测技术管理工作：
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
10
进口压力容器压力管道安全性能检验技术管理
10%
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
11
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、考评表
设备部经理、副经理
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划建立
是否建立
缺一项扣（）元
检测站质量保证手册
设备部经理、副经理
年度
2
安全事故
是否存在
轻伤事故一人（次），扣（）元
重伤事故一人（次），扣（）元
死亡一人或重伤三人，扣（）元
事故分析会
设备部经理、副经理
年度
3
检验工作月度报表
是否上报省技术质量监督局
未填报一次扣（）分
检验工作月度报表
设备部经理、副经理
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
4
行政管理
检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
5
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
抽查
设备部经理、副经理
月度
6
综合管理
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
7
设备管理
检验检测设备管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
现场检查、网上督查
设备部经理、副经理
月度
8
安全、计量管理
安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、查执行情况、计量检定表
设备部经理、副经理
月度
9
保卫工作
门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查
设备部经理、副经理
月度
'国家相关规定：
持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
容器检验检测结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，±分
检测报告，《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
月度
2
容器检验的及时性
20%
是否及时完成检验工作任务
如因检验人员原因造成工期延长，延长一天（）分
检验报告，检验工作质量信息反馈制度
压力容器检测站站长
月度
3
质量保证体系中容器检验环节的有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
年度
4
容器检验工机具的维护保养和设备完好率
20%
检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报
不符合一台项扣（）分
设备维护保养卡
压力容器检测站站长
月度
5
压力容器、管道及零部件检验
10%
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验：
实际完成的检验数目/计划完成的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，检验报告
压力容器检测站站长
月度
6
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验完成率
10%
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验工作完成情况：
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，检验报告
压力容器检测站站长
月度
7
进口压力容器压力管道安全性能检验中检验工作完成率
10%
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告
压力容器检测站站长
月度
8
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、检验报告考评表
压力容器检测站站长
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检验工作计划、材料计划和设备购置计划
是否建立
缺一项扣（）分
检测站质量保证手册
压力容器检测站站长
年度
2
安全事故
是否发生
轻伤事故一人（次），扣（）分
重伤事故一人（次），扣（）分
死亡一人或重伤三人，扣（）分
事故分析会
压力容器检测站站长
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
3
检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
是否完成
未完成一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
4
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育
是否建立
缺省一项（）分
抽查
压力容器检测站站长
月度
5
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
6
安全纪律、事故管理检验计量设备计量检定上报率
是否符合公司相关规定或站相关规定
违反或缺省一项扣（）分
检查、查执行情况、计量检定表
压力容器检测站站长
月度
7
基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查
压力容器检测站站长
月度
理化试验绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
理化试验的及时性
20%
是否及时完成检验检测工作任务
如因理化试验人员原因造成工期延长，延长一天（）分
检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度
压力容器检测站站长
月度
2
理化试验结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，±分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
月度
3
理化试验工机具的维护保养和设备完好率
20%
理化试验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报
不符合一台项扣（）分
设备维护保养卡
压力容器检测站站长
月度
4
检验质量保证体系中理化试验环节的有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
年度
5
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中理化试验完成率
10%
实际完成的试验数目/计划完成的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，理化试验报告
压力容器检测站站长
月度
6
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械性能工作完成率
10%
实际完成的试验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，宏观金相和机械性能试验报告
压力容器检测站站长
月度
7
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的理化试验工作完成率
10%
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，检测报告
压力容器检测站站长
升级会员 