筒仓施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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7.1质量保证措施36
7.2工期保证的措施43
7.3技术管理措施45
7.4安全生产管理措施45
7.5消防、保卫措施52
7.6环境保护和卫生管理措施53
7.7现场文明施工管理措施55
7.8节约材料、降低成本的措施56
7.9成品保护措施57
7.10季节性施工60
8．主要技术经济指标63
9．服务64
9.1工程回访64
9.2保修期限及范围64
9.3工程保修的实施65
1.编制依据
1.1招标文件
煤业有限公司筒仓及栈桥工程招标文件。
1.2工程施工图纸
1.3主要规范、规程
类别
名称
编号
备注
国家
《地下工程防水技术规范》
GB
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《地下防水程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《煤矿井巷工程质量验收规范》
《煤矿井巷工程质量检验评定标准》
MT
《建筑施工安全检查标准》
JGJ
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130—2011
《施工现场临时用电安全技术规范》
建筑工程冬期施工规程
JGJT
《建设工程文件归档整理规范》
GBT
《建筑桩基检测技术规范》
JGJ
1.4主要法规
类别
国
家
《中华人民共和国合同法》
1999年3月15日第九次全国人民代表大会第二次会议通过
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令第91号令
《中华人民共和国计量法》
中华人民共和国主席令第28号令
《中华人民共和国环境保护法》
《建设工程质量管理条例》
中华人民共和国国务院第279号令
行
业
《中华人民共和国消防条例实施细则》
公安部1987年3月16日发布
《房屋建筑工程质量保修书》
建设部和国家工商局（2000）185号
2.工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
煤业有限公司筒仓及栈桥工程
2
工程地址
3
招标人
煤业有限公司
4
招标代理单位
5
工期
10个月
6
招标范围
基础工程（包括打桩、回填）、主体工程及其他辅助工程（照明、采暖给排水、洒水系统、除尘设施、防雷）施工
7
承包方式
包工包料
3.施工部署
3.1组织机构
本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：
以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司—项目经理部—专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社会和业主的承诺。
组织机构见下图。
3.2主要岗位职责划分
1、项目经理
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；
同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；
加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；
项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
2、项目生产经理
（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。
（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。
（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。
（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。
（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。
（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。
（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。
3、项目总工程师
（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
（5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。
（6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。
（7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。
（8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
4、项目商务经理
（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。
（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。
（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。
组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。
（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。
（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。
（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。
（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。
5、安监部
（1）协助生产经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会；
（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；
（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
6、质检部
（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；
与政府质量监督部门对口工作；
（2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。
7、施工部
（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
（5）参与编制项目质量策划；
（6）参与相关分包商和供应商的选择工作；
（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作
3.3工程目标
3.3.1质量目标：
分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上，质量等级合格。
3.3.2安全目标:
贯彻职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<
3‰。
实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
3.3.3文明施工目标:
贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理。
3.3.4环保目标:
贯彻ISO14001标准，执行有关环保规定，实现“园林化环保工地”。
3.4施工部署原则
3.4.1先地下后地上，先结构后装修；
先土建后安装。
3.4.2施工总工艺流程
3.5任务划分
基础工程（包括打桩、回填）、主体工程及其他辅助工程（照明、采暖给排水、洒水系统、除尘设施、防雷）施工。
3.6施工进度计划
3.6.1施工进度计划编制原则
3.6.1.1施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。
3.6.1.2施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡地利用各种资源。
3.6.1.3采用小流水作业，保证施工管理程序化、标准化，并有利于提高工人的工作效率。
3.6.2工期总目标
本工程总工期为10个月，施工阶段目标控制计划详见进度计划。
3.7验收安排
3.7.1本工程根据以单位分阶段进行结构验收,分二次验收，结构一次、竣工一次。
3.7.2结构验收的具体时间根据施工进度确定。
3.7.3最后为装修后的竣工验收。
3.8施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.8.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
3.8.2建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.8.3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.8.4制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据体系管理要求，制定考察制度项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，，组织业主、监理共同对主要分承包方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分承包方。
4.施工准备
4.1施工准备工作
4.1.1技术准备
4.1.1.1图纸、图集、规范、规程等
组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在根据施工图纸在施工前进行阶段性图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。
本工程所需要的图集、规范、标准、法规在施工前准备齐全，使之能满足施工使用要求。
4.1.1.2主要器具配置
名称
规格型号
单位
数量
自动安平水准仪
DZS3-1
台
电子经纬仪
DJD2
激光垂准仪
DZJ3
钢卷尺
50m
根
7.5m
8
5m
20
塔尺
4.1.1.3技术工作计划
1）施工方案编制计划：
由技术部门负责认真编写出各项施工方案，并上报监理等有关部门审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理、质量、材料、商务、安全等进行书面交底。
2）原材试验工作计划：
原材进场后，根据进场时间和进场数量按规范规定及时取样试验，对砂浆、混凝土、钢筋、混凝土外加剂、防水材料必须进行有见证取样和送检，有见证取样次数不少于总次数的30%。
水泥从出厂到使用的时间不能超过3个月，否则，必须重新试验。
3）混凝土碱集料反应的计划：
本工程地下室混凝土是由低碱活性集料所配制而成，因此地下室结构施工前，应先对混凝土碱含量做出计算，根据市建委下发关于混凝土碱集料反应的规定，对于低碱活性集料配制的混凝土，其混凝土的碱含量不超过3Kgm3。
4）施工试验工作计划：
本工程的施工试验工作主要包括混凝土抗渗抗压试验、钢筋滚压直螺纹接头的拉伸试验、土壤干密度试验、砂浆强度试验，其中混凝土抗压试验、钢筋滚压直螺纹接头的拉伸试验必须进行有见证取样和送检，有见证取样次数不少于总次数的30%。
对于混凝土试块，除按有关规范留置外，每次还应增加：
拆模试块、备用试块两组。
5）样板计划：
单位工程在每项工作开始之前，首先进行样板施工。
施工中严格执行施工方案和技术交底，并跟踪检查执行情况，对照成品质量总结施工方案的应用效果，进一步完善施工方案。
对结构工程的钢筋、模板、混凝土工程实行工序样板制度和分项样板制度，对施工的第一段钢筋、模板实行样板段制度。
4.1.2施工现场准备工作
4.1.2.1现场准备
1）按照施工平面布置图做临建、临电及临水。
2）根据业主指定的基准标高点，由测量人员把标高引入现场，并报监理验收。
3）根据建筑总平面图，由测量分公司确定出建筑物的平面位置，并报规划局验收。
4）开工前到有关部门办理安全施工许可证、临建规划许可证，并与当地环卫、消防、街道办事处、派出所等政府部门取得联系，并建立良好的合作关系。
4.1.2.2人员培训
1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：
落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。
2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种的分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。
3）对特殊工种，如架子工、电焊工等要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。
4.1.2.3临水
4.1.2.3.1给水系统的布置
1）给水系统包括：
生产给水、生活给水、消防给水、采暖及卫生给水。
水源来自场地北角甲方指定的DN100给水管线，施工用水和消防用水采用同一系统供水方式，总给水管采用DN100焊接管从市政给水管网接入。
2）施工现场临时用水从市政管网中接入。
4.1.2.4临电
本工程临时用电为施工单位由甲方提供的电源下方引出至现场配电室。
在施工现场设一配电室，配电室内设置二台总配电柜，由配电柜分路供至施工现场。
施工现场用电采用TN-S制方式供电，逐级设置漏电保护装置。
现场电缆均采用VV29铜芯电缆。
电缆埋设深度不小于0.6M，电缆上、下各敷设5-10CM细砂或软土，上端满敷硬物保护。
4.1.2.5现场出入口及围墙
施工现场围墙选用可重复使用的砖砌围墙形式，现场主出入口在施工现场西侧，接入市政主路，方便材料进出。
办公区及停车场、现场道路采用采用C15混凝土硬化路面。
4.1.2.6临建
办公室采用临时简易房搭建，共三层，设于邻近昌平公园的北侧。
配备施工人员宿舍、食堂、卫生间、洗澡间等，满足100人的住宿。
施工现场搭设的材料库、水泥库、试验室，均采用空心砖砌筑，木工棚、钢筋加工棚、铁件加工棚采用钢管水泥板搭设。
4.2各种资源需用量计划
劳动力、主要机具需用量及进场计划根据实际进度安排。
5.施工现场总平面图
5.1施工现场布置原则
5.1.1阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
5.1.2施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
5.1.3临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。
5.1.4生活区与施工区分开，办公区应尽量远离施工区域。
5.1.5临建的布置应尽量避免扰民。
5.1.6现场的布置及场容要满足公司CI手册的要求。
5.1.7阶段平面布置之间要具有连续性。
6.主要施工方法
6.1施工流水段划分
不分施工流水段。
6.2大型机械的选择
6.2.1塔吊
根据建筑物分布特点及现场实际情况，为完成该项目垂直运输任务，在现场安装QTZ5015塔台塔吊，臂长55m。
塔吊的定位根据建筑物的分布特点、现场实际情况、最大限度的满足施工需要及塔机的使用规范等方面确定。
6.2.2砼拖式泵车
本工程采用商品混凝土，按工程和施工组织情况、施工顺序和分段上混凝土工程量考虑，拟选定1台HBT60B混凝土输送泵。
6.3测量放线
6.3.1高程控制测量
6.3.1.1场内水准点的测设
①精度。
根据业主提供的有效水准点，布设场区高程
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