党团范文 质量信得过班组申报材料.docx

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质量信得过班组申报材料

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国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组

一、班组简介

国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业，主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。

发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。

自动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。

自动化班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社会效益。

同时拥有较高的人员素质，在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。

二、夯实管理基础，推进班组建设

自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！

”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！

1、加强作业现场管理，提升班组工作质量

自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。

为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。

在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，按照指定流程在规定区域定置作业。

2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺

细节决定成败！

班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。

大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件，并经上级批准实施。

然后将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。

3、“以人为本”，班组建设体现民主管理

在组织建设上自动化班组“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。

设置班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。

每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行总结汇报，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。

大家不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围，带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核推进和谐竞争

为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班同志共同制定了自动化班组绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化自动化班组人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

三、以工作质量为中心，标准化作业保安全质量信得过班组申报材料

自动化班组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在

二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、明晰职责，质量观念深入人心

继电保护装置是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。

我们提出“质量问题无小事，大家都是质监员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。

每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。

工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装置接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。

试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。

工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。

在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续三年所辖继电保护及安全自动装置正确率100％，备用电源自投装置动作正确率100％，自动开停机成功率为100%，超额完成各项生产指标。

2、补充、完善标准化作业指导书

xx及xx年自动化班组许继公司的发变组保护、南瑞线路保护、南南瑞RCS系列等不同厂家、不同电压等级的保护装置进行了标准化作业指导书的编写、修订，并顺利通过了上级审核，赢得了公司领导的高度评价。

标准化作业指导书的修订，进一步规范了继电保护工作流程和质量要求，便于员工按模块有序作业，确保了作业质量，为电网可靠、稳定运行奠定坚实基础。

3、开展作业竞赛，确保工程质量安全

技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也最难开展标准化作业。

为将标准化作业贯彻到工程改造中的每一项工作中，xx年自动化班组大胆创新，将每一次的技改工作都视为了一次竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。

每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前

的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。

大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，又调动了大家开展标准化作业的积极性。

四、创新培训形式，打造学习型班组

人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。

保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

1、多种形式进行员工行为规范教育质量信得过班组申报材料

每一名新员工从进入自动化班组第一天开始，班组就因地制宜的建立了一套完整的培训机制。

但所有人的第一堂课都是认真学习公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》，并要考试合格在85分以上，之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性。

通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致的重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。

2、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动

我们转变培训观念，坚持缺啥补啥，把课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。

班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，全员培训率和考试合格率达100％。

五、QC活动解决质量难题

自动化班组结合工作性质和保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。

大朝山自动化QC小组把QC小组活动作为提升班组质量管理的重要手段，以

解决生产中存在的实际问题为目的，积极寻找课题。

自动化QC小组成立6年以来共发布QC成果17个，课题类型涉及现场型、攻关型、创新型等类型。

这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为公司安全生产做出了突出贡献。

活动过程中，小组成员积极参与，严格遵守PDCA循环，在成果中运用多种统计方法和工具，以大量的数据、图表和现场照片为依据，运用QC工具解决了现场大量生产实际问题，通过QC活动，小组成员质量管理意识大大提高，大大提升了班组质量管理水平。

自动化QC小组每年均有QC成果参加云南省电力行业协会主办的QC成果发布，并取得优异的成绩，获得多项荣誉。

自动化QC小组先后在xx年和xx年被评为云南省优秀质量管理小组，xx年自动化QC小组《提高10kV厂用电3号自投动作成功率》获得省电力行业QC成果二等奖，xx年荣获全国电力行业优秀质量管理小组荣誉称号。

通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。

xx年自动化班组班组成员质量改进参与率100%，年注册课题均达到3个，人员参加活动率100%，成果率100%。

六、创建“质量信得过班组”成效明显

通过创建“质量信得过班组”活动，自动化班组各项工作有了长足的进步，班组核心竞争力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，获得了xx年省公司班组建设工作“标杆班组”称号，圆满完成各项工作任务和生产指标。

在今后的工作中，自动化班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识，铸就质量金牌。

七、班组全家福

班长：

王学文、张天耀

组员：

请补充第二篇、全国电力行业质量信得过班组申报材料

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精益管理细作风,以质为本促提升

—记白鹤滩工程监理部、泄洪洞班组

追求一流工作质量，崇尚一流监理公德，创造一流产品信誉”，这是白鹤滩监理人的质量宣言。

短短几句话，寥寥数十字，白鹤滩监理部泄洪洞监理班组将此作为班组的管理准则，渗透到班组监理工作各个环节，不断提升班组的质量管理品质。

一、班组简介

三峡发展公司是中国最早开展水利水电工程建设、管理、监理业务的企业之一，是中国长江三峡集团公司的全资子公司，公司成立以来监理业务一直秉承“诚信做人、用心做事、严格监理、热情服务”的宗旨，视质量为企业的生命。

在白鹤滩水电站活跃着这样一支年轻的班组，在每周一次的质量安全检查，在每一根锚杆施工的旁站，在每一个爆破开挖的施工作业面，在每一次处理协调工作的现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。

泄洪洞监理班组是有着技术力量过硬、专业知识广博、管理能力精湛的优秀监理班组，也是溪洛渡水电站泄洪洞工程的原班队伍。

目前队伍由12明成员组成，平均年龄36岁，本科8名，大专4名；助工4名，中级工程师7名，高级工程师1名。

泄洪洞班组肩负着3条长约6km的泄洪洞监理工作。

特殊的工作性质和工种要求对泄洪洞班组成员的人员也极为苛刻，用部门主任的话说，泄洪班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。

泄洪班组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、质量为本”的理念，所承监的工程项目实现了质量、安全“双零”目标。

二、打造金牌班组，推进班组建设

白鹤滩监理部泄洪班组始终以“保证安全生产，培养全能型、复合型人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标。

以“点燃激情、放飞梦想、

激扬奋斗、挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有“三峡精神”和“三峡标准”的特色监理金牌班组。

1.完善制度，加强考核，促进班组建设发展

班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。

结合工程建设实际情况，我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《锚索监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《监理档案管理办法》、《员工培训管理办法》、《合同项目验收管理办法》、《职业病防治管理办法》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。

在做好各项基础管理工作的同时，泄洪洞项目班组还积极开展绩效考核，每个季度、年度进行个人能力考核，认真贯彻落实监理部及公司方针目标要求，使部门各项目标均达到了年初预定要求，即单元工程优良率95%以上，业主满意率100%，截止目前未发生一起安全、质量事故，实现了“双零”目标。

2.个性化培训教育，提高员工队伍综合素质

针对新老员工，我们采取不同的培训办法。

第一是对新入场员工，采取每月由安全部门和项目部进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情况，从而尽快的熟悉各自的角色。

每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习计划，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进行考试。

第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。

第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对地质缺陷严重的开挖部位和施工难点部位，每次邀请设计院地质专业人员到现场对他们进行讲解指导，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。

第四是“技术、经验共享”要求员工对具体部位的施工技术

通过技术总结的方式记录下来，授给班组其他员工，提高整体技术水平和管理水平。

3.潜移默化，逐步形成班组文化

通过严格的管理制度，确保班组圆满完成上级的各项监理任务。

但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班组文化。

首先是确立班组目标愿景：

“班容整洁、团结友爱、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作态度；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。

围绕目标愿景对新办公室进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：

1）、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；

2）、组织了班组爬山活动、班组植树、各类体育项目竞技比赛，凝聚了人心，和谐队伍；

3）、积极参加公司和监理部组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司优秀论文评比活动，其中1篇论文获得“一等奖”，2篇论文获“二等奖”；

4）、组织员工参加了“质量月”知识竞赛，荣获“一等奖”；

5）、组织青年员工参加“安全月”辩论赛，荣获“二等奖”；

6）、组织员工积极参与“青工技能大赛”，进一步提高员工技能水平；

7）、班组通过平时的工作积累，在监理部组织的“监理日志”评比中荣获“一等奖”。

通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。

通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。

逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个团队和发展公司。

4.通过创新、技改活动降低成本、增加效益

班组利用创新培训模式，广泛开展QC课题研发、科研项目研究、工程技术总结、合理化建议等活动，在传承传统培训模式基础上，侧重提高青年员工的“技”与“能”。

利用“小发明、小改造、小设计”解决班组工作中的实际难题，研究课题类型涉及现场型、攻关型、创新型，全方位实现泄洪洞工程提质增效。

在“质

量月”活动期间，班组围绕“夯实质量管理基础、提升工程实体质量”的活动主题，积极参加了由建设部组织的“质量月”知识竞赛，通过对质量管理知识、技术标准、规范要求等项目的考核，锻炼和检查了员工的理论技能和管理水平，为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同时也提升了班组人员的技能知识和管理水平。

三、恪守质量诚信、践行社会责任

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量问题。

尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。

当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不

怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。

我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后终检？

为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？

因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。

生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。

第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。

第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。

对班组技术较差员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量。

企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

四、细化工艺措施，打造精品质量

面对地质条件复杂、相邻作业面施工干扰大、交面时间紧等诸多困难，采取了针对柱状节理段、错动带等不良地质段应对措施、精心组织、优化施工方案等

强有力措施。

经过参建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一层开挖全部完成，提前实现了上平段总体开挖节点目标。

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严格按照上道工序不合格不得进入下道工序作业的基本原则，将质量意识层层深入到各个协作队伍，严格标准化作业，加强岗位与岗位之间的联系，有效沟通，上下工序之间的质量意识增强了，积极参与上下联系、协调和机动灵活处理岩石变化和设计修改的主动性增强了。

项目部凭着前期积累的施工经验，结合现场实际情况，一方面积极推广前期工程经验，另一方面开展工艺细节改进及创新，目前开挖取得了较好成绩，并得到了质量专家组及建设部领导的好评及认可。

泄洪洞洞身二层边墙开挖质量控制是重点，开挖过程减少凹凸不平的情况，防止超欠数值过大产生应力集中，有利于混凝土温度抗裂是控制难点。

项目部积极组织研究开挖细节，预裂孔搭设样架，逐孔标识落实到位，每3m增设1个扶正器，采用60mm大直径钻杆，控制钻速1m/20min，防止钻孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，减小人为按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。

目前边墙预裂孔半孔率平均在95%以上，平均超挖控制在15cm以内，总体开挖质量达到优良工程。

底板开挖质量控制，项目部组织包括作业队在内人员开展工艺讨论，形成现场可操作的控制要点，要求制作钻孔水平样架和后视垂球架，控制标杆孔施工，作为其它光爆孔钻孔参考，底板周边孔采用4.5m钻杆施工，充分利用挠度控制超欠挖，启钻执行三次校钻制度，即：

启钻、入岩20cm、入岩50cm分别采用坡度尺结合后视点进行调校钻孔方向。

除柱状节理区和四类围岩外，半孔率达95%以上，平均不平整度在6cm以下，平均超挖在10cm以内，底板开挖质量达到预期目标。

仰角无粘结锚索止浆包止浆效果，是影响仰角锚索施工质量的关键。

如按照原水平锚索施工经验设置止浆包和灌浆管，在注浆过程中，止浆包很难完全充满，导致止浆效果差，影响锚索施工质量，项目部一方面向兄弟部门学习，一方面针对仰角锚索细化施工工艺，锚索止浆包采用双层帆布内设土工布，长度50cm，直径18cm（锚索孔径15cm），略大于钻孔直径，止浆包两端对每根钢绞线采用环氧树脂加土工布密封，并采用黑铁丝对两端进行三道绑扎；进浆管在止浆包内第三篇、质量信得过班组汇报材料

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提高动力保障能力

确保工艺质量稳定

许昌卷烟厂动力车间甲班

许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。

是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。

班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。

一、班组概况

动力车间甲班于xx年初正式成立，主要负责：

1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。

2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。

3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。

4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。

班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。

二、班组管理理念

三、班组主要做法

动力无限班组组织结构图

张浩：

负责班组全面工作凌红：

学习宣传员冯姗：

民主管理员第四篇、矿山公司质量信得过班组申报材料

（1）

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建设卓越团队，打造精品工程

------河南省豫西建设工程有限责任公司矿山分公司钳工班组

一、班组简介

豫西建设公司矿山分公司钳工班组是一支政治素质较高、业务技术过硬、富有朝气的职工队伍。

现有成员21人，主要从事机电设备安装、钢结构、管道等工程施工以及零配件加工。

我们钳工班组自成立以来，紧紧围绕企业文化，开展班组建设，形成团结和谐的工作和学习氛围。

特别是xx后半年以来，我们紧紧围绕河南能源提出的“用心做事、追求卓越”的理念，狠抓安全管理和工程质量、注重成本控制，并且班组质量改进参与率100%，班组培训、考核率100%，工程质量、安全和人身事故均为零，使我们的工程质量、安全管理水平大幅提升，全年圆满完成了公司下达的各项工作和任务。

二、规范在我心中，质量在我手中

为强化班组人员的责任意识，我们班组对每个工种都制定有详细的岗位责任制，明确每个岗位人员工作职责，强调既有分工又有协作的团队精神。

矿山分公司钳工班组从正、副班长到安全员、技术培训员、材料工器具员、宣传员和民主管理员都有各自不同的工作职责，大家按照职责要求，认真工作，就像一台高速旋转机械上的不同部件，在不同的位置上发挥着不同的作用。

如班长抓全盘，副班长协助班长主抓，安全员负责班组人员安全技能培训比赛、安全工器具使用、保管、检查试验，日常监督各项工作中人员遵守执行安全规程、质量规范情况，要对违章行为进行制止、纠正等。

技术培训员负责班组人员业务技能培训、工程施工技术疑难解答等等，总之，每天的施工任务分配至每个员工，实行责任到人。

谁负责的工