造价师年度工作计划Word格式.docx
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（4）、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。
劣势：
（1）、竞争对手的成长：
在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度，这个将是公司在未来几年的强劲对手。
（2）、公司自身问题：
人力资源是困扰公司最大的瓶颈。
积极探索、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩大的契机壮大自己，开创公司营销的新局面。
三、20XX年经营目标
1、推行目标管理，实现培训金额收入万元，利润万元。
应收款率%。
2、重视人才队伍
招聘、培养和建设。
3、开发新产品，提升公司产品市场竞争能力。
4、办公成本降低%，推广费用增加营业额的%。
四、20XX年工作计划
1、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。
3、加强公司企业业务知识和相关考试政策宣导，建立进取型、学习型、协作型团队。
4、把握培训市场脉搏，增强员工拓展业务能力，开拓新销售渠道，提升销售业绩。
建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。
20XX年要实现销售目标，应重点做好以下几点工作：
1、
熟悉培训行业本质，加强公司申报部人员业务知识的培训，提升业务能力
对于一个公司来说，销售业绩是公司发展最重要因素，有业绩的人就是公司最为优质的人才，优质的人才第一来自于市场直接的引进，第二渠道就是公司自己对人才的培养计划了。
不定期的专业知识培训工作。
加强公司团队建设，增强公司相关部门团队合作，创造良好的工作激情和氛围
如今从各大公司发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，申报业务部要建立良好的沟通机制，继续执行每日早例会机制，意见反馈机制，形成团队意识，员工间要多交流，多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。
2、
服务老客户，开发新客户
公司行政部建立完善的客户资料档案，建立专人并随时跟踪了解他们对公司培训产品反馈，做好售后的服务工作，听取他们的建议并认真记录分析，及时提供领导高层。
20XX年建议新客户开发可以依靠短信平台、络推介电子商务这块来取得一些新突破。
（1）、实施短信平台计划
通过短信平台，来建立良好的品牌效应。
（2）络销售计划
a、今年公司利用专人充分利用络。
公司的主力站大力挖掘主动咨询的客户，通过电话时常跟踪联系他们，与
他们进行交流和沟通，使他们对我们公司的培训产品及权威实力产生信任感。
b、行政部反复通过络搜集单位信息，及时更新资料，保障客户沟通的资料，提高效率。
3、
时间计划，分解公司既定计划
（1）公司提供相关客户资源，注意合理分解重点相关的项目，贯彻指标。
营业额分解计划：
（2）注重公司淡季市场的重心。
在目前市场的淡季，要合理的拓展不受市场季节影响的项目（3）加强培训，注重企业文化的建设，人力资源的建设。
五、20XX年度公司预算
六、公司人员招聘配备、培训
人员配置：
公司负责人行政部经理行政部文员/助理考务部文员业务人员培训计划：
20XX年2月底-3月中旬是招生的旺季，加强督导，积极淘汰不适合人员，提高业务部能
力。
20XX年10月-12月，传统市场的淡季，给予相关人员的知识点巩固、公司制度执行的整顿。
七、要实现销售目标，应该防范的几个风险：
1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗，加强日常管理、学习。
2、同行的恶性竞争，价格、欺诈手段等方式扰乱正常的培训市场。
20XX年证书刚性需求继续加大，市场还在继续扩张，是良好的机遇，但是介入进来的也会更多，是机会和挑战并存、剩者为王的时代。
只有反省自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。
篇二：
20XX年度工作计划和目标
20XX年度工作计划和目标
随着20XX年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，20XX年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。
回顾20XX年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下20XX年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计划和目标。
完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%，下半年完成总目标的70%。
一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。
1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。
2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。
3、与预结算科协调和配合。
加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。
加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。
提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。
4、与办公室协调和配合。
加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。
完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。
5、与公司财务科的协调与配合。
提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。
对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。
了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。
6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。
不能把麻烦带到公司来。
7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。
目前特别缺乏水利建造师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。
水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。
也为我公司贰级资质的申请奠定基础。
二、外部合作及项目争取。
1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地整理项目）的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争，为公司创收。
2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。
3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。
4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。
三、我个人的计划与目标
1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。
遇事多汇报，多请示。
以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。
2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。
在单位上不做私事，不玩游戏等。
3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。
俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力，有战斗力的团队。
最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！
******业务科：
*****
20XX年2月3日
篇三：
社区干部任期规划目标和年度工作计划完成情况
社区干部任期规划目标和年度工作计划完成情况
一、我热爱社区我扎根社区
我经常和我的领导说，和我的同事说，和我的居民说，和我所有认识的人们说：
“我爱社区，我要扎根社区，更要奉献在社区，”因为在社区这个舞台上我能够体现自己的人生价值。
我自己认为我完全称职为一名合格的社区干部，因为我公正、无私、乐于奉献，凭着我的工作热情和工作能力，凭着我有一颗善良的心和我爱管闲事的性格，凭着我扎实刻苦忘我的工作精神，我掌握了社区工作的知识、工作方法和相关政策，并将学到的知识运用的社区工作中，创新工作方法。
尤其是我善于整理社区工作档案，敢于迎接新的挑战，能够刻苦钻研社区业务知识。
勇于和年轻人挑战，不服输，不服老，永做时代先锋。
把自己的身心融入社区，让自己在社区这个大家庭里发热，发光。
二、努力学习适应新的挑战。
学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。
一是坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，明确“三个代表”的科学内涵，理解“三个代表”的精神实质，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，指导各项工作。
二是认真学习业务知识。
阅读党报党刊及《社区》杂志，努力掌握担任社区主任所必备的专业知识。
同时加强基层组织建设等各方面的学习，从中学习上
级的工作意见、政策法规，借鉴外地的工作经验，增长自己的工作能力。
三是学习领导科学和方法艺术，增强自己的领导能力。
做到学以致用，把学到的本领运用到工作之中，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，两委班子成员团结一致，齐心协力，为较好地履行职务打下良好的基础。
三、情系社区服务百姓
七、改善社区办公条件：
1.装修了闲置三年的废弃房屋，安装了乒乓球台，有了居民的体育活动用房，广大居民、小学生都能到社区打球；
2.改造了多年来无天然气的状况。
3.为文艺队的队员们买了电风扇，饮水机。
以上是我一年来的思想、工作汇报，我为老百姓做的事还有很多，面对成绩，查找不足，自知自己学习的还不够。
要想把社区工作推向新台阶，就要在社区建设和社区服务上下功夫，首先，要增强为人民服务的民本意识、提高自身素质。
今后，我一定会严格要求自己，多做批评和自我批评，搞好班子团结，积极完成上级交
给的各项任务。
密切联系群众，维护人民群众的利益，为民排忧解难，把自己全部的精力贡献给社区，把自己全部的爱心奉献给居民。
篇四：
20XX年工作计划和目标
20XX年工作计划和目标
20XX年5月开始在xx彩印厂上班到现在，在领导指导支持下，在业务上都学习很多的知识，令我学到之前没有学到的东西，现制定以下计划：
一、业务目标
每个月要接到8-10万的货款，争取完成8万以上的业绩，冲刺10万。
就算达不到目标的所谓8万以上的都必须每个月都要提升2-3万的货款额。
二、加强学习、转变观念、建设高素质的营销
1、想要独自完成业务目标很困难，只有每次积极在络发布消息与主动找客户。
最少每天都要有8-15个客户资源。
2、认真做好每一样工作，把接下来的单，迅速完成，一定要保障好有质量，有速度完成每一批货，无论大单小单都要以最好的服务态度来对待客户。
3、积极做好业务工作。
要多与客户沟通联系无论有业务上还是没有业务上有意向的客户都要多一点去沟通联系，让客户了解多一点我们做出来得质量优势，争取多一点业务上斜力度，实现所需的战略目标。
“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”
在新的一年里，虽然市场的竞争更加激励，但有公司领导指导下，我将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，努力完成订立的目标，为公司为自己做出事业而奋斗。
篇五：
公司20XX年度工作目标和计划
虹达公司20XX年工作目标和工作
计划（初稿）
夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；
开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。
抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。
（一）、20XX年经营目标
1、推行目标管理，实现产值亿元，利润****万元。
2、应收款回收率98%以上。
3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。
4、产品合格率%以上。
客户满意度90%以上。
5、产品按期交货率达99%以上。
6、全年无重大安全和质量事故。
7、初步构建企业文化。
（二）20XX年工作计划
一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
20XX年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。
明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。
这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。
它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。
（具体在20XX年度人力资源管理目标计划中详细）
造价工程师年终总结
2
减额：
XXX万元；
5、5#楼样板房门窗，结算值：
XXX万元，核
6、5#楼样板房外墙干挂，结算值：
XXX万元
四、完成XXXX项目土建造价对标：
1、汇总施工单位、标底单位、监标单位做标前提出的各种图纸、暂定价、范围、口径等等问题，编制标前会议纪要；
2、审核标底单位编制的标底造价：
（1）标底造价：
XXX元，审核结果：
XXX元，核减额：
XXX元；
（2）监标造价：
（3）审核完标底造价、监标造价后，组织监标单位与标底单位进行对标作业，并对对标成果进行审核，对标后的标底造价为：
XXX元，审核结果最终封标标底造价：
XXX元,核减额：
（4）20XX年7月25日开标，施工单位标函造价：
XXX元，标底造价：
XXX元，差异比例XXX%，按合同约定双方按实对标；
（5）组织施工单位、监标单位、标底单位进行对标作业，20XX年10月9日再次开标，确定中标造价：
XXX元。
五、审核XXX工程包干费：
对包干费的编制依据、套用定额、实际情况进行核对，施工单位审核前审报造价：
XXX万元，审核后审报造价：
XXX万元，核减额：
现已将包干费中需核对工程量部份的项目交由做标单位进行计算，预计明年初完成包干费用的对标工作。
六、其他工作总结计划：
1、成本报表：
每月向总公司成本和财务部门上报项目成本形象进度，对在建项目的动态成本进行监控；
2、招标的造价工作：
完成相应项目的清单、标底、招标文件编制，参与招标过程中答疑、询标工作，对于报价中招标范围外，明显偏离市场价格的项目给予指正，充分发挥造价对成本的管控作用，有效的节约建设成本；
在评标过程中，对招标项目和已完类似工程项目经济指标进行对比分析，为公司评定分包单位提供参考数据；
3、分包单位考察:
参与招标过程中分包单位的考察、评价，为公司选定分包单位提供客观实际的依据；
4、市场调研：
对市场价格调研工作，熟悉本地材料品牌及其对应价格，与设计、分包单位等一起建立品牌及价格体系。
这一年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，展3
望20XX年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。
只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能使我更好的完善不足。
七、工作态度：
工作的态度决定了工作的质量，时刻以造价工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。
我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。
团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。
所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。
在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。
八、工作中的得失与改进：
通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“总价包干”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。
但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。
可是尽管这样依然没有足够的时间完成。
这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。
九、在工作中对公司的建议：
1、希望公司能根据各部门各专业的需求安排更多的学习机会，提高业务知识、管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。
2、如有条件建议公司成立自己的标底编制小组，杜绝串标的可能。
XXX房地产开发有限公司
签名：
日期：
4
注册造价师考试学习进度计划表
[注册造价师考试学习进度计划表]学习进度计划表
日期
学习章节
说明
备注
（一）《基础理论和相关法规》
6月1日~2日
第一章（12~13分）
工程造价的管理概论
共4节，但知识点不是很难理解，时间安排1~2天
6月3日~8日
第二章（31~32分）
工程经济
共6节，是难点，时间安排5天
6月9日~13日
第三章（23分）
工程财务
共4节，是难点，时间安排5天
6月14日~17日
第四章（17分）
工程项目管理
共4节，虽然不是难点，按记忆的东西也很多，比较枯燥的东西需要反复加深印象，因此时间安排4天
6月18日~21日
第五章（17分）
经济法律法规
共3节，虽然不是难点，按记忆的东西也很多，因此时间安排4天
6月22日~23日
第一至五章总复习
安排两天回过头来看有什么没有理解的知识点和新找出的题目
（二）《计控》
6月24日~28日
第一章（18分）
工程造价构成
共5节，这节对案例中重要，一定要吃透，公式比较多，一定要加深印象，熟能生巧，安排时间为5天
6月29日~7月5日
第二章（16~18分）
定额计价办法
这两章建议结合一起复习和掌握（共10节），做到熟能生巧，把题型做空，安排时间为7天。
第三章（15~17分）
清单计价办法
7月6日~10日
第四章（16分）
项目决策阶段的计价和控制
共5节，此章节费用组成不教材有变化，要注意，同时财务评价也是难点，心急吃不了热豆腐，反复做题目，可以加一些相关的案例题目讨论，安排时间为5天。
7月11日~15日
第五章（12分）
项目设计阶段的计价和控制
共5节，此章节也是案例中常出题目的知识点，要掌握好，反复做题目，可以加一些相关的案例题目讨论，安排时间为5天
7月16日~18日
第六章（19分）
建设项目招投标与合同价款的确定
共5节，章节主要是记忆，不难理解、，反复做题，可结合部分案例题的知识点复习，安排时间为3天，范文之工作计划:
注册造价师考试学习进度计划表，工作计划《注册造价师考试学习进度计划表》。
7月19日~21日
项目施工阶段的计价和控制
共4节，章节反复做题，可结合部分案例题的知识点复习，安排时间为3天。
7月22日
第八章（5分）
竣工决算和保修
共3节，不做重点，安排时间为1天。
7月22日~23日
第一至八章总复习
（三）《计量》注意：
计量要记忆的东东太多了。
7月24日~26日
工程构造
共4节，主要是加深记忆，安排时间为3天
7月26日~28日
第二章（18分）
工程材料
7月29日~8月2日
施工技术
共11节，反复做题，安排时间为5天
8月3日~7日
第四章（20分以上）
施工组织
共3节，是难点，反复做题，可结合部分案例题的知识点复习，安排时间为5天。
参加造价工程师的学员大多都是上班族，每天只能抽出下班时间安排复习。
很多学员因为学习时间不够而担心不已。
为了解答学院的疑惑，消除学员紧张的情绪。
233校的造价名师结合多年的教学经验，为广大考生总结出来了一套每日学习计划安排，考生可以根据自身情况参考进行。
注：
以下学习计划是以周六日全休为基准：
早上6点-8点：
一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。
可安排对功课的全面复习。
早上8点-9点：
据试验结果显示，此时人
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