社区商业模式建立的计划方案计划.docx

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社区商业模式建立的计划方案计划

医学网“社区”商业模式建立的计划方案

（讨论稿）

前言

建立社区医疗机构是政府为推进医疗体制改革而推出的具体措施，在社区医疗体制的建立过程中，孕育着无限的商业机会。

社区健康服务是医学网核心服务内容之一，它与社区医疗存在必然的依赖关系。

为了摸索社区健康服务的业务方式和全科医生网（社区医疗网）的运作模式，我们制定了《医学网“社区”商业模式的计划方案》。

本次《计划》主要解决以下问题：

1．进一步了解社区医疗运作的体制包括：

组织、资金、人员、设备、经营、运行等各个环节的实际情况，以便我们挖掘其中的商业机会。

2．摸索与社区医疗组织合作的业务内容、方式、与流程；

3．摸索与社区服务、社区医疗相关的服务内容、上网内容及表现方式；

4．尝试与行政管理部门合作在医学网网上开设全科医生培训业务；

5．对我们已计划的社区服务模式框架进行可行性论证，摸索出健康网、医学网、全科医生网之间的业务关系与商业模式。

在此基础上将形成社区健康服务的商业模式与运行方案。

注：

在本文中，健康网是指独立于中华医学网网站的、面向大众服务（社区）的健康网站。

全科医生网（或称为社区医疗网）她是与目前医学网中专科栏目相同的一个频道，在适当的时机将与各专科栏目一同成为医学网的子网。

一．目标设定：

1．建立全科医生网（社区医疗网）、健康网站形成以医学网为中心的产业集团

医学网是一个以医学为专业，为医生、医院及关心健康问题的大众人群提供医学服务、并以网站为依托的产业集团。

医学网开展社区服务业务，将通过设立健康网站并在医学网网站设立社区频道来实现，社区服务是医学网网站业务的延伸，她将充分的利用医学网的资源优势、技术优势突出各自的专业优势为不同层面的客户提供服务。

◎基本原则

a）医学网在开展相关业务会要将医生、医院、社区、大众明确划分四个层面的受注人群，这将有利于提高医学网的媒体价值。

b）在开展医学与医疗专业学术服务与大众健康服务时，要发挥医学网专业资源优势---专科学会、专科学术带头人、专业医生、全科医生自成体系、信息共享、资源互补。