化绿工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼基础及面层铺装，绿化树木草皮种植，给排水系统、电气灯具照明安装等。
施工面积：
约12000平方米
第三章、项目组织机构及管理职责
1、项目经理部组织机构
2、项目经理及各岗位负责人岗位职责
项目经理岗位职责
A、办理施工许可证件
B、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。
C、建设工地办公室。
岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。
D、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。
执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导姓名班组各尽其职，搞好工程管理。
E、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。
F、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。
督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。
掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。
G、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。
H、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火，自检评分达标。
履行项目工程安全生产第一责任人的职责。
I、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。
发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。
J、成立义务消防队。
保持现场整洁，搞好文明生产。
技术负责人岗位职责
A、推行质量管理和ISO9000质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。
B、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；
提交设备材料和工器具计划。
C、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。
D、处理施工技术问题，负责技术核定。
E、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。
F、组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。
G、成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难问题，解决施工中的实际技术难题。
H、总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。
安全员岗位责任制
A、安全员是项目工程安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。
B、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火。
C、按园林绿化、装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。
解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工整顿。
D、张贴“五牌一图”，向装饰工程质量监督检验站申请质量监督检验，配合甲方完成工程质量验收。
E、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。
F、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。
G、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，保证施工正常进行。
H、工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。
I、参加工程验收，定期总结安全管理经验。
质量检查员岗位责任制
A、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。
B、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。
搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。
C、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。
对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。
D、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。
检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。
E、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。
验证纠正措施效果。
F、积极协助领导开展ISO9002质量管理体系和质量攻关小组活动。
根据实际情况，提出质量研究课题。
G、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。
H、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。
I、配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。
施工员岗位责任制
A、根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。
对本项目工程进行负责。
B、协同甲方向行业主管部门报建和办理施工手续及开工报告等。
C、按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。
D、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。
E、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。
F、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。
G、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。
H、管理和维护施工设备及工器具。
第四章、施工部署
4.1、施工部署
4.1.1工程目标
如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：
工程质量目标：
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标，在ISO9000管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量达到合格标准，同时满足建筑功能的特别要求。
工期：
本工程总工期为50天。
安全目标：
确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率。
消防目标：
消除现场消防隐患，杜绝火灾事故的发生。
4.1.2总体施工方案
按照目前现场情况和工作情况来看，如果没有科学统筹和必要的条件，实现预期的工期目标会存在一定的难度。
因此，我们必须克服实现估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循装饰装修工程施工的规范和程序，结合本次工程的特点，采取先下后上、先暗后明、先里后外的施工原则，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。
本工程主要涉及的工程内容包括道路基础及地面铺装，给排水系统安装，电气灯具照明安装、绿化种植等，在施工过程中工序穿插较多，必须全面统筹，合理安排，先后展开施工。
施工工序为：
沟槽开挖→管道铺设→土方回填→地面硬化、铺装→座椅制作安装→告示牌制作安装→树木移植→草坪种植→照明灯具安装→清洁收尾
4.1.3施工部署
工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度，配合工地管理的进出入制度、各施工管理人员的职责分工情况等、有关工期的硬性指标要求、工程质量和防火安全等，使得工地所有施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。
4.1.3.1工地放大样
1、尺寸复核：
把施工图设计的范围尺寸与现场实际复核，如有不符，即与监理和设计人员联系。
2、根据进度计划、依据设计图纸，在各分项工程施工前进行标高测量和施工放线。
测量放线后要有专人进行复线，并请监理验线。
4.1.3.2施工调度
施工调度包括三个方面，即人员（工种），材料和机工具的调度。
根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。
4.1.3.2.1人员的调度管理
加强计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。
当某些工程项目上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就交一段，当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。
当各个工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便工序受阻时，立即能抽出多余人员去做后备工程。
就本工程来说，由于工程量大，将会采取“突出重点、确保其次”的原则，组织人员调度。
4.1.3.2.2材料的调度管理
施工期间，管理人员应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时调购，保证不应材料原因而停工。
同时注意保证工地的整洁，切勿是材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。
为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放应以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中应注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：
一是设计好主要材料和高档材料的开料方法再下料；
二是抓剩余材料的合理利用。
此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。
4.1.3.2.3机具的调度管理
提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查工具，例如空气压缩机是否加够润滑油，有无漏气、漏油现象，电动工具运转是否正常等。
使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大、损坏工具乃至发生人身伤亡事故。
在工程完工后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。
对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。
4.1.3.3施工日记
施工日记应反映整个工程施工的运作过程，再工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。
施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
4.1.3.4施工检查
工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。
施工检查分三个方面：
工艺质量检查：
检查施工阶段中个工序是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
安全文明施工检查：
现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的起码标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施。
现场安全施工的重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。
施工进度检查：
除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常落实了解其他工序的进度，发现问题及时解决，重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。
根据进度检查的结果，按实际施工进度不断修正原工程进度表，以方便控制施工工程进度。
第五章、施工进度计划及措施
5.1工期目标及控制措施
5.1.1工期目标
如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现50天工期目标。
5.1.2工期控制措施
开工时间由甲方指定，工期日历天数为50天，经过我公司技术人员对此工程深入综合地研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量的前提下，主要合理安排了以下几方面的工作：
5.1.2.1做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。
其中必须联系好各工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。
5.1.2.2合理安排各项工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种、各班组及个人，需要时加班工作，使各工种及班组能穿插、交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。
5.1.2.3制定出合理材料计划单及构件加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货发到工地的时间，每个工序所需要的材料，须在此工序开工前的前5天至3天运送到施工现场。
避免因缺料而导致的停工、怠工、待料等影响工期的现象发生。
5.1.2.4做好宣传教育工作，在工地现场展开优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。
5.1.3控制进度措施
5.1.3.1工程项目实行计算机管理，明确施工过程中所有各工序之间的逻辑关系和彼此之间的关系，把计划变成一个有机整体，同时管理工作应抓住的关键工序和特殊过程，更好运用和调配各生产要素，及时对出现的问题进行计算，调整优化。
5.1.3.2运用“时效控制”手段：
强制开工，强制中断，强制完成。
5.1.3.3根据总进度计划要求，编制施工作业计划，特点是：
计划期较短，计划较高，目标、责任和要求，把施工任务层层落实，各工程，各专业，甚至个人落实，及时解决施工中出现的问题，使各专业工种间协调配合，确保施工作业计划的实现，即形象进度达到预期的要求。
5.1.3.4对重要分项工程，特殊结构和构造工程，影响工期的关键工序，编制施工任务书。
将计划执行与技术管理、质量管理、资源管理，原始记录等融合在一起，便于及时检查，及时发现问题。
及时解决问题，对掌握施工情况心中有数，清楚明了。
5.1.3.5组织施工流水作业：
使各工种有可能在一个分部工程的不同部位同理施工，组织立体交叉，平行作业，多条流水施工，互相配合，分工协作，使工程施工做到连续性和均衡性，以实现高效率，短工期，高质量的目的。
5.1.3.6抓好目标控制，主要措施是：
精心组织，抓好劳动生产率，（增加劳动力，增加弹性工作时间）提高工作效率，平衡协调。
5.1.3.7抓好目标控制：
主要任务是努力实现工期计划目标，措施是：
掌握每个施工环节的实施情况，及时调整，保持计划的严肃性，保证资源供应计划，技术组织措施落实先进的施工方法和科学管理相结合。
5.1.4夜间施工措施
由于工程工期紧，有必要做好夜间加班的准备，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：
5.1.4.1正常夜班为晚上7时00分至10时00分。
所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。
5.1.4.2特殊工序不得在夜间施工。
5.1.4.3由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15min布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。
5.1.4.4各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。
5.1.4.5项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。
5.1.4.6加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。
5.1.4.7保证工人的夜餐供应。
5.2施工进度计划
见附表
第六章、施工方案
6.1施工准备
施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利进行。
经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。
施工准备工作的主要内容：
6.1.1技术准备
6.1.1.1熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容、技术条件、难点和重点；
6.1.1.2进行必要的技术经济调查。
项目建设地区的自然环境、社会及经济条件、施工现场的情况；
6.1.1.3各项技术文件和管理制度的准备：
A.国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度；
B.技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工方法等；
C.质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等；
D.检验文件主要包括检验和实验规程、检验计划等。
6.1.1.4编制施工图预算和施工预算；
6.1.1.5编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点；
6.1.1.6设计技术交底，施工前由设计这对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能；
6.1.2物质准备
6.1.2.1材料、半成品、构配件加工准备：
在编制施工组织设计时，应尽快做好分部工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出货物日期，也必须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。
6.1.2.2提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：
机械同物资供应部门联系，落实进场时间；
要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；
要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精度。
现场物资准备工作应做到：
进场的材料、机具应核对、检查、验收，确保材料的质量、数量符合施工要求。
材料、机具、构配件要配套供应。
6.1.3施工现场准备
根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：
6.1.3.1畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运；
6.1.3.2接通施工用水，用电；
6.1.3.3安排好材料及机具等运输、储存和就位；
6.1.3.4按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位作准备。
6.2主要施工方法、工艺流程及操作要点
1施工程序
施工准备→测量、放样→简易排水沟修筑→植被清理→沟槽开挖→管线预埋隐蔽→回填→地面铺装→乔木种植→灌木移植→种植草→弃土运输→质量签证→工程验收。
2施工方法
（1）校核测量开挖平面位置、标高，高程和边坡一定符合施工图纸的要求。
a、布设施工控制网。
b、地形测量和放样。
（2）及时排除土方面积水，保持施工工作面始终处于旱地状态。
（3）植被清理
a、及时清理工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣其它有碍物。
b、保护清理区域附近的天然植被。
6.2.1地面铺装工程
1、地砖铺装
（1）施工工艺流程
基层清理→弹线→试排→试样→扫浆→铺水泥砂浆结合层→铺板→灌浆→擦缝→养护→打蜡→成品保护。
（2）施工工艺及操作要点
①结合层施工应符合下列规定：
A.采用水泥砂浆结合层时，水泥砂的体积比宜取1:
4~1:
6，并应洒水干拌均匀。
结合层厚度宜取20~30mm；
B.采用水泥砂浆结合层时，水泥砂浆的体积比宜取1:
2，强度等级不得低于M15，厚度宜取25~35mm。
②结合层与地砖应分段同时铺砌，铺砌时宜采用水泥砂浆或干铺水泥洒水作粘结。
③铺砌的地砖应平整，线路顺直，镶嵌正确；
地砖与结合层以及在墙角、镶边和靠墙处均应紧密砌合，不得有空隙。
④地砖面层的表面应洁净、平整、坚实；
地砖间拼缝宽度应符合设计要求，当设计未作规定时，透水砖面层的允许偏差值不大于3mm。
⑤铺装完后用砂扫缝，养护管理。
2、石材地面
（1）、材料要求
①石材板块的规格、品种、形状、尺寸、颜色、纹理和质量必须符合设计要求；
②石材板块的技术等级、光泽度外观等质量要求应符合现行国家标准《天然石材建筑板材》（JE205）等有关规定；
③石板材允许偏差为：
石材不宜用草绳、草帘捆绑，以防污染，应按规格堆放，侧立存放。
长（宽）度2mm，厚度1mm，平整度2mm。
板块外观：
光洁明亮，颜色鲜明一致，无刀痕旋纹、无裂缝、掉角、翘曲、歪斜、厚薄偏差符合规定。
（2）、施工工艺流程
基层处理→弹线→试排→试拼→扫浆→铺水泥砂浆结合层→铺板→灌缝→擦缝→养护。
（3）、施工工艺及操作要点
①施工准备
A.石材板块地面施工，应在顶棚、墙面饰面完成之后进行，再铺设地面。
B.施工前，要清理现场，检查施工部位有没有水、暖、电等工种和预埋件，是否回影响板块的铺贴。
C.石材板块的品种、规格及性能应符合施工规定。
对进场的石材板材要进行规格、尺寸、色泽、边角等几何尺寸和外观要求的检查。
凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等品种应于剔出。
D.地面工程应采用同一厂家、同一批号的产品，不同品种的石材板块材料不得混杂使用。
②操作要点
A.基层处理板块地面在铺砌或铺粘之前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净。
B.找规矩根据设计要求，确定平面标高位置。
对于结合层的厚度，水泥砂浆集合层应控制在10~15mm；
砂浆结合层为20~30mm。
平面标高确定之后，在相应的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中。
C.试拼根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。
试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
D.试铺在地面的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于板块。
根据设计图案要求把板块排好，检查石材板的缝（一般不大于1mm），确定找平层砂浆的厚度。
根据试铺结果，在房间主要部位弹上互相垂直的控制线，并引至墙上，用以检查和控制板块的位置。
E.铺水泥砂浆结合层
㈠砂浆的选择水泥砂浆结合层，或又是找平层，应严格控制其稠度，以保证粘结牢固及面层的平整度。
结合层宜采用干硬性水泥砂浆，因干硬性水泥砂浆具有水分少、强度高、密实度好、成型早及凝结硬化过程中收缩率小等优点。
干硬性水泥砂浆的配合比常用1:
1~1:
3（水泥:
砂）体积比，沉入度为2.5~3.5cm，若直观检查，以手捏成团、落地即散。
㈡刷水泥素浆粘结层在铺水泥砂浆结合层之前，还应在基层上刷一遍水灰比为0.4~0.5的水泥浆粘结层，随刷随铺。
㈢试铺铺水泥沙浆结合层时，摊铺砂浆长度应在1m以上，其宽度要超出平板宽度20~30mm，摊砂浆厚度为10~15mm。
楼、地面虚铺的砂浆应比标高线高出3~5mm。
砂浆应从里面向门口铺抹。
然后用大杠刮平、拍实、用木抹子找平、再进行试铺。
试铺的操作程序是：
铺设铺水泥沙浆结合层后，即将石材按放在铺设的位置上，对好纵横缝，用橡皮锤轻轻敲击石材板块料，使砂浆振实，当锤击到铺设标高后，将板料搬起移至一旁。
F.正式铺贴试铺后，在干硬性水泥砂浆面层上检查是否平整、密实，如有空隙不实处，应及时用砂浆补上，接着浇上一层水灰比为0.4~0.5的水泥砂浆，才能进行铺贴。
正式铺贴时，要将板块四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。
锤击板块时注意不要敲砸边角，
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