中联重科研发中心绩效考核指标Word格式文档下载.doc

中联重科研发中心绩效考核指标Word格式文档下载.doc

《中联重科研发中心绩效考核指标Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中联重科研发中心绩效考核指标Word格式文档下载.doc（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

指标

项目完成情况

参照项目计划书

直接上级

25％

优

良

中

差

完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误

完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少

完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多

完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多

监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议

参照规章制度或项目建议报告制度

20％

对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多

对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多

对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少

对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少

完成上级交办任务

参照上级满意度或工作任务单

15％

需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；

任务出现差错1次扣2分；

任务没有完成1次扣2分。

计算公式：

实际得分*权重

注：

实际得分：

100－（次数/天数*分数）

根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施

参照培训规章制度被培训人员的满意度

10％

需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；

不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。

实际得分*权重

组织部门实施绩效考核

参照绩效考核手册和规章制度

及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏

及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏

及时、严格、公正、比较准确、无差错

不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏

配合其它部门提供有关新产品的技术服务

参照其它部门满意度

及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉

及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉

及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉

不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉

内部管理

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

100-被扣掉的分数总和

研发中心主任能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

领导能力

权重：

40%

指标三：

创新能力

20%

指标五：

学习能力

10%

指标二：

沟通能力

指标四：

专业知识和技能能力

态度指标

处理问题是否全面周到

30%

是否关心下属的成长及下属工作效率

是否能严守期限，达成目标

是否有责任感，愿意承担更多的责任

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表

组织部门人员信息收集合整合并提出项目建议

信息参考或报告及项目建议单

30％

优

对相关部门提供整合的科技信息

咨询服务记录单

提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务热情、周到

提供信息及时、准确、完整、规范、无差错、服务态度一般

提供信息及时、准确、基本完整、规范、无差错、

提供信息不及时、不完整、不规范、有失误、服务不热情

组织各种不定期项目调研工作及其它工作

工作任务单或投诉记录单

需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、并对下属提出准确、公平的评价，如果没有到标准要求，如发生组织延误，延误1天扣2分，不公平被投诉1次扣2分；

人员安排不合理出现一次扣2分。

对项目进行论证并得出报告

参照工作任务单

需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，延误1天扣2分；

数据不真实、不准确、推断不合理各出现一次扣2分。

或被投诉一次将被扣2分.

研发中心技术信息室主管能力与态度考核指标组成表

创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）

20

是否要求自己以身作则

研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表

上级安排任务完成情况

参照上级领导满意度或本岗位工作任务单

需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了有延误，延误1天扣2分，效率低下、质量差、有差错各出现一次扣2分。

100－（次数/天数*分数）

对相关信息的收集

信息参考及报告

优

收集信息及时、准确、规范、针对性强

收集信息及时、准确、规范、针对性强一般

收集信息及时、准确、基本规范、针对性强较差

收集信息不太及时、不准确、不规范、不完整、针对性差

对项目的初步论证

工作任务单及初步认证报告

项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性强、有说服力、推断符合逻辑

项目论证及时、准确、合理、完整、逻辑性较强、推断较为符合逻辑

项目论证及时、准确、合理、不太完整、逻辑性差、不符合逻辑

项目论证不及时、不准确、合理、完整、逻辑性太差推断不符合逻辑

对收集的信息进行处理并提出项目建议

参考项目建议单或信息参考

及时、完整、合理、有项目说明

及时、完整、合理、说明不够详细

比较及时、完整、合理、没有详细的说明

不及时、不完整、不合理、没有有详细的说明

根据要求对各类项目提供相关信息和咨询服务

参照咨询服务记录单、投诉记录单

需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误1天扣2分；

不热情、不周到各被效投诉一次扣2分。

研发中心技术信息工程师能力与态度考核指标组成表

判断能力

准确性

人际沟通能力

是否遵守上级指示

是否虚心好学，要求上进

是否认真完成任务

是否注重协作，发挥团队精神

研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表

对各种文档的归档

参照文件管理规章制度

40％

及时、完整、有序、规范、做到五防

比较及时、完整、有序、规范、五防做的不够

及时、完整、有序、不规范、没有做到五防

登记不及时、不完整、不规范、没有做到五防

本部门与公司其它部门之间的文件、资料、图纸等传递做登记

实际完成率*100*权重

本部门的考勤工作处理

人力资源部

及时、准确、公正、规范

及时、准确、公正、比较规范

及时、不准确、公正、

不及时、不准确、不公正、不规范

领用、发放各种劳保福利、办公用品

参照本岗位的领用、发放记录单

实际准确率*100*权重

研发中心档案管理能力与态度考核指标组成表

准确性

效率

解决问题的能力

权重20%

13