消防设施安装技术标正式.docx
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消防设施安装技术标正式
目录
第一卷投标承诺综合说明
第二卷工程概况及特点
第三卷编制依据、工程目标和实施措施
第一章编制依据和总体设想
第二章编制原则
第三章本工程拟用施工规范清单
第四卷工程质量保证措施
第一章质量保证体系
第二章质量保证措施
第三章质量检验控制
第四章检验测量和试验设备的管理
第五章不合格品的控制
第六章纠正和预防措施
第七章质量控制要点
第八章成品保护措施
第五卷安全生产保证措施
第一章施工安全组织机构及工作程序
第二章安全生产保证体系
第三章安全管理措施
第四章安全技术措施
第五章安全生产措施
第六章安全教育及培训
第七章安全检查及审查
第八章现场保卫措施
第九章安全防火保证措施
第十章安全用电保证措施
第十一章建立安全监控体系
第六卷文明施工环保措施
第一章文明施工管理措施
第二章工程环境保护措施
第七卷消除质量通病措施
第一章主要存在的通病
第二章存在通病的根源
第三章存在通病的对策
第八卷主要项目施工方法
第一章系统原理及控制过程
第二章主要工艺流程
第三章工程施工程序
第四章火灾报警及联动控制系统施工方法
第五章喷淋系统施工方法
第六章消火栓系统施工方法
第七章消防系统调试
第九卷施工进度计划工期保证措施
第一章进度的调控管理
第二章进度计划的管理
第三章施工进度计划的管理
第四章制定保证工期的技术措施
第五章技术交底保证工期措施
第六章施工进度计划保证措施
第七章资源配置保证措施
第八章进度控制的保证措施
第九章经济、合同保证措施
第十章施工进度计划横道图及工期控制点
第十卷施工现场平面布置
第十一卷施工机构人员配备
第一章施工组织机构设置
第二章组织管理体系
第三章工程综合协调
第十二卷主要施工机具配备
第十三卷工程季节性施工措施
第十四卷施工合理化建议
第十五卷完工后的善后工作及维修服务
第一卷投标承诺综合说明
首先我公司对于能参加枣庄市东湖明珠小区消防设施安装工程的施工投标甚感荣幸，在此表示深感谢意。
自接到招标文件后，我公司立即组成本项目工程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家、省市现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的投标文件，现呈报贵方，供审批。
我公司将非常珍惜贵方给予的这次机会，我们将充分运用以往大型设备安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，使枣庄市东湖明珠小区消防设施安装工程项目成为新城行政区域内的行业亮点。
同时，若我公司中标，将承诺如下几点：
1、保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。
2、组织落实：
由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。
3、质量目标：
采用ISO9001质量体系，达到一次性验收合格，确保工程质量达到枣庄市优良目标。
4、工期目标：
保证按照招标文件中要求的工期内圆满完成施工任务。
5、安全目标：
达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工，配合总包方共创“安全文明工地”。
6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。
第二卷工程概况及特点
第一章
工程名称：
枣庄市东湖明珠小区消防设施安装工程项目
工程地点：
枣庄市市中区文化西路南侧，西昌路西侧
建设单位：
枣庄市市中区住宅建设开发公司
工程简况：
枣庄市东湖明珠小区消防设施安装工程为高程住宅楼和地下车库的消防设施安装共计约8万平方米，本工程属于火灾二级保护对象，火灾报警系统采用集中报警方式，室内外设置消火栓。
在小区主入口一层的消防安保监控中心内安装消防报警及联动控制系统的前端设备。
施工工期：
执行相应的主体建筑工程的施工合同工期。
本工程主要特点：
工程量大，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。
第三卷编制依据、工程目标和实施措施
第一章编制依据和总体设想
1、招标文件及招标澄清函；
2、依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求；
3、枣庄市当地气候条件及地质条件；
5、总体设想：
5.1、遇地下文物、通信设施其他管线交叉作业时，应于24小时内及时通知建设单位及相关部门，并采取措施做好现场保护工作。
5.2、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。
5.3、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。
5.4、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。
5.5、施工现场要保持清洁，对于破坏的道板花草树木要及时恢复；做到不影响周围群众的正常生活休息。
5.10、对于末回填的管沟、阀门井室、夜间要设置防护栏、安全警示灯；避免造成安全事故。
第二章编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
1.1、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
2.1、在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的文件资料，了解意图，掌握现场情况，严格按资料编制，满足标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
3.1、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
4.1、在编制施工组织设计时，体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，将环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则
5.1、严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
6.1、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
7.1、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体合格的目的。
8、遵循贯标机制的原则
8.1、使IS09001：
2000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
9、遵循文明施工和环境保护的原则
9.1、施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第三章本工程拟用施工规范清单
（1）、《建筑设计防火规范》（GBJ/16－87）（2006年版）
（2）、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16－92）
（3）、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116－98）
（4）、《消防联动控制设备通用技术条件》（GB16806－97）
（5）、《电气装置安装工程-接地装置施工及验收规范》（GB50169－92）
（6）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）
（7）、《建筑设备施工安装通用图集》（91SB）
（8）、《建筑电气通用图集》（92DQ）
（9）、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166－92）
（10）、《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231－98）
（11）、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》（第二版）
（12）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）
（13）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2002）
（14）、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003。
（15）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
（16）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9
（17）、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89
（18）、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局
（19）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
（20）、《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；》
（21）、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）；》
（22）、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；》
（23）、我公司认证的ISO9001“质量保证标准”体系文件（质量管理手册及程序文件）。
（24）、其它现行有效的国家规范及行业标准。
（25）、本公司以往承建同类工程技术资料。
------等.
本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
第四卷工程质量保证措施
第一章质量保证体系
本工程质量目标为优良，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立"决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结"的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目营理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
见下页质量保证体系框架圈。
例
第二章质量保证措施
1、本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。
2、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。
3、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
6、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
7、实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。
质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
8、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序要进行全检。
项目部总工每周组织联合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结汇报验证情况。
9、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
10、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
11、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。
发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。
12、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。
13、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。
14、工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。
第三章质量检验控制
第一节型测试及进货检验和试验
1、对业主提供及自采的设备，严格控以下"定型测试及进货检验和试验"工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
2、设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。
在有关设备装置己经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。
3、设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。
4、本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质捡员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。
5、凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。
6、对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。
第二节过程检验和试验
1、本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。
2、本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
3、本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。
4、每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
5、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
6、消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。
第三节最终检验和试验
1、本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。
2、分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。
3、本工程消防系统的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。
此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的谛谅报告。
第四章检验测量和试验设备的管理
1、用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。
2、对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的影标进行标识。
3、对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。
4、各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。
5、用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理，审定，经确认后方可投入使用、进行测试。
6、在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法处置。
处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。
第五章不合格品的控制
1、本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。
2、当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。
3、返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业员检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。
4、接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。
如本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。
第六章纠正和预防措施
1、质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。
2、各专业工程师、质检员及施工员最责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。
如发生质量通病，及时修改纠正:
问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。
3、合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。
4、工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。
第七章质量控制要点
1、生产管理
公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。
工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：
A、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。
B、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。
C、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
D、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及
政府监督部门参加各种隐检验收。
E、及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划（包括甲供材料），以便材料科协调解决，不致影响进度。
F、严格执行公司、分公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的各项指令。
2、操作班组管理
A、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。
B、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
3、质量管理
质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是：
①明确责任，层层抓质量
现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼基础施工及主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改，公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站（或监理公司）提出的工程质量问题。
施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：
A、细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。
B、用施工方案、规范和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。
C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。
D、接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查。
E、班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。
②加强施工前交底制度：
详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，装饰施工对不同的用料要进行针对性交底，并讲明工艺要求。
③加强施工中质量监督工作：
严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》、《砼结构工程施工及验收规范》等有关规范要求的质量监督程序进行管理，发现问题及时提出整改意见。
④加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组。
另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。
第八章成品保护措施
成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：
1、成品保护的职责
1.1项目经理
组织对完工的工程成品进行保护。
1.2项目主任工程师和项目副经理
1.2.1制定成品保护措施或方案；
1.2.2对保护不当的方法制定纠正措施；
1.2.3督促有关人员落实保护措施。
1.3材料员
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
1.4班组负责人
1.4.1对上道工序产品进行保护；
1.4.2本道工序产品交付前进行保护。
2、成品保护的分工
2.1原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；
2.2加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；
2.3工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；
2.4最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。
3、成品保护措施
3.2一般成品的保护按如下方法：
3.2.1制成品保护
a.车间制成品指车间生产的成品钢结构构件、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场构件等。
b.场地堆放要求：
场地要求：
地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。
所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。
c.成品堆放控制
分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。
成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。
4、交工前成品保护措施
4.1成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。
4.2成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。
4.3职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。
对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。
当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。
第四卷安全生产保证措施
第一章施工安全组织机构及工作程序
1、成立安全领导小组
建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改。
另外，工地设医疗室，配备一定的常用药物
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