某我国农村公路乡道改建工程监理规划范本.docx

某我国农村公路乡道改建工程监理规划范本.docx

《某我国农村公路乡道改建工程监理规划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某我国农村公路乡道改建工程监理规划范本.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

某我国农村公路乡道改建工程监理规划范本

县2009年农村公路乡道改建工程监理规划

一、工程概况

1、工程名称：

**县2009年农村公路乡道改建工程

2、工程地点：

**县境内

3、工程规模：

33.9Km

4、工程总投资：

1500万元

5、工程计划工期：

由2009年6月至2009年10月

6、工程质量要求：

达到合格工程质量标准。

7、建设单位：

**县交通局

设计单位：

**市公路勘察设计所；**市**公路勘察设计有限公司

施工单位：

第一标段：

河南**建设有限公司。

第二标段：

**路桥路桥有限公司。

第三标段：

**市中**市政建设工程有限公司。

第四标段：

**市**路桥工程有限公司。

二、监理范围：

1、**县2009年农村公路乡道改建工程，全长33.9公里。

2、建设工程施工阶段监理，包括:

机动车道、标志牌施工全过程。

三、监理内容

1、施工准备阶段监理工作的主要内容

（1）熟悉设计文件及合同文件，参加设计单位向施工单位的技术交底。

（2）审批施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制投资等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。

（3）开工前检查施工单位的放线、高程引测资料，特别是与相临施工单位之间测量、放线资料是否协调，并对道路中心线、各桩号高程进行审查、复测。

（4）审批单项工程的开工申请报告，并报业主备案。

（5）审查施工单位的质量自检体系及安全保证体系。

2、施工阶段监理工作的主要内容。

（1）施工阶段的质量控制

①对工程施工阶段进行旁站监理，严把施工过程中的质量关，完成必要的抽查试验，并做好监理日记。

②处理工程变更和工程质量事故，对重大工程变更和质量事故提出处理意见并报建设单位审查备案。

③检查验收和评定工序工程质量。

监督施工单位严格按照施工规范、设计要求进行施工，对不符合技术规范和设计图纸要求的工序，有权责成施工单位返修或下达暂停施工令并报建设单位备案。

④检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并查验试验、化验报告单和出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入施工现场和投入使用。

⑤检查施工单位和自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。

⑥监督施工单位对管沟回填、道路基层和砼配比及试件按规定进行检查和抽查。

⑦对线路平面、各桩号高程控制点进行定期复测检查。

⑧主持工地例会，研究和解决施工过程中存在的问题。

⑨检查监督本合同段的文明施工。

⑩按期按质完成竣工资料编制整理工作。

在缺陷责任制期，负责缺陷责任期的监理工作。

（2）施工阶段的进度控制

①监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工，对施工进度进行有效控制。

②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策。

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度存在的问题。

（3）施工阶段的投资控制

①审查施工单位工程计量报表，认真核对其工程数量，严格按合同规定进行计量支付签证，并报建设单位审签。

②保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。

③按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计。

3、施工阶段监理工作的主要内容

（1）督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

四、监理工作目标

1、工期控制目标:

2009年6月15日至2009年10月15日

2、投资控制目标：

合同价为1500万元。

3、质量控制目标：

（1）路基施工质量目标：

达到合格等级标准。

（2）路面施工质量目标：

达到合格标准。

（3）标志牌施工质量目标：

达到合格标准。

五、监理工作依据

1、**县2009年农村公路改建项目招标文件。

2、建设工程监理规范（GB319-2000）。

3、与本工程有关的国家和地方法律、法规。

4、与本工程有关的国家施工及验收规范、标准和规定。

5、建设单位提供的设计文件及有关资料说明。

6、建设工程监理合同。

7、建设工程施工合同。

六、监理组织机构

1、本项目监理组织机构，并根据工程进展情况进行适当补充和调整。

2、监理机构人员配备计划

根据建设工程监理进程合理安排专业监理工程师进驻现场。

七、监理工程师的职责和权限

1、总监的职责和权限

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理业务日常工作。

（2）全面熟悉合同文件，纠正图纸中的明显错误并报建设单位。

（3）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（4）检查控制施工质量、进度、安全、文明施工及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题，根据合同规定签发指令，重要和重大问题及时报告建设单位。

（5）审查处理施工单位的报告、报表和函件，必要时报建设单位。

（6）审查和处理工程变更，并报建设单位。

（7）主持或参与质量事故的调查。

（8）主持监理工作会议，工地例会，研究和解决施工中的各种问题。

2、道路监理工程师职责

（1）对总监负责，负责本工程相关专业监理工作。

（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计文件，在施工过程中，对相关专业的进度、质量、文明施工进行全面控制，协同安全监理工程师搞好对工程安全控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。

（3）审查施工单位的专业施工组织设计，并检查其执行情况。

（4）检查施工单位的质量自检体系及其运转情况。

（5）审核施工单位报送的各种资料，制定控制专业质量和进度的图表。

（6）协同总监、试验监理工程师审查工程质量中的相关专业部分。

（7）根据本专业实际工作进展情况做好监理日记，负责制定本专业监理实施细则。

（8）协助总监处理工程变更、质量事故等工作。

（9）办理总监交办的其他事宜。

3、试验监理工程师职责

（1）熟悉合同条款、技术规范、设计文件、试验技术规程和方法，负责本工程的监理检试验工作，对施工中的检试验工作实行有效控制。

（2）协同专业监理工程师检查验收工程中各种原材料、构配件的质量，搞好原材料、构配件的质量控制。

（3）按规定频率进行抽样试验，严格控制施工项目的内在质量。

（4）进行标准试验和验收试验，负责监督施工单位的实验工作。

（5）完成有关检、试验的资料整理、归档工作。

（6）办理总监交办的其他工作。

4、测量监理工程师的职责

（1）在总监领导下工作，对总监负责并完成总监交办的其他事宜。

（2）全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，负责工程测量放样复核监理工作，控制好工程的平面位置和高程。

（3）对工程控制点、水准点、（包括临时水准点）做好定期复核工作，并督促施工单位做好各桩号的保护工作和复测工作。

（4）协同各专业监理工程师做好工程计量、检查、验收的测量复核工作，对施工单位的各种测量资料进行签认。

（5）做好测量资料的整理、归档工作。

八、监理工作程序

1、工程开工程序

（1）合同工程开工程序

当建设单位各项准备工作就绪，施工单位具备开工条件，开工申请经建设单位同意后，总监应在规定的时间内发出开工令。

（2）单项工程开工程序框图

2、质量控制检查程序

（1）开工前准备工作监理，审查以下内容：

①工地实验仪器及实验人员配备情况。

②施工单位的质量自检体系及质量保证措施。

③进厂材料的质量、规格及数量情况。

④施工组织机构及主要人员配备情况

⑤施工方法、方案、工艺流程。

⑥施工设备的配备（数量、规格、性能）情况等。

3、中间检验程序

施工单位应将月施工于检验计划安排提前两日报监理部，以便项目监理机构安排本月检验计划。

九、监理工作方法及措施

**县2009年农村公路改建项目监理控制的方法与措施重点围绕投资控制、进度控制、质量控制三大控制任务展开。

1、投资控制目标为施工合同，在施工阶段严格控制工程变更，避免投资过分扩大。

2、进度控制目标方法和措施

（1）工程进度计划。

施工单位按照建设单位要求工期进行进度计划安排。

（2）总进度目标分解：

①制定月进度计划；

②制定分项工程进度计划。

（3）对工程进度进行动态管理。

定期招开工地例会，检查分析计划进度与实际进度偏差原因，及时协商处理和采取纠偏措施。

3、质量控制目标方法与措施

为协助实现建设单位要求施工质量达优良的目标，监理工程师应监督施工单位按程序办事，保证各工序质量优良或合格。

（1）质量控制的组织措施

建立健全项目监理机构，完善职责分工，监督落实质量控制责任，具体到人。

（2）质量控制的技术措施

协助施工单位完善质量保证体系，落实质量保证措施。

严格事前、事中和事后的质量检查监督。

1前控制

掌握国家和地方施工及验收规范、规定，熟悉设计文件，做好图纸会审工作，搞好原材料、构配件的质量控制，认真做好测量放样复核工作，协助督促施工单位落实质量保证措施。

②事中控制

严格进行现场监理，督促施工单位严格按照施工验收规范及设计图纸进行施工，关键工序实施旁站监理，杜绝质量隐患的出现。

为使工程技术资料真实反映工程质量水平，要求技术资料与工程进度同步进行，否则不得继续施工。

③事后控制

若出现质量事故或事故隐患，及时组织有关人员分析原因，提出处理意见，采取措施进行处理。

做好分项工程按施工规范及验收标准、设计文件进行评验的工作，对技术资料及时进行整理归档。

十、工程安全管理及文明生产

1、施工安全管理措施

（1）安全工作是工程建设中的重要工作，其基本任务就是要认真分析和掌握安全事故的发生规律，采取有效的防范措施和监督手段，主动治理隐患，消除不安全因素，防止各类事故特别是重大安全事故的发生，以保证工程建设顺利进行；

（2）施工单位必须建立和健全安全施工组织保证体系，制定行之有效的安全制度和措施，确保施工过程的人身安全和工程安全；

（3）施工安全工作，各单位的项目经理为第一负责人，并设立专职安全员，负责日常安全管理工作。

各单位的安全施工保证体系和安全措施，必须在工程开工前10天报监理部；

（4）施工单位要根据工程实际情况、施工特点以及施工现场环境，全面负责所有施工岗位人员的安全教育，提高全员安全意识，进入现场的所有施工人员，必须经安全知识考试合格后方可上岗；

（5）特殊工种及危险岗位作业人员必须实行技术操作合格证、上岗证制度，监理部定期组织检查，对发现无证上岗或人、岗、证不符时，立即停止其作业，限期整改，延误责任由施工单位自行承担；

（6）单位工程施工必须有明确的安全措施，对特殊工种的作业，必须制定安全技术方案和安全操作规程，经施工单位主管部门批准，报监理部审查后，严格执行，并将安全施工技术方案报业主备案；

（7）施工临时用电、用水及有关设备的使用必须符合安全生产的有关要求和规定；

（8）施工单位在施工过程中，必须根据河南省的自然条件制定防冻、抗雷电及触电保护等安全措施，确保施工工程和人员安全；

（9）施工单位在施工期间如发生安全事故，应在24小时之内以书面形式报告监理部和业主，并迅速按事故处理规定组织调查处理，否则，一切相关责任由施工单位负责；

（10）施工单位必须将安全施工纳入日常管理工作，编制好安全管理条例及实施细则，组织安全检查，定期召开安全例会，做好安全措施的会签工作及日常安全巡回检查；

（11）所有施工人员，必须严格遵守业主的治安、厂规等各项制度和规定；

（12）施工单位有责任对施工现场内设计、供货商、监理人员、业主代表等进行现场施工安全教育，并采取必须的安全监护措施，保证为工程服务的有关各方的人身安全。

有关各方人员进场时，应遵守施工现场的安全管理规定，并接受安全管理人员的监督；

（13）进入现场的其他各方人员，均由其归口管理部门进行安全教育，进入施工现场时必须与施工单位取得联系。

凡未经施工单位同意进入现场而发生安全事故时，由责任者承担责任。

2、现场文明施工管理措施

（1）现场文明施工管理组织由总监主持，各专业监理工程师、各施工单位人员组织，具体负责施工现场文明施工的管理工作。

各施工单位负责本单位施工现场的文明施工工作，并接受监理部的统一管理和监督检查。

（2）文明施工管理措施

（一）落实文明施工责任制

①总监是文明施工管理总负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；

②专业工程师负责本专业施工范围内文明施工管理工作；

③各施工单位负责人为本单位文明施工的负责人。

（二）定期进行检查：

工地每月组织一次文明施工检查，由总监组织文明施工管理小组全体成员参加，按建设部文明施工要求进行检查并张榜公布检查结果。

检查结果作为拨付工程款的参考依据；

（三）持证上岗：

施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、起重机、爆破工、电工、电焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；

（四）召开文明施工会议：

定期举行文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际问题制定措施，协调解决文明施工问题。

（五）现场各种日志、记录、各专业资料必须齐全完善，资料的签发符合规定手续。

十一、监理工作制度

1、参加建设单位主持的施工图纸会审和设计技术交底。

2、专业监理工程师审查专业施工计划及进度计划，总监审批施工组织设计。

3、总监审批施工单位开工申请报告。

4、专业监理工程师、试验监理工程师严格审查工程原材料、构配件等出厂合格证、检试验材料及生产厂家生产许可证，并抽检材料、构配件质量。

5、隐蔽工程分项工程质量及时组织验收、评定。

6、单项工程竣工及时组织中间验收、评定。

7、设计变更及时送交总监进行审查和处理。

8、每旬由总监组织工地例会，协调处理施工过程中出现的偏差和问题，做好下阶段工作计划安排。

9、监理人员认真做好监理日志，总监定期检查，并于工程竣工后归档。

10、施工现场出现紧急情况，监理工程师应及时进行妥善处理并向总监回报，必要时由总监向建设单位回报。

11、技术、经济资料应及时整理，并于工程竣工后进行归档。

12、总监主持组织人员对竣工工程进行预验收，合格后，参加工程竣工验收。

13、质量保修期内，及时进行维修监理。

14、工程竣工验收合格后，及时进行监理工作总结，并向公司领导汇报。