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2、车间概况
3、生产运作系统的调查分析
4、生产运作系统的改善建议
现场管理工作的优化
企业现场管理工作的调查分析与改善
2、企业现场管理工作的调查分析
3、企业现场管理工作的改善建议
要求企业现场管理工作进行细致分析，改善建议切实可行
2、5S活动在×
企业的应用
1、5S活动的含义、意义
要求理论综述科学合理、应用方案切实可行
生产运作管理工作研究
企业生产经营现状的调查分析与改善
1、企业概况（工业企业、商业企业等各类企业组织）
2、企业生产经营现状的调查分析
3、企业生产经营现状的改善建议、
要求从企业系统角度进行细致分析，改善建议切实可行
史蒂文森著，张群、张杰等译，机械工业出版社，2006年1月；
企业生产计划工作的调查分析与改善
2、生产计划工作的调查分析
3、生产计划工作的改善建议
要求从计划的制定和执行情况上进行细致分析，改善建议切实可行
3、×
企业现有生产能力的调查分析与调整规划
2、企业现有生产能力的调查分析
3、企业现有生产能力与生产任务需求分析
4、对企业现有生产能力的调整规划、
要求分析细致，调整规划建议切实可行
4、×
企业物资管理工作的调查分析与改善（包含：
库存管理）
2、企业物资管理工作现状的调查分析
3、企业物资管理工作的改善建议、
要求对企业物资管理工作进行细致分析，改善建议切实可行
5、×
企业设备管理工作的调查分析与改善
2、企业设备管理工作的调查分析
3、企业设备管理工作的的改善建议
6、×
劳动定额与劳动组织工作的调查分析与改善
2、企业劳动定额与劳动组织工作的调查分析
3、企业劳动定额与劳动组织工作的的改善建议
要求对企业劳动定额与劳动组织工作进行细致分析，改善建议切实可行
物流配送系统的优化
企业物流配送系统的优化
2、企业物流配送系统现状的调查分析
3、企业物流配送系统的优化、
要求对企业物流配送系统进行细致分析，优化方案切实可行
1、《生产运作管理的理论与实践》陈荣秋、周水银编著，中国人民大学出版社，02年10月；
2、《物流管理——供应链过程的一体化》（美）唐纳德J·
鲍尔索克斯、戴维J·
克劳斯著，林国龙、宋柏、沙梅译，机械工业出版社，99年8月；
3、《物流管理——供应链过程的一体化》（美）唐纳德J·
4、《MRPⅡ/ERP原理与实施》刘伯莹、周玉清、刘伯钧编著，天津大学出版社，2001年6月。
5、《生产与运作管理》（美）威廉·
史蒂文森著，
张群、张杰等译，机械工业出版社，05年1月；
6、《供应链与物流管理理论与实务》赵林度著，机械工业出版社，2003年4月；
ERP与JIT的应用研究
1、ERP在×
企业的应用研究
1、ERP理论综述
2、企业实施ERP的必要性和可行性分析
3、企业实施ERP的方案
理论
2、JIT在×
1、JIT理论综述
2、企业实施JIT的必要性和可行性分析
3、企业实施JIT的方案
3、ERP与JIT的比较研究研究
1、ERP与JIT理论综述
2、ERP与JIT的比较研究
3、应用案例
要求理论综述科学、分析比较合理、案例应用恰当
生产运作系统的设计
生产运作系统的设计及运行方案
自行选择一种自己熟悉或感兴趣的行业，分析其生产运作的特征，进行生产运作系统的设计，并说明如何使生产运作系统有效运行
毕业论文
主要内容及要求
选题类型
质量控制理论与实践
1、过程能力评价方法的适用性研究
1．现行过程能力评价方法认为，所依据的评价标准既适用于无偏状态（ε=0），又适用于有偏状态（ε≠0）。
而实际上该评价标准只适用于无偏状态。
因此，对有偏状态（计算Cpk）仍然用此标准进行评价，必然会产生误判。
2、Cp值与不合格品率存在一一对应关系，即Cp值相同的两个生产过程（工序），所对应的不合格品率是相同的。
但是，Cpk值与不合格品率不存在一一对应关系，即Cpk值相同的两个生产过程，所对应的不合格品率不一定相同。
所以，在实际生产中可能会出现：
Cpk值小于Cp值的生产过程（工序），其不合格品率反而要低。
这有悖于现有理论。
需要解决：
用什么样的指标（参数）来评价过程能力，以解决现行理论中无偏状态（Cp）和有偏状态（Cpk）评价标准不一致的问题。
1．《中国质量》杂志1997年——2005年。
2．《世界标准化与质量管理》杂志1997年——2005年。
3．《现场管理》杂志1997年——2005年。
4．《工序质量控制研究》于涛，经济管理出版社，2002.6
5．《接近零不合格过程的质量控制》孙静，清华大学出版社2001.3。
6．《新编质量管理学》张公绪等，高等教育出版社2003.8。
7．《质量管理学》白宝光，中国财政经济出版社2001.12。
8．内蒙古工业大学图书馆电子期刊《中国期刊全文数据库》
2、基于经济性设计的控制图研究
本课题是在既有控制图理论基础上，从经济角度来设计控制图的控制界限。
经济控制界限的设计原则是：
（α+β）错误造成的总损失最小。
3、生产现场质量控制研究
1．了解生产工艺过程，确定关键工序和质量控制点；
2．进行过程（工序）能力分析：
收集生产过程的数据。
⑴分析过程（工序）的稳态状况——利用“直方图”；
⑵分析过程（工序）能力——通过计算过程（工序）能力指数；
3．编制过程（工序）质量分析表，包括：
⑴控制目标
⑵质量特性值和主导质量因素的关系
⑶主导质量因素控制规范：
控制项目及其允许界限；
检查项目与方法；
检查次数；
责任人。
4．设计质量控制点控制图，进行重点控制
⑴作分析用控制图
⑵对分析用控制图进行观察分析，并计算过程能力指数，确定无异常后，作控制用控制图。
7．《质量管理学》白宝光，中
国财政经济出版社2001.12。
9．《走进WTO后的质量管理》上海质量管理科学研究院编著，中国标准出版社2002.5
6σ质量管理
1、基于6σ目标的质量控制研究
1．以6σ为目标的过程能力评价（传统理论是以3σ为目标）；
2．以6σ为目标的控制图设计。
2、6σ质量管理特征及其有效实施探讨
1．6σ质量管理的主要特征；
2．企业有效实施6σ质量管理的做法或应注意的问题。
质量成本管理理论与实践
1、质量成本模型及其优化
质量成本的发生是基于两方面原因：
一是由于没有达到满意的质量所造成的损失；
二是为了保证满意的质量而发生的投入。
前者称为质量损失成本L（x），后者称为质量保证成本A（x）。
则质量总成本为：
C=L（x）+A（x）。
1.设计质量损失成本L（x）与质量保证成本A（x）的数学模型；
2.根据C=L（x）+A（x），对质量总成本进行优化，探索最优（质量总成本最低）质量总成本模型。
4．《质量成本管理论》林万祥，中国财政经济出版社2002.7。
5．《质量成本管理论》尤建新，石油工业出版社2001.3。
6．《质量成本与质量责任会计》中国财政经济出版社1992.1。
7．《质量管理学》白宝光，财政经济出版社2001.12。
8．《走进WTO后的质量管理》上海质量管理科学研究院编著，中国标准出版社2002.5
2、质量成本模型及其局限性探讨
传统质量成本模型最早是由朱兰提出。
该模型认为，提高预防成本和鉴定成本可使内外故障成本降低，从而使质量总成本降低；
但是，当预防成本和鉴定成本提高到一定程度时反而会使质量总成本提高。
就是说，有一个使质量总成本最低的质量水平P※，而这个质量水平就是最佳质量水平。
但是，随着理论的发展和实践的应用，该模型逐渐暴露出许多问题和局限性。
归纳出该传统质量成本模型有哪些问题和局限性。
并提出完善传统质量成本模型的建议和措施。
ISO9000国际标准与质量管理体系
企业质量管理体系运行现状及对策研究
1、引言：
主要是ISO9000国际标准与质量管理体系简介
2、我国企业质量管理体系运行现状
3、质量管理体系的有效运行对策
4．《中国质量认证》杂志2000
年——2005年。
5．内蒙古工业大学图书馆电子期刊《中国期刊全文数据库》
6．《质量管理学》白宝光，财政经济出版社2001.12。
7．《走进WTO后的质量管理》上海质量管理科学研究院编著，中国标准出版社2002.5
企业质量管理体系建立与运行研究
主要是介绍ISO9000国际标准与企业基本情况
2、企业质量管理体系建立总体构想
3、质量管理体系有效运行的措施建议
企业质量、环境、安全管理体系一体化研究
1、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个管理体系标准简介
（含管理体系一体化的概念及实质）
2、一体化管理体系设计
2.1建立一体化管理体系的基础条件
2.2三个管理体系标准的比较分析
2.3管理体系一体化整合模式设计
2.3.1以ISO9001：
2000为框架的整合模式
2.3.2以ISO14001为框架的整合模式
2.3.3以OHSAS18001为框架的整合模式
2.3.4协调综合整合模式
2.4管理体系一体化整合的难点及应注意的问题
※※※企业一体化管理体系的建立与实施
顾客满意度
1、顾客满意度模型及实例分析
1．顾客满意度模型回顾
2．顾客满意度模型分析与评价
3．实例分析
4．《走进WTO后的质量管理》上海质量管理科学研究院编著，中国标准出版社2002.5
5．《中国顾客满意指数指南》国家质检总局、清华大学编著，中国标准出版社2003.6
7．内蒙古工业大学图书馆电子期刊《中国期刊全文数据库》
行业（企业）顾客满意度评价体系设计
1．※※行业（企业）现状及特点
2．顾客满意度评价体系构建
3、顾客满意度测评及结果分析
3、基于顾客满意的※※理论研究
1．基于顾客满意的质量成本研究
2．基于顾客满意的营销战略研究
综合性质量管理
1、企业质量管理实施有效性研究（结合具体企业）
1．引言
2．我国企业实施质量管理现状分析
3．企业有效实施质量管理的做法或应注意的问题
2、自由选题
市场
营销
企业实体产品企业营销现状分析与对策研究
2、营销现状调查分析
3、营销对策或改善建议
要求结合营销原理及4P组合提出对策。
1、《营销制胜》胡志刚机械工业出版社2004版
2、《营销管理》菲利蒲.科特勒中国人民大学出版社
3、MBA教材新系《营销管理》李先国东北财大出版社2002版
4、《市场营销学》范晓屏浙江大学出版社2004版
5、《中国企业营销案例》汤定娜高等教育出版社2003版
6、《品牌文化—中外品牌案例》白光时代经济出版社02
7、《绝配》袁岳《营销运作潜规则》路长全
8、《MBA案例—市场营销卷》中国人民大学出版社
9、《服务营销学》叶万春.高教出版社
报刊参考：
中国经营报、《销售与市场》
网络参考：
中国市场营销传播网、CCTV财经频道
2、服务行业企业营销现状分析与对策研究
1、企业概况
要求结合营销原理及7P组合提出对策。
3、市场调查报告
针对某一行业或企业营销的某一方面做调查，通过营销调研工具方法，得到真实数据，并做市场预测或机会选择。
人力资源管理与开发
企业人力资源管理实务（计划、招聘、培训、职业生涯规划、薪酬管理、劳资关系）问题与对策研究
1、选择一种企业类型（国有企业、中小企业、外资企业），说明概况
2、结合相应的实务模块，确定论文内容。
可以选择的题目：
企业的薪酬设计；
企业员工满意度调查和分析；
企业职工结构与素质分析等
3、最终要选择一个具体的企业来作实证或案例分析。
（1）张德，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001；
（2）郭克莎主编孔杰，王洪伟编著《2003年度中国企业最佳案例——人力资源》商务印书馆出版2003年1月第1版；
（3）余凯成等编著《人力资源管理》大连理工大学出版社1999年7月第1版；
（4）劳伦斯S.克雷曼著《人力资源管理获取竞争优势的工具》机械工业出版社1999年9月第一版中译本；
（5）《世界经理人文摘》杂志；
（6）《中国劳动》杂志；
（7）中国人力资源开发》杂志；
（8）GaryDessler，人力资源管理，中国人民大学出版社；
（9）LawrenceS.Cleiman，人力资源管理，机械工业出版社.（10）中国期刊网：
http:
//202.207.22.4/jx/（工业大学/图书馆/电子期刊、博硕士论文库）；
（11）中国人力资源开发网；
（12）中国人力资源网
企业人力资源危机管理探析
2、为企业设计具体的人力资源危机预警指标，并通过调查的方式，写出某类企业的指标阈值。
3、最终结合具体的企业，来做实证或案例分析。
4、可以选择的题目：
国有企业人力资源危机预警分析；
中小企业员工流失的原因与管理对策分析
企业人力资源开发方案
1、选择一种企业类型（国有企业、中小企业、外资企业）中的一个具体的企业，说明概况；
2、通过调查该企业目前的现状和问题，为企业设计一个人力资源开发方案；
3、可以选择的题目：
试论如何搞好×
国有企业的人力资源开发；
商业银行的人力资源开发方案设计；
中小知识型企业的人力资源开发方案设计。
指导
教师
选题
企
业
战
略
管
理
企业的产业竞争性
分析
内容：
分析某行业中的企业竞争格局以及某行业与其它行业的关系
要求：
用波特的五种力量模型分析
1、徐康宁：
《现代企业竞争战略新规划下的企业竞争》南京大学出版社
2、王成：
《企业最优战略定位》，中国经济出版社，2002年版
3、杨子林：
《企业战略管理策论》，中国商业出版社，1998年版
4、张世恒：
《企业战略管理》，四川大学出版社，1998年版
5、李建明：
《企业核心能力》，法律出版社，1998年版
6、夏宽云：
《战略成本管理》，立信会计出版社，2000年版
7、何志毅：
《战略管理案例》，北京大学出版社，2001年版
8、胡大立：
《企业竞争立论》，经济管理出版社，2001年版
9、金占明、马力：
《中国著名企业战略管理案例》
清华出版社，2000年版
10、谭劲松、张阳：
《战略管理》，中国水利水电出版社1998年版
企业战略环境分析
以某企业为例对其外部环境和内部资源进行分析，找出其机会、威胁、优势、劣势为其制定战略目标和实现战略目标的途径。
用SWOT方法进行分析。
应
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