宣传策划模板工作总结Word格式文档下载.docx
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六、前期(物资)准备
负责人:
宣传所需物资清单:
物资名称
到位时间
用途
负责人员
备注
其他说明:
七、具体宣传方式及时间人员安排
1.每项工作最终落实到个人
2.负责人提前做好安排,联系好人员
1.网络宣传
责任人;
所需物资;
注意事项
宣传方式
具体安排
QQ
群邮件
人人
微博
飞信
2、摆台宣传&
Cosplay宣传
内容布置;
时间
地点
人员安排
摆台宣传
场地申请:
负责人
摆台宣传的细节较多,可单独列出
3、其他宣传
宣传对象
大屏幕宣传
扫楼宣传
海报宣传
体育场
自习室
宿舍楼,等
*补偿计划(宣传效果不够理想时)
自习室写标语
扫楼及利用各种人际关系
八、应急预案
可能出现的状况
预防方案
解决方案
人流量少,关注度不高
在人流量大的地方宣传,并且把摆台形式做得吸引人一些
上前去逐个宣传
摆台时下雨
在申请摆台那周多留意一周天气预报,在摆台前一天留意天气预报,露天宣传事先准备雨伞。
将宣传阵地转移到食堂入口可避雨地带。
另拿海报卡纸单点宣传的同学撤上楼梯。
如果雨势太大,则暂停摆台活动;
若雨持续到12点15都不停,则取消摆台。
摆台时出大风
在申请摆台那周多留意一周天气预报,在摆台前一天留意天气预报;
准备好重物来固定帐篷
用重物固定帐篷
宣传品(海报、卡纸、等)不足
在摆台前几天要做好宣传品制作工作,如果是摆台后发生这样的状况,召集工作人员连夜赶制。
如若海报不足,以卡纸代替。
如果摆台当天工作人员出席率低
事先必须确定好到场人数,组长要主动联系组员,如若组员临时有事应第一时间告知组长
安排人员时设机动组,具体问题发生时,组长应该与PM联系,并立刻找到其他的工作人员来帮忙
九、注意事项
(1)所有摆台人员必须熟悉整个活动的概况,知道怎么更好地宣传这个活动。
(2)统一穿系服。
(3)如果摆台过程中有丢失物资的情况,及时向物资组报告,以便及时补充缺失物资。
(4)注意保管好私人贵重等重要财物。
(5)所有摆台工作人员要根据策划上的时间准时到场,每组的负责人负责联系,前一天晚上要确定能去摆台的人员,因有事不能到场的人员,与当天摆台负责人联系,由其协调到场人员
(6)摆台当天负责人,前天晚上就要安排人提前半小小时准备好宣传物资.
(7)摆台结束后,收拾物资,负责人要确保有人留下清理留下的垃圾,保持摆台处的整洁,维护地科形象,同时当天负责人将物资情况交代与次日摆台负责人。
十、物质回收资料
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!
正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;
以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;
成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;
成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:
(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;
(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;
(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!