项目个人年终工作计划Word格式.docx

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（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。

工作会议后，公司立刻组织召开全体员工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要发言。

在一致思想，提高认识的基础上，理清工作思路，依据会议要求，联合实质对目标进行了细化分解，与各项目部总监签署了目标责任书和安全管理责任书，拟订了工作措施。

整年组织干部员工学习局党委文件次。

　　还针对公司人员分别在不一样项目上的特点，要求公司正式员工一定每天阅读《今天》网站一次，及时学习局党委的文件，认识工作动向。

（二）适应市场得市场，开辟经营工作新场面。

　　公司牢牢环绕水利建设市场和河流水电站等国家重点工程项目，不停调整经营格局，实行“三项”战略，稳固老市场，开辟新市场，增强责随意识，公司竞争力不停增强，开辟了经营工作新场面。

　　1、适应市场规律，推行项目地区经营战略。

近期，我们认真研究市场，掌握市场脉搏，适应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按地区区分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充足发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

　　2、完美经营格局，提高工作经营工作质量。

公司确定了适应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，拟订了招标工作程序和工作职责，完美了经营工作责任制。

在工作中，充足发挥整体策划、组织协调解高层次公关的龙头作用，不停提高标书的科技含量和内在质量;

公司上下亲密配合，面向市场采集信息。

在公司成立了纵向究竟、横向到边的经营格局。

　　3、发挥资质优势，开辟经营工作新场面。

公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程招标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“稳固强处，提高弱项，开辟新领域”的经营目标。

对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早追踪，早攻关。

当前亲密追踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动向，设计进展状况。

　　（三）完美管理制度，提高监理服务水平。

　　，我们拟订了项目总监责任制、重要事项议事体制和公司巡视监察制。

在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完美，还拟订了《公司党建工作制度》，明确了重要事项议事体制和党建带团建工作思路。

　　在落实总监责任制方面，与总监签署了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充足发挥总监在项目管理上的踊跃性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标获得贯彻和执行，并获得较好的成效。

在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，达成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。

在财务管理方面，公司针对项目产值大、收益低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，尽心经营，保证了公司经济效益的不停提高。

经过成立内部监察检查制度，逐渐成立完美了财务监察体制，推行项目一致结算制度，使公司资本调控能力不停增强，为生产经营供给了有力保障。

　　在质量管理方面，公司时辰把质量管理看作公司的生命线，对项目进行巡视监察，对发现的问题及时发出整顿通知，对存在重要危险源的项目实行重点监控，及时赐予项目部工作指导和支持，有效的躲避了监理责任，保证了工程质量合格率100%，优秀率95%以上。

整年没有出现一同业主投诉现象。

　　（四）增强安全管理，保证安全生产无事故。

公司成立了安委会，确定了公司安全管理机构，逐级签订《安全生产责任书》，增强安全查核力度。

近期两次下发正式通知，要求项目部每个月组织安全规章制度宣贯学习，成立安全法律法例清单及学习记录，编制安全应急方案。

　　月展开冬天安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查状况。

公司整年共组织各种安全检查6次，除去安全隐患5项。

把安全生产贯串到文明工地创立活动之中，有力地促使了安全生产，整年未发生责任事故。

　　（五）不停改革创新，完美管理系统和运行体制。

　　改革对公司来说是一个永远的课题，只有在实践过程中不停改革完美，公司才会有活力。

我们依据“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依据《公司法》对公司内部管理制度进行了订正完美，成立了重要事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运行、有效制衡的法人治理构造。

　　（六）增强学习培训，提高人员素质。

　　监理行业是智力和技术密集型家产，只有熟习管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确履行监理职能。

公司整年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，重申了公司员工职业素质的详细内容和工作要求。

　　公司展开这一活动以来，广大员工踊跃响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相联合，把培育员工职业素质落到实处。

　　三、扎实展开联村联户为民富民活动

　　展开“双联”活动是省委作出的一项重要决策部署，依据局党委的一致安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了有关文件精神，明确任务、踊跃投入到“双联”活动中来。

公司有X名干部参加双联活动，联系贫穷户X户。

X名干部进村入户都在X次以上，入户天数均达到的规定，成立了长久的联系制度。

并组织公司员工为联系户捐钱XXXX元，经过宣传政策、劝导情绪，反应民心、促使发展，深入民众、锻炼了干部。

还发放了《连心卡》，检查填写了《干部“双联”贫穷户检查表》，填写了入户工作日记、成立了台账。

公司“双联”工作达到了预约工作目标。

　　四、踊跃展开效能风暴行动，提高公司整体素质公司严格依据局党委的部署和要求踊跃展开效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，拟订了实行方案，按自查自纠和落实整顿两个阶段，组织员工集中学习4次，经过发放征采建议表、上门走访、召开会谈会、设置征采建议电子信箱等多种门路，宽泛采集建议和建议，拟订整顿方案，并逐个落实了整顿措施。

经过一系列活动，在严守劳动纪律、提高做事效率、保证工作业绩和落实制度方面，获得了有效打破，提高了公司整体素质。

　　五、党风勤政建设和反腐倡廉工作状况

　　勤政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充足认识到勤政建设的重要性。

按局纪委的部署要求，公司将勤政建设归入到公司整体工作之中，以负责的态度、求实的作风，扎扎实实地展开了反腐倡廉各项工作，使党风勤政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。

在详细工作中，我们侧重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实党风勤政建设责任制，加大检查力度。

一是抓责任制落实。

深入学习上司有关勤政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签署了党风勤政建设责任书，在公司上下形成了勤政责任制网络。

二是增强检查，严格责任查核。

不停增强检查力度，每半年对各监理部进行一次勤政责任检查。

三是严格责任追查，保证责任制的落实。

（二）坚持增强思想教育，加大党员干部清廉自律自觉性。

在学习制度上，坚持和完美集中学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有查核、有学习心得。

在学习方法上，做到“三个联合”，即：

集中教育与常常教育相联合、形象教育与理性教育相联合、组织教育与自我教育相联合。

　　在学习内容上，3-4月展开了局纪委文件的学习。

5-6月展开了党风勤政宣传月活动，7-9月踊跃展开向先进人物学习的同时，集中观看了一次警告教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型事例进行警告教育。

　　（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋长的土壤。

一是持续抓《勤政准则》落实，提示干部员工要注意清廉自律，自爱自重。

二是深入落实领导干部个人重要事项报告等制度。

三是凡大宗办公用品采买，均严格依据公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修推行定点制度，大幅度节俭了办公花费。

　　（四）坚持推行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。

公司对波及公司招标活动、总监委任、人员培训、重要财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决策，每项会议的议题、议程、决策的形成，均依据《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决策均获得全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪慧才华。

　　六、党的建设和精神文件工作状况

　　一年来，监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，拟订了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每个月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决有关问题，讲党课4次。

将党的建设工作有机地融入到建立和睦公司建设中，为公司发展创造优秀的生产经营环境，把精神文明建设工作贯串于公司的生产、经营、发展的全过程，踊跃调换全体员工的能动性，与时俱进，开辟创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

　　七、存在的问题

　　1、公司当前承揽的项目许多，但人员欠缺矛盾突显，特别是骨干专业技术人员，已严重限制了公司的发展。

　　2、公司无办公场所，年内迁居两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

　　3、公司资质单调，限制了公司多元化发展的需求。

　　八、下一年工作打算及措施

　　，我们将持续环绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，保证达成整年任务目标。

　　第一、认真恪守监理合同、勤政合同和安全管理合同。

敦促项目监理部严格依据监理工作要求、合同商定以及公司内控要求扎实展开各项工作，保证顺利达成现有项目监理工作。

　　第二、以完美制度为抓手，环绕标准，做好公司内部管理工作，完美制度软管理，有序推动公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

　　第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，增强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，增强党性涵养，政治上一直与局党委保持一致。

　　第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，保证公司效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

　　第五、增强对任职员工的专业技术培训工作，依据实质状况，经过创办讲座，派员培训，组织观摩等方式，鼎力展开员工的再教育，使员工队伍素质获得整体提高。

　　总之，做好此后的工作，困难多，任务艰巨。

所以，我们要一直建立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局有关处室的支持配合下，认清发展局势，掌握机会，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中博得主动，

　　努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精美化、信息化，在公司内逐渐形成体制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思想把公司工作规划好。

为多种经营工作做出更大贡献。

　　【篇二】

　　自己20xx年10月到XX物业服务处工作到现在已有一年多的时间，一年来，特别是自己主持XX物业服务处平时工作以来，自己率领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，增强收费，不论实在内部管理仍是服务收费上都获得必定成绩，现将一年的工作状况总结以下：

　　一、经营方面

　　20xx年，XX物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的鼎力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了必定的打破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20xx年XX物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐渐提高。

整年实现安全生产无事故，员工队伍稳固，无劳动纠葛状况。

　　措施1认真梳理先期欠费，对能够收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。

对于故意回避、歹意拖欠的单位，采纳蹲点等候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠公司增添压力，并获得必定的成效。

　　措施2XX物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大批的资本，无形中增添了好多风险。

针对这一问题，我认真剖析研究决定执行物业费和水电费都采纳提早收缴，并于从今年第四时度起对新入住的公司执行，并逐渐向老客户和大客户过分，在增添收缴率的同时降低运行风险。

　　措施3解雇一批在昨年年末工作中严重影响员工队伍稳固人员。

　　措施4解决先期遗留的员工年假未休问题。

经统计先期因各样原由安保部员工共有一千多小时年假。

为了能不增添额外花费的状况下将这些时间消化掉，自己抢先垂范，率领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力战胜天气酷热、身体疲惫等不利要素，我们甚至连续48小时不歇息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳固。

　　措施5按期召开班组长和骨干员工会议并踊跃与员工进行交流，及时解决员工提出的诉求，认真聆听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

　　二、管理方面

　　20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。

增强内部管控，成立起一支拥有高度责任感和凝集力的员工队伍。

为更好的推行系统，我们严格按年初审查计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年1月接受中国质量认证中心的审查。

　　措施1踊跃梳理各项管理制度和流程，依据XX实质状况，出台多项管理制度，并严格执履行制度不流于形式、流于表面。

　　措施2增强外拓资本管理，成立健全内控管理系统。

在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监察。

　　措施3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，发掘潜力，增添外拓，形成自上而下的成本、经营意识，创造全员关注效益的气氛。

　　措施4侧重用管理人员的自己修养去影响员工，一直以谨慎的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生耳濡目染的影响;

　　三、服务方面

　　20xx年在服务业主过程中拓宽思路、勇敢思想，与管委会、管理公司共同为入园公司供给创新、高效、高附带值的服务。

经统计，服务满意率所有达标与09年同期对比出现必定增幅。

　　措施1亲密配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。

　　措施2推行按期交流回访制，每周五准不时向管委会书面报告一周运行状况。

　　措施3侧重重关注IT公司的经营管理模式，认识他们的服务现状和特点所在，并将此中特点服务融合至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特点，辅助为业主供给便利的电信移机、转号等业务。

　　20xx年，是公司三年转动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，率领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

　　项目监理个人年关工作总结

　　自己于20xx年参加了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

　　xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已所有达成，项目分别于20xx年初达成最后查收、业主交托使用。

在系统交托使用过程中，我方监理部追踪了系统的升级、运维、异样状况办理。

　　xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量利害、高低，直接影响了后续中心医院设施标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和睦互补、任务到人。

　　xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间匆促而盲目施工，降低工程质量。

凡事预则立，先有计划方案，再启动实行。

考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装饰单位、土建单位、院方建设指挥部、院方有关职能部门等接口单位连接并及时对方案进行审查。

　　xx中心医院建筑智能化项目总投资约20xx余万，共约18个子系统建设，分别于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实行工作。

　　项目早期监理工作主要集中在以下几个方面

　　1、图纸评审、需求确认;

　　波及到土建单位、装饰单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供给合理化建议，为院方节俭开销80余万元。

依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，一致信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通讯电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。

参照其余卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议增补并把关选型了呼喊子系统。

　　2、中心计房、监控机房的监理工作;

　　追踪旁站中心计房的建设工作，特别装饰子系统的建设。

机房的六面装饰工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数目及敷设路径现场核实和管控。

强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关般配，UPS机头出入线缆线径与UPS输入输出般配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接优秀接地、设施外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，独自接地不大于1欧姆。

动力环境监控子系统，此系统是机房及时管理的重点，其功能全面性、性能稳固性直接影响了机房管理质量。

本次环控主要对精美空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。

　　3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，及时对预埋质量进行评估。

　　先期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、仔细活，也是见时间活。

由于波及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应及时对局部路径合理调整。

现场人员掌握几个原则，先图纸，后现场;

现场水平管网重叠，在不影响装饰吊顶的状况，垂直调整;

影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。

一致标准、灵巧监理、及时调动实行，工程质量每天检、工程进度三日核，及时向领导报告工作，与各单位连接保证其余接口单位后续工序正常实行。

　　自己于20xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，持续参加xx数字化城管项目建设的监理工作。

　　xx数字城管监理项目是公司20xx年的重点项目，也是合同额的项目。

对于首次独立担当总代，并肩负这样大项目的我来说，压力特别大。

　　刚进项目组，依据基本监理流程，认真学习招标文件、招标文件。

因合同到10月初才签，先期无合同。

经过学习招标文件、招标文件，总结项目存在以下几狂风险。

　　1、个人技术风险;

　　依据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监察指挥中心”的装饰工程由我方监理，个人经验不足、存在管理重点不清楚、管理重点不明确等风险。

　　2、先期的规划方案、招标方案可实行性不强;

　　依据硬件集成平台标段招标时供给的技术方案，设施清单所附设施与其在方案表现的建设思想有矛盾。

虚构化软件无处可用、对于服务器进储存规划显然不合理、接入互换机数目与入网职能单位偏差较大、核心互换机及汇聚互换机的光模块数目与规划的组网需求偏差较大、网络安全设施（网闸）配置数目与规划的网络拓扑图实质数目有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设施不可以知足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。

　　3、提篮子工程，项目推动困难;

　　硬件平台标段、装饰装饰工程标段为提篮子工程。

个人行为和公司的营运方式，资本垫资单薄、技术力量都有风险。

后期的实行过程，风险充足裸露。

硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。

由于资本问题，装饰装饰工程阻滞不前，局部节点工序延缓致使项目重要节点滞后。

　　3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;

　　四个标段波及4个单位、实质分包为8个施工作业队伍。

基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及分派状况、有关职能单位业务网链路接入等，波及到项目建设团队内部、外面的交流连接工作，项目推动难度大。

　　4、标段区分不合理、施工界面交错、责任和工作推诿可能性大;

　　软件开发方负责系统以致于整个项目的总集成，对于设施的联调、硬件平台集成方案深入、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。

我先期在多次项目例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题仍是出现无人做的状况。

　　针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司报告，要求解决人力装备。

我同时在多次项目例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。

我同时踊跃配合建设指挥部现场交流，外面交流不畅及时反应建设方。

内部交流不到位、事情落实不究竟的，以工作联系单的形式留底敦促并同时报呈建设方领导批阅。

项目进度及时总结，进度偏差风险及时报告建设方，将项目推动不利的风险转移。

　　项目于20xx年代31日，基本达成了主体工程的建设。

市委市政府比较满意项目的建设状况。

项目建设还有很多扫尾及完美工作要持续，主要集中在以下几个方面。

　　1、园林绿化类数据，树种确实认工作

　　2、“三区一园”指挥中心的扫尾（线缆整理、表记打制、卫生清理、空调的安装）工作。

　　3、市级监察指挥中心扫尾（裸露的钢柱包边、储蓄间的装饰、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完美）工作。

　　4、各个分项硬件子系统的培训工作。

　　5、数字城管实行方法和绩效查核指招手册的编制工作。

　　6、人员机构编拟订岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

　　7、执法车、打扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。

　　8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

　　9、扩展型子系统的开发工作。

　　10、创新式子系统的需求确认工作。

　　11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

　　、设施连结线缆、端接线缆的打标工作。

　　13、各个标段的配置文档、图纸或完工文档的整理工作。

　　又经过一年的磨炼和学习，发现自己好多不足，需在以下几个方面去提高和打破，

　　1、提高服务意识、责任感;

　　监理工作就是供给软服务，一定提高服务意识。

按监理合同明确责任、范围、工作，但同时踊跃配合建设方。

监理工作不可以限制在办公室，只是成为承建方的传话器。

我个人认为要踊跃下现场，发现问题并总结将问题