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5、

竞争对手的主要劣势:

1、产量低;

2、缺少固定的销售渠道;

3、种植技术不到位。

5、 

相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势):

1、学习能力强,接受能力快;

2、更加懂得利用现代的商业信息(包括电子商务);

3、销售面更广,客户群更多,种植技术更新更快;

相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点):

1、种植经验不足;

2、创业初期销售渠道不开阔;

四、市场营销计划

1、产品

产品(产品系列)/服务主要特征:

红心猕猴桃鲜果、无公害绿色食品

2. 

价格单位:

产品(系列)/服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

红心猕猴桃鲜果

4.00

8.00

9.00

3、地点

(1)选址细节:

单位:

地址

面积(平方米)

租金或建筑成本

20000

500元/年

(2)选择该地址的主要原因:

位于阳光充足地带,温度适宜,降雨充足,土壤肥沃,灌溉方便,水源清洁,是猕猴桃的最佳适生区。

大田多,租金低。

(3)分销方式(选择一项,在方框内打√)

将产品或服务供给:

□最终消费者 

□零售商 

批发商

(4)选择该销售方式的理由:

一旦自己的种植园开始投产,红心猕猴桃的产量将相当的大。

4. 

促销

人员推销

1

成本预测

1500

广告

公共关系

营业推广

五、企业组织结构

企业将注册成:

在方框内打√

个人独资企业 

□ 

合伙企业□

个体工商户 

有限责任公司□

其他 

拟议的企业名称:

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)

职务 

月薪

业主/经理:

1人1800.00

员工:

技术员、日常的园区管理

企业将获得的营业执照、许可证:

类型 

预计费用 

工商营业执照许可证50元 

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税) 

种类 

员工薪酬4500元/月

保险600元/月

税金300元/月

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

内容 

合伙人

条款

出资方式

出资数额

与期限

利润分配

和亏损分摊

经营分工、

权限和责任

合伙人个人

负债的责任

协议变更

和终止

其他条款

六、 

固定资产

1) 

工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

名称

数量

单价

总费用(元)

货架

4只

100

400

空调

1只

2500

挂烫机

580

流动车

200

合计

3680

供应商名称

地址

电话或传真

宁波电器商城

2) 

交通工具

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

3) 

办公家具和设备

办公室需要以下设备:

收银台

170

收银机

800

椅子

70

电话

1部

30

1070

宁波电器商城

4) 

固定资产和折旧概要

项目

价值(元)

年折旧(元)

工具和设备

1227/年、102/月

交通工具

 0

办公家具和设备

 1070

357/年、30/月

店铺装修

 4000

1333/年、111/月

厂房

 

土地

2917/年、243/月

七、 

流动资金(月)

(一) 

原材料和包装

男童装(T恤)

1200件

15

18000

女童装(连衣裙)

1000条

35

35000

包装袋

2200只

0.3

660

53660

三兴制服厂

(二) 

其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

费用(元)

备注

业主的工资

雇员工资

3000

租金

3750

营销费用

25

公用事业费

维修费

保险费

600

登记注册费

50

 一次性费用

9025

八、 

销售收入预测(12个月)

销售情况月份

销售的产品

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

销售数量

1200

1440

1728

2074

2489

2500

2600

2700

26698

平均单价

20

240

月销售额

24000

28800

34560

41480

49780

50000

52000

54000

533960

1000

2488

23740

50

600

60000

72000

86400

103700

124400

125000

130000

1187000

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

销售总量

销售总收入

九、 

销售和成本计划

金额(元) 

月份

项目 

2000

含流转税销售收入

74000

88800

106560

127880

153480

174400

177000

184000

1720960

流转税(增值税等)

销售净收入

业主工资

员工工资

36000

45000

300

1200

折旧费

243

2916

贷款利息

7200

原材料(列出项目)

21600

25920

31110

37335

37500

39000

40500

400470

42000

50400

60480

72590

87080

87500

91000

830900

792

950

1141

1369

1496

1530

1590

15131

总成本

62928

73610

86488

101949

120512

135294

137248

142308

1357167

利润

11072

15190

20072

25931

32968

39106

39752

41692

363793

企业所得税

个人所得税

其他

3600

净收入(税后)

10772

14890

19772

25631

32668

38806

39452

41392

360193

十、 

现金流量计划

金额(元) 

月初现金

50000

18750

37050

58110

80490

108470

157270

162650

200530

238410

289310

340810

现金销售收入

赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配现金(A)

124000

107550

143610

185990

233970

282870

310750

316130

354010

412810

466310

524810

现金采购支出(列出项目)

服装进货

60000

65000

80000

100000

120000

110000

150000

1265000

8000

16000

赊购支出

22500

1600

偿还贷款本金

设备

3700

2430

4000

378

税金

现金总支出(B)

105250

70500

85500

105500

125500

125600

148100

115600

123500

155500

1399258

月底现金(A-B)

369310

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