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教导处工作计划

实用的教导处工作计划三篇

教导处工作计划篇1

  一、指导思想

  本学期,在学校工作计划的指导下,教导处工作以全面推进素质教育为目标,以扎实有效的工作为基础,以学生全面发展为根本,敢于突破,敢于负责,乐于奋进,进一步实现质量立校、特色兴校、科研强校,努力培养学生的创新精神和实践能力,全面提高教师整体素质及综合教育科研能力,努力提升学校办学品位。

  二、工作目标

  1、重视教师队伍建设,促进教师专业成长;

  2、严格规范教学行为,扎实推进素质教育;

  3、深化有效教学研究,全面提高教学质量;

  4、加强校园文化建设,促进学生全面发展。

  三、主要工作及措施

  

(一)重视教师队伍建设,促进教师专业成长

  1、加强师德师风建设,树立敬业爱岗意识

  2、注重培养青年教师,有效开展“师徒结对”。

  3、加强骨干教师的培养,发挥其示范引领作用。

  借助与油田第一小学结对的契机,加大骨干教师培养力度,引导他们把压力化为动力,为他们创造更多的学习、亮相机会。

为骨干教师搭台子,充分发挥他们的示范及辐射作用。

为已获得“区教坛新秀”“市教学能手”称号的教师“提目标、指路子、压担子”,力争使他们更早地晋升一个层次。

另外,教导处结合区教学骨干评选的契机,及时发现苗子,重点培养,为参评教师做好各项准备工作,争取有更多教师在市、区教学骨干评比中脱颖而出。

  

(二)强化教学管理,规范教学常规

  1、树立法规意识,严格执行省厅“五严”规定

  坚持依法执教,严格执行课程计划,按照规定开齐上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一致。

本学期除教导处人员对课程计划执行情况进行不定期检查外,还将以学生调查问卷的形式来监控教学全过程,不断促进教师增强执行课程计划的法规意识,使之成为自己的自觉行为。

  教师是贯彻落实省厅“五严”规定,努力实现减负增效,推进素质教育的主体。

全体教师要以积极的态度理解接受“五严”规定,严格执行学校的作息制度,不加班加点提高效率,努力做到减负不减责任,减负不减爱心,减负不减质量,在执行“五严”规定的同时,保证教学质量的稳步提高。

  2、坚持教学“七认真”向“六有效”的观念转变

  教学“七认真”是教学永恒的研究话题,每一个环节都至关重要。

本学期,教导处将加大“七认真”检查的力度和密度,精细教师教学常规管理。

推行以教导处和学科教研组齐抓共管的管理模式,采取定期检查和随机抽查相结合,自查、互查、抽查相结合,了解教师的备课、上课及作业批改情况,并及时将情况反馈给教师,提出指导意见,以便其改进工作,通过细致的流程管理,提高各科的教学质量。

  3、建立听课制度。

  教导处、校长室将加强随堂听课的力度,听课后及时与上课教师交流,提出修改意见,并检查备课情况和教学反思的撰写情况,促使我校课堂教学质量的提高。

  4、重视体育卫生工作。

确保学生活动时间,通过专题讲座、黑板报、橱窗等活动进行健康知识的宣传,切实加强学生健康行为习惯的养成教育,促进学生健康成长。

  5、充分发挥学校图书室、阅览室、微机房及电教器材的作用,积极开展读书活动,拓宽师生知识面,陶冶师生情操,培养师生才艺。

  7、认真做好学籍管理工作,严格转进转出手续。

进一步加强资料管理,力求做到资料规范齐全。

  8、组织各类竞赛。

一要组织好上级部署的各项学科竞赛,加强指导,精心组织,力争取得好成绩。

二要积极做好校内各类竞赛活动的策划、组织和评比工作,以此丰富校园文化生活,让学生展示才华。

通过竞赛活动,促进教学质量的提高,促进素质教育的不断深化。

  (三)加强质量监控,优化教学管理。

  1、加强教研组建设

  认真开展教研组活动,做到有计划,有内容,有成果。

提升教研活动的质量,向精品化发展,解决教学过程中的热点问题、症结问题。

同组教师互帮互助,共同提高。

  2、开展各类教研活动

  学校将阶段性组织教师参加各学科组教学研讨,注重以教科研为指导,注重教师教学的反思、学生学习的反思,注重信息技术与学科的整合,注重各年段知识间的联系与各学科知识的整合。

多角度地锻炼、提高教师整体水平。

  创造一切条件,采用“走出去,请进来”的方式,组织青年教师外出参加各类培训和各种观摩活动,博采众长,拓宽教学思路。

  3、积极参加课题研讨,提升教科研水平。

本学期课题组成员要积极参与市十二五规划课题研究,推进学校教科研质量的提升。

每位青年教师应主动围绕学科组所研讨的课题,结合教学实际情况,撰写好教学理论文章,积极投稿参赛,为学校教科研水平的提升共同努力。

教导处工作计划篇2

  一、指导思想

  紧密围绕学校工作计划,树立服务意识,进行规范管理,调动全体教师的智慧和积极性,为我校发展再上台阶作出强力支撑,

  二、重点工作

  教务:

树立服务意识,规范常规管理,加强备课组和教研组建设(前阶段重点),加强有效性课堂的实践与研究,提高教学力(后期重点),减轻学生过重的学习负担,提高教学质量(全程)。

  

(一)、树立服务意识

  1、认真准备齐教师备课的各类材料以及上课前教学案的复印。

  2、辅助年级组开展好年级的主题教育活动和各类竞赛、检测。

  3、辅助教研组开展好各级公开课、讲座等事宜。

  4、认真统计好教师的工作量。

  

(二)、规范教学常规管理

  1、量化教学五认真的细则,赢得老师理解,严格抓好备课、上课、作业、讲评、辅导等环节的管理。

  2、认真组织好校内的“四边双优秀”工作。

  3、加强早读课巡视管理,协助年级组安排好早读人员。

  4、研究低层次干扰教学行为地解决措施。

  5、定期抽查教学常规和定期组织人员对年级或班级进行教学督导。

  6、评选教学五认真的优秀教师。

  7、成立毕业班领导小组,深入初三年级进行教学研讨和帮扶。

  (三)、加强学习型教研组、备课组建设。

  1、参照南京市优秀教研组评比标准,协助语、数、外、理科综合、文科综合五个教研组申报区市优秀教研组工作。

  2、尊重教研组组长意见,选配业务能力强、威信高、有事业心、能起协调统率作用的教师任备课组组长。

  3、实行校领导挂靠教研组制度,每位校行政干部必须参与教研组建设。

  4、赋予教研组组长更多的权力,加强组内建设。

  5、严格对照区教学水平,合理提出目标,并加大对教研组、备课组考核力度。

  6、加强教研组和备课组自我层面的管理以及师徒结对。

  7、备课组开始尝试进行二本(红山学本、教学设计)的汇编积累。

  (四)、加强有效性课堂的实践与研究,提高教学力

  1、强化学生学习习惯的纠正和养成训练

  2、借助课堂教学的视频录制,将统一学习和自我评价相结合,促进有效性教学

  3、加强学生作业的研究(作业量、编制质量问题、层次性问题、效率问题),促进有效性训练。

  4、提高不同教师的教学力。

陆续组织新教师上岗课、初三新教师上岗课、优秀教师示范课、老初三教师的复习课、校级志远杯青年教师基本功比赛、教学案例评比等活动。

  第一类教师(1至3年)重点工作是做好师徒挂钩结对学习活动和研究性学习活动,力争在一年的学习后站稳讲台并初步掌握教育教学的新理念。

  第二类教师(4至9年)重点工作是做好磨课活动和公开主题教研活动,并指导好研究性学习活动。

  第三类教师(含区级及以上骨干教师培养对象)的重点工作是做好示范教学、教学研究、课题研究、教师论坛、校本课程的开发等工作。

  5、营造学校学习钻研的氛围,安排教育硕士论坛。

  德育:

加强班集体建设和学生习惯养成教育(前阶段重点),积极营造和谐健康向上的校园文化,努力使学校成为师生共同成长的精神家园(后期重点)。

  

(一)、大力加强生态型班集体的建设(负责人:

杨小军)

  1、完善生态型班集体评比细则

  2、统一生态型班集体的环境布置

  3、继续做好行为规范示范班的申报、认定工作

  4、生态班集体班训、班歌、班徽、班报的评比与汇编

  5、举行生态班集体建设的阶段反馈展示和小结

  6、学期末举行生态班集体申报听证会和建设经验汇编

  7、争取全体教师的理解和支持,倡导全员育人,让师生过有道德校园生活。

  

(二)、行为习惯养成教育(负责人:

田莉)

  1、利用校本培训,促成初一年级文明礼仪习惯的养成。

  2、各年级开展形式多样的爱校教育,促进学生爱护公物(校园环境)的习惯的养成。

  3、借助践行活动,继续强化懂礼貌(对父母、对师长、对同学、对他人)守规则(遵守学校纪律、社会公德、交通规则、对他人的诺言)教育。

  4、通过礼仪标兵的评比、礼仪教育的开展等引领活动和定期的检查,帮助学生形成良好的服饰、发式的习惯。

  5、重点抓好讲卫生的习惯、写字的.习惯、做好操(整好队)的习惯、进校就读书、读好书的习惯。

  6、加强年级间的抽查,增加学工处人员、年级组长常规检查职责,要求定期进行讲评。

  7、认真做好九月份行为习惯养成月的评比和反馈工作。

  (三)、精心设计,专人负责,认真做好班主任的培训和建设。

(负责人:

王桂银)

  1、设立学工处处室接待日,保证有半天时间分管德育领导随班督导和帮扶。

  2、每月定期开展一次班主任论坛。

做到有主讲人、讨论和讨论记录。

学期末进行资料汇编。

  4、每学期组织一到两次的班主任教育艺术经验会和成功个案研究交流会。

  5、加强班主任工作资源库建设,建立班主任成长档案。

  (四)、精心构建有生命力的校园文化。

(负责人:

徐广宇)

  1、专人负责德育主阵地——主题班会的建设,制定红山校区主题班会的方案,将主题班会集体备课和个人设计相接合,规范主题班会的评价体系。

学期前各年级组组长要根据年级特点计划好班会内容。

  认真办好学校的橱窗、班级的黑板报、学校走廊上的壁报等软环境建设。

  2、进一步组织好能促进学生成长和发展的学生社团并指导学生开展好相关活动。

  3、认真组织好团、队和学生会的活动。

  4、每学期精心设计好两次大型的主题德育活动(结合艺术节、读书节、纪念日等)。

  5、努力开创主题社会实践活动新局面,先建立体系,在创出品牌。

  6、继续加强家校合作,开拓社区资源。

精细地组织好“家长开放日”等活动

  三、具体日程

  月份

  教务

  德育

  8

  准备好教师开学用品

  教研、备课组长工作布置会

  各班完成黑板报、环境布置、学生报到

  年级组长、班主任工作布置会

  协助初三完成橱窗布置

  协助初一完成初一新生校本培训

  文明岗监督员、旗手、检查员培训

  9

  到办公室了解,帮助老师解决一些困难

  整理出新初一、初三老师上岗课日程表

  教研组长会

  初三年级教学督导(班级、时间待定)

  新初一、初三老师上岗课

  教育硕士论坛(周校长)

  教学五认真检查1

  省示范初中迎查准备

  两周一次年级组长、班主任会

  教师节庆祝活动

  主题班会公开课

  初一(行为规范)初三(学生心理调整)

  参加玄武区军训成果方阵汇报

  校园卫生无死角的公益劳动

  行为规范标兵评比、常规教育月表彰会

  后进生座谈会(各年级组)

  10

  初二年级教学督导(班级、时间待定)

  初三教师示范课

  教研组长会

  教育硕士论坛(刘涌)

  学生干部培训、名单统计

  主题班会公开课

  初二(主题:

文化建设)

  两周一次年级组长、班主任会

  班徽、班歌征集

  后进生座谈会(各年级组)

  11

  初一年级教学督导(班级、时间待定)

  教研组长会

  学科节

  家长开放日

  志远杯青年教师基本功比赛

  期中质量分析会

  教育硕士论坛(张鲁)

  教学五认真检查2

  班级特色文化建设成果展示

  (志远班每班一橱窗)

  活动性课程——秋游

  期中考试表彰大会

  后进生座谈会(各年级组)

  两周一次年级组长、班主任会

  校运动会

  12

  教研组长会

  教育硕士论坛(丁文贞)

  优秀教师复习示范课

  主题班会公开课(志远班)(学习策略)

  星级班集体申报听证会

  后进生座谈会(各年级组)

  新年欢乐颂主题活动、长跑

  两周一次年级组长、班主任会

  1

  教研组长会

  上缴教师工作手册、整理教师获奖情况

  教学质量分析

  教研组长检查教师上缴材料

  班级小结、学生评语班级申报材料上缴

  四、教导处人员分工

  教务:

  招生、制定计划、重大问题解决、与兄弟学校教学联系:

杨小军

  学籍管理、课表安排、初三中考报名:

吴芸芸

  各年级成绩数据处理、教科研、教务简报、教学通知、教学巡视检查:

教导处工作计划篇3

  一、指导思想:

  结合学校校长室学期工作计划,本学期教导处工作的指导思想是:

以减负增效为契机,全面推进教育改革,努力在提高课堂教学效率,发展学生个性,培养学生创新精神、实践能力方面出成效,全面提升学生素质;规范管理,培育学校教学工作总体特色和各学科教学小特色,提升学校教学品味;创造性地开展各种师生学习活动,抓实教学常规、校本教研、集体备课、教学反思等重要工作,充分调动每一位教师的积极性,促进教师、学生多元发展,扎实工作,开拓创新,促使我校教育教学工作再上新台阶。

  二、工作目标:

  1.以“减负增效”作为教导处的重点工作,并以此牵动学校的整体教学改革,切实提高课堂教学效率,全面提升教师的“减负、增效、课改”意识。

  2.把提升教学质量作为教导处的中心工作。

加强教导处的常规管理工作,使管理走向规范化、精致化、科学化,以点带面努力提高学校的教育教学管理水平,积极引导教师更新教育观念,注重学生学科素养的培养,稳步提升各科教学质量。

  3.以中小学教师发展培训为契机,积极发挥师资优势,在英语、科学、音乐、体育、美术等各科教学中注重加强素质教育,力争让每位虎啸学生都有一项体艺方面特长。

结合学校的运河文化特色学校的创建,开展“体育艺术2+1”活动,逐步完善体艺童玩节构想,进一步深化社团兴趣活动,培养学生兴趣,发展学生特长,打造学校学科教学特色。

  4.继续做好研训一体工作,大力拓宽学习渠道,扎实推进校级名师工程、青蓝工程,继承与发展学科教研组(备课组)的校本教研活动,确保教师队伍有层次、稳固地提升教育教学业务水平。

  三、工作内容:

  

(一)减负增效,促学生快乐学习。

  1.开齐、开足并上好每一堂课。

学校依据省课程计划,开足开齐各门功课,教师要严格执行“三表”,(课程表、作息时间表、阳光体育活动和体育艺术2+1活动安排表,保证其法律地位),按时上下课,不随意调课、挪用课。

严格控制学生在校学习时间,小学生每天在校活动总量分别不超过6小时。

作业批改和学生作业要规范,作业设计要有针对性,力求科学、客观、有效,鼓励实施开放性作业,使教学与生活相联系。

练习的设计,要有利于学生创造思维和个性的发展,努力创新学生学习评价体系。

严禁体罚或变相体罚学生,减负增效。

注重二头,毕业班与一年级教学,关注中间。

特别是毕业班管理工作,六年级组要宏观调控教学内容,关注学生思想动态,引导学生掌握科学,高效的学习方法,稳步提高教学质量。

  2.确保学生每天安排一小时的活动时间。

除了课程表上的体育课时间外,每天活动一小时能做到只多不少,周二到周五有35分钟大课间活动,40分钟的阳光体育时间或社团活动时间,周一为了确保活动时间中午安排半小时的午间活动时间。

  3.严格控制作业时间。

要严格控制学生作业量,一、二年级不留书面家庭作业,其他年级不超过1小时。

使用家校联系本,常规检查中抽样调查各班作业时间,如超过时间要约谈并扣常规分。

  4.教研组开展“轻负高质”的课堂教学研讨活动,从课堂教学着手研讨提高质量的办法。

学期中开展“轻负高质”先进经验交流会,分享优秀教师的学科教学和班级管理方面的亮点。

在学科教学中在夯实学科基础知识的层面上花更多精力培养学生的学科素养上,课堂中引领学生灵活运用学科所学知识。

  

(二)校本教研,打造“本真”课堂。

  1、校本教研是从学校的实际出发,发挥本校教师的智慧,为提高教学质量和提高教师的教学能力而进行的教学研究活动,是学校教科研活动的主要载体。

不断完善校本教研制度,发挥教学研究对教学工作的指导作用,进一步转变教师教育教学观念,提升教师的专业化水平和实施新课标的能力。

  2、做好校级特色教研活动:

  

(1)今年实验小学有两位有经验老师到我校支教,开展相关的磨课和研讨活动,全面学习他们先进的教学和学科辅导经验;

  

(2)继续开展小班精细教研活动。

考虑到校本教研中缺少名特优教师的引领,以往研讨环节教研氛围不够浓,教导处组织了两个教研组的精细化校级教研活动,每次活动除了顶班的老师全员参与,一节课听课,一节课交流,教导处提前指定教师关注课堂教学中的细节,如列出教学中预设和生成,目标达成情况,教学重难点突破情况,反馈与评价,学生发言涉及面,课堂时间安排等,以微格化的方式解剖、研讨课堂教学,要求每位听课老师都要结合自己关注点提出自己的建议。

研讨后由上课老师整理出一份自己的上课材料,内容包括教案、说课稿、自己的教学反思,附上每位听课老师不少于100字的建议,这样的教研活动能营造浓厚的教研氛围,上课老师在自己的反思和其他老师的建议中收获比以往大得多。

  (3)开展青年教师评优课活动。

5位青年老师在上录像反思课的基础上,在各教研组进行磨课活动,把自己的精品参加全校性一年一次的青年教师评优课比赛中,为青年教师提供锻炼平台。

  (4)开展师徒结对活动,进一步完成蓝青学艺手册上的学期要求,在自己教研组长开展师徒同上一堂课活动。

学校积极做好新教师的拜师学艺工作,在各自教研组中开展了师徒同上一堂课活动,在磨课中快速提升新教师业务水平,深入持久地开展“蓝青结对”工程。

  (5)承办崇福片教研活动。

在本学期的第12周将承办崇福片教研活动,共开设语文、数学、英语、信技、体育等6个教研活动组,8个教研活动场地,参与听课的老师有26位,听课老师100多位,在这样大型的教研活动中研讨小班化的“本真课堂”。

  (6)开展期中“轻负高质”的专题研讨活动。

  (三)常规管理,保障教学质量。

  以教师备课为例:

在检查时关注备课应备数,实备数,项目是否齐全,课堂生成,教学反思,备课中的亮点和不足,还重点抽样分析一到两份教案看一看教案目标是否明确,是否有较强的可操作性。

作业批改检查也有细化目标,关注批改是否认真,是否及时,有无改后批痕迹,作业评价有没有体现激励性评价原则等。

  2、校本教研主题导向。

教研活动重在正常开展活动,营造浓厚的教研气氛,要实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题。

做到有计划、有记载、有检查、有落实、有反馈。

一开学就制定教研活动总表,让每位老师对本学期的教研活动做到心中有数,每次活动做到定主题、定主讲、定时间(这学期开始每个教研组都安排固定的活动时间,至少两节课时间,一节课上课一节课评课交流)、定地点,内容要形成专题化、系列化。

每个教研组期初都有自己的明确的教研主题,低语:

小班化教学教学模式探索;高语:

在语文教学开展读写结合的训练;数学组:

教学思维过程的口语化表达;技能组:

学习课课标,研出新亮点;科学组:

科学课中实验教学的有效性研讨;英语组:

如何提升学生英语表达能力。

学期中做好资料积累工作,期末认真总结经验,力求形成特色。

  3、推门听课定期开展。

校长室和教导处全员参与,每学期全员听课和跟踪听课相结合,及时了解教师的教情和学情,在调研中同时关注教师的教学常规和班级管理,并及时将评价情况反馈给教师,督促其改进工作。

像本学期我们推门调研了5位新教师、六年级毕业班和期中考试中存在较大差距的教师,给这些教师课堂进行把脉诊断,检查教师备课、作业批改和学生辅导工作,调研结束后给教师一份调研反馈单肯定亮点,并提出整改意见,并形成长期的行政跟踪制。

  4、常规考核量化评比。

每个学期期末开展常规管理量化考核,采用教师填写材料自评和学生教导处统一考核相结合,考核结果作为教师个人年度考核、评优评先和职称评定的重要数据。

  (四)特色项目,助推学校创建。

  1.继续大力倡导学校“两级社团”建设,今年的校务工作中已有安排,主要活动时间为中午和体艺2+1艺术活动的时间,通过社团活动培养学生的兴趣和特长,具体安排会在体艺2+1活动方案出台时详细说明。

  2.深入开展数学智力广场特色活动,在上学年的基础上力争做得更实在,学生的参与面更广,并组建数学高段智力广场精英班,为市级数学兴趣发展测试培养参赛选手。

  3.全面推行“阳光体育行动”,使学校体育面貌有特色,保证学生身心健康,发展建立体质健康情况通报制度,向社会公开通报。

今年的阳光体育活动和体艺2+1活动都要渗透运河文化的元素,体育活动中加入运河童玩活动,尤其是空竹特色展示,并尝试打造学校乒乓球特色,为本学期的运河文化建设提供助力。

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