创业计划书推荐0.docx

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创业计划书推荐0

创业计划书推荐

篇一：

创新创业计划书推荐格式

创新创业计划书大致格式（供参考，可根据实际调整）：

一、项目简介；

二、项目详细内容

1、项目意义与必要性；

2、项目技术基础；

3、项目主要目标与创新任务；

4、项目阶段考核指标；

5、项目投资预算与资金来源；

6、项目主要参加人员情况；

三、附件

篇二：

创业计划项目推荐范文

各位评委老师：

大家好！

很荣幸站在这里。

为大家介绍一个创业项目——SKY魔术之家。

下面我将从以下几项内容，分别为大家展示该项目的内容。

希望大家给予宝贵的建议或意见。

一.项目背景

我们的SKY魔术之家，发展于我校的魔术社。

从开始地在学校活动上崭露头角到后来萌生了创业的想法。

并且踏上了这条创业之路。

开始在校外接待商演，并且和周边学校合作创建分社。

SKY魔术之家的成员是由我们的明星社员黄志超带领两位爱好魔术的同学组成。

他们的理念是：

丰富校园文化，推广魔术艺术。

用热情点燃魔术，以正途发展魔术。

二.产品服务

SKY魔术之家的产品服务总共有三大类：

第一类。

魔术演出，队员们应邀商家的路演和晚会魔术演出。

第二类。

道具租售，在社团以及网络开店销售的方式出售各式各样的魔术道具

第三类。

魔术培训，和多家高校建立合作关系。

创立魔术培训班

其中，通过魔术演出而获利最大。

队员们一次次魔术表演的经历让他们在魔术市场上小油口碑，邀请队员们的商家也从一般的路演活动发展到后来的晚会活动。

三.项目分析

该创业项目的优势在于魔术市场的前景是十分广大。

受众较多，不论在哪里，人群中出现一个变魔术的就一定能引起身边人的注意和欢呼。

魔术的利润也有着较大的客观度。

例如，一次表演的火把玫瑰需要2元钱。

我们却可利用两元钱多次利用表演。

而每次的表演皆可以达到几百甚至上千。

此外SKY魔术之家的创业团队已经获得了由北京光华慈善基金会颁发的全球创业指导证书。

在创业的道路上也有了更大的帮助。

四.确定目标

我们在分析过自身的优势之后。

也渐渐建立了我们的目标，我们通过市场调查发现——喜欢观看魔术最多的学生，而老师大多喜欢购买魔术道具。

其次大家喜欢学习魔术。

通过市场调查，我们把目标市场人群确定为学生群体。

部分老师以及其他的受众。

当然是个创业项目就会有它的竞争对手存在。

我们的主要竞争对手有PPT上这三大类。

魔术专柜的道具产品较齐全较能吸引客户，但其演示的几率较少。

不仅是学校的魔术社团，市场内也存在于魔术俱乐部，他们有较大的客户群，但我们的SKY魔术之家针对的是魔术市场的子市场，并且我们有创业指导的机会加大了我们的市场竞争力。

而演艺公司最大的优势就是拥有较多的演绎艺人，但演艺公司要表演的不仅仅是魔术。

就不会针对性得研究魔术，使演出不会太精致且收费一般较贵。

五.经营目标

就会有他的经营目标。

SKY魔术之家的经营目标三步走，第一步资本筹集阶段，第二步树立品牌阶段，第三步，自主开发阶段。

在创业初期选择用中低价格战略，而在后期接待的商演以及各种活动多了之后选择用差异化价格战略

六.宣传推广

我们创业团队的推广宣传渠道呢是PPT上显示的这张表格。

我们的魔术之家通过自身销售团队，电脑网络以及周边学校建立推广互动平平台并且寻找合作伙伴。

而我们的最终目标就是我们的目标客户。

好的创业项目也离不开初期的宣传。

魔术之家将通过公益演出，海报宣传，免费培训的方式进行推广。

大家可以再PPT上看到这是我们的宣传海报。

在创业到中期我们会实行会员制，大部分的活动接单也开始在网络上进行。

而我们的远期目标是与社会组织及更多的院校合作，并且成立专门的网站。

七.财务分析

我们的创业队员在创业之前已经筹集得创业基金。

60%为队员出资，30%为学校提供的创业基金。

剩下的10%为同学集资。

其中我们的创办成本为50500元。

我们估计我们每年获得的利润在43300元。

而我们的运营成本在每年所花费的是10800元。

这么算下来。

我们的投资回报率则将可达到85.7%，较为可观。

八.风险对策

再好的项目投入市场后就会有她的风险存在。

SKY魔术之家所将会遇到风险有pPT上所显示的三块。

行业风险我们将采取加大前期的宣传。

分析顾客反馈的情况加以改进。

而经营风险则是我们接单不稳定，但是由于我们得到较多的社会奖项，拥有固定的客户群，因此我们可以保证每个月保底的收入。

而我们的最后一个风险就商品的风险。

由于我们销售的魔术道具并不是自己生产的，我们的货物有可能发生质量问题。

但是我们可以通过保证进货渠道通畅，并得到学校后勤的支持，以此来让我们的商品保障质量。

九.公益计划

在得到了稳定的收入之后，我们也将做出一些列的公益计划来回报母校。

列入无偿培训母校的魔术爱好者，将我们的部分演出收入捐给慈善机构，并且会到社会机构和民工子弟学校义演。

结尾：

SKY魔术之家，让我们用热情点燃魔术之火。

用魔术装饰我们的生活。

用魔术为我们的生活带来快乐惊喜。

谢谢各位评委的聆听。

篇三：

礼品店创业计划书推荐

礼品店创业计划书推荐：

一、概要

某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。

在送礼金额中，最贵重的达到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。

按照上述数据，推算礼品市场：

全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。

情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。

情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。

而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。

其市场潜力巨大。

二、公司描述

1.公司名称：

西安市新锐商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店

2.公司宗旨：

让快乐相伴相随,将平价进行到底

3.公司服务:

一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐

4.公司形式：

股份制

5.公司经营方式：

自主连锁经营

三、公司经营策略

1、行业现状

一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。

管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。

另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。

2、市场分析

据调查,目前有三种送礼现象：

一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。

这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。

西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。

这就使礼品市场变得更广阔。

3、经营模式

以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分（）期结算的方式进行合作。

进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

4、营销策略

实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系等进行全面统一的管理。

打造规模效益。

四、竟争分析

1、竞争对手——个体店夫妻店。

他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，小农思想比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一,服务较差.同时，商品的时尚性新颖

性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。

而作为连锁店则是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。

同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而农家店夫妻店是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。

且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。

2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。

具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。

但其价位较高，利润空间大。

而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。

尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。

而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。

造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。

而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。

拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。

从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。

一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。

与此相比具有较强的竞争性。

五、经营要点

1、员工要求：

a.营业员：

诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神;

b.店长：

必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。

2、人员配备：

一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。

3、薪酬体系：

建立人性化工资体系，工资奖金动态分配,员工可参股分红。

最大限度留住人才;

4、用人原则：

充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能;

5、店铺规模：

一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上;

6、定价原则：

a.新产品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

b.促销品（一个月后滞销品）改9.8为5,如51525

c.特价品（三个月后滞销品）降级销售,如9.8为5,19.8为9.8,29.8为19.8。

7、利润率：

a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%;

b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%;

c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%;

d.热销竟争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。

8、促销活动：

a.消费卡:

凡进店消费者均可领取,累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费;

b.会员卡:

消费（可累计）达29.8元均可领取,享受更多的会员优惠，以巩固老顾客;

c.联合：

与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道;

d.赞助：

参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度;e.替送：

因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化;f.团购：

学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;

g.节假日：

元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。

h.自创日：

在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。

六、财务分析

1、前期投入

按目前行业的现状，开设一家一星的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。

预计15万元。

计划前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。

2、融资方式

公司以3~6个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。

先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。

3、投资收益

按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。

营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元（4人），包装费、礼品袋等费用1000元。

月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。

投资回收期为1.5年。

七、远景规划

经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。

将西安市为起点，打好基础。

发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。

将开设专业连锁店1000多家，打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构。