创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx

上传人:b****3 文档编号:8198913 上传时间:2023-05-10 格式:DOCX 页数:12 大小:21.45KB
下载 相关 举报
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第1页
第1页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第2页
第2页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第3页
第3页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第4页
第4页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第5页
第5页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第6页
第6页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第7页
第7页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第8页
第8页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第9页
第9页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第10页
第10页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第11页
第11页 / 共12页
创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx_第12页
第12页 / 共12页
亲,该文档总共12页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx

《创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

创业计划书模板创业计划书docWord文档下载推荐.docx

在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:

①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡。

②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉。

③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料。

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格。

⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题。

⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统。

2.4

渠道建设

就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。

选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花。

通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见

3.网上花店策略实施

1.市场范围选择,在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。

该模式成功后,以asp的形式在分站推广。

先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。

3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍。

宣传内容包括:

⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以”青鸟花店”网址和”校园花店隆重推出”为题搭配悬挂。

⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;

放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出。

⑶请学校广播站播发”青鸟花店”宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日。

⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有”青鸟花店”网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款。

⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等。

五,营销效果预测与分析

1.营业额收入

据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上。

2.支付方式

根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付。

3.订货方式

e-mail定单,直接进入”青鸟花店”网站校园花店订购,电话订购。

另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。

4.客户特点

年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;

他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象。

5.消费特点

60元以下的鲜花最受欢迎

6.信息基础设施

公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。

对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。

b2c网站虽然在理论上可以实现零库存,但是现实中要达到这一点却很困难。

六、花店经营成本预估

1.原则

把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值。

2.初期投资

这一时期,资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机),产品采购,系统开发和维护,前期宣传,物流配送等方面上。

预计需要人民币2万元左右。

从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间。

3.第二期投资

这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高。

其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷。

七、系统开发计划

1.系统开发计划

根据公司创建初期资金缺乏的情况和我们开发小组的实际情况,我们决定选择虚拟主机的方式来建立我们公司的网站。

当然随着业务的扩大,资金的充裕,我们会考虑建立公司自己的网站。

在系统初具雏形后,公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试。

系统的完备无疑是一个测试,完善,再测试,再完善的过程,直至系统功能达到公司预期的要求。

2.系统逻辑方案

系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标,策略和方式的总体框架。

下面结合本公司实际情况做出图解说明六大模块:

系统商务活动流程,系统总体逻辑结构,系统数据分布,信息处理模块和安全控制模块。

八、项目小结

1.主要工作完成情况调查

了解到广大大学生朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划。

另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量的关于网站服务方面的文献,也结合了课堂上所学的电子商务的知识,做出了适合公司的网站运作流程和设计流程,以及适合我们公司的系统逻辑方案。

最重要的是,针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位。

与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求。

2.不足与困难之处

由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之。

在网站设计,制作方面,由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多,致使我们在网站设计时有很大的困难,但是经过我们的共同努力和协作,青鸟花店网站已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香。

我们相信,在以后的努力中,本网站一定会得到进一步的完善。

syb创业计划书模板

(二)

一、

市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以”厨房”和”卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。

据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。

据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对”厨房”和”卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。

今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。

目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。

在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。

目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。

虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具。

根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

二、我们的目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10-15万元;

各种认证,许可证,商标:

5万元;

公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:

10万元;

房租水电费,人员工资(半年):

15万元;

参加展会,广告费:

小批量生产成本(5000件):

20--25万元;

周转资金:

20万元。

合计:

100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。

本产品主要包括:

桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。

其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。

建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。

目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。

具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。

除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。

目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。

阿里HR工作饱和度评估表-模板5

工作饱和度评估(19.1.1-1

说明:

1.累积时间算法:

若事件/活动/项目发生周期为日,累积时间为每次发生时间*每日发生次数;

若事件/活

2.平均每天时数:

若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5.5个工作日计算,将累积时间折合为天;

若事件/活动/项目

初审:

事件/活动/项目发生周期为周,累积时间为每次发生时间*每周发生次数;

……

间折合为天;

若事件/活动/项目发生周期为月,1月按22个工作日计算,将累积时间折合为天;

1.1-19.3.31)

复核:

点击查看:

2014年中级质量工程师《综合知识》考前练习汇总

多项选择题

1.最终检验应在所有规定的都已完成,其检验结果满足规定要求以后才能进行。

A.自检

B.互检

C.进货检验

D.过程检验

2.电视机电子元器件的寿命试验、机械零件的强度试验均属于。

A.理化检验

B.抽样检验

C.全数检验

D.破坏性检验

3.

按照检验原理和检验手段的不同,物理检验可分为度量衡检验、光学检验,还有等。

A.热学检验

B.电性能检验

C.机械性能检验

D.定性分析

4.理化检验中通常涉及到项目。

B.光学检验

C.电性能检验

D.卫生检验

E.无损检验

5.针对实物检验,检验部门按规定要做工作。

A.观察

B.装配

C.试验

D.解体

E.测量

1

2

3

4

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 党团工作 > 入党转正申请

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2