绩效考核各层级表格Word文档格式.docx
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加权合计
管理绩效
沟通效果
20%
工作分配
业务指导
下属发展
管理力度
加权合计
备注
考核人
签字：
年月日
高层管理人员月度考核统计表．
考核期间：
被考核人
维度及考核项
得分
权重
加权分
考核分
业绩维度
任务绩效
80%
A1
考核分A=A1*80%+A2*20%
管理绩效
A2
月度绩效考核综合得分：
A=
备注：
部门负责人（及中层管理人员）考核评分表（月度）．
姓名
%
态度维度
积极性
25%
协作性
责任心
纪律性
管理维度
工作分配
业务指导
下属发展
考核人
签字：
部门负责人（及中层管理人员）月度考核统计表
月年考核期间：
业绩维度85%
任务绩a%效
考核分A=A1*a%+A2*b%
管理绩b%
效
态度维度15%
A3
B=A*85%+A3*15%
一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）
岗位部门姓名
任务绩效85%
A
态度维度15%
积极性
责任心
纪律性
B
月度绩效考核综合评分：
C=A*85%+B*15%
管理绩效考核指标评定表
C
D
超出目标．
达到目标
接近目标
远低于目标
沟通效果
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；
下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以理解下属的想法
派工合理分作，充分发挥下属的潜能；
对下属工作中的重要问题及时给予指导
根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均的现象；
有时会指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；
基本不能指导下属工作
对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部门问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且到得下属认可；
随时指出下属的改进点
关心大部分下发属的个人展，并能提出改进的要求或建议
对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点
管理力度
下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
能够严格规范下属行为
基本能够规范下属行为
难以规范下属行为
分数比
20分
15分
10分
员工态度考核指标评定表
超出目标
达到目标
远低于目标
长期坚持学习业务知识；
对．
主动学习业务知识；
主动承
偶尔主动学习业务知识；
有
基本上不主动知务业习学
于额外任务能主动请求并且能高质量完成；
工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
时主动完成一般额外任务；
有时能提出个别的新思路和建议
识；
很少主动请求承担额外任务；
不能提出新思路和建议
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
工作有很强的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作标的规定和准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
25分
分15
5分
注：
此表只针对中、基层员工
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