李强课件提纲145Microsoft Office Word 文档Word下载.docx
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11真正批评你的人才是你生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。
12人生的最大意义就是在于有多少人利用你。
录取1、4、5集
《赢在执行》第一集
课程导言：
人的一生当中，心有所想、事有所成。
一生成功靠梦想，人类之所以伟大正因为敢去想，假如不想飞上蓝天，也就没有今天的飞机。
假如不想有顺风耳，也就没有今天的电话。
所以人类每一个进步，都是在想象在创造，创造中执行，最终达成结果
什么叫执行？
听到想到马上做到。
今天听到了马上就动，永远记住——心动不如行动，没有行动永远没有结果，只有行动才能创造结果。
其实一个企业有性格，一个人有性格，一个世界也有性格。
这个性格的过程的形成，就是我们在不断的强化一个什么样的观念。
有人问我说：
“我们想企业创造一种新的文化，可是我们经过了很多次的宣传、渲染、还未能做到我们执行到位。
为什么？
”我说很简单：
重复的不够多。
任何事情，一定是说给对方听、做给对方看，让对方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，直到强化成习惯。
任何时候，我们去改变一个习惯其实很难。
包括今天我们各位来看，我们要学习赢在执行，要学习新创造执行。
那各位，为什么我们今天在《赢在执行》当中，我放的第一个话题叫创造执行。
执行如何赢？
最重要的是创造。
当我们政府、机关和我们的领导提出一个口号：
我们要把生产型改造成创造型。
今天如何从制造变成创造，这是我们今天在世界的商业之林，面对的一个问题的时候。
其实我们今天就知道创造的重要与意义。
早在公元2000年以前，人类就有非常多供烧烤的肉类，但是直到公元2000年以后，人类才把烧熟的肉加在面包里有了汉堡。
我们会发现：
人类的每一步进步都是非常的缓慢，每一个创造都能诞生奇迹。
那么如何今天通过创造性执行创造新的佳绩？
通过创造来创造我们的未来及我们的财富，我相信是我们今天所有同学来到这里的真正愿望。
实际我告诉大家，通过一堂课来改变不可能。
但是通过一次不可能，通过两次、通过三次，它就一定可能。
但是有一句，如果您听懂了、悟透了、做到了，我相信人生就会变得不再简单，人生就变得不再偶然。
有一次我在石家庄演讲的时候，当我演讲的中间，观众席上有一位同学，3次举手打断我的演讲。
最后没有办法，我说这位同学，你有什么事情？
他说了两句话。
第一句话让我热泪盈眶，第二句话让我出了一身汗。
我才知道中国语言之博大精深，各位想不想听听这两句话是什么啊？
想呼声不够响想好。
掌声再热烈点好不好？
今天我要告诉大家，当我让你鼓掌的时候，你一定不明白。
他说：
李强，我们都说你讲课很厉害，一堂课有多少掌声，今天才发现都是你要来的。
没错，我不要你怎么知道我的需求啊？
人和人之间很多的障碍，就是不知道你的需求。
而且当你要别人为什么给你，是因为别人知道给你对他也有好处。
就像您给我掌声，每一次的双掌撞击都能促进血液循环，帮助新陈代谢，都能使人保持高度的兴奋感，那您说您愿意不愿意呢？
愿意既能帮助我又能帮助你，更重要的还能把身边困的也叫醒。
您说这是不是好事?
其实我们知道，我们很多的时候，不愿意去做一件事的真正原因，就是不知道为什么做。
所以在企业管理当中，当执行不到位的时候，你会发现所有的执行不到位，最重要的是：
执行人他不愿意去执行。
没有自动自发感？
为什么没有自动自发感？
就是因为他不知道，我为什么要这么做，我这么做对我有什么好处，我这么做结果是什么。
当他不能够完全理解的时候，不知道他要做到的含义和意义的时候，他自然就会懈怠，这种懈怠就会成为执行中最大的障碍。
所以今天我们在讲创造执行和赢在执行当中，就会和大家一一解开中间的结。
回到刚才提问题的人身上，第一句话他说：
李强老师，我听了您4年的课，自从我第一次听您的演讲，我就决定您是我生命中的导师，所以无论在哪里，只要有您的课，我总是想尽千方百计去听，也许我是个小角色，您并没有留意我。
所以当我当我听到这句话，感动的我是热泪盈眶啊。
我心说话，兄弟，早知道你提这问题，我早就让你说了。
我说谢谢。
我很真诚，谢谢。
他又说了第二句话，但是我在听您课之前存了5万块钱，4年听过来全花了。
今天为了听您的课，借了5000块钱来的。
所以我今天来就想问您一个问题，听您的课到底能成功吗？
您告诉我吧。
当时这会场就变得跟现在一样鸦雀无声。
他一个人好像突然道出了很多人的心声。
我刚才看到很多人在笑，对啊，这个话问得好，我也想问啊。
那我就告诉你们，当时我对他的回答，今天也对所有的听众回答。
我说听我的课，你从青年听成老年，你从黑法听成白发，你把胡子听到这么长，你也不会成功。
他说为什么？
我说因为你只是听了，你没去做。
学习，学了去用，学了练习，才叫学习有用。
学了不去用就是学习没有用。
所以不是老师讲的没有用，是你听了没去用。
当你听了没去用，实际上就等于老师讲了没有用。
任何时候，我们究竟要听过程还是要听细节当中的运用，所以今天，我也送给各位同学一句话，你们把它记下来——一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。
就像我们今天听完一个概念，太好了，太有道理了，就是这么回事。
可是无论你怎么认为他就是这么回事，无论你怎么认为他就是这个道理，可是你不去改变，你的行动轨迹不去改变，结果就不会改变，说我们不能再往前走了。
不能再往前走了，再往前走是错的，再往前走会撞到墙，可是你依然往前走，结果就会是头破血流。
当你发现不能再往前走了，再往前走是错的，你马上就停下脚，我应该转身，你就转身。
各位，结果很简单，不言而喻——那就会改变方向、改变结果。
所以我们很多时候，为什么只见学习不见进步，就是只去改变思维，不去改变行为。
我们认为再有用的，听完以后，叫听课的时候激动，往回走的时候摇动，坐回去不动，所以结果依然如此。
那么今天，亲爱的朋友们，我真诚的希望，我们所有的好朋友，哪怕一个概念、一个思想，能够让我们，从今天的接受过程中，感受到它对我们的帮助，能去运用它，改变我们的轨迹，改变我们的现状，不虚此行，好不好？
好谢谢
请大家用你的声音，大声的把它念出来，123开始。
执行是政府工作的生命力，这是温家宝总理说的一句话，可见执行的重要性。
刚才在第一个环节当中，我已经和各位，清晰地阐述了一个观点，在任何时候之所以成功，是能够把想法变成结果，而想法到结果中间，最重要的是什么？
执行。
没有执行就没有结果如何来完善执行，如何能够把执行中的漏洞堵上，如何能寻找执行中的障碍并解决障碍。
这是今天我们来这儿的真正的目的。
我们来看企业成功靠什么？
企业成功靠什么？
1战略2领导与队伍3士气与机遇4关系与资源5执行力
1）战略
先人一步，看远一步。
企业想成功，个人想成功，其实我们都离不开战略，就像今天当我来到这里的时候，我在和刚才我们的国际会展中心董事长韩董在沟通交流的时候。
他就说这是两年前完工的项目，正常的运营一年多的时间了。
正如刚才他自己所阐述的一样，在短短的一年零一个月的时间里办了9场大型的会展加3场名师演讲。
我算一算大概正好是每个月举办一次活动。
而整个的这样一个会展中心才只有38名员工。
从干部董事长到底下员工，那我大概算一算，他们的工作效率是非常高的。
当我谈到这个项目的时候，我就送他一句话:
韩总，其实这是一个功在千秋的项目，不管今天它的利用率有多高，这不重要。
重要的是它能推动下一代，重要的是有了这样一个场所，能够让更多的人在这里受到教育，有更多的人在这得到资讯，有更多的人在这里得到资讯的互享。
任何时候平台非常重要，其实会展中心就是一个平台，会议交流中心还是一个平台，《名师论坛》还是一个平台。
而这个平台最重要的是能够让人的思维和思维得到一个良好的嫁接，所以智慧联盟的时代，我们怎么样能够真正的做到脑力风暴中智慧分享。
假如今天你有一个苹果，我有一个苹果，互换结果每人只有一个苹果。
而今天你有一个思想，我有一个思想，互换结果每人拥有两个思想。
所以今天当有人问我：
我们为什么要不断的学习？
我总是送他们一句话——对未来的不可知，才是我们学习的源动力。
我们为什么要学习？
因为我们有太多不可知的东西。
我们只有通过学习才可知。
今天我们只有学习先进的学习好的，你才发现自己的不足。
我们发现我们经常今天特别自豪的一句话就是：
中国改革开放30年，我们追上了欧美200年的发展，我们甚至超越了欧美。
事实上我想用一个更直观的词汇来形容，与其说我们超过了人家赶上了人家，倒不如说30年我们把人家的东西抄过来。
摘抄的抄。
我们有没有发现一个不争的事实：
那就是当丰田、本田、奔驰、宝马这些汽车，帕萨特、奥迪和中国合资以后，中国自主品牌的汽车都上了一个档次。
这是我们大家都看到的一个事实，为什么？
其实特别简单，今天你外国的企业在中国建厂了，一定有很多中国的工人，有一天中国的这些员工一定会流失。
当这些员工流失出来的时候，流失到行业当中，他要做的第一件事就会把他认为更科技、更科学更先进的工艺和方式给这家企业提供。
所以我们会发现：
德国车用的是这种油漆，好，我们也用这种油漆。
日本车用的是这种钢材，我们也用这种钢材。
所以我们通过打开、对比、摘抄，我们借鉴，那我们也能跟上一个层面，这就是学习。
所以对未来的不可知，才是我们学习的源动力，所以同样我也送给大家一句话：
这是我经常在清华、北大的MBA和EMBA跟大学这些同学们交流的，跟这些企业家交流的。
我说很多道理我一讲，可以用一个词来形容——肤浅。
但是如果我问你运用了多少，你还会用两个字来形容——未知事实上我要告诉大家：
3岁的娃娃都知道，80岁的老翁未必做得到。
就像我在清华、北大经常遇到讲座结束后，包括到一些地方——来，李老师，提个词。
来，李教授，留个墨宝。
我经常遇到，我每次遇到以后都留下8个大字。
8个大字写完以后，一定会引起满堂喝彩，他们都说太有学问了，您真是太了不起了，这么伟大的语言。
因为我这话说完了，你这辈子想忘都忘不了，只要你去运用，你就一定会成功。
只要你去运用，你就一定会改变。
哇！
这么有魅力！
想知道吗？
想吗？
想非常感谢大家，掌声送给自己。
我就告诉大家。
答案很简单，这句话你从小就听过，但是你没有留意过。
这就是我说的：
好好学习，天天向上。
各位每次在各大学我提笔写的字，他们都以为特别富有哲理，一定是让人听了深不可测。
所以我提笔写了：
好好学习、天天向上。
——李强。
很多人先是一愣，然后就是笑觉得我很幽默。
哇，李老师很幽默。
我一定会很严肃的告诉他：
不，不幽默，我很真实。
这个话你听着很浅是吗？
很无聊？
李老师，李教授就写个：
很无聊是吗？
那好我就告诉你，这一句话足以。
这句话是毛主席说的。
其实就这一句话，这就是人生最成功的语言。
什么叫圣人？
圣人就是他说的话你听得懂还能做到这就是圣人。
如果他说的话你听不懂，听得懂你也做不到这不叫圣人，这叫骗子。
因为他跟你没有关系，他说的话你能听懂，听懂还能做到这才是圣人。
他才跟真正的务实，才能跟你有关系。
其实我们来拼命地研究成功的道理，拼命来追求成功的捷径，拼命要用一句话来总结，成功究竟需要什么？
毛主席八个字已经解决了——好好学习、天天向上。
我们有没有做到好好学习，做人要不要学习？
做事要不要学习？
为人处事要不要学习？
哪里能离得开学习？
好。
天天向上我们做到了吗？
没有天天向下就不错了。
为什么人生越来越不精彩啊？
就是没有天天向上吗。
如果真的能做到天天向上一点点，不得了，非常不得了。
所以深即是浅，浅即是深。
真正的时候，不在于它这个语言是否博大精深，而是在于它的实用性。
不在于它有没有多深奥的道理，关键是你能不能做到。
所以我说：
3岁的娃娃都知道，80岁的老翁未必做得到。
人生的悲哀就是：
知道的太多，会做得太少。
知道的太多，做了的太少，所以最后收获就特别少。
所以各位我们来看：
2）领导与队伍
领导与队伍，站得高望得远，造就队伍。
我们说为什么，企业成功靠什么？
我们来看一看，今天面对着我们所提出的一些问题——领导与队伍。
今天的企业我要告诉大家，你会发现每个企业的属性，就是这个企业家的属性。
今天有一本书，我不知道在座的各位有没有看过。
这本书叫《蓝血企业》。
你打开以后发现全是写当兵的。
军转的军官和退伍军人，他们做企业的一些方式，所以号称《蓝血企业》。
你会发现退伍军人做事情是一个风格，国有企业做事情是一个风格，外企做事情是一个风格，民营企业做事情又是一个风格。
而企业家他的学历，他过去的工作环境，他过去所从事的产业，又将导致他的一种发-方式和方法。
所以企业家与队伍，如何站高望远造就队伍，那就是今天我们真正要跟大家谈到的。
在这里如何做到士气与机遇，齐心协力，困难变机遇，这些不是词汇，是要在未来企业当中怎样去转变。
那么接下来我就跟大家，把今天在我们企业管理当中，在我们企业执行当中所会涉及的方方面面跟大家一一剖析。
服从只是执行的第一步，而创造性的执行才是最高境界。
我们来看上面的五点：
1战略2领导与队伍3士气与机遇4关系与资源5执行力。
一切赢在执行。
我们把这五点一一来区分。
我们来看什么是执行力？
我们为什么要学习执行力？
执行力是什么？
执行力（定义）是一种把控能力，是一种决断能力，更是一种影响力。
所以自古至今，我们如果说在我们目前所看到的企事业单位当中、行政机关单位当中，执行力最好的、最完美的，我不知道各位是否注意了——是哪一个团队？
你会发现就是中国人民解放军，这是一个最具备执行力的团队。
没有理由、没有借口。
行如风、站如松、坐如钟，而对于管理而言，这个队伍的年轻程度，是非常非常年轻的，仅次于学校。
他的平均年龄可能比大学的平均年龄都还要小，18到23岁，这是部队上90%士兵的年龄。
按我们社会的人生观来看，我经常开玩笑说：
我说一个人18到23岁，属于身体发育成熟了，大脑发育还不健全。
而各位来看一看，部队却拥有这样80%到90%的这个年龄段的人，他们却能做到行如风、站如松、坐如钟，一切行动听指挥。
因为什么？
其实大家会发现，它里面最重要的除了感化、教化，最重要的还有强化。
当一个人到部队后你会发现，做的第一件事情不是打枪而是站队。
战队当中做的第一个动作是稍息、立正。
稍息、立正。
站了7天。
这当兵的不高兴了，问班长：
班长，怎么天天稍息、立正啊？
太无聊了，什么时候给枪啊？
班长告诉他了，先把稍息、立正练好。
然后这当兵的不愿意了。
班长，我来不是练稍息、立正的；
我是来保家卫国的，我要练打枪。
班长告诉他：
稍息、立正不是稍息立正，是让你从此学会服从。
让你通过稍息立正，学会听到指令迅速反应。
OK。
听到指令迅速反应。
他用一个不断重复的口令，不断重复的口令，让你变成神经质反应。
何为神经质反应？
今天在座的各位同学，会开车的举下手。
会开车的，会开汽车的。
我想问大家，我们开车是看到了红灯刹车还是看到了红灯以后无意识自动刹车？
是哪一种？
看到了红灯以后刹车，还是看到了红灯根本就不用大脑反应，神经质地一脚就踩上去了?
神经质YES.只要是有意识肯定是还不熟练，不用说了。
有人说我看到了就刹车，你肯定不是老司机，因为你还在强制期。
真正到了熟练叫神经期，神经期就是神经质反应，我们很多会出现神经质反应。
比如说别人的手在你面前一晃，你就马上眨眼，这个时候大脑是不支配的，叫神经质本能反应。
我们开车一看到红灯马上刹车，看到意外情况马上刹车，一定不是大脑反应，都是神经质反应。
而这种神经质反应就是第一反应，这种反应的速度是最快的。
所以当兵的从稍息立正，强化强化强化，强化到最后他都没有反应，下任何命令他都没有反应。
各位听到了吗？
齐步走，他不再想为什么走，扭头就走。
立定就站下了，他不想为什么站，他只知道指令。
各位，所以叫听话照做，所以我们来看一看执行。
执行的第一要素，执行是什么，执行是一种决断，实际上执行是一种影响，执行更是一种权力。
执行是什么？
执行就是服从，首先就是服从，没有服从就没有执行。
所以执行力的第一步先是服从，执行力的最完美过程是服从的过程。
然后执行力的最高级过程是什么？
就是创造，创造执行。
执行是被强制，有点儿被动，老板、领导让我做什么我做什么，但是创造执行会是主动找出执行的不足。
这是今天我们要学习真正提升它的意义，就是创造执行。
《赢在执行》--------李强
第二集
所以我经常说，什么叫合格的职业经理，像我们集团有非常多的总裁，给大家举一个最简单的例子，前俩天我们总裁跟我说，董事长，这里需要再买多少张桌子？
我看了看他，我说不买不行吗？
不行，一定得买。
我说一定得买就买啊。
那我就去买了！
当他要走的时候，我就跟他说，回来，我要说不买行吗？
他说，不行啊，不买不行，不够用啊！
那我说，不买不行，为什么还要问我呢？
他看着我，我说难道你没有买几张桌子的权力吗？
有啊！
我说：
既然有，为什么还要问我呢？
如果你找我，就必需是我来做决定，如果不是我做决定，还是你做决定，你要找我纯属就是障碍。
这就是障碍、拖延。
拖延有时候比做错还可怕，原因在哪里？
拖延是没有指定的、拖延是没有期限的、拖延是没有结果的。
所以说做错了还知道什么是对的，所以做错并不可怕，最可怕是拖延、拖延、拖延。
把黑发拖成白发，把已知拖成未知。
所以我又跟他说一句话，我说记住，以后像这样的请示就免了，再这么请示，我就直接找一个不请示的。
按我们正常现在的推理，最迟三年，巨思特教育集团就可以上市，在美国纳斯达克，那么在这个时候，其实工作量是非常大的，而做为我公司的创始人之一，公司的控股人之一，公司的整个战略执行和制定者之一，我每天到处演讲，其实算是“不务正业”了，因为用演讲做回报率，和今天做企业上市回报率，它一定是不一样的。
但是我想问各位，如果我每天演讲，对我的企业上市会不会有影响？
会还是不会？
会！
这种影响是正面的还是负面的？
是负面的！
是的，有智慧的人说正面的，没智慧的人说是负面的，原因在哪里？
他说你天天演讲，你做的事情很少，就算你演讲一场给你10万、20万又怎么样？
你这个上市拖一天，可能就是几百万、几千万乃至用亿还计算，所以这叫因小失大，可是我要告诉大家，其实一个企业家，要去把一家企业上市，并不需要你做太多的事情，如果一个老总每天都在为上市而工作，你这个企业上不上市，上了市也没有意义，因为这个老总一闭眼，这个企业从上市还要再下市，上市是合法，下市是违法的，上的时候是坐火箭上去的，下来就没有降落伞了，卫星那么伟大，你发现上去以后再下来，一般是回不来的。
所以说，上去是科学、良性的运作，动作寿命是更科学、更重要。
所以今天一个企业，如果你想把企业上市，并不是说就你一定要自己在集团里面，你只要把战略提好就好了。
而且，当你提好战略，你只要做一件事，监督。
我就去问我的执行总裁，我说你今天的职务是什么？
他说执行总裁，我说什么叫执行总裁？
他说不就是把事情落实好嘛！
不错，所以我是战略的制定者，你是执行者，我把战略制定完了，董事会开完会，秘书把所有的会议纪要记完以后，1号到5号干什么，5号到15号干什么，15到31号干什么，1月份到3月份干什么，3月份到8月份干什么，8月份到12月份干什么，第一季度干什么、第二季度干什么、第三季度干什么，年底我要干什么。
会议纪要都出来，一式三份。
一份秘书那儿，一份你这儿，一份我这儿，好了，我开完这会我就不再来了，我每次来就按照这个会议纪要上的标底，什么时间段完成什么，什么时段到什么程度，什么时间段完成多少营业额，我到时候就从财务报表上来看，营业额有没有完成，我看市场拓展有没有达到预期，我看资产回报，这几个报表我一看我就知道了，做到了不用说，我给他鼓掌，做不到不用说，狠批。
第一次是批评教育，第二次是坚决批评教育，第三次是端茶，端茶干什么？
送客！
告诉大家，之所以今天民营企业做得好，他就这点权力大。
之所以今天这些执行总裁们做的好，就是他们压力大，我说今天你不想让我管你，有两个条件，你做到这两个条件，我就不管你了，一、你拿500万投在我公司，那我就不管你了，什么叫归宿感？
投钱以后跟不投钱就是不一样，凡是民营企业你会发现，老板睡的好的很少，职业经理不管多忙，不管怎么说，该约会约会，该睡觉睡觉，醒了就那么回事，不醒什么都不管，只要500万、300万往这一扔，你就不用管他了，他绝对自动自发。
第二、就是跟他要结果，你24小时睡觉不来上班都没关系，我只要结果，完成了结果你就合格，完不成结果我就拿你质问。
所以各位，在这里最重要的是什么？
就是选拔合适的人到恰当的岗位上。
我们所有的事情执行不到位，有人说，李老师，你刚才讲的确实很好，我上哪找这样的职业经理人？
我告诉大家，这就是找适合的人去做适合的事，我们举个最简单的例子，姚明优秀不优秀？
姚明太优秀了，姚明在哪里打球？
我们只要是中国人、华人，看到了知道了，有时间就会去捧场，为什么？
姚明是中国的骄傲嘛，刘翔优秀不优秀？
刘翔也非常优秀，可是我们来看一看，如果让姚明去跑百米障碍、让刘翔去打NBA，你就会发现这两个人一不优、二不秀，就是完全不优秀。
他们没有找到适合的岗位，所以今天在任何一个岗位上。
我们一定要找到适合的人。
这是柳传志先生说的一句话，提拔适合的人到适合的岗位。
执行力三个关键点：
1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2执行是企业职场人的首要工作。
3执行是企业文化的核心成分。
各位，尤其最后一句话，值得我们思考，各位，执行竟然是企业文化的核心成分。
执行第一要素，请各位把它记下来，那就是杀掉借口和理由，想要有好的执行，首先要把借口和理由杀掉。
世上理由千万种，世上理由何其多，你发现凡是做不到的，他总会拿出一大堆的理由，当他拿出一大堆的理由，他就会教出身边的人也拿出一大堆理由。
所以你会发现，如果这个经理是满嘴的理由和借口，他带的兵也是满嘴的理由和借口。
你会发现你的企业都会变成这样子。
所以在企业的执行力当中，为什么说是文化核心，其实就是一种企业的性格。
当没有理由没有借口的时候。
障碍执行的第一要素就被杀掉了，杜绝理由、杜绝借口。
行就是行，不行就是不行。
在美国有一个军校叫西点，这个军校培养了世界500强60%以上的CEO，为什么一个军校，却不是商学院，却培养了世界500强和这么多的CEO？
原因很简单，你走进这个军校，你看到墙上有八个大字，这就是这个军校的校训：
没有借口，完美执行
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