改造项目施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施
第三节安全用电和电气防火措施第四节分项工程安全技术措施第五节消防、保卫措施
第十一章现场文明施工、消防以及环保方案第一节现场文明施工
第二节环保方案第三节消防措施
第十二章季节性施工方案第十三章施工总平面布置第一节生活设施布置
第二节生产性临时设施
第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章成本控制措施
第一节材料费用控制
第二节机械设备周转材料费用控制第三节人工费用控制
第四节推广和运用新技术降低成本费用第十六章计量及信息管理措施
第一节计量管理目标第二节信息管理
第三节项目部信息管理附图：
附图1：
劳动力安排计划表
附图2：
拟投入的主要施工机械设备表附图3：
施工进度计划横道图
附图4：
施工总平面布置图
第一节编制说明
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、XX改造项目工程图。
2、现行国家及吉林省有关规范、标准和规程。
3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；
4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；
第三节适用范围
一、施工范围包括
招标内容包括的装修及安装工程等项目。
二、其它内容
1、施工现场临时设施的布置。
2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。
第一章 工程概况
工程名称
招标人
招标代理机构
建设地点
符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格
质量
工程。
工期
八月下旬到十月中旬
檐高
11.7米
第二节工程特点
1、本工程各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。
2、本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放
3、本工程施工地点在长春应化所院内，施工应注意过往人员安全，施工车辆严格按照丰培中心规定行驶。
根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。
第三章 施工准备
第一节施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
2、建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
3、现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
4、现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
5、主要机具进场机械设备进场就位。
6、主要材料进场部分急用材料进场。
7、劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
8、施工方案编制与交底，编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
9、编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
10、材料计划
原材料和各种半成品需量计划。
11、图纸会审全部施工图。
12、进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
14、质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
第二节技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
1、调查工作
（1）、本工程施工时屋面必须采取适当的保护措施。
（2）、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
（1）、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
（2）、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
（1）、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。
（2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3、施工机械准备
施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
加工机械详见施工机械设备表。
4、运输准备
项目部配备一辆小型人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括抹灰工、油漆工、电工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第五节场外组织与管理的准备
本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。
对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。
第六节总体施工顺序一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步
骤上存在的客观规律。
结构工作遵守“先主体、后装修，先结构、后设备”和装修施工“内装修由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
因此，基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：
各段的主要工种工程量大致相等：
这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力，流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本
工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第四章 现场组织管理机构
第一节项目部构成
根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，分二十个方面进行施工管理，均在现场设立职能齐全的办公室。
各主要管理部门及控制方面分述如下：
技术质安组：
由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。
工程施工组：
由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实按工程技术方案施工，并落实到位，同时满足项目部对工程施工进度的要求。
材料动力组：
由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械的计划采购、入场、就位。
计划统计组：
由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。
生产方面：
设土建工程项目副经理负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。
技术方面：
由公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。
质安方面：
由公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。
核算及后勤方面：
由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计
划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
第二节项目组织机构
根据本工程特点，并结合我公司多年来施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控，按照公司管理目标，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。
现场设土建副经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。
现场管理机构如下图：
公司工程总指挥部
项目经理
项目总工程师
项目副经理
技术组
生产组
核算组
后勤组
资料工程师
安全工程师
质量工程师
测量工程师
技术组长
施工工程师
材料工程师
造价工程师
消防组长
保卫组
食
堂
财务组
各施工班组长
各施工班组
根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。
管理人员必须具备以下条件：
技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素质过硬并能吃苦耐劳、日夜奋战。
第三节施工协调管理
一、与安装的施工配合措施
在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。
公司以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：
1、以总包工程为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从结构统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。
建立现场协调会制度，及时解决结构、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
装饰装修阶段，结构施工每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。
由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取工作量校定表方式，跟踪监督。
使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。
同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
1）结构及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
2）结构、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题在施工图纸阶段加以解决，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。
4、同时，结构施工班组在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1）采用计算机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
2）采用计算机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3）采用计算机实现整个工程质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4）采用计算机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
5、为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1）根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。
2）对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
3）在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
6、建立成品保护制度和施工服务制度，参建单位共同遵守，达成共识。
1）各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2）设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。
3）采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容，此项在施工时列出专项的作业指导书，并将相关的要点悉数交底于操作层）。
4）所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，每人一份。
7、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
二、施工内部的协调配合
为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：
1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组本着局部服从整体原则；
辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。
广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。
考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
会后资料记录人员及时将记录传递至相关部门，形成的意见落实到位。
4、现场生产管理部门，作出切合实际的作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免同一工作存在同一时段范围内重叠。
5、项目经理实行阶梯统一管理模式。
现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调，项目生产安排应科学、合理、周密。
第五章 主要分项工程施工方案和技术措施
第一节墙面及顶棚拆除
一、拆除内容
屋面、内外墙面、天棚、吊顶、地砖、门窗、水电管线等。
二、拆除顺序
先清理完室内遗留物品，然后进行拆除工作。
室外附属建筑拆除与室内拆除同时进行，
拆除的垃圾及时运走，以便腾出工作面。
室内先进行水电管线拆除，再依次拆除棚顶→墙面
→地砖，墙面要从上往下拆。
三、拆除方法
（1）顶棚：
拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；
（2）内墙面：
墙面拆除时要尽量少破坏基层，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，四周设置明显标志，严禁行人靠近；
四、清理及外运
尽早联系好垃圾消纳场所，办好车辆运行通行证，准备好充足车辆，拆除后的垃圾及时运走。
垃圾集中堆放，当天垃圾当天清运。
第二节脚手架搭设
本工程全部采用钢管扣件式脚手架，外维护用脚手架为双排。
钢管脚手架采用Φ4.8×
3.5钢管，并保持一定独立性，脚手架设计图在工程施工时提供，施工由专业架子工进行。
脚手架采用全封闭的方式。
所有外立面必须采用全封闭的施工式，即用密目安全网进行全封闭。
上料口或者人行通道两铡要搭设过道防护棚。
内脚手采用活动脚手，亦采用钢管搭设。
脚手架的搭设必须符合JGJ130-2011等相关规范、技术标准的要求，保证作业人员的安全。
脚手架搭设完后，必须组织有关部门和人员进行检查验收，优良后方可使用。
项目实施时编制详细的有关的专项安全施工组织设计。
一、脚手架材料
1、钢管：
采用外径48mm、壁厚3.5mm的焊接钢管。
用于立杆、大横杆和斜杆的钢管长度以4～6.5m为宜。
这样的长度一般重25kg以内，适合人工操作。
用于小横杆的钢管长度以2.1～2.3m为宜，以适应脚手架的宽度。
2、扣件：
扣件选用以下三种形式：
（1）直角扣件
（2）旋转扣件（3）对接扣件。
在施工时可以根据不同情况选择适当扣件。
二、钢管脚手架的搭设
1、用扣件、钢管搭设的脚手架，是施工临时结构，它要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。
因此，必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。
2、在大横杆与立杆的交点处，必须设置小横杆并与大横杆卡牢。
整个架子要设置必要的支撑点与连墙点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。
3、外脚手架的搭设：
沿建筑物周围连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设置必要的横向支撑，端部设置连墙点。
三、脚手架支撑的设置
脚手架纵向支撑在脚手架的外侧，沿高度方向由下而上连续设置。
纵向支撑宽度且为3
－5个立杆纵距，斜杆与地面角度为45度范围。
纵各支撑应用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点与脚手架节点不大于200mm；
纵向钢筋支撑的接长，宜采用对接扣件对接连接，当采用搭接时，搭接长度不小于400mm，并用两只二字扣件扣牢。
为便于施工操作
升级会员 