思享项目说明.docx
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思享项目说明
思享网络综述
MadeBY
思享网络
第一部分：
开放式创新的背景和基本原理
任何一样新事物的产生，都是基于现有旧事物的基础之上，开放式创新模式亦是如此。
本章就是讲述开放式创新的产生背景和发展的基本原理，使大家对开放式创新有一个基本的了解。
（一）背景简述：
以知识为基础的知识经济的到来，知识已成为最重要的生产要素。
现代计算机、通讯和网络技术的发展，导致的信息爆炸，使世界更加开放。
创新对于任何一个组织的重要性，犹如新陈代谢对于每个生命体。
不进行创新的组织必然灭亡。
我们面对的是一个复杂多变的世界，这一点对于每个公司来说都是确定无疑的。
创新对于公司的生存与发展的重要性不言而喻。
创新的内涵也在随着时代的发展不断改善。
过去成功创新的关键在于拥有设备优良的实验室、雇佣大量专业研究人员，然而今天，知识的广泛传播使传统的创新模式受到了巨大的创新需求。
创新不再仅依赖公司自己的资源与部署，其核心竞争力同时来源于对外部智慧的利用能力。
这种新的开放式创新途径能够有效地利用公司内部和外部的所有创意，从而促进整体创新，获得长足的发展。
（二）基本原理：
开放式创新模式是基于封闭式创新模式的基础之上发展的。
因此，我们必须要了解从封闭式创新的特点及其发展至开放式创新的整体趋势。
从封闭式创新到开放式创新，其发展过程主要分为以下几个步骤：
封闭式创新模式发展→封闭式创新发展被打破→开放式创新模式出现，并与传统创新模式共同创造更大价值。
第一步：
封闭式创新模式的发展（见图1-11-2）：
图1-1封闭式创新
图1-2封闭式创新模式
第二步：
封闭式创新逻辑被打破
在封闭式创新的模式下，需求的挖掘，创意的提出开发、研究和价值实现,都由单个企业或者少数固定的企业独自完成。
整个创新及新产品开发过程完全在企业的控制之下,其强调的是企业的独立研究和完全控制。
在竞争压力不大、知识更新和传播不快的环境下,封闭式创新有它一定的优势。
特别是拥有雄厚资金的大企业,能聘用到优秀技术人员为其研发,通过知识产权的垄断,保持其竞争优势,节省与外界沟通与合作的协调成本和交易成本。
但是，随着信息化和知识全球化,知识的流动和人员的流动越来越频繁,封闭的资金供给加上有限研发力量的封闭式创新,越来越难以适应新的竞争环境。
研发资源增长缓慢,研发投入的日益增多,研发利润容易被外界的快速模仿跟进而日益减少,封闭式创新越来越体现出它的局限性，主要包含以下几点：
1，技术保密、独享和垄断,不利于总体创新生态系统的培育，不利于科技的进步发展
2，闭门造车,无视外部需求及众多优秀且廉价的同类创新成果；
3，保持研发能力的必须投入过高，对企业形成很大的资金压力
4，创新速度无法紧跟市场更新速度
5，大量研发成果因市场环境变化等原因无法转换为价值
6，企业内部掌握核心创新成果的骨干力量的离职造成人才、技术流失。
图1-3
第三步：
开放式创新模式出现
图1-4
封闭式创新和开放式创新基本原则比较：
表1-1
可以看出，开放式创新是在保留了封闭式创新原有的优点基础之上，通过拓展外部可利用资源而发展起来的一种全新的创新模式。
这个概念涵盖了社会学、经济学、管理学、计算机科学等多个学科。
并且在现实中已经得到了大力的运用。
我们对开放式创新的拓展、评判标准、以及实践载体等几个方面进行介绍。
第二部分：
开放式创新的相关拓展
开放式创新是信息时代发展的产物，信息时代带来的不只是互联网的普及，更是人们合作模式和创新模式的革命。
因此，在这一部分中，思享网络将就开放式创新概念与学科的联系，和最新学术界的研究成果，对开放式创新的概念进行更加清晰的论证。
（一）开放式创新与知识管理的联系：
知识经济环境下知识管理尤为重要。
也是当今企业管理之核心，信息化之高级形态。
知识管理以知识的生态系统培育为最终目标，以知识的整理与创新为核心，以知识共享为主要方法。
知识的共享程度决定知识的收集、凝练与创新能力，进而决定知识产生价值的能力。
也就是说开放程度越高，能获取的知识就越多，创新效率也就越高，产生的价值也就越多。
开放式创新就是知识共享，知识资源不同于其他资源，知识的价值会由于利用而增加，知识共享会积聚各种知识资源，其价值将不仅在于供给与利用，通过人类智慧的作用，通过联想、组织、创造等过程将会不断产生新的知识。
同时我们需要建立一个开放和可信任的环境，并采取有效的激励措施，才能不断推动这一过程。
知识管理主要应用于组织内部，并且仍然以内部创新为主，但是如上所述，知识共享的范围越大，资源就越丰富，且产生的价值与效率就越高，因此与外部创新建立起良性互动，使开放式创新作为知识共享的外延，这是必要且非常有益的。
内部研发的新模式
图2－1
（二）开放式创新的相关研究——维基经济学的启示：
《维基经济学》作为新经济学家唐·泰普斯科特从900万美元的研究项目作出的结论，对开放式创新的理念、背景、现实、趋势进行了详尽的分析。
这本书的意以一种十分通俗易懂的形式，将前沿的开放式创新的概念阐释给社会大众，无论是维基百科的编辑还是宝洁公司的营销，这些都是我们在生活中接触到的熟悉事物。
虽然本书并没有明确地提出“开放式创新”一词，但是当中的研究事实和案例，无一例外都是在揭示着开放式创新在经济生活中的运用。
它提出的“大规模协作”的内容，实际上就是开放式创新的外在表现。
通过该书，作者通过各种事例具体阐述了开放式创新的种种表现形式，主要包括：
一、对于无法解决的科研难题，公司将其放于创意集市中，充分利用外界广阔的智力资源——民间的优秀人才、大学科研机构等——为其服务；
二、消费者和各种客户可以参与到公司的研发与营销中来，通过充分了解他们的意见，公司制造出迎合市场需求的产品和服务；
三、各种产品能够在不同的地方生产其最好的部件；
四、公共性的网络平台使所有人都可以参与进来，分享他们获得的宝贵信息，使平台能够成为有效信息的集中地。
这些生动形象的事例，都是为了证明全世界目前一种不可改变的发展趋势——大规模协作，这种大规模协作被作者定义为一种新的经济学，即“维基经济学”。
此书指出了开放式创新是创新模式的革命，是正在全世界发生的历史进程。
虽然很多经济实体和个人并没有意识到他们所做的事情就是开放式创新的一部分，但事实上确是如此。
因此，该书的两位作者在书中总结出的21世纪最重要的商业法则，也是开放式创新的准则，即开放、对等、共享和全球运作。
开放。
顾名思义，与以前的“封闭”相对。
是指公司在更多的方面——包括人力资源、研究状况等采取公开的原则，以提高自己的竞争力。
主要特点包括：
通过企业外部来获取更多的思想和人力资本，以及原本封闭的公司信息开始与合作者、员工、消费者、股东或其他利益者参与交流。
开放的趋势得益于互联网的发达，由于通过互联网，人们可以更方便地获得信息，公司的状况就更容易受到监督，以往相关利益者信息不对称的地位也有所改变。
公司若顺此潮流，便可以大幅建立更加牢固的商业合作关系，降低交易成本，最终提升核心竞争力。
可以说，开放，是一切新时代创新模式和商业管理的根基。
对等。
同样，相对于“等级制度”而言，是指一种全新的生产方式，即生产者们根据自己的实力，自发地协作起来生产某种产品，而在这种生产中没有职位的高低之分。
这种生产者往往也是该产品的使用者，他们最了解产品应该怎样更受欢迎。
最知名的例子就是Linux社区和维基百科。
只要你有任何点子，你都可以对它们进行编辑。
对等意味着生产者们的协作是没有等级之分的，在执行某些任务时，借助自发组织要比等级的管理体制更有效率。
同样，它的出现依托于互联网的兴盛和信息技术的普及。
对等本身刻画了新时代创新模式中生产者的关系，由对等的关系而产生的大规模协作，可以说是新时代创新模式的具体表现形式。
共享，与传统的“独占”相对，以往的创新都要通过专利、版权和商标等方式确保独享创新带来的收益。
然而新的发展趋势则是：
公司尽量使知识产权平衡组合，一些进行保护，一些进行共享。
这种共享给予许多独立团体和个人以机会施展他们的才华，同时公司能够获得更多的资源和观点，获取更多利润。
随着互联网的共享机制使使用者能够获得更多资源，共享的方式已经成为创新模式发展的催化剂。
当然，共享不意味着放弃知识产权，而是说在能够保障核心关键的知识产权的前提下，让一些知识产权实现有效共享，实现创新的突破，从而获得双赢的有利局面。
全球运作，与“一国内”不同，随着经济全球化的发展，商业的合作和创新也出现全球化的趋势。
其表现形式为公司在全球范围内保持竞争力，即利用全球的各种智力资源和各国市场，对人力资源进行跨文化、跨学科和跨组织边界的管理。
而基于成熟的网络技术的内外技术平台的运用，则用来有效管理因边界扩大而膨胀的管理成本。
事实上，许多跨国公司正在致力于发展全球运作的进程。
这意味着充分地利用全世界资源实现效益最大化。
这本身就是在互联网全球化之后的一种经济发展趋势。
这种运作就是创新模式发展的至高境界和主要动力。
当这种运作趋于成熟、完善和高度流动性的时候，也就是全新的创新模式实现普遍化的时候。
就像此书指出的那样，开放式创新已经逐渐融入到我们的生活之中，依托于互联网、信息技术和经济全球化。
对于个人来说，无论你的民族、性别、年龄、职业和阅历，只要你拥有知识，你都可以参与到开放式创新的活动中来。
对于企业来说，开放式创新无疑是帮助企业提高研发能力的有效途径，除了自主的内部研发团队之外，全世界的智力资源都可以帮助企业解决研发问题。
可以说，企业运用开放式创新模式的多少，将完全影响企业的市场竞争力大小。
第三部分：
开放式创新的定义与评判标准
（一）开放式创新的定义
开放式创新模式，是指一种运用外部资源和外部市场化渠道的企业创新模式，但是它的出现并不意味着摒弃原本的内部创新模式，而是创新模式的一个更高的发展阶段。
开放式创新模式认为，当企业着眼于发展新技术的时候，可以并应当同时利用内部和外部的所有具有价值的资源，同时使用内部、外部两条市场通道。
这就意味着，企业在原有内部研发的基础上，能够采取的一种新型的研发和营销战略，即利用内部和外部的创意创造价值，同时建立起相应的内部机制分享所创造价值的一部分，从而提高竞争力，获得收益。
另一方面，企业也可以将自身内部的创意通过外部渠道实现市场化，摆脱企业目前业务范围的束缚，获得超额利润。
（二）开放式创新的评估
开放式创新管理体系的衡量标准：
1、外部创新资源的输入情况。
在过去的一年中，采纳外部授权专利技术的产品或服务的销售收入占企业总销售收入的百分比为多少？
从两三年前至今，这项百分比是增加还是减少了？
2、内部创新资源的输出情况。
在过去的一年中，授权给其他企业的专利技术使用费净收入占总收入的百分比为多少？
从两三年前至今，这项百分比是增加还是减少了？
3、企业内部创新向内转化的能力。
把公司内部的专利创意转化到本公司产品或服务需要多长时间？
在过去的五年中，这个时间间隔有什么变化？
向哪个方向变化？
4、企业内部创新向外转化的能力。
提供给外部企业的专利授权技术中有百分之多少是由公司内部创意产生的？
从专利创意到向外部授权专利要花费多长时间？
5、企业管理创新项目的能力。
过去一年中止了多少项目？
之后被中止的项目有多少被重新审视？
这些被中止的项目中有多少随后被提供给外部组织，以使得它们能获得进一步的开发？
6、企业管理“假阴性”项目的能力。
对于第5条中所提及的项目，有没有哪些在技术上获得更快的发展，并且/或者说在市场上增长得比预期更为迅速？
有没有哪些项目筹集到外部资金来支持其进一步的研发？
它们已经与哪些主要客户签署了协议？
一个项目募集外部资金或者签约大客户的能力，应被视为一个可能会产生假阴性的强烈信号。
开放式创新绩效的测度：
1．财务贡献。
尽管财务贡献的大小是评价开放式创新绩效的主要指标，但却不是唯一的指标。
创新项目带来的销售额与利润有多少？
创新项目带来的企业总体销售额与利润的增长情况如何？
2．技术能力的贡献。
如果创新项目不能带来直接的财务贡献，我们可以考虑它在技术能力方面的贡献。
企业能否通过开放式创新提高企业内部的创新成功比率？
企业能否通过开放式创新获取在行业领域持续性的竞争优势与领先地位？
3．机会的创造。
还应评价创新项目的成功能够为新项目创造的机会，包括技术机会（开放式创新的成功可以增强企业与外部创新资源长期的技术合作关系）和市场机会（开放式创新的成功能为企业开拓新的市场提供机会）。
第四部分：
开放式创新的载体——思享网络
开放式创新的良好运作，需要不同层次的专业化服务。
而思享网络正致力于建设一个基于公共网络的开放式创新协作平台，使企业可以更加便利地利用外部资源。
思享网络坚信，对于每个问题，世界上都有一个人可以解决；而每个人的知识，都有一个空间可以使其产生价值。
而思享网络，正致力于成为知识的交互网络与问题的解决平台。
（一）开放式创新平台
思享网络认为，企业在开放式创新的使用中，必然要包括一个基于公网的开放式创新平台，只有这个平台可以使企业低成本的利用外部资源，来改善自己的创新能力，并最终加强企业创造价值的能力。
思享网络团队正是力求构建和运营这样一个开放式创新平台。
首先建立解决者社区，把分散在每个人头脑中的知识，聚合形成能解决价值活动的系统性知识，而达到这一步，是通过维护一个开放信任的环境和有效的激励措施，使人们可以更广泛的寻找和贡献自己的智慧。
而后通过开放式创新实验室，为知识提供一个帮助企业或其它市场主体解决问题与实现价值的渠道。
思享网络WeKnow——Know-what、Know-why、Know-how、Know-who。
Know-what——利用思享网络，寻求者可以为自己的问题理清头绪，找到症结所在。
Know-why——理清问题之后，寻求者可以进一步在网络的交流中，找到自己问题的背后原因，梳理清自身的制度性困境。
Know-how——诊断完成之后，利用网络中的智力资源，可以为问题量身提供完整的解决方案。
Know-who——找到最合适的人，为您完成改进，最大化价值创造。
（二）开放式创新实验室的构想
为了帮助寻求者更好的利用社区内的知识资源，同时为了解决者更加清晰的了解创新需求信息，思享网络创设了开放式创新实验室作为网络协作创新空间。
在这里寻求者可以基于自身的能力与特点，整合外部来自外部智慧的创新，产生协同效应，最终产生突破性成果。
图4－1
开放式创新实验室相对于企业内部的研发部门存在，设置于网络当中，面向一个开放的环境。
开放式创新实验室与企业研发部门和市场部门紧密相连，广泛吸收来自于外部的智慧，从而推动创新效率的提升，最终加强企业的价值创造能力。
具体的功能如下：
a）企业可以将自己的难题发布于实验室当中，去寻求解决方法；
b）企业可以将本研发部门的研究选择性公开，通过协作，获取最佳方案；
c）企业可以选择性公开内部计划，利用外部创意和反映，更好的发展业务；
●创新需求即在智力交易平台上，寻求者发布的寻找解决者解决的各种任务。
寻求者需要进行创新需求陈述，并标明截止日期与报酬，在截止日期前要把创新需求提交给平台。
同时平台会对任务进行编号。
所提交任务的内容不能触犯国家法律法规或者规章制度。
具体的创新需求分为四种：
创意创新需求,实验级创新需求,生产级创新需求,短期雇佣。
创意级是当寻求者仅希望解决者提供的智力资源是来自于非独占性的或者是能够给予非排他性永久使用权时，选定的创新需求方式。
实验级是当寻求者谋求知识产权的转移时使用的创新需求方式，也可以寻求长期非排他性使用许可。
生产级是寻求者不仅仅要求产权的转让，还要求解决方案是在历史上或者是物理样本中已经得到了证明的实证方案。
短期雇佣则是当寻求者针对一个自身特定的需求寻求一个短期雇佣者，知识产权的转让与授权等问题不在其涵盖范围之内，而是由双方在达成雇佣协议后自行进行。
创新需求发布后，寻求者可以在实验室管理界面中进入查看已发布的创新需求信息，并进入项目房间。
在项目房间中寻求者可以查看此项项目已经提交的方案，并可向平台发信息询问项目有关的问题。
寻求者可以看到方案提供者的ID与其知识档案，同时可以通过创新需求或实验室平台向寻求者发送消息。
当寻求者认定一份或多份方案后，可选中该方案。
有方案被选中后项目依然开放，直到截止期限。
而截止期限到达之后，寻求者如已经选定方案，则应立即完成产权转让的相关程序并提供奖金。
如果尚未选定，则应在创新需求模式规定的期限完成程序并提供奖金。
●创新资产研发投资额中往往只有一小部分成功研制出最终推向市场的消费类产品，这使得研发公司的大量投入都没有得到回报。
而通过知识产权的转移，可以使那些没有得到利用或充分利用的技术恢复原有价值而产生可能性，大大降低了您的创新风险和创新成本。
寻求者可以将需要转移的知识产权以创新资产的形式发布在实验室中，创新资产可以提供您的知识产权的说明与您所希望获得的转让报酬。
●知识库在开放式创新中，解决者往往需要寻求者提供相当量的信息与知识以支持自身的研发创新。
寻求者可以在实验室下编制知识库，上传实验室主题相关的文档、图片等资料，以方便解决者进行创新。
●头脑风暴为了方便开放式创新的进行，每个实验室下为解决者开辟了讨论空间。
作为外延效益，人们在开放式创新实验室中参与研发，也是对企业和产品的有力推广；人们也会充分发挥自己的各种技能，实现自身的最高价值。
在一个开放的环境中，企业将改被动为主动，根据需求获取知识技术，会发现更多的天赋异禀者，而这些聪明人，也能通过贡献智慧而获得精神上和物质上的激励。
（三）知识社区（开发中）
思享网络认为，对创新的成就影响最大的是创新者的动力，而创新者的动力来源不仅仅是物质激励，同样来源于他周围的知识环境对他的尊重。
而知识社区正是思享网络用来实现知识交流与创新激励的场所。
这里利用社区功能提供给每位成员学习、分享、创新的空间。
解决者可以在这里与其它解决者提问、学习、讨论，也可以与同好的朋友交流感情，亦可以组成在线工作团队参与到问题解决中去。
同时平台也会忠实地记录每一位解决者在社区与实验室中的活动信息，建立知识档案，使每一位解决者都可以在创新中，得到其它解决者的承认乃至尊敬。
●在线团队知识社区为解决者提供的在线工作空间。
在空间中社区会提供工具来记录下每位团队成员的贡献，同时也允许团队创立者以团队的名义接受创新需求与提交解决方案。
籍此解决者可以方便地进行团队协作，帮助解决者完成在线的协作创新与利益分配。
●知识论坛知识社区提供的一个特殊空间，是所有解决者对相关的主题进行头脑风暴的空间。
这里会展现出无数聪明头脑的智慧成果，让每一位参与者都可以在阅读与讨论中快速学习提高。
●开源社团知识社区的线下延伸形式。
社团作为知识拥有者中最有活力与潜力的部分——大学生现有的社群组织，有着很强的组织能力与发展改造潜力。
在大学中建设开放式创新的主题社团，能够吸引学生中对创新很感兴趣的人员——这些也就是知识网络中的有效节点，他们愿意在知识的收集、沉淀、凝练、创新过程中贡献自己的知识，并能够从中获益。
而社团作为线下的组织能够以较低的组织成本营造出一个成熟的大学生创新社区，使这些知识拥有者中最有活力与潜力的人员在交流与实践中快速成长，同时也可以在平台的知识形成中贡献自己的价值。
（四）平台功能
图4-2主要用户可以在平台中实现的功能
（五）平台模式
（六）平台盈利
a）通过对寻求者用户收取服务费
b）通过在解决方案交易中收取10-20％的交易提成
c）通过广告等其它常规网站盈利方式
（七）平台管理
a）平台用户管理任何人或法人，都可以成为平台用户，您可以选择是否公开您的相关信息，但您的身份均需要经过平台认证。
注册成功后，您将拥有用户管理界面，并可以参与平台各项活动（除相关设定权限的栏目）。
平台也将为您建立用户档案，以便更好为您提供各项服务。
略有区别的是，为了保证用户的利益，寻求者的用户需要我们的工作人员人工验证。
b）平台会员管理成为寻求者的用户，将拥有主题开放式创新实验室，并且能获取各项增值服务。
c）平台基金对于平台来说，拥有充裕的资金，将可以使平台更好的运营。
思享网络非常欢迎您对思享网络事业的支持，建立一个更加开放的智慧与创新服务网络。
第五部分：
思享网络的需求分析
（一）宏观环境分析
政策分析
我国长期以来重视对创新的政策支持。
2006年胡锦涛主席在全国科学技术大会上提出要建设创新型国家，并将增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神，培养高水平创新人才。
而2009年7月《国家技术创新工程总体实施方案》，提出推动产业技术创新战略联盟构建和发展、建设和完善技术创新服务平台、推进创新型企业建设、面向企业开放高等学校和科研院所科技资源、促进企业技术创新人才队伍建设、引导企业充分利用国际科技资源。
而开放式创新作为创新的革命式手段可以迅速的将企业的封闭的创新壁垒打破建立一个完全开放式的创新体系，通过企业的内脑与外脑的结合，使企业中原本存在的研发与市场运作的矛盾彻底瓦解，这种瓦解使企业不仅可以极大地提高创新能力，迅速提高国家整体创新的实力，而且杜绝了企业的研发人员因为与市场开发人员之间的信息沟通问题而导致研发成果没有得到运用，最后研发人员脱离公司另立公司的这样的知识资源流失的结果。
可以说对于开放式创新对于国家创新能力提升和企业创新效率升高都是非常有效地。
宏观经济分析
金融危机对企业的宏观经济环境造成了一定的影响。
2009年上半年，GDP增长7.1%，比去年同期增速回落3.3%，CPI下降1.1%，PPI下降5.9%，进出口额下降23.5%，出口下降21.8%。
很多企业的经营活动受到了比较大的影响，相当多的企业破产，而依然存在的企业在创新上的投入也受到了比较大的限制。
但同时，M2增长28.5%，M1增长24.8%，贷款余额增加了7.4万亿元，同时在价格下降的条件下社会消费品总额依然增长了15.0%。
这些数据说明，企业虽然经营活动受到了一定限制，但是市场的需求依然旺盛，企业在资金链压力并没有想像中的大，企业有能力在研发方面保持投入。
而在科研实力方面，中国经过多年的改革开放，至今已经有了较强的科研实力。
2008年，中国科研人员己达110万，仅次于美国和欧盟，科研投入为1010亿美元，居世界第4。
同时，中国有2340万大学生，居世界第一，拥有一只强大的科研后备力量。
但是，拥有强大经济与人力资源创新队伍的我们却并未取得应有的创新效果，我国的高新技术创新依然需要庞大国家经济支持与国家所属科研机构的联合研制才能取得进展，而在欧美的科研强国其配套的管理与创新系统却早已建立，知识管理系统的建立，如IBM的智慧地球项目，相关开放式创新网站的建立如，都使得其科研能力得到迅速的提升。
社会文化因素
创新态度：
中国的社会文化强调实事求是与独立自主，这为创新提供了积极有利的条件，尤其是近几十年来，中国的发展日新月异，人们的观念也日异更新，社会文化也更加鼓励人们走创新的道路。
交互态度：
虽然中国传统文化更加推崇通过知识的每个接受者自己的悟性以及师对生的单方面的传承来达到知识的产生与传播，但是随着现代化的大潮席卷中国，人们越来越接受更加开放的学习方法，尤其是新世纪网络的兴起，新的网络一代已经非常乐于在网络上与大家分享自己的信息，并从网络中取得自己所需要的知识。
这意味着在中国知识的产生将越来越多地存在于网络上的交流与学习中，而不仅仅是在学院的书房和大学的实验室。
但是，我们也不容忽视的是，中国产生的独特的网络文化现象，即娱乐至上的特殊网络文化，就像当你在全球最大的百科——wikipedia打入皇帝这个名词时，你发现的是李毅的介绍而非正常的词条，这既是中国特殊的娱乐网络文
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