工资调整的请示docWord文档格式.docx
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二级办公室主任、总经理助理；
三级部门经理、副经理；
四级项目经理；
五级项目主管、行政主管；
六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；
②岗位业绩考评后升岗和降岗；
③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示！
*******************公司
二○****年****月****日
篇二:
《关于调整员工工资请示报告》
关于调整员工工资请示报告
尊敬的公司领导
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。
具体如下
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！
申请部门工程部{工资调整的请示}.
申
2011年10月27日请人
篇三:
《关于部分人员调整工资的请示》
关于部分人员调整工资的请示
侯董事长、于总经理:
鉴于七月份招聘部分管理人员和部分重要岗位人员试用期到期的实际。
根据当时《员工入职登记表》拟定工资或口头承诺，建议以下人员做岗位工资调整:
以上人员属于公司长期用工性质，建议调资起薪时间从二O一一年七月一日起执行。
此请示当否，请批示。
{工资调整的请示}.
企管人事部
二O一一年七月二十九日
篇四:
关于调整工人工资请示报告
尊敬的领导
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。
针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。
基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。
1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；
2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；
1、兼顾公司、员工二者利益的原则；
三、调整的方法
1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；
2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付
形式；
3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。
。
这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。
我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！
篇五:
《某企业员工薪酬调整的请示》
某企业员工薪酬调整的请示
（2011-06-0923:
53:
36）
转载
根据整体要求和统一安排，结合**司实际，考虑我司2011年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司2011年员工月薪调整方案，主要内容如下
一、近三年我司经营业绩汇报
2008年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才，引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。
与此同时，公司发展也面临一系列问题。
2008年起，**版块开始遭受国际**低迷的严重影响；
**部门承担的***项目进展缓慢，项目部投入大量人力，2010年实现责任税前利润-**万元；
****项目前期配臵了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。
这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。
2011年以来，公司业务发展呈现良好势头，***项目取得重要进展，****项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万，达到***万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。
二、月薪调整背景
00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。
对2010年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。
此外，2008年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。
三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。
2010年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。
类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。
三、月薪调整基本原则
注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。
注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。
对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。
对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。
对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。
对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工，一律不予调整月薪标准。
00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。
四、月薪调整具体方案
月薪调整的整体幅度
本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其余0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是2010年底，根据战略推进和人才队伍建设的需要，公司000不再兼任00000，一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月薪标准。
该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。
月薪调整的基本程序
人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见，报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。
骨干、非骨干员工调薪幅度对比
表1骨干与非骨干员工月薪调整幅度比对
五、工资总额测算和实施时间安排
根据上述调薪方案，在调整员工2011年月薪标准的基础上，若维持2011年奖金与2010年相当水平，则实际工资总额需求约为000万。
在完成责任税前利润预算000万的前提下，对应工资总额为000万，缺口000万。
通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确保员工月薪调整后，2011年全年工资总额在**批复的范围之内。
第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税前利润由000万调整为000万，**可能批复的工资总额约为000万，解决工资缺口000万（详见下表,jianl）。
第二，力争在战略实施、队伍建设等方面取得进展，争取获得**额外支持。
第三，在00指导下，有序探索在临时性、非核心助理岗位上实施劳务派遣制度，减轻工资总额的压力。
第四，对于绩效分类为C的员工，拟降低绩效奖金和效益奖金的发放标准，部分人员可以完全停发。
第五，加强成本、费用的控制，下半年强化实施全体业务人员及各级管理者成本费用控制指标的考核，力争超额完成调整后的利润预算指标。
第六，研究业务发展与人员配臵的匹配性，根据科学的编制核定原则，对下半年新进人员实施严格管控。
各事业部申请新增人员，必须对应增加责任税前利润；
业务临时增加或非常态的增长，主要通过事业部间员工合理、有效的流动来实现。
若上述方案获得批准，计划0月份实施，0-0月的差额工资一并补发。
妥否，请批示。
篇六:
《工资调整申请书》
工资调整申请书
我于2008年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；
性格开朗，有很强的团队协作能力；
责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作；
积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总公司的一致好评。
多次受到总公司的表彰。
由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整到元。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。
来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。
使我在个人素质、工
作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。
公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。
我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。
此致{工资调整的请示}.
2013-3-5敬礼申请人章宏江
篇七:
《关于员工工资调整的请示》
尊敬的马总，曲总，张总
公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。
外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。
然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。
为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因{工资调整的请示}.
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。
例如
吃2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。
住公司附近租住一室一厅1500元/月左右。
牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。
以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。
（见附件）长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元
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