文体用品创业策划书 推荐.docx

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文体用品创业策划书推荐

创

业

策

划

书

创业项目名称：

暖洋洋文体公司

创业人姓名：

杨妮

系别：

体教5班

学生号：

11131015018

目录

公司简介………………………………………………………………3

、文体用品创业优势………………………………………………7

、市场分析…………………………………………………………8

、产品介绍…………………………………………………………9

、经营战略…………………………………………………………12

、初期运作…………………………………………………………16

、运行机制…………………………………………………………18

、财务预测…………………………………………………………20

、风险管理…………………………………………………………22

公司简介

我希望回家创业，因为我刚刚毕业，对学生的需求有一定的了解，所以我想先做一心与学生有关的经营。

经过一段时间的市场调查我发现徐州矿大附近的学生及老师手中的文体用品质量不好，而且很多都是防品，晨光等文化用品原本质量很好，商家为了牟利进了仿品来欺骗消费者，这些仿品无论从质量，还是从手感上来讲都是远远落后于真品的，为了杜绝这种现象，我想把立交桥下的“蓝色星雨”的电脑耗材店租下来，进行装修后开一个名为“蓝天”的文体用品店。

据观察学校周围的卖文化用品的店有两家，即“常兴”、“彭印”但其产品质量低劣，而且大都是陈旧的产品。

但其价格却很昂贵。

我们了解到矿大学生对晨光等文体用品较为推崇。

此类产品价格低廉，质量优美，所以我们店将主营此类产品，但为了满足高消费水平人们的需求，我店也将进一些进口笔如三菱，斑马等文化用品。

兼顾到矿大是一个综合型大学，所以我也考虑了艺术学院、土木学院等其他学院的特殊需要。

我们不仅会卖文化用品还会卖体育用品和艺术生的用品。

由于学校集聚各方面人才，分多个专业，还有其他的用品就不一一介绍了。

总之，分为以下几类：

1文化类

1.书写类

2.本册类

3.PP类

4.尺类

5.画材类：

画笔、画架、颜料

6.修正类

2体育类

1.护具：

护腕、护膝、护肘、绷带

2.篮球

3.足球

4.乒乓球

5.羽毛球

6网球

一．文体用品店创业优势

1．创业优势之一：

市场空间较大

我们的市场就是在校大学生，因此我们的产品也会符合我们大学生的需求的，物美价廉是我们的追求。

2．创业优势之二：

投资收益看好

文具店类型

学生店

经营面积

20—40平方米

经营品种数

150—200

营业人员

2—3

收

入

日均营业额

500

每月营业额

15000

毛利率

45%

毛利润

6750

支出

房租

1000/月

人员工资

400*2=800/月

水电费

100/月

工商税务费

800/月

其他杂费

100/月

总支出

2800

利润

3950

据财务报表的信息显示，我们每天的盈亏平衡点是约是2800/30/0.45=207元，这个数字是个对我们来说很容易达到的数字。

我们投资后，大概在一年左右就可回收成本了。

3．创业优势之三：

入行门槛不高

开学生文体用品店，对我们没有太大的专业要求，只要我们热爱学习，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。

开这样的店，对店面的要求也不高，我们只要租下立交桥下面的“蓝色星雨”就好了，而且刚好他们的店面面积也和我们的需要相符，他们也准备出租。

文体用品店的顾客大都多是矿大大学生，因此选在立交桥下可近水楼台先得月。

只要我们的商品质量好，再有点特色，我相信无需投入太多的广告费用就能为我们带来很好的效益。

二.市场分析

1.需求分析：

只要是大学生，都是需要文体用品的，所以，我们的产品不用害怕会滞销，而且我们的产品并不像鲜花那样易腐败，所以我们可以放心大胆的卖。

大学生很在意文体用品的质量的，由于矿大周围的文体用品都很差，想买好的文体用品就得跑很远，很麻烦，我们的开的店刚好能填补这一空白。

我们相信群我的同学们，更相信我们的品牌。

当我们以同样的价格但卖更好的商品时，没有人会拒绝来我们店买文体用品。

2.市场调研：

我们在此之前做了一下调查发现其实有约80%的人觉得他们用的文体用品质量差，价格高。

但对此现状他们也很无奈。

目前矿大周围的文体用品店有3家，其商品摆设杂乱不堪，店铺陈旧，看起来绝对像个杂货店。

3.竞争分析：

那些店面陈旧不堪的，商品质量差，价格昂贵的店，对于我们来说，他们的竞争力是很弱的。

店面的形象会直接影响到它的收益，好的店面无疑会给大家好的印象，即使卖的是同样的商品，一样的价格，难道你会去印象不好的店里选购，更何况我们店里面的商品更加价廉物美。

我们的品牌是晨光和其他的知名品牌，所以我们完全有信心在质量和服务上超越那些貌似杂货店的文体用品店。

4.市场定位

我们的顾客是学校的大学生。

只要有好的文体用品，他们在价格方面是不会太讲究的，这为我们的经营带来了很多方便。

由于矿大的同学来自五湖四海，存在着经济上的差异，我们也会存一些高档的文体用品来满足一些较为富有的同学的需求。

其实同学们只要能安安稳稳的把我们商品用结束就行，我们的品牌是晨光，满足这一点是没有任何问题的。

三.产品介绍

晨光的文具有很多种类：

我们起初进货的数量不会过大，式样上我们尽量追求多样化。

体育类用品除了保证产品质量外，我们在数量上也会有一定的储备。

体育类用品是很重要的大件用品，价格也高，我想同学们在选购这样的商品时一定会进行仔细的对比和选择的。

名牌的文体用品，价格也高，也是我们的利润点。

我们确立好的主打产品是晨光和一些较为出名的体育用品。

调查发现，文体用品店的大部分面积还是被体育用品占据着，因此我们会较为多的去投资体育用品

1.产品描述：

本店主要代理经营部分晨光品牌文化用品，同时兼顾经营些其他品牌的东西。

2.产品结构：

以下几大类是必不可少的：

文化类

1.书写类。

2.本册类。

3.PP类。

4.尺类。

5.画材类。

6.修正类。

体育类

1.护腕、护膝、护肘、绷带

2.篮球

3.足球

4.乒乓球

5.羽毛球

6.网球

7.旱冰鞋

8.滑板

其他

拉簧/弹簧棒、握力器、沙袋、等

3．产品来源：

1.联系好两到三家文体厂商或经销商，具体细节我们会参照经销商方面，或者参看一下其他文体用品店的代理我们有品牌和名牌意识，因为我们的店主营质量好的文体用品，品牌会为我们带来很多效益，故不会过分在意价格方面，好的商品从来都是受人欢迎的。

2.从代理国内名牌文体运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的东西，以便迅速入门和巩固创业成果。

3．进一些外贸的东西，比较有特色，也比较受欢迎。

4．如果有一定基础了可以代理一两个国外品牌，以便提高竟争实力和利益。

四．经营战略

1．公司精神：

诚信，敬业，团结，奋斗。

2．经营理念：

顾客就是上帝。

3．战略目标：

用一年时间尝试并不断完善我们的经营方法和经营理念，结合学校的经济区域特点，探索适合我们自己发展的道路，为文体用品网站的运行做好基础建设工作。

用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合的战略并初具自己特色，并初步做成自己的顾客基础。

用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合型文体用品店（品种齐全，质量好）。

4．竞争战略：

本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我廉，人廉我转的原则。

诚信经营，专业服务。

5．营销策略

产品策略：

质量第一，服务为上。

产品多样性和档次性兼顾，零售为主。

价格策略：

精品精卖，普通商品薄利多销。

分销策略：

实体店，网站经营。

促销策略：

会员，和其他文体公司合作。

定期举办活动和开展文体活动，形成一定的固定消费群。

6.营销方案：

1.聚集人气最关键

文体用品小店的顾客大多都是矿大大学生，要想吸引顾客，除了服务周到外，组织一些活动也非常有必要，这是聚集人气、积累客源的有效渠道。

2.低价进货很重要

由于走“群众路线”，文体用品小店大多采取平价策略，因此，控制商品进价非常重要。

徐州本地文体用品厂商的价格明显偏高，因此去东莞，常州等地进货。

进货时最好多联系几家供货商，以便货比三家。

由于厂家较远，所有的商品都需要一次性现金买断，而不能代销，因此备货成本较高，一般需要2万元左右。

3.宣传推广少不了

如今，体育用品生产大量采用高科技，设计出很多种类型，大大提高舒适度。

但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。

我们通过徐工管理学院的网站和我学校的校报进行宣传，联合我们学校的学生会，团委，社联等机构来开展一些活动。

4.连锁经营是方向

文体用品小店打响了品牌，积累了一定的顾客资源后，可考虑连锁经营的模式，这是文体品店做大生意的一个方向。

国外有不少知名的文体用品商店，都是通过连锁加盟的方式茁壮成长起来的。

7.营销战略：

1.要对工作感兴趣

开家文体用品商店的投资额在三万元左右，其中主要是首次进货需要较大的支出，其次就是店面租金。

据悉，只要生意做得不是太差，一年半可以收回投资成本。

一般文体用品的顾客，通常是朋友和同学，以及与朋友和同学有连带关系的人，这样形成了一个良性循环，不断扩展的消费群体。

因为我们店的主要负责人都是学生，所以，我们有了很大一批潜在消费群。

最重要的是，我们对文体用品较了解，有一定的能力去推动它、促进它，所以我们的店能够很好地发展下去。

我们还泽队员一直团结一致，年终按入股比例分配利润。

负责日常经营管理的（如进货、销售等）股东，每月领取工资。

文体用品店的营业时间一般是从上午10点到晚上10点，需要三至四名店员。

2.可以代理文体产品品牌

目前，文体产品还是以晨光主。

这些品牌以历史悠久、质量上乘而深受我们大学生的青睐。

这些品牌的产品虽然价格贵，但其质量不成问题。

其他文体用品厂商虽然价格低廉，但质量不行。

3.合理安排产品结构

文体用品包括很多种类，书写类、本册类、修正类、尺类、画材类、PP类等。

我们根据文体用品的耐用程度来安排产品结构，如篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等可长期的使用，在进货时数量不会过大，在品牌和式样上追求多样化。

乒乓球、笔、本册等属耐用性较差的物品，文体用品店除了保证产品质量外，还应在数量上有所储备。

从大的方面来讲，由于篮球、足球、乒乓球拍、网球拍等是很重要的耐久用品，因此同学们在选购这样的一些东西时要进行仔细的对比和选择。

当然这些产品，价格也高，也是商家大的利润点。

在开设文体用品店时，要确立好主打产品。

调查发现，文体用品店的大部分面积还是被这些较贵的产品占据着。

4.财务管理很关键

我在这方面和欠缺，因此我会请教有关专业的人士，生活在一个高能力人群中，我相信这点还是能解决的。

我们也会利用相关的管理软件来管理我们的财务的。

5.建立网站可延伸商店业务

调查发现，国外几家大的文体用品店都开设了自己的网站。

6.组织活动可扩大销售量。

我们计划和校园内的一些社团联合开展一些活动，我们作为赞助商来参加活动。

7.会员制是一种趋势

购买物品达到200元，或者是直接交20元钱就可以成为普通会员一学期。

会员购买商品时可享受九折优惠。

五．初期运作

1．公司选址：

从各个方面来看，立交桥下面的店是很好的位置。

它是我们生活必须经过的地方，各类商品聚集的地方，因此那里是我校人流量最大的地方之一不可不称为黄金地段，大家买商品有90%以上都在那里，况且那里的店面也刚好适合我们文具店的大小。

刚好“蓝色星雨”电脑耗材自选吧也准备出租。

初步选址就是“蓝色星雨”现在的地方。

2．改造装潢:

1.装修，我们的装修不追求豪华，只追求能够符合文体店经营商品的特色。

当然我们的装修会有新意，这样才会让我们的顾客感到舒服，我们会把店面的预留空间留得大一点，这样会给顾客以清爽干净的感觉。

当然，文体店还是要些符合自己特色的点缀，我们会贴一些体育明星的照片在店里面。

2.店面装饰很重要，一个店面会不会吸引人，全在于店面的装饰。

让人们一看到我们的店就想进来，所以，这是一个很重要的方面。

3．简约，简单，自然，大方。

有自己的独特的风格。

3．工作准备：

1.我们要办理合法的营业执照和行业准入证，在事前和有关部门协调好，以免以后遇到不可预知的麻烦。

2.我们会充分准备好周转资金，以防刚开业就陷入资金掉链中。

3．我们有一份完整的创业计划书。

4．我们会保持团队的目标一致。

4．公司开张：

1.实体店先开张，等有一定的资本后开网店。

2.我们一定要搞的有点特别的文化氛围。

3.在校报上做个广告。

4.搞两周的促销，努力扩大影响和知名度。

总之，万事开头难，坚信我们会越来越好。

六．运行机制

1．团队简介：

只有正常协调的运行机制，我们每个人的工作才会如鱼得水般顺畅。

我们聚在一起，都有很久的学习经历，我们有激情有精力，也都很喜欢这个行业和正在做的事情。

虽然我们是第一次开店，但我们对这个行业很了解，同时我们又都各有所长，大家彼此了解，互相信任，团结一心，目标一致，形成一个完美的团队组合。

这些，都是我们经营文体用品和开文体用品店的最重要的优势和人气资本。

目前我想主要由赵一、孙二负责和管理，辅以其他8营业人员，大家一起负责店里的日常事务和一切经营活动。

人员组成如下：

组长：

队员：

赵一、孙二、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

2．法律形态：

符合国家法律和行业标准的专业文体用品商店。

3．组织结构：

（店长）赵一（副店长）

营业员：

、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4．主要职责：

郝赛，店长，店面法人代表。

负责店面主要销售业务和相关网站业务。

有完全独立的决策权。

掌握店面所有流动资金和人员调度。

需要按时上下班，保留其对店里的一切事务的解释权和其他人对决策的知情权。

当其他人意见不合，以郝赛为准

赵一，副店长，店面采购员。

负责跑外采购商品。

有权决定店铺商品结构组成和价格标注。

负责产品质量和售后服务等。

营业员负责店面基本事务和导购。

需要严格遵守店铺基本制度。

大家各司其职各尽其能，互相关心彼此信任，共同努力早日把店铺打造成理想中的“黄金屋”。

5．基本制度：

1.上班不迟到、不早退、不无故请假。

2．要热情待客、礼貌服务，主动介绍商品，做到商品整洁饱满，面带微笑，有问必答。

无顾客时要整理商品，保持商品整洁美观。

3．对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。

4．自觉搞好店内、外环境卫生和商品卫生。

5．下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

全部人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。

以上制度每人必须接受和服从，违着按规处罚。

七．财务预测

1．资本结构：

采用股份制合作方式。

我们的资本来源主要是学校的两万元，其他部分由我们团队的队员出，愿意的多出，不愿意的就按他得到的两千元入股。

2．销售预测：

开业三个月后基本维持正常经营水平。

一年半左右时间就会收回成本。

预测收入毛利率在45%左右。

3．成本预测：

文体用品的利润相对较高，而投资却不大，前期需要3万块钱左右。

其中的“大头开业后”部分是店面租金和首次置货款，

据悉，只要生意做得不是太差，一年可以收回投资成本。

一般文体用品的顾客，通常是朋友，以及与朋友有连带关系的人，这样形成了一个良性循环，不断扩展的消费群体因为我们是本学校的大学生，所以，我们有很多的同学支持我们，意味着我们找到了一大批潜在消费群。

与合作者保持良好的关系，年终按入股比例分配利润。

负责日常经营管理的（如进货、销售等）股东，每月领取工资。

文体用品店的营业时间一般是从上午10点到晚上10点，需要三至四名店员。

5．花费预测：

以立交桥为例，总投资30000元

30平米左右的店面，租金1000元/月。

初租半年。

首次装修花费3000元以内。

首次备货15000元。

水电等日常开支花费200元/月。

工资：

800元/月。

证书税收等800/月

剩余的4200元做周转资金备用。

注：

以上预测的支出均大于实际花费

八．风险管理

1．风险分析：

开文体用品店当老板很容易，但要赚大钱很难。

因为我们卖的都是廉价产品，本小利微，而大球和一些球拍耐久度很高，一般可以用三四年，要想赚大钱，难！

经营风险主要体现在：

因为进入的门槛比较低我们开好了之后其他的文体用品店会将他们的店装修一下，和我们很相似，那我们的消费群可能就会受到威胁。

另外，这个行业的品牌现在还不规范，一些厂家在为国外品牌或知名品牌贴牌生产时，超额生产，然后通过非正常渠道低价批发到市场，对正常经营的品牌造成冲击。

这种风险是我们无法防范的。

2．风险预防：

（1）．优质的服务

优质的配套服务是文体用品店留住顾客、赢得口碑的关键。

如今文体用品的种类不断增多，科技含量日益增加，以提高体育用品的安全性和舒适度。

在这种`情况下，开文体用品店必须首先掌握最新的产品信息，并在了解顾客实际需求的基础上，为其推荐更合适的文体用品。

特别是对一些对商品有特别需求的顾客，我们尽量去满足他们。

没有的尽快去市场上找。

（2）．平和的心态

文体用品店，养家糊口应该没问题，但是我们想要赚大钱确实是有一定难度的。

因此，我们会用平和的心态来对待我们的盈亏情况的，开店主要为积累社会经验。

（3）．过硬的产品

文体用品不是能看出来的，而是用出来的，因此我们对相关用品的质量要求会很高，不会去进那些仿货的。

但由于文体用品品牌还很不规范，不少假冒伪劣产品通过非正规渠道流入市场，我们进货时一定会把好质量关。