人事专员绩效计划表Word文档下载推荐.docx
《人事专员绩效计划表Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事专员绩效计划表Word文档下载推荐.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
备注(得1、5分原因)
基
本
素
质
(25)
严
谨
性
认真履行岗位职责,发现隐患并预先采取措施避免问题发生
5分
发现员工工作疏漏,即时指导并协助补救
4分
按岗位要求做,自身未出现工作疏漏
3分
工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任
2分
由于不严格不认真导致工作出现疏漏,并没有及时补救
1分
主
动
主动发现问题,提出切实可行的改进方案并取得良好成效
工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议
主动发现问题,协调其他资源以达到目标
反映工作中的困难和问题,但没有改进建议
被动执行上级安排工作,对工作中的问题视而不见
组
织
纪
律
组织纪律性很强,个人及部门自觉服从公司各项管理,能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳,无违规违纪现象
组织纪律性强,个人及部门自觉服从公司各项管理,能就实际管理情况提出合理性建议,无违规违纪现象
个人及部门服从管理,保守公司机密,有轻度违规违纪现象
个人或部门不能自觉服从管理,出现责任事故或轻度违规违纪现象
个人或部门不服从管理,出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象
团
队
合
作
协助员工获取成功并达成团队整体目标
发生分歧时,能认真听取对方意见而且提出有价值的建议
能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想
告知团队成员自己设想,但不予沟通适宜方案
不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作
学
习
能
力
再学习能力强,理论基础深厚,能充分发挥运用于岗位工作
再学习主动性强,有一定理论基础,能适当发挥
理论基础一般,能被动再学习,工作中勉强发挥
无理论基础,只能被动学习,与岗位工作要求存在明显差距
无理论基础,无学习能力,不能满足岗位要求
工
(15)
业
务
管
理
胜任本职工作熟悉岗位职责,具备岗位所需的.专业知识与工作技能
能够胜任本职工作,了解岗位职责
基本完成本职工作,专业知识与工作技能一般
欠缺岗位所需专业知识与工作技能,并不能完成本职工作
不能胜任本职工作,不熟悉岗位职责,不具备相关专业知识与工作技能
最佳状态下统筹安排员工各项工作,处事公正,善于调动员工积极性与创造性,严格管理和考核,奖罚分明
根据各人情况,因才适用,严格管理和考核
安排员工一般性工作并进行基本考核
只能安排员工基本工作,不能对员工进行公平有效的考核
不能安排员工工作,处事不公正,不能对员工进行公平有效的考核,奖罚不分
协
调
配
立足本岗位要求,对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调,并保证各项工作顺利进行
在其他部门及员工提出需求的情况下,针对有需要的工作予以配合协调
能接受其他部门及员工的配合与协调,完成自身工作
不能与其他部门及员工进行协调配合,只能完成自身工作
不能与部门及员工进行配合协调,导致工作不能正常进行
部
门
绩
(30)
计
划
制
定
按时制定下月工作计划,计划详细,各项工作落实到人到点,符合科学高效的要求并经高标准审核通过
按时制定下月工作计划,符合工作要求并通过审核
按时制定下月工作计划,不能满足科学高效的要求,勉强通过审核
不能按时制定下月工作计划
不能按时制定计划,且没有审核通过
完
成
超额20%以上完成本月各项工作计划,超额部分满足公司发展要求
全面并超额完成本月各项工作计划,超额部分满足公司发展要求
全面完成本月既定工作计划
本月计划完成情况不足既定80%
本月计划完成情况不足既定50%
人事考核
全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核,确保公司人员稳定
实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核
完成对员工的计划、绩效考核
仅能对新员工进行定期、考核
不能完成公司人事考核
人员结构与
流失
各部门结构科学合理,人员稳定
各部门结构科学合理,骨干人员稳定
重要部门结构合理,骨干人员稳定
部门没有科学结构,有骨干人员流失
部门结构不合理,人员流失率高
人事谈话与
沟通
定期与高管及员工沟通谈话,了解动态,辅助公司经营管理
定期与员工沟通谈话,把握员工心态,辅助公司经营管理
定期与试用期、转正人员沟通谈话,把握骨干员工心态
不定期与部分员工沟通,把握相关信息
没有进行任何人事谈话与沟通
基础人事管理
全面高效的按期完成各项基础人事工作,没有任何劳资纠纷
能够全面完成各项基础人事工作,没有劳资纠纷
完成重要部分基础人事工作,可以解决小范围劳资纠纷
只能完成极少数基础人事工作,不能解决劳资纠纷
不能完成基础人事工作,或出现重大劳资纠纷