打造优秀团队凝心聚力求发展2Word格式文档下载.docx
《打造优秀团队凝心聚力求发展2Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造优秀团队凝心聚力求发展2Word格式文档下载.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
我从两个优秀团队的故事中得到了感悟和启迪。
[我想先请大家欣赏一段视屏]（点图片）
二、两个优秀团队的感悟
（一）《西游记》中的唐僧团队。
1、这是大家熟悉的电视剧，《西游记》中的主题歌。
熟悉的旋律让我们联想到唐僧师徒历经千难万险到西天求取真经的故事。
这个故事不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
故事中，唐僧团队最大的优点是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；
员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后还是修成了正果。
总结唐僧团队成功的原因（点图片）
2、“唐僧团队”的成功要素
（1）目标明确。
就是要求取真经，即使有千难万险，也不畏惧，一心向佛，勇往直前。
（2）利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到达西天取得真经，方能修成正果。
（3）规则清楚。
制度明确，等级分明。
师傅骑马、悟空探路、沙僧挑担，职责分工，清楚明白，从不坏规矩。
（4）结构合理。
在师徒四人的团队里，四人优势互补，相得益彰。
（5）素质尚可。
整个团队素质较高，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
（6）上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
3、阿里巴巴总裁马云，就非常欣赏唐僧团队。
认为一个理想的团队就应该有这四种角色；
一个坚强的团队，基本上要有四种人：
德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧是核心，起着凝聚和完善作用；
孙悟空起创新和推进的作用；
猪八戒起着信息和监督的作用；
沙和尚起着协调和实干的作用。
（点图片：
《西游记》给人的感悟）
（二）李云龙团队与亮剑精神
同样，电视剧《亮剑》中，李云龙团队的亮剑精神，更令人为之震撼。
[我想和大家一起分享剧中震撼人心的几个片段]
狭路相逢，勇者胜！
正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
在李云龙身上我们可以看到。
1、身先士卒，以身作则
一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。
剧中李云龙亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。
阵前喊着“同志们，跟我冲”，而敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！
”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤之别。
2、唯才是举，建立有效激励机制
李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有能耐的吃肉”，激发了士兵人人奋勇争先。
而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。
作为学校，在学校内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面。
3、领导支持，有效授权，进行必要的监督与控制
《亮剑》中，李云龙无疑是一名有思想、有谋略、敢想敢干的“实干家“，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，他也是有心无力。
4、关爱下属，以个人魅力感染团队成员
他一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”，而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”，使大家一条心、一股劲，拧成一股绳，形成了一个战无不胜的钢铁团队。
知道-悟道.做道.得道）
结合学校实际，向唐僧和李云龙两个优秀团队学习。
我校从班子培养、打造优秀团队入手。
（点图片；
班子成员照）
作为一所农村普通高完中，国家投入较少，学校为了自身发展，欠债数额大，高完中教师绩效工资的自筹解决，更使学校雪上加霜，经费运转十分困难，严重影响了教师工作的积极性。
高完中虽说是非义务教育阶段，国家政策性收费难以维持学校的正常发展。
面对这种情况，如何有效的调动教职工工作的积极性？
如何将班子成员凝聚在一起，增强战斗力？
如何将学校发展持续稳定向前推进，办老百姓身边满意的教育?
这是一道需要我们去面对、去破解的难题。
三、我校优秀团队打造
（一）确立先进理念制定奋斗目标规划发展方向
作为校长，应该用积极进取的正确思想、先进的办学理念、明确的办学目标和科学的管理来引领全体教师的发展、引领学校的发展，也只有这样，我们的学校才能办成真正让老百姓满意的学校，我们的校长也才能成为真正意义上的合格校长。
我们温泉中学有着好的传统，特别是陈南平、江红光、姜正友三位校长当时的一些好的做法和治校理念，值得学习和发扬。
因此，新班子一上任，就确定了“继承、创新、发展”的工作思路和“立德树人，成人成才成功”的育人理念，提出了“以人为本，以质为重，德育为先，安全作保，课改兴校，特色亮校”的办学思路。
着力培养学生的独立人格、理性精神等综合素养，促进学生全面发展，以把学生培养成高素质的现代公民作为育人目标；
以把温中打造成开县的优秀学校，打造成重庆市农村特色名校，作为学校的奋斗目标。
学校工作围绕从改善教师的吃、住、教和学生的吃、住、学的角度全面落实。
（二）实现奋斗目标打造优秀团队强化思想引领
1、着力打造一支优秀的行政班子队伍，确立先进的执政理念。
学校要发展，班子是关键。
一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证。
领导班子作为学校的领导核心，班子成员的思想观念、价值取向、工作作风、工作能力等，直接影响着校风、教风、学风，决定着学校的办学理念、发展状态。
因此，加强学校领导班子建设，提高班子成员的整体素质，对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要。
如何使所有班子成员心往一处想，劲往一处用，不断提升整个班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力？
我校在“立、带、勤、实、和、廉、评”七个字上下功夫。
一是立。
确立先进的执政理念，立目标，立规矩，立制度。
新班子上任时，学校只有8名行政成员，工作任务重，人手不够，又是新手，面对困难，新班子首先确立了“班子是学校之魂，理念是管理之根，透明是决策之本，廉洁是执政之基”的班子执政方略；
继续倡导“吃苦耐劳，团结互助，淳朴重情，奋勇争先”的温中人文精神；
提出了校长的奋斗目标是“带好一个班子，培养一批名师”和班子的三谋目标“为学生谋前程，为教师谋成长，为学校谋发展”，积极践行姚书记提出的“三爱三维”教育。
为了让班子成员全面发展，快速成长，学校实行了多岗锻炼，两年一轮岗，让管教学的副校长去分管德育，让管德育的副校长去分管教学。
目前学校有13名行政，为了提升班子成员的整体素质，学校实行了“干部新竹工程”和建立“干部成长袋“，给每一个新干部安排一名师傅，负责传、帮、带，且每周星期四下午的行政例会，第一个议程就是由一名校级领导对班子成员进行培训。
同时每个行政都要交周听课笔记和工作呈报表，由校长、书记进行等级评价审签后，办公室再登记。
以此，来督促行政成员的成长。
二是带。
处处带头、以身作则、率先垂范，这是学校领导取信于民的基础。
在工作中我们倡导“会说、会做、会写”三会干部，努力做到“三个带头”：
一要带头学习，做学习型的领导。
作为学校的领导，尤其是一把手要带头学习先进的教育思想和教育理念，能够站在教育发展的前沿来指导学校的教育教学工作，不断提高自身的业务能力和管理水平，并能带领班子其他成员自觉学习，努力创建学习型的领导班子。
学校在每期开学时给教职工发放了政治学习笔记本，要求每周开会都要做好笔记，期末由办公室收齐进行等级评价，以此促进教师的学习和成长。
二要带头研究教育教学工作。
教育教学是学校的中心工作，抓好课堂教学是提高教育教学质量的根本。
我校要求班子成员要带头深入教学第一线，每周至少要听两节课，要与讲课教师进行交流学习、指导，在实践中发现问题、研究问题、解决问题。
三要带头遵守学校规章制度。
对于学校的各项规章制度，凡要求教师做到的，中层首先要做到；
凡要求中层做到的，校级班子成员首先要做到。
只有班子带头执行了这些制度，才能使这些制度在实际工作中更好地加以落实。
三是勤。
勤奋是干好工作的保障，争做“五勤”干部，勤于工作、勤于反思，实施学校精细化管理。
一是腿勤，就是该到的地方必须到，我校要求行政早晚都要在校园内并进教室和寝室转一转。
二是眼勤，即要勤于观察，善于发现日常工作中的变化和问题，并采取相应的措施及时解决，以确保学校教育教学工作有序有效进行。
三是脑勤，就是要勤于动脑，要用科学的、发展的思想与言行，引领学校各项工作，要正确把握和认真贯彻上级的要求，对学校的近期工作目标，远期工作目标及学校的发展，要做到心中有数，思路清晰，未雨绸缪。
四是嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人；
要做到敢于评价、善于评价，并能做出科学评价。
五是手勤，就是要经常动笔，写工作计划、写过程记录、写工作总结反思、写经验文章、整理档案资料。
四是实。
为人诚实，做事要踏实，这是一名领导必须具备的素质。
这方面一要做到为人实实在在，不虚情假意；
上下级之间、同事之间要坦诚相待、互相尊重。
考虑问题要顾全大局，不能只站在一条线一个角度看问题；
办事情、做工作不能掺杂个人的利益因素；
向上级反映工作问题时，不能只讲表象，更要深层剖析原因；
提出合理化建议和解决问题的方案。
二要扎扎实实，不搞形式，不走过场。
学校的教育教学工作和其它的重大活动，无论从设计、组织和安排上，都要从学校和师生实际出发，讲究针对性，追求实效性。
三要抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。
不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置，“布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=圆满的结果”。
五是和。
领导班子的团结，是全校教职工团结的关键，也是使学校健康、和谐、快速发展的关键。
班子成员之间要搞好团结，要多交流多沟通，形成相互尊重，相互信任。
学校领导班子的团结能在无形中带动全体教职工的团结。
在处理教师关系上，要重视说服教育，说服力就是凝聚力；
在贯彻每一项决策前，都应舍得在说服上花时间，把道理说透，把要求讲明，让全体师生充分理解学校的意图，达成共识，引起共鸣，自觉自发的去贯彻、落实每一项决策，而不是靠强制或者高压政策。
为了加强师生情感沟通，我校五个校级班子从周一到周五分别接待；
同时对教职工的婚丧嫁娶、生病住院、家庭困难等情况，学校领导和工会都积极参与，给予关怀。
六是廉。
廉洁从教是树立教育系统良好形象的基础。
为了规范班子行为，学校制定了温泉中学关于《工作失误、决策失误实现责任追究》、《重大问题民主决策程序》、《温中教师“十不准”》……。
只要领导做到了廉洁自律，就会有一个很好的校风，很好的行风。
七是评，即考核评价。
学校对班子成员和全校教职工从师德师能实行专项考评。
对班子成员实行周周评（有自评、分管领导评、校长书记评并及时反馈），每期末在教职工会上班子成员都要进行个人述职，然后由教职工进行评价、打分。
教师实行教学“六认真”过程的月月评和期末综合考评（学生评，教职工互评、领导评），及时表彰先进，发证书、上光荣榜，实行荣誉奖励。
2、着力打造一支高素质的班主任队伍，牢固树立责任意识
一所学校是否平安与发展，一个学生将来的前途和命运又将如何？
班主任工作起决定性作用。
我校现有40个教学班，如果每一个班主任都将自己所带的班级管好了，形成了好的班风、学风和良好的舆论氛围，那么学校也就平安、校风也就纯正了。
因此，在每年秋季开学我们都精选教绩突出、责任心强的老师作班主任，政教处特别加强了对班主任的业务培训和工作指导，通过年级组和定期召开班主任工作会，强化班主任管理并及时交流工作经验，分析学生思想动态、改进育人方法形成经验文章，完善并加强对班级和班主任的考评机制，使学校班主任队伍得到快速成长，促进了良好校风的进一步形成。
每期学校定时选一些优秀班主任在教职工会上进行交流发言，进行传、帮、带作用，效果很好。
3、着力打造了一支优秀的教师队伍，学习先进的育人理念
学校要发展，教师是核心。
为了打造一支高素质的教师队伍，学校抓住“师德师能”做文章，向全体教职工提出了“重师德，强师能，关爱学生，全面育人”的要求。
利用星期天晚上的教职工大会组织政治学习，值周领导以值周感言的形式对教职工进行思想引领，传播正能量，积极践行姚书记提出的“三爱三维”。
鼓励教职工牢固树立“八种意识”，即主人意识、责任意识、质量意识、危机意识、创新意识、大局意识、服务意识和奉献意识；
不仅要把教书当作职业，更要把当做事业去追求、去奉献。
只有静下心来教书育人，才能取得优异的成绩，有为才有位，才能得到学生、家长和领导的信任。
为了激励教师的师德师能，本学期开学学校还给每位教师赠送了《罗恩老师的奇迹教育》，并在上边写了校长寄语：
望认真学习、践行，以罗恩为榜样，争做教育家，不做教书匠。
要求本学期内认真学习后，写一篇读后感进行专项评价。
力求用书籍来滋润教师心灵。
为了提升师能，学习新课改理念。
我们采取走出去请进来的方式进行学习，在校内我们还组织教师熟悉新课标、考纲、赛课、做高考中考题和教材教法考试，并多次召开年级质量分析会，狠抓教学质量。
强力推行冯恩洪教授的“三分教育”，学生实行走班制，让每位学生都能享受到适合自己的教育。
为了让新分入和新调入教师尽快成长成熟，学校组织了新教师座谈会，还开展了“一帮一”新竹工程等活动；
同时号召全体教师党员要充分发挥“一个党员一面镜，一个党员一面鼓，一个党员一面旗”的作用，要成为教学质量提升的标兵。
通过这些措施，教职工团结，凝聚力增强，工作认真负责，关爱学生，关心支持学校的工作。
（点图片）陈家中学图片（这是委托管理学校陈家中学对我们进行“名师引领·
新星成长”的帮扶活动）
4、着力打造一支优秀的学生干部队伍，用丰富多彩的活动锻炼人。
政教处、团委、学生会充分调动并发挥了学生干部的先锋模范作用，实行“自信、自主、自强”的“三自”教育和“理想目标生涯规划”教育，并通过主题班会、演讲、黑板报等形式增强了凝聚力，并让学生干部积极参与到学校的清洁、纪律、学习、安全的维护中，确保了校园的干静整洁、平安和谐。
每学期政教处和团委在抓好学校常规管理工作的同时还多次组织了全校性的大型活动，如“开学典礼、学生军训、学生大课间活动的展示等，帮助学生树立起了正确的人生观和价值观，增强了学生的自信心和能力，丰富了学生的课余生活，使学生快乐学习、健康成长、全面发展，取得了较好的育人效果，特别是我校学生对人很有礼貌，已成为学校的一个亮点。
（点图片）①学生干部图片（这是学生干部工作交流会）②班级规划（高一做真人，养习惯，奠基人生的“诚信”教育；
高二真做事，敢担当，快乐人生的“承担”教育；
高三求真知，勇超越，卓越人生的“成功”教育）
四、继往开来迎难而上，用亮剑精神激励人
回顾近三年的工作，我们感到紧张、繁忙、艰难，既充满希望，又时常忧虑，深感校园安全责任重、教学质量压力大、学校经费运转难、生源和师资弱、学校缺水吃、麻烦事情特别多。
新班子一上任就遇到许多困难。
如
新班子成员的培养和催熟；
缺师资，学科教师不配套；
学校运行经费困难，师生缺水吃等等。
面对这些困难，我们不畏惧、不折腾，而是采取积极态度，多方设法，力争自己解决，尽量少给领导添麻烦。
我常对班子成员说，我们面对的是一所学校，2000多名师生；
教委面对的是全县160多所学校，近30万名师生；
他们的困难和压力比我们更大。
有钱，我们要搞好工作；
没有钱，我们因陋就简更要搞好工作；
才是有能力和有素质的体现。
同时学校还以党团工作和工会工作为抓手，通过支部和以年级为单位的教职工篮球运动会、拔河比赛、退休教职工联谊会等多种形式，丰富了教职工的业余生活，增强了学校的凝聚力。
五、坚持制度落实管理，突出实效取得可喜成绩
1．新班子上任后坚持依法治校、民主管理，学校重大事项都是由学校两委会研究决定。
每学年初，学校都要向教职工发放《温中发展我有责人人思考献良策》征求意见表，交办公室收集梳理并进行专项考评，再由学校统一在教职工会上作解释说明。
特别是财务管理，学校严格按上级相关部门规定的收费文件和收费标准执行，严格按财经管理要求实施，做到收费合规，操作程序合法，收支透明公开，学校对公物采购、工程合同的签订、教师的评职晋级等都坚持了公平、公正、公开的原则。
同时，通过两委会研究同意并成立了相关工作小组，如：
物品采购、师生健身场的修建、校园环境的整治等项目，都是通过科学规划和采购小组集体讲价、议价、打压水分，为学校节约资金10多万元。
学校经费报销的每张票据都有五人签字，大笔开支必须有两委会成员签字。
每期期末由会计将本学期学校财务收支情况在两委会和教职工大会上进行通报。
2．我们的新课改已经起航并初见成效。
学校探索出了早自习的“121”模式和课堂教学的“三步四环”对话模式；
推出了课改精品课、优秀示范课；
出版了新课改“三步四环”对话模式和校志等校本教材；
体育组自创了富有特色的课间韵律操。
目前，我校教师新课改的意识已经形成，新课改的课堂模式正在实施，新课改良好的氛围已经欣起，这是温中发展的又一个新机遇。
3．树标兵立榜样，优秀的教职工不断涌现。
有以校为家的楷模：
如我校谭鹏程校长私人买一颗黄角树栽入校园，职工明友平利用私人关系为学校争取到价值6万多元的体育健身器材；
教师的敬业精神更是令人感动，我们的教职工从星期天下午到校，晚上开始上晚自习，一直到星期五下午学生放学离校后才回家，一周都住在学校，坚守岗位，每天早上6点多钟起来，一直工作到晚上学生全部入睡后才休息；
特别是本届高三游连容等三位女教师为了不耽误学生学习，主动放弃婚假；
还有由于学校水井缺水，抽水机每启动十几分钟就没有水抽了，为了保证春节期间住校教职工和开学后师生有水吃，负责抽水的学校水电工姚毅几乎24小时都守在水井边，有时加喷水，衣服湿透，人感冒了还坚守工作岗位；
由于机器经常烧坏，为了维修机器，负责后勤的陈平副校长、徐绍伟主任等同志年前、年后共3次，早上6点多钟从学校出发到达县去修机器，晚上12点后才回校；
回校后又立即组织人员装机器；
机器装好，已是凌晨2、3点钟。
为了解决水井缺水的问题，学校领导和后勤工作人员从放寒假一直工作到腊月二十八，正月初五又开始上班，校领导亲自下到10多米深的井底指导维修。
教职工的优秀事迹还有许许多多，他们的事迹，常常令我们领导感动。
感动之余，我们抓住契机对优秀教职工及时表彰，并让优秀教师代表作先进事迹经验交流发言，用自己的言行影响广大教职工。
所以当我们在工作遇到困难和挫折的时候，每当想到我们有这么多优秀的教职工，我们就感到温暖，就充满了希望，就增添了战胜困难的信心和勇气。
因为上有上级领导的关爱，下有全校教职工的理解、信任和支持，我们还怕什么？
我们不全身心投入，不努力搞好工作，怎么对得起我们的上级领导，又怎么对得起我们的教职工和学生呢？
4、领导关怀，是我们工作的动力和源泉。
在唐僧团队和李云龙团队的后面都有一个共同点，那就是领导的支持、关怀和出手相助。
我们温泉中学在艰难中办学，在逆境中前行，学校的发展和进步是与各位领导的关怀、支持分不开的。
从分管教育的县领导到县教工委、教委，进修校、委托管理学校陈家中学等各级各部门领导在我们遇到困难的时候总是在思想上给予开导，在精神和物质上给予支持，在教学教研各方面进行指导，伸出援助之手，令我们感动不已。
新班子工作近3年来，经过全校教职工的努力，我校教学秩序井然，学校平安，无安全事故发生，各方面取得比较好的成绩，先后获得了重庆市平安校园、重庆市依法治校示范校、开县教育系统创先争优先进基层党组织、课改先进校、2013年高考综合考评二等奖等荣誉。
六、目前学校在工作中还存在着许多的不足，需要进一步改进
①教学质量不够理想；
②师资水平不高，教学业务能力需进一步提高，新教师需尽快催熟；
③学校领导的管理水平还需进一步提高，精细化管理程度不够。
这些都是我校需要不断改进的地方。
我校虽还存在着许多的不足，但我坚信，有上级领导的关怀指导，有行政一班人的团结协作，有全校师生的共同努力，我们定能攻坚克难，乘势而上，让温中教育再上新台阶。
同时，我也希望我们开县教育界的各位同仁，在县委县府、县教工委、教委领导的率领下，共同携手前行。
为办人民满意的教育，为办对民族未来负责的教育，为实现开县由教育大县向教育强县迈进的目标而努力奋斗！
如有不当之处，敬请各位领导批评指正！
谢谢大家！
升级会员 