供电班组建设汇报Word下载.docx

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结合创一流，根据岗位设置，完善了各级各类人员的岗位职责，完成了岗位职责汇编。

同时，对原有的管理规章制度

进行清理，重点清理控股前由公司、部门出台的管理规定是否与国网公司、省公司、XXX公司的现行管理规定要求一致，凡是不符合要求的，制定修改目标任务，逐一清理规范，并按安全、经营、农电、财务、调度、办公室等汇编成册。

4、加大对班组建设的投入，进一步改善软、硬件设施。

我公司结合创一流，坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，全面实施国家电网品牌标识标准化建设整改，完成所有变电站、供电所办公场所、城区营业厅和七个供电所营业窗口、生产抢修车辆的VI标识和视觉系统整治，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

同时，持续开展标准化整治，根据标准化管理的要求，我公司各部门、各供电所认真开展了生产、办公场所的标准化整治，规范了各种日志填写、资料归档管理；

完成所有变电站、开闭所设备标示、标签的标准化整治；

完成公司和各供电所办公环境整治，规范了各供电所安全工器具室、生产工器具室、抢修值班室；

按A2版标准，对班组资料进行了统一整改，使之更加标准化、规范化；

不断加大标准化作业推进步伐，加大对现场标准化作业的督察力度和考核力度，并在实际工作中不断对标准化作业卡进行了修改和完善；

把对班组的有关奖励政策、激励机制落实到位，减少形式主义，减轻班组负担，精简班组活动和记录，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。

5、加强培训，提高员工业务技能。

首先，充分利用中心组理论学习、党员大会、职工大会，月度工作例会、班组学习等，

对管理人员、关键岗位人员和全体员工开展形势任务教育，做好有关政策的宣传解释，教育引导员工转变观念，主动适应目前的管理要求，自觉做到爱岗敬业、自觉奉献。

其次，加大对干部员工的培训。

一是制定了《XXX年员工教育培训计划》、《“师带徒”管理办法》、《教育管理办法》；

二是开展“师带徒，一帮一”活动，全公司共确定32名师傅带40名徒弟，取得较好成效；

三是举办一期管理人员职业素质培训，提高管理人员职业道德素质；

四是与大（中）专院校联合举办农电大专班和中专班函授培训班，参培人员178人；

今年以来参加SG186系统培训、调度人员岗位资格准入培训、营销抄核收岗位技能轮训等外出培训135人次，自办安全规程、安全工器具使用、三种人、SG186营销管理系统等培训860人次，参加函授在职学历教育178人。

通过一系列培训，大大提高了员工业务技能。

6、积极开展“创先争优”活动。

通过公司领导班子公开承诺、设立党员示范岗22个和党员示范窗口2个，成立共产党员突击队和青年突击队等形式，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，确保了创国家电网公司一流县

供电企业的园满完成和今年8月18日-19日XXkVXX塔基抗洪抢险、XXX长寿文化节保电等急、难、险、重任务的完成。

7、加强学习型团队建设。

制定了《学习型团队创建计划》，并申报调度班和操作班为学习型团队创建班组；

创建班组制定团队和个人愿景，制定具有针对性、操作性的团队和个人学习计划，

并将学习型创建工作与班组各项工作紧密结合起来，按照计划安排开展创建活动，不断增强班组学习力和创新力，形成了学习型团队创建成果。

调度运行班自创的“轮流当讲师”培训方式，得到XXX公司的好评。

调度运行班和操作班在XXX公司举行的学习型团队成果发布会上分别获得三等奖和优秀奖。

8、积极开展星级班组创建。

推进星级班组的创建，目前，XXX公司被XXX公司初评的四星级班组有3个，三星级班组有6个，二星级班组有13个。

经过公司全体干部职工的共同努力，班组建设的各项工作取得了较好的成绩，安全生产、经营服务、组织管理水平与班组标准化建设工作都得到了显著提升。

四、存在的问题和不足

公司在班组建设工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。

一是工程施工任务较重的班组基础管理工作缺乏，开展的学习培训及活动，没有及时、有效地记录在案；

二是个别员工参与开展班组建设的意识不强，积极性不高；

三是班组建设中创新性、特色性工作提炼不够，没有形成具有自身特色的经验和成果。

以上班组建设工作中存在的问题，我们将在今后的工作中加以整改完善，使公司班组建设工作更上新台阶，切实推进班组建设健康发展，促进公司各项工作任务的圆满完成。

XXX年XX月XX日

第二篇、供电所班组建设汇报材料

供电班组建设汇报供电班组建设汇报

供电所班组建设汇报材料一、基本情况**供电所位于**县至广东**县的第一口岸，辖二个乡镇，19个行政村，为8500户用电客户、4万人口提供供电服务。

现有职工18人，其中女职工1人，男职工17人,党员4人，大专以上学历3人。

2011年1－8月完成售电量1620.1万千瓦时，综合线损率98%，电费回收率100%。

先后获得“三星级供电所”、“先进单位”等荣誉称号。

二、班级建设开展情况为全面实现班组建设工作目标，公司领导高度重视，精心组织，周密部署，为确保该项工作有序推进，我所成立以所长为组长、副所长为副组长、其他人员为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；

推行“六个到位”，即领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位，扎实开展了班组建设活动

第三篇、供电公司班组建设汇报材料

xx县供电有限责任公司

开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们

我公司现有在职员工人（其中农电工人）人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。

班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。

班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。

随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。

现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下

一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况

（一）提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。

公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。

把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。

没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。

（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导、健全组织。

年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。

做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。

同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。

基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。

二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。

要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。

（三）完善制度强化岗位练兵、班组建设的有效管理我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法（试行）》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度，将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。

（四）统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展班组建设一直是工会

组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工

会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。

不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；

在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。

通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活

动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；

在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。

通过积极推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；

在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。

以各项竞赛活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产；

在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。

积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。

（五）坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。

公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵年度计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。

公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力

（六）加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。

做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。

为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分

析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验

二、存在的问题和不足供电班组建设汇报

我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核奖励机制。

建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。

建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类,与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。

（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。

第四篇、供电所班组建设开展情况讲稿

第五篇、如何抓好基层供电所班组建设

如何抓好基层供电所班组建设

乡镇供电所是县级供电企业最基层的班组；

是供电企业各项生产任务、管理

活动的落实和完成单位。

因此，班组建设的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。

班组建设，说起来容易，做起来难。

难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。

就供电企业而言，如果每个生产与营销的班组都能遵章守纪，严格管理实现安全运行和优质服务，那么企业的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。

一、管好人是供电所班组建设的根本

企业的“企”字人在上，说明各项工作都需要靠人去完成。

怎样才能把班组所有员工的工作积极性充分调动起来；

怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这是班组管理根本之所在。

1、要重视和加强政治思想教育，树立爱岗敬业精神。

要通过“创建学习型企业”和班组员工“结对子”等活动，切实有效地开展好政治思想教育。

要把班组做为员工思想建设的园地，把企业精神融入到班组团队精神之中，把企业的各项文明创建活动融入班组日常工作之中。

要结合工作实际和创建活动的要求，经常组织员工进行学习和讨论说员工愿听的话，讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理之中，小中见大，近中看远。

要鼓励员工人人参与施教，要有针对性的进行多重引导，从而使员工从内心爱国爱党、爱企爱岗，如现在在供电所开展的“梯级晋阶”、优质服务和规范化管理、降损节能等项工作的开展，无不需要员工能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为企业和客户服务。

2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。

没有过硬本领的员工不

是好员工，没有过硬素质的班组不是好班组。

因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。

一方面要采取“送出去请进来”的方法，即输送员工参加省公司或市公司举办的各类岗位技能培训班，或者请专业技术人员、技师到班组来讲课和辅导。

另一方面亦可以利用工余时间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。

注重在干中学、实践中练；

通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技术水平、实践操作能力，使班组每个员工都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。

3、关心爱护员工，给大家提供良好的学习和工作平台。

在物质方面尽可能配齐员工工作所需要的工具设备和劳保用品；

提供适合工作环境及学习所需的书籍、资料和学习场所。

在精神方面应多给员工一些关心、少一些责怪；

多一些指导、少一些指令。

班组长和员工、员工与员工之间做到团结友爱、互相协助，和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。

在协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从而感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。

二、选好人是供电所班组建设的关键

“火车跑得快，全靠车头带”。

这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义，

特别是在基层单位。

班组长工作能力大小和素质的高低直接关系到班组各项管理

的水平，决定着班组的工作成效。

做为班组的带头人不但要业务技术精通，而且

要有较高的政治思想素质；

不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。

1、抓紧自身“充电”。

班组长要对自身素质有一个正确的估价，要有提高自身素质的紧迫感。

要通过各种方式努力学习，以适应当前省公司对农电工作的要求。

2、学会当“厨师”。

班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同厨师，对班组的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任，尽可能地扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每个员工都有施展自己才能的舞台。

要把开发挖掘和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉。

3、永做一块“吸铁石”。

班组长要成为一块强力“吸铁石”，来调动班组全体员工的工作积极性和聪明才智。

班组长应成为员工智慧的挖掘人，工作力量的汇集人，团结互助的联络人，班组员工的知心人。

4、班组长要当好一面“镜子”。

班组长在班组工作中人格的影响和榜样的力量是十分重要的。

要求每个员工做到的班组长必须首先做到；

要求大家不做的班组长首先坚决不做。

这样才有号召力、凝聚力、影响力。

三、完善制度是供电所班组建设的保障

俗话说得好“没有规矩不成方圆。

”制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。

只有用纪律、

制度、标准来规范班组以及每个员工的行为；

规范班组的人流、物流、财流；

规

范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化

1、严肃纪律。

在班组建设中，强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。

2、企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。

并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。

对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；

对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。

3、班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。

班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。

做到凡事有章可循；

凡事有据可查；

凡事有人监督；

凡事有人负责。

从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。

四、团队精神是供电所班组工作的力量源泉

个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。

要想搞好班组建设，光靠班组长自己

努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧。

要使全班员工牢固树立起“与企业同呼吸共命运，企兴我荣、企衰我耻”的思想和理念，齐心协力在班长的领导下，全面做好班组各项工作。

1、坚持班组民主管理。

班组的民主生活会要坚持定期召开，要通过员工的广泛参与，提出对班组建设的看法和合理化建议，从而达到总结工作、交流思想、消除误解、纠正错误、征集良策、促进工作的目的。

2、合理分工又要分工不分家。

班组建设的工作安排要根据员工的不同情况合理分工，这是一个重要环节。

做到合理分工才能实现人尽其才，达到“事半功倍”的效果。

3、要发扬团结友爱精神。

“团结就是力量，团结就是是胜利的保证”，首先班长与员工之间，员工与员工之间要互敬互爱，遇到困难互相帮助，出现分歧互相忍让，遭受挫折互相安慰。

使每一个员工感到集体的温暖和兄弟般的亲情，能够风雨同舟，同甘共苦，造就一支团结战斗，能打硬仗的员工队伍。

供电班组建设汇报

五、科学技术是供电所班组建设的重要手段

为了适应生产力发展的客观需要，运用现代科学技术和设备，对班组进行科

学管理，已成为必然的趋势。

如现已普遍利用JN2000系统提高供电所各项管理；

利用计算机网络进行经济核算、培训教育，资料整理，信息采集、设备缺陷、异

常及分析；

利用现代科学技术进行生产安全预控；

利用现代先进设备进行现场操作等等，从而使班组工作强度减轻、生产效率提高，使班组管理水平和手段不断提升。

另一方面班组要积极开展QC小组活动，对班组重点难点工作问题进行立项攻关，课题研究，不断提高工作质量和效率。

六、激励机制是供电所班组建设的无形动力

1、对班组长的激励。

对班组长可以实行“捆绑式”考核，即将班组的安全生产和经营指

标若干项目捆在一起，按重要程度确定标准分，每季度考核一次。

如蚌埠供电公司目前开展的乡镇供电所“同业对标”活动，通过全地区（四县一郊）82个基层供电所综合排序，按评定序位实行奖励处罚和戒免。

对工作优秀的班组长在企业中层后备干部中优先做为考虑对象；

每年给班组长一定的业务技术和管理方面的培训时间，以不断充实提高；

对班组长因工作联系而发生的通讯费用适当给予补贴；

对从事多年班组长工作的可安排适当的疗养和考察旅游，以提高班组长工作积极