便利店店长工作计划(便利店店长工作计划怎么写).docx

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便利店店长工作计划（便利店店长工作计划怎么写）

　　如何做一名便利店经理？

本文总结了优秀店长成长期的一些特点以及店长需要具备的职

　　业素养。

有望晋升为店长的经理，优秀的店长，值得一看。

　　四种类型的商店经理

　　1.员工型商店经理这种店长，企业更看重他的忠诚度，也许他在店长群体中并不突

　　出。

因为忠诚，被支持做店长的员工，后期没有经验，也没有专业培训，容易得到差评。

因此，以员工为导向的商店经理必须接受良好的培训。

　　2.执行商店经理这种店长确实让企业看到了执行力的优点，但这种店长往往因为“死执行力”而忘记思考。

领导让你做一件事的目的是什么？

是否有弹性空间？

不要太纠结于店铺的细节，要学会思考和专注。

　　3.销售经理销售导向的店长往往业绩最突出，销售能力最强。

这些员工成为店长后，忙了一天很累，整个店铺的业绩往往没有提升。

销售导向的店长更应该注重团队合作和自身号召力，而不是无限透支自己，试图靠自己提升全店业绩。

　　4.销售经理销售导向的店长往往业绩最突出，销售能力最强。

这些员工成为店长后，忙了一天很累，整个店铺的业绩往往没有提升。

销售导向的店长更应该注重团队合作和自身号召力，而不是无限透支自己，试图靠自己提升全店业绩。

　　经理的职业素质除了店长的背景，一个普通店长要成为王牌店长应该具备哪些能力？

　　1、引导和改变观念的能力。

　　在销售高峰到来之前，店长要安排员工做好基础工作，让员工相信自己能取得好成绩，而不是简单的把任务压在员工身上。

　　2.训练能力。

　　店长要善于表达，善于感染，善于洗脑；店长应该是培训师、体验师、数据工程师。

　　3.有目标。

　　寻找方法，包括人脉、团队和激励，来实现你的目标。

　　4.专业知识和能力。

　　实际业务的多少很大程度上可以决定店长在店团队中的权威和影响力。

　　5.数据分析能力。

　　门店大部分的日常调整都是根据数据分析的结果来做的。

　　6.对外沟通能力。

　　一个店长要善于与外界打交道，比如城管、工商等部门，培养沟通能力。

他等不及总部解决一切。

　　7.对内要有协调和协调各部门的沟通能力。

　　8、把握灵活能力原则。

　　灵活处理店铺事务，在不违反公司制度的基础上，以效益和效率

　　为先。

　　9.不断学习的能力。

　　店长一定不能带负能量，越级汇报，不执行，个人主义，不讲原

　　则，打压员工。

　　10、信任的能力。

　　敢于挑战大卖场和领导岗位。

　　五个关键因素经理总是有很多工作要做？

只要把下面五件事处理好，店长就可

　　以安心管理了。

　　1.支票检查库存、店内卫生、财务数据、POP、材料和用品、员工化妆、同伴状态、资产和设备、店铺招聘和LED屏幕等。

同时要有一套相应的检查标准和方法，比如做一个日常检查表，每天开店前一个一个检查，确保没有遗漏。

　　2.诱因“你多久没表扬员工了？

”在压力下管理员工已经不可行，现在更需要激励管理。

激励不仅包括对任务的分解和鼓励，还包括对个人的肯定和表扬，以及对负面情绪的及时调整和沟通。

　　3.服务它不仅包括经理为公司和员工提供的服务，还包括认真严谨，有奖惩，一定要杜绝含糊总结，敷衍总结。