沈冶机械科技管理体制分析Word文档格式.docx

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一是企业层面的运行;

一是项目层面的运行,通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的运行,实现项目管理过程的高效运转。

做好科技项目的管理工作,有利于规范科技项目的管理,有利于保障科技项目的实施,有利于推动科技计划的贯彻实施,有利于企业科技发展目标的实现,有利于推动企业技术进步以及自主创新能力的提高。

　　科技项目来源与分类项目来源:

省、市及上级部门下达的科研任务;

公司签订的新产品合同;

与大专院校共同研发的项目;

公司根据企业自身发展需要编制年度科研计划的项目及中、长期发展规划的项目等。

2009年沈冶机械承担省市上级部门科技项目8项,与大专院校合作2项。

2010年承担省市科技项目4项,与大专院校合作2项,企业自立项目8项。

项目分类:

项目根据技术难度和工作量分为基础研究、新产品开发、现有产品生产工艺和生产设备进行重大技术改进、在现有技术基础上进行改进的项目或产品质量攻关。

项目运作程序、方法及要求企业科技项目运作程序包括项目立项申请、项目立项评审、项目立项批准、项目实施和项目验收等。

　　项目的立项申请由技术中心下设的各研究所根据公司的科技发展规划自立项目编制立项申请,对技术含量高、投资较大的项目要进行可行性论证和方案设计论证等工作并撰写项目可行性研究报告。

　　项目立项评审与批准由公司的技术管理办公室组织技术委员会、专家委员会对项目申请书、项目可行性研究报告进行评审,报副总工程师审定,主管技术的副总经理批准立项。

　　签订项目任务书公司与项目承担单位签订项目任务书,明确项目的责任、权利、义务。

　　项目实施制订详细的项目实施计划[1~6]。

其内容包括项目主要研究内容、项目预期达到的技术指标及经济效益分析、项目详细的经费预算、项目研究人员以及研发实施进度计划等。

计划内容的实施。

项目组人员根据计划内容和分工,按时间节点开展工作并按时按质完成各自任务。

第26卷第4期2010年8月有色矿冶№4August2010计划内容执行情况检查与协调。

项目负责人要全面掌握项目的进展情况,了解各专业人员的工作动态,协调各专业人员的工作,处理项目实施过程中出现的问题,对处理不了的问题及时反馈给技术管理办公室;

召开项目实施调度会。

技术管理办公室不定期地组织召开由相关部门和有关人员参加的科研调度会,检查项目实施计划的执行情况,沟通信息,处理问题,制定下一步的实施要求和实施措施;

项目实施总结。

总结内容包括项目实施计划执行情况、技术经济指标完成情况及存在的问题和建议。

　　项目验收项目研究结束后,项目组按要求提出工作总结报告、技术研究报告、专项经费决算报告等材料,提出验收申请,经审核符合验收条件的科技项目由技术管理办公室组织技术委员会、专家委员会对项目进行评定并写出评定意见,对达到预期目标的项目予以验收,对未达标的,指出问题并提出建议,由项目组改进与完善,达标后再予以验收。

　　2目前沈冶机械科技项目实施过程中存在的主要问题分析

　　沈冶机械于2006年10月进入省级企业技术中心,技术中心紧紧围绕公司的科技发展战略、产业发展规划开展了卓有成效科研开发活动,取得了明显的成效。

近几年来,共承担科研项目200余项,其中包括多项省市政府的科研和产业发展重大重点项目,在实践中不但增强了自身的研发能力,拓展了技术中心的科研开发领域,随着企业科技项目的增多,现行科研项目的管理能力明显落后。

下面就沈冶机械科技项目实施过程中存在的主要问题进行分析:

　　项目多,而且杂。

为了保持竞争力,公司技术中心下设的研究所有时出现了上百个项目同时进行的局面。

造成了一个多项目的环境和很多新的问题。

　　有的项目负责人存在急功近利的做法,对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻性的分析;

有的项目负责人贪大求全,预期目标虚高定位,主观夸大项目预期目标,效益指标预测失真,技术水平先进性评估过高等。

2009年在公司实施的110项攻关项目中,通过验收的项目只有50%,很多项目起点低,水平不高。

　　科研项目组中缺少具有市场营销知识的人员,不能及时掌握市场动态和客户需求,无法将研发项目与市场产业有机的衔接。

创新技术难以取得成果转化,形成新产品。

公司在研发的新产品中,有的作为储备的项目几年内没有市场需求,造成人财物的浪费。

　　科技项目过程管理模式比较落后。

没有真正从现代项目管理的规律出发,未能建立项目的监督和监理机制;

项目的开展,更多地依赖项目组成员的自觉性,缺乏对科技项目过程的有效控制,课题完成的质量不高。

尽管有的项目在实施过程中实行了节点控制,但它的意义已经与原来的一般过程控制出现了很大偏离。

目前沈冶机械科技项目管理采取的是职能式管理进行运作的,在遇到比较多的项目一起实施时,相关的项目员工就有日常职能工和项目工作的冲突。

例:

2009年攻关项目中,有20%的项目由于生产任务紧张,终止项目的进行、有5%的项目由于人员的变动终止项目、有10%的项目随意更改了项目内容。

发生变化的项目不能及时反馈到技术管理办公室,造成信息滞后,监管失控。

　　在资金和核算管理方面存在的问题。

2009年,沈冶机械大约有半数的科技项目由于项目负责人在项目立项时不能给出资金的预算,或者预算不规范,不准确,致使在项目管理中不能监控和项目完成后的评估。

且公司成本核算体系不能支撑项目核算需要,没有按照立项的项目予以独立的核算支出。

因此,无法准确核算项目成本。

　　项目管理水平低,造成一些科技项目效益不高。

沈冶机械没有专职从事项目管理的人员,现有管理人员不具备相应的专业知识,项目管理仍处于较低水平,粗放型的项目管理是造成一些科技项目效益不高的主要原因。

　　3沈冶机械科技项目可行的管理模式探讨

　　改革目前的科技项目管理体制,建设高效、系统、科学的项目管理机制,是目前沈冶机械科技项目管理工作的重点。

　　转变观念,树立新的管理理念。

随着市场竞争日益激烈,企业对科技需求数量和质量的不断提高,迫切要求增强科技项目管理的整体效益,这就要求我们转变观念,遵循科学研究活动的规律,把科学决策、民主决策贯串于科技项目论证、立项、实施的全过程。

树立新的管理理念,科技活动是多层次的,因此管理方法也应是多层次,而不应是用一个模式,一种方法进行管理。

如:

在项目立项时,可外请专家把关,保证技术的先进性。

基础研究项目、新产品研发可采用计划管理模式,技术攻关计划可采用集中管理模式。

不同层次的科技活动有不同的目标,要相应有不同的政策、不同的管理方法。

　　科技项目管理与组织整合。

沈冶机械应建立独立的项目管理职能部门,受公司的高层直接领导,在科技项目管理的全过程都要制定相应的制度,来保证全过程的顺畅管理。

对于项目的管理要建立定期检查制度,对项目实行跟踪管理,及时掌握项目的进展、计划实施、项目经费的使用;

并对项目的进度、完成的质量和阶段性成果以及存在的问题进行监督和检查,对解决项目进行中存在的问题进行指导和帮助,纠正研究方向。

同时要进行科技项目之间的整合,企业内同时运行多个项目时,可根据项目的优先等级、资源需求情况、技术类别等进行统一的规划,促进项目的有效运行。

　　科技项目实施过程中的管理专家与技术专家整合。

项目的实施,不只是单纯的技术研发,还包括项目的组织管理。

谁来组织实施,如何组织实施,相应的责、权、利如何界定等,都会影响着项目实施的管理效率。

因此,在项目管理部门需要配备既懂项目实施,又懂项目管理的专职人员,在项目的具体组织实施过程中,充分发挥技术人才与管理人才的整合作用,起到互补型的倍增效应。

特别是跨部门合作的项目,项目管理专家的综合管理优势尤为重要。

　　建立项目评估体系。

对项目评估的总体目的是客观公正地反映实际情况,实施、推进或总结整个项目。

建立科学的项目评估体系,以关键技术、共性技术和核心技术的创新与集成水平、自主知识产权、潜在的经济效益、社会效益为主要评估标准,从企业科技创新的战略目标出发,综合考虑技术、市场、经济环境、社会等各种影响因素,对项目进行综合评价选优,提高项目立项的科学性。

同时还要尽可能地规避风险,使有限的资金能发挥更大的作用,提高科技经费的经济、社会效益。

　　加强项目管理培训工作。

定期开展有关项目管理的各种培训,培训包括:

项目时间进度管理、成本管理、资源管理、项目可行性分析评价、风险评估方法等。

通过培训提高项目管理的水平,及项目的整体效益,促进项目管理体制和机制逐步完善,培养出高素质的项目管理专业人才。

　　注重营造以“人”为本的组织环境。

科技项目管理与运作机制的核心是以人为本,积极开展科技人员的继续教育和培训,制定对科技人员的激励政策,提高科研人员的综合素质,激发科研人员的创造精神和工作热情。

　　4结语

　　项目管理是一项复杂的系统工程。

社会的发展、科技的进步,新的管理学思想和管理控制技术会不断地被引入,项目管理的内容、方法和手段也将会不断地完善和发展。

在项目管理过程中,坚持创新,勇于探索,不断总结,丰富提高,不断提高项目管理水平,达到顺利实现项目预期目的,将科研成果转化为生产力,推进科技成果的产业化,实现企业的持续发展。