试验中心调研提纲文档格式.docx

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2010年是试验中心促转变、求发展至关重要的一年。

国内水电工程在五月份以后处于一个高峰期，瀑布沟、深溪沟电站将在6、7、8、9、11月分别有一台机组发电，金安桥电站将在年底有一台机组发电，下板地电站今年4、5月全部三台机组完工，草街电站将在今年八月份及年底各有一台机组发电，其任务重，工期重叠，难度很大。

而潜江化工厂的变电站则是试验中心调整主业结构的一个尝试，是需要在探索和谨慎中完成的项目。

而国际工程中缅甸和尼泊尔，则是我试验中心响应公司号召，调结构、促转变、扩规模的重要一步，不光要保质保量的完成，更要打响我葛洲坝机电公司的牌子。

从全年的工作任务中可以看出，试验中心面临着前所未有的发展机遇和挑战。

抢抓机遇，用好机遇，再创新优势，再上新台阶，事关试验中心的长远发展。

广大职工是推动企业又好又快发展的根本力量。

因此，在机遇和挑战面前，广大职工必须把思想认识统一到公司的市场战略方针上来，进一步增强干事创业的紧迫感和自觉性，进一步坚定必胜的信心和信念，努力在解放思想、开拓进取上迈出新步伐。

。

（4）围绕建功立业活动开展降本增效、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武及群众性经济技术创新活动的目标规划、具体内容、工作措施及工作开展情况如下：

抵御风险，降本增效，就必须始终坚持以经济效益为中心，坚持“管理出效益”原则，认真分析试验中心面临的生产经营形势和潜在的经营风险。

国际项目要加强风险预见与控制，“积极稳妥地推进项目实施和合同履约”；

财务系统要以预算管理和收支两条线管理为基础，完善健全责任制，以各类资金报表为手段，强化对资金的全过程监管和集中统一管理；

重大设备采购要从程序、成本、技术要求三方面严格把关，重视设备采购的成本控制，重视设备现场使用规范化建设，建立设备保管责任制度，严格控制管理成本、施工成本、材料成本，压缩非生产性开支。

加强党建和群团工作，要继续深入开展文明创建活动。

各项目点要在创建活动中，努力争创文明集体，如争创最佳文明单位、最佳文明处室、文明队（车间）、最佳文明班组；

职工在创建活动中，要争当最佳文明职工。

通过文明创建活动的开展与创新，不断为提升公司整体文明建设层次做出自己的贡献。

要广泛开展劳动竞赛活动。

各项目点，要以公司“调结构，扩规模、保质量”的“九字”方针为指导，围绕公司全年各项奋斗目标，结合试验中心自身情况，全面开展以“讲政治、讲正气、讲纪律；

抓作风、抓工艺、抓降耗；

保进度、保安全、保质量”为内容的“三讲、三抓、三保”全员劳动竞赛，通过劳动竞赛活动的延伸，开展岗位练兵及技术比武、发明创造及技术革新、降本增效及创新创效、“双争活动”及“青年文明号”创建等，提升全员素质，确保公司全年奋斗目标的圆满实现。

（4）围绕建企40周年建功立业活动开展庆祝活动的方案和内容情况如下：

要广泛开展“创先争优”活动。

试验中心党支部要巩固党员先进性教育和深入学习实践科学发展观活动的成果，以庆祝和纪念建企40周年活动为契机，进一步加强党支部、党小组思想、组织和作风建设，扩大试验中心党员人数，加强党员的思想、形象、作风教育以及组织管理，提高围绕、服务和促进生产经营中心发展的水平和能力，充分发挥党组织、党员和入党积极分子在生产经营中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

通过在庆祝和纪念建企40周年活动中开展“创先争优”活动，把公司党建工作提升到一个新的高度。

二、职工素质工程的年度规划制定以及组织推进情况如下：

近几年来，试验中心积极响应公司号召，面对试验中心新老职工都做好素质工程的广泛推广。

试验中心五十多名技术干部奔波于祖国的大江南北，大大小小十多个项目点。

服从公司和试验中心的安排，服从项目部的需要并在项目点大力支持和帮助下，圆满顺利完成了公司交给试验中心的生产经营任务。

在这近四年中试验中心的实施素质教育工作始终坚持以邓小平关于"

教育要面向现代化、面向世界、面向未来"

的理论为指导，认真学习、贯彻《中共中央国务院院关于深化教育改革、全面推进素质教育的决定》以培养试验中心员工的创新精神和实践能力为重点，以强化培训常规管理为手段，以狠抓培训、优化教学过程、全面提高培训质量为核心，以加强领导班子建设和党风廉政为首要，以全面贯彻公司实施《五年发展计划》，全面提高全年生产经营为主要任务，认真贯彻执行公司围绕经济效益中心，突出在建工程重点，切实抓好市场开发、工程在建、资源优化、技术突破、管理创新、文明创建六个方面的工作，扎实推进素质教育，取得了一定的成绩，现回顾总结如下：

一、 

主要经验和做法

1、加强领导班子建设，为发展凝聚主导力。

一年来，以学习提升素质，全年党支部集中学习25次，累积学时85课时。

举办专题党课和形势任务报告3次，参学率85%；

以培训提高能力，试验中心领导专门举办调速器、励磁、继电保护、自动化监控系统等培训学习；

以制度保证形象，公司制定了加强干部作风建设的一系列规定，坚持干部廉政谈话、干部任期年度考核、等制度，坚持民主集中制、企务公开制度、民主测评制度等。

试验中心始终贯彻公司的各项政策。

2、抓“和谐”机电构建，为发展凝聚向心力。

试验中心严格按照公司制度规定《员工休息休假管理办法实施细则》，使得试验中心外营职工探配偶、探子女假、年休假都正常休息。

试验中心还响应公司号召，广泛开展职工性劳动竞赛、经济技术创新活动，广泛开展“青年文明号”、“导师带徒”活动等。

一年来，试验中心三峡右岸试验室获得公司“质量信得过班组”，龙滩项目试验班被公司评为“文明班组”。

3、抓党建和思想政治工作，为发展凝聚战斗力。

重视建立健全党组织建设。

重视加强后备干部队伍建设，加强岗位锻炼和轮岗交流；

切实长效机制、建立党员考核机制，全年共有11名党员参加了民主评议，合格率100%；

全年培训入党积极分子9名，发展新党员6名，转正党员1名。

4、积极推广素质教育，为发展凝聚后备力量。

人才流动总是难以避免的。

但是不能因少数人的思想波动影响整个集体的稳定。

试验中心采取积极主动的办法，加强骨干谈心，加强对新份大学生的培训和现场边教学边工作，加强人才的管理及时化解工作中人员之间出现的矛盾。

从人才的发展培养角度积极调整经济政策。

做到了稳定职工队伍，培养了有用人才，确保了试验中心人才梯度培养机制的实施。

确保了2008年生产经营任务的完成。

为试验中心的长期发展奠定了坚实的基础。

二、实施素质教育中存在的最突出问题：

1、试验中心的工作特殊，参加培训工作的人员有限，总是只有部分人可以得到提高。

以后出了将培训内容发到试验中心的群上，供大家学习之外，还要努力尽量是多点人可以参加技术培训。

2、要进一步加强党支部建设，加强批评与自我批评。

3、企业文化及业绩宣传展示等方面力度不够。

三、解决问题的建议

1、立足岗位，认真扎实完成本职工作，确保试验中心全年各项目标圆满完成。

2、继续加强素质教育的推广，全面提升自身素质，为促进公司跨越式发展提供有力保证。

3、努力实现试验中心全年各项生产经营目标，促进试验中心和谐健康持续发展。

4、积极参加各种劳动竞赛，来充分调动和激发广大职工群众的积极性和创造性。

三、降本增效及群众性经济技术创新活动的开展情况如下：

2010年是公司迎接新一轮发展给予的开局之年，试验中心今后将进一步努力，认真组织广大职工参加培训课程，实现集团公司发展的既定目标，需要广大职工从岗位做起，从自我做起，勤勉敬业，发愤图强，追求卓越。

试验中心机关人员具体做法

1、后方办公室人员要培养良好的节电习惯，离开办公室时，关掉空调、电脑、电灯、电扇等电器开关，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

2、后方办公室人员树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。

3、办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。

4、尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。

5、充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。

（二）试验中心前方人员具体做法

一、打造“精品工程”是实现降本增效的有效途径。

面对今年下半年电气试验调试任务重的严峻形势，我们始终严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们根据公司的《计量认证手册》和《质量安全手册》将该制度认真落实到实际工作中，落实岗位职责，严格的质量管理与自身效益的紧密关联，督促在施工现场做好基础工作的同时，并进行分工负责，相互监督，从而有力地保证了质量、安全工作顺利实施。

二、加强职工培训。

试验中心利用半年工作会、年初工作会的机会，在会后深入开展电气试验等相关的专业性的学习培训活动，重点对六大专业即励磁、调速、保护、电气自动化、监控和超高压技术的业务知识进行系统学习，并组织专家人员进行讲解。

试验中心还制定每周一次例会的制度，利用召开例会的时间，让各个项目点职工相互之间可以交流经验。

三、是合理调配人员。

对各项工作进行详尽分解，一方面在项目点根据当前的电气调试任务固定基本力量，另一方面预留部分机动人员集中突击重点难点。

从分工要细、责任要明，既使得基本力量能有能力去完成当前的试验任务，机动人员到场后接手快，能发挥迅速投入、短期撤出的机动作用。

通过科学合理的安排，量化工作参数，明确责任分工，合理安排人员，发挥每个人的潜力，坚持谁管理、谁负责的原则，严格按岗位进行考核，真正做到管理科学化。

四、是开展内部评比。

试验中心制定了《员工考勤制度》，有各个项目点责任工程师按月对各个项目点职工的各项工作进行综合评分，采取具体工作与奖惩金额相结合的方式，将严格落实设备管理，落实各项规章制度，落实工作现场班前交底、“安全五分钟”等各项制度，杜绝不带安全帽、高空作业不系安全带等不良行为，杜绝一切质量、安全事故，杜绝不爱惜、不保养设备等行为与各项工作纳入评比活动中，选出优秀职工给予奖励，同时，对内部职工提出合理化建议和为试验中心带来明显效益者给予奖励。

全员行动、降本增效，人人要立足本职岗位，人人要查找问题，人人要制订措施，人人要创造成果。

降本增效活动最终要以降低资源消耗、降低费用支出、增加收益收入和提高管理水平、促进技术进步为成果检验，切忌形式主义和表面文章。

全体职工务必珍惜点滴资源，从大处着想、小处着手，从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，增强节俭意识、养成节俭习惯、培育节俭文化

全员行动、降本增效，广大职工要以爱岗敬业、提高自身素质、增强技能本领为条件，积极投入创建学习型班组、争做知识型职工活动，积极参与拜师学艺活动，积极开展提合理化建议和自主管理活动，积极参加职工经济技术创新小组活动，围绕试验中心电气试验调试过程中的难点和关键点开展攻关和创新，在降本增效中出成果、出效益、出人才。

四、班组建设的年度规划制定以及组织推进情况如下：

试验中心于05年成立，由于试验中心工作的特殊性，试验中心领导将试验中心职工以项目点为单位将试验人员划分，为试验班组，并在每个项目点设立的责任工程师、副责任工程师，每个项目点试验班人员为一个班组.试验中心各项目点试验班人数少，每个班组十人左右，独立性强，虽然不直属项目部管理，但服务于项目部。

这就要求试验中心职工与项目点责任工程师、副责任工程师提高技术服务水平，要从服务项目部大局上考虑。

形成了独具试验中心特色的班组文化。

试验中心班组建设及取得的主要成绩，试验中心各个项目点试验班人员在试验中心领导的带领下，在各个点项目责任工程师、副责任工程师及全体职工共同努力下，取得了一些成绩：

1、紧紧围绕公司改革发展大局，逐步推进管理体制改革。

按照公司要求，试验中心有效整合电气试验人员等人力资源，积极培养试验专业人才，扩大资产规模，为迎接公司机电安装高峰早作筹划，08年试验任务顺利完成说明试验人才的培养是积极有效的。

2、加强制度化规范化建设，日益完善运行机制。

通过人事制度改革，优化了班组结构，提高了各项目点试验班的整体素质；

建立和健全了一系列职工考勤管理制度、职工考核制度，加强了各项目点试验班责任工程师监督控制机制的建设，制定了全面的质量安全管理制度和具体的奖惩措施，实现了对设备管理使用过程中各个环节进行监督控制；

建立了信息考核制度，加强了信息沟通，推进了信息化建设，提高了管理效率。

3、不断提高技术业务水平。

08年共完成三峡、水布垭、宜兴、龙滩、吉沙、居甫渡等是十八台机组投产发电任务。

全年共完成产值562.97万元。

这三年里试验中心连续三年获得公司“最佳文明单位”、“质量管理先进单位”的荣誉称号，试验中心职工也连续两年获得公司“最佳文明职工”的荣誉称号。

二、抓好试验班班组建设的特色经验和做法

1、建立试验班项目点责任工程师监督控制机制和定期交流制度。

由于试验中心工作的特殊性，形成了以各个项目点责任工程师、副责任工程师为大班长的试验班班组.组织试验班成员每逢星期四开工作技术交流会，会后将会议内容传真回后方，由后方办公室人员整理后上传至试验中心群，让试验班班组之间信息互通。

2、建立试验中心信息管理制度。

试验中心建立了内部网上沟通平台，即试验中心QQ群和公用邮箱。

并要求试验中心所有职工都进入试验中心这个沟通平台，职工在这个沟通平台不但可以了解试验中心全面情况，并进行有效沟通，无论大事小事或者职工之间进行技术交流都可以通过试验中心群、公用邮箱来实现。

解决了试验中心点多面广、人员分散、沟通等问题，提高管理效率。

建立了企务公开和职工交流的平台。

3、以开展职工技术创新工程和推进劳动竞赛活动为载体，充实各试验班班组建设内容。

以争当“青年创新工程示范岗”、“创新小组”等形式多样的活动，把试验中心班组建设融入到职工技术创新活动和班组劳动竞赛中。

试验班组之间能服从大局互相支援，尤其是08年时间紧、任务重，责任工程师、副责任工程师能积极主动承担重任，尽量调配人手协助其他试验班组形成全局一盘棋、多方共赢的局面。

4、建立试验中心员工考勤制度、考核制度。

由各项目点责任工程师、副责任工程师负责为各试验班班组成员打考勤；

并对职工在现场工作的成绩和态度进行评分。

试验中心根据相关情况进行综合考评并与月奖挂钩，促进了生产工作积极性。

5、由于试验中心机组安装电气试验需要大量设备，所以试验中心把如何保养设备、提高设备使用完好率等也作为考核责任工程师、副责任工程师的一项标准。

使项目责任工程师、副责任工程师增强对试验设备维护使用的责任感。

三、班组建设中存在的不足

1、执行力度不够。

试验中心在装机电气试验中，工作较忙，对于每个星期四的例会执行力度不够，员工之间有时会出现沟通少，对于出现的问题没有及时解决。

2、改革创新方面。

试验中心在班组建设上改革的意识、力度、信心有待增强，创新能力有待提高。

3、试验中心工作特殊，我们对项目部服务性强，班组交流不够，要加强技术业务知识水平，也要加强与项目部、监理、业主等兄弟单位的沟通。

四、解决问题的主要方法途径

1、公司在建工程仍然很多。

对试验中心各个项目点试验班人员以及项目责任工程师来说都是是一个加强练兵的舞台

2、即将到来的检修大市场也是大有可为的。

我们将积极采取技术创新和劳动竞赛等方式来提高各个试验班的工作积极性

3、提高自身技术业务水平，提高综合实力。

试验技术日新月异，试验设备推陈出新。

这要求试验中心各个项目点试验班人员以及项目责任工程师不仅要顺应市场发展，更要与时俱进，跟进学习先进的技术，解放思想，以经济效益化为目标。

4、提高试验中心的综合实力。

一方面提高试验技术基础平台由硬件走向软件；

另一方面要加强试验中心内部管理制度和机制的建设，不断完善内部管理体系。

5、试验班班组之间沟通、交流要加强，班组与项目部、监理、业主等兄弟单位之间的沟通更要加强，只有加强沟通，只有提高我们各个试验班的为项目部服务的技术水平，才能创造属于我们试验中心自己的“技术品牌”。

五、厂务公开民主管理以及集体合同制度的建立和落实的情况如下：

一、建立以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度

职工代表大会（以下简称职代会，包括职工大会）是有中国特色的职工民主管理制度，是包括非公有制企业在内的所有企业职工民主管理的基本形式。

1、非公有制企业的职代会主要依法行使知情、参与、监督等三项民主管理的权利，具体是：

（1）听取企业生产经营和改革发展情况的报告，涉及企业职工切身利益的重要事项落实情况的报告，提出意见和建议。

（2）审议通过工会与企业行政平等协商的有关职工工资、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险和福利、女职工和未成年工保护、奖惩办法、裁员方案等涉及职工切身利益重大问题的集体合同或专项集体合同草案，审议企业重要规章制度草案，做出同意或否决的决定。

（3）监督企业贯彻执行国家法律和政策的情况，监督企业实行厂务公开和执行职代会决议的情况，监督企业依法缴纳社会保险费的情况。

非公有制企业的工会委员会，代表和组织职工参加民主管理，负责筹备、组织、主持召开职代会，并承担其日常工作。

2、工作目标和工作重点

工作目标：

试验中心厂务公开要达到100%，职代会制度达100%以上。

工作重点：

第一，建立组织机构。

按照中共中央，国务院办公厅的通知要求，各级党委、政府及有关部门和工会组织，要充分认识实行厂务公开的重要意义，切实把这项工作摆上重要议事日程，明确目标，落实责任，有组织、有计划、有步骤地推动厂务公开工作深入健康地发展。

试验中心把推行厂务公开作为企业党建工作的重要内容，将实施情况作为考核企业领导班子和领导人员的重要依据，并与奖惩任免挂钩。

要把推行厂务公开与加强企业管理和建立现代企业制度有机结合起来，切实加以推进。

工会要积极主动地承担起推行厂务公开的日常工作。

第二，召开职代会。

职工代表大会是厂务公开的主要形式。

职代会上做到厂务公开内容真实，内容材料归档保存、备查。

第三，建有公开栏。

公开栏是厂务公开的日常形式，充分发挥公开栏作用、内容适时更换、逐步规范。

第四，公开内容向深度延伸。

试验中心为职工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险费和住房公积金情况；

试验中心安全环保技术措施和劳动卫生职业病防治、职工健康权益保障情况；

试验中心为职工办实事、好事和支持工会依法独立自治开展工作的情况；

试验中心实行环境保护、节能减排、产品质量、缴纳税金等情况。

六、职工生活保障的情况如下：

试验中心职工工资都准时发放，各项费用都及时上交。

生产一线职工收入稳定增长。

试验中心不存在息（待）岗职工转岗培训及再就业、零就业家庭等问题。

七、单身青年职工婚恋工作及女职工的工作情况如下：

试验中心单身青年职工都建立档案并进行个人情况跟踪，并积极配合公司开展的一系列的为单身青年开展的活动。

女职工卫生费每月都按时发放，并按规定落实生育保险，与公司签订《人口和计划生育目标管理责任书》，所有女职工都已建立独立完整档案。

试验中心

2010年4月2日