突起路标施工方案Word格式.docx
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合同工程量为单面反光突起路标19222个，双面反光突起路标1354个，太阳能反光突起路标100个。
突起路标工程主要施工内容：
突起路标的制作与施工。
质量目标：
标段工程交工验收的质量评定：
合格且工程质量评分分值不低于90分。
标段工程竣工验收的质量评定：
工期目标:
总工期：
自签发开工令之日起180个日历天。
安全目标：
安全目标达到不发生安全事故，不发生人员伤亡。
二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运输到施工现场的方法
在施工前，结合本合同工程的特点，我公司努力做好以下几方面的工作，确保按时优质地完成本工程项目。
1）设备、人员动员周期
根据施工计划安排和现场的实际施工进度，尽快将所需的设备、材料、人员采用汽车运输到施工现场，并做好开工申请工作，与业主、监理工程师、其他施工单位、地方协调好关系。
2）设备安排
为争取优质、高效地完成本工程项目，我公司针对本工程的特点和需要，选定投入一批比较新的、性能良好、适合于本工程项目的施工机械设备进行生产和施工，并对其进行必要的调试、养护，使之处于良好的状态，根据施工安排有计划地组织进退场，减少对环境的污染。
拟投入本分项工程的主要施工机械设备表
序号
设备
名称
型号规格
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
数量（台）
预计进场时间
是否有更新情况的简述
小计
其中
自有
新购
租赁
1
逆反射系数测量仪
ART-930B
2000
/
开工第十天
无更新
2
色彩色差仪
CR-331
3
反光膜附着性测定器
STT-90
2001
4
亮度计
ZT-S6LA1
2004
5
全站仪
RTS632
6
水准仪（水平尺）
DSZI
2005
7
运输车及指挥车
东风
2004、2006
开工第二天
8
升降车
徐工
开工第三天
3）人员安排
为保证工程的建设质量,我公司为本工程项目设立项目经理部（下附为承包本合同工程设立的组织机构图）。
?
根据本分项工程的工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：
突起路标施工队以及综合施工队，每个专业施工班组由2-3个劳务队伍来组成。
专业班组按流水作业的要求顺次进场。
一支熟悉珠三角地区建材市场，具有良好业务关系的采购队伍和一支经验丰富的检验队伍，配置充足的检测设备。
根据本工程招标文件要求和国家有关规定、施工设计图采购材料，然后采用先进的施工技术、生产工艺和检测手段，保证材料的充足供应，工期的如期进行和工程的优良质量。
拟委任的主要管理人员和技术人员汇总表
姓名
年龄
拟在本项目中担任的职务
技术职称
工作
年限
类似施工经验年限
范永强
35
项目经理
路桥工程师
11
9
否
钟裕国
44
项目总工
路桥高级工程师
21
15
王国治
41
施工计划管理工程师
18
刘小铕
质检工程师
硅酸盐工程师
17
黄明华
机械工程师
10
何柏青
交通安全设施工程师
黄峰
40
测量工程师
20
蓝志洋
34
安全员
郭采衢
29
档案管理员
公路工程建设管理助理工程师
4）材料运输方法
各种钢结构、标志牌成品均在公司加工并经检验合格后，经现场监理工程师确认，报验进场批准后，包装严密结实，用汽车送至施工现场。
运送前检查好物资摆放及捆绑情况，防止物资漏失，污染或损坏已建好路面
三、施工总平面布置
我公司将在萝岗区九龙镇九龙大道建立项目经理部，用于办公及堆放部分材料，而大型标志、杆件等成品将由我公司生产车间生产后直接运至现场进行安装施工，我公司生产地点在广州市天河区龙眼洞附近，约半小时可到施工现场，故交通方便是一大优势。
1）施工便道、场内运输道路布置
结合交通安全设施工程施工的特点多在施工路面形成的条件下施工，故产品运输到现场后，即可进行施工安装，同时我公司采用动态小范围施工，能不占地，尽量不占用场地。
所以不考虑专门设置施工便桥、便道。
产品在场内运输时，为了保护路面和保护生态环境，减少对路面的破坏和施工扬尘噪声，做到文明环保施工，我公司将根据即时的现场实际情况，制订可行的材料运输和施工安排计划，减少车辆的场内运输行程。
2）供电、供水方案
在供电方面，由于业主不提供用电，我公司将自带发电机组，解决施工照明、电焊加固操作和基础开挖振捣等用电；
在供水方面，我们将自带大塑料桶装水，主要用于清洗开挖人行道及基础时被污染的路面等，保证文明、环保施工。
3）料场、仓库、车间及预制场平面布置
我公司的加工、储存车间均符合国家各项安全指标，通风、防火，防雨、防潮、防霉。
产品加工检验合格，报现场监理验收合格后运输到现场安装。
对于混凝土，我公司采用优质的商品混凝土，故不存在拌和质量。
标线涂料的生产和储存都按照国家标准进行，保证用于本工程的涂料都是优质的。
4）设备、机具布置、吊装机械、搅拌机等变动路线及位置
材料设备到达现场后，根据具体道路情况最新动态，严格按照国家安全设施施工技术规范和业主、监理的要求，部分封闭道路作为临时施工场地。
四、施工进度计划
突起路标工程施工进度计划横道图
编制单位：
时间
项目
单位
数量
工期（天）
开始时间
完成时间
每支施工队伍配置
每支施工队伍完成工程量
拟投入施工队伍数量（括号内为赶工时期数量）
4.1
4.30
5.1
5.31
6.1
6.30
7.1
7.31
8.1
8.31
9.1
9.30
10.1
10.31
突起路标施工
个
20676
30
2011.9.1
6人
700个/天
2（5）
自检
2011.10.1
2011.10.5
五、主要工程项目的施工方案、施工方法
1）突起路标施工方案
（1）施工方案
1）突起路标按图纸或监理人指示的地点设置，设置时路面面层干燥清洁、无杂屑。
2）反光突起路标设置高度，顶部不高出路面25mm。
3）反光突起路标的颜色为白色。
4）设置间距及其它规定按图纸指示进行。
5）在降雨、风速过大或温度过高过低时，不进行设置。
（2）检验标准
A、反射器的光学性能在入射角为0°
～20°
范围内保持稳定，安装角度正确，颜色与设计相符，反光材料表面无缺损或断裂现象。
B、材质、几何尺寸符合图纸要求。
C、安装前检验反射器、壳体、支架等产品质量合格证。
D、粘贴剂品种、粘贴厚度及其工艺符合产品生产厂商及图纸要求
突起路标检验标准
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法和频率
权值
安装角度（°
）
±
角尺：
抽检10%
纵向间距（mm）
50
尺量：
损坏及脱落个数
＜0.5%
检查损坏及脱落个数，抽检30%
横向偏位（mm）
承受压力（KN）
＞160
检查测试记录
光度性能
在规定范围内
检查测试报告
（3）外观鉴定
突起路标外观美观，尺寸符合要求，表面光滑，纵向安装成直线，无折线。
曲线段的突起路标与道路曲线吻合，线形圆滑、顺畅。
粘结剂不会造成路面污染。
六、分项工程的施工工序
1）突起路标标线的施工工序
清理路面涂环氧树脂粘结剂放压突起路标检验质量完工
七、主要分项工程施工工艺框图
1）突起路标施工工艺框图
八、保证措施
1、工程质量体系与保证措施（后附质量保证体系总图）：
工程交工验收的质量评定：
工程竣工验收的质量评定：
根据本工程的各项规定，我公司精心组织施工，投入先进、良好的生产、施工和检测设备，加强全员质量意识，采用质量动态管理方法，按时优质完成本工程，争创优质样板工程。
在本工程的施工过程中，我们将建立强有力的质量保障体系和质量检验体系，严格执行国家、交通部、业主及监理工程师有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理和控制，确保工程质量。
（1）建立完整的质量保证体系，实行质量责任制，派专人负责工程质量。
经理部、施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级责任，签责任书。
开工前，将上述人员报监理工程师备查。
分项施工的现场将实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：
自检、互检、工序交接检验制度，根据业主的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
（2）采用多种形式加强对现场施工人员的质量教育，强化质量意识，制订质量岗位责任制。
开工前对员工进行技术交底，进行应知应会教育，学习有关规程、规范和工艺要求，严格按规范、规程和工艺要求进行操作。
单项工程和重要部位开工前按业主要求执行先试验再铺开施工的程序，开工前按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后进行现场试验性施工，监理工程师检验完全符合要求后才进行铺开施工。
（3）加强质量监控，确保规范的检验、抽检频率，现场质检的原始资料将真实、准确、可靠地做好记录，接受质检站或监理工程师质量检查时出示原始资料。
并随时按监理的要求，从制造、加工或配置地点，或在现场进行抽样检验。
（4）公司试验室，将完善检验手段，根据技术规范的规定配齐足够的检测和试验仪器、仪表，及时校正，保证仪器精度。
并计量基础工作和材料检验工作，不违规计量，不合格材料决不用于本工程。
开展多种形式的全面质量活动，制订质量奖罚制度。
推广优秀施工队施工经验，给予一定的物质和精神奖励，促进全体施工人员互相竞争、向上，争优质工程。
严肃处理质量事故，坚持三不放过，即：
事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，杜绝质量事故的再发生，确保工程按期优质完成。
2、工期保证措施
总工期180个日历天。
（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证，对关键的分项工程采取针对性和可靠性的施工措施以保证总工期。
成立多个生产、施工队分别配备充足的劳动力和先进的施工设备。
所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。
（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。
根据网络计划总进度的总工期解剖，各分项工程同步进行，实施中明确各分项工程的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。
作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。
项目经理部除掌握总体计划外，要以计划下达施工。
层层包任务落实，责任到班组到个人。
（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理
A、派出专职人员，与早前联系的厂家沟通，商谈材料到位情况，抓准抓早抓落实。
B、成立材料运输供应小组和试验小组，做好材料的使用和存放管理。
特别是分类堆放和材质试验工作。
报现场监理检验。
C、跟现场各分段监理密切联系，在分段即将交付施工前，把材料提前准备好，保证场地交付后能第一时间进场施工作业。
（4）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理
我公司除投入足够的机械设备以保施工进度外，将实行动态管理。
所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。
并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。
（5）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度
a、实施项目经理负责制，推行方针目标管理。
在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。
充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。
制订方针目标，层层分解下达执行。
b、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
（6）加强工地施工技术管理确保工期
运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
严格按照施工工序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。
所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
a、施工准备阶段。
以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
认真核对设计。
以项目经理和总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。
核对图纸之间有无矛盾，错漏。
现场核对设计与现场是否相同。
组织有关人员编制好实施性施工组织设计。
其内容包括现场组织总平面布置图、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。
并及时送监理师审批后实施。
做好施工技术交底和岗前培训。
做到施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
b、施工阶段：
以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；
督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；
及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。
c、竣工阶段；
以抓好收尾编好竣工文件为核心。
配合监理工程师及业主初验和办理验收决算工作。
d、承诺若由于我公司施工原因造成的不能按时完工，按业主制定的处罚条例进行处罚。
（7）雨季的施工安排
根据本项目所处的地理位置、同期历年气候、本合同工程工期的安排分析，本工程施工处于的气候，雨量大，气温较高。
针对这样的特点，我们作出如下的组织：
（1）我们在施工的过程中将坚持天气条件不满足施工需要时，决不强行施工；
（2）安排人员密切注意天气变化，进行动态管理，合理安排各分项工程施工进度，做好施工机械、人员、资金、材料供应、安全、协调等方面的组织、管理工作；
（3）合理、适当调整进度计划，争取天气条件好时，集中精力完成受天气影响大的工程施工（如标线施工、基础捣制等），调配增加施工队同时进行分段施工；
（4）如果遇到雨天，应用抽水机排除工作场地的积水，并多安排工人进行生产及安全性好的钢构件制安工作；
（5）做好现场设施的养护性工作；
公司将集中人力、物力的优势，提高施工质量和效率，保证工程质量的同时确保不因天气因素而延误工期，争取提前优质完成本合同工程施工任务。
3、安全保证体系（后附安全保证体系总图）：
对本工程安全生产、文明施工规定，我公司已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订出有针对性、可靠性、全面性、有效性的措施，全力以赴，具体措施如下：
（1）安全生产施工保证措施：
为确保施工现场的交通车辆和行人的安全，特设立本工程的安全、文明、施工领导小组。
负责监督各施工队伍严格按要求进行安全文明施工。
a、贯彻全员管理，安全第一的原则，遵循“预防为主，综合考虑”的原则，确保生产施工安全。
b、施工作业前，在施工区域范围内，严格按相关标准要求，结合施工路段的特点及车流情况，合理设置安全设施，施工人员必须穿反光衣、戴安全帽等安全制服。
c、特种生产施工人员，例如电焊作业、天车操作与吊车操作等，都必须持证上岗，各工种作业人员配足相应的安全防护品及劳保用品。
d、对生产施工所用的煤气瓶、氧气瓶、乙炔气瓶与油漆等易燃易爆危险品严格管理，由专人负责，妥善放置，配齐灭火器，做好防火，安全管理工作。
e、施工车辆在运输及施工的过程中，材料、器材、杆件等堆放整齐，并用绳子绑扎牢固，以防掉落、翻倒、砸伤过往行人。
严禁超高、超宽。
f、生产员工严格按技术流程、照操作规程要求进行作业，管理人员在其作业过程中应给予及时、正确的指导纠正。
g、各生产施工班组应在班组安全员的指导下，在安全、文明施工监督专员督促下，贯彻落实执行上述安全施工准则。
h、公司将安全生产、文明施工列入日常主要议事主题。
（2）落实方法与措施
以上措施严格落实到各个部门的负责人，督促部门负责人严格贯彻落实执行，把各项制度措施制度化、规范化、程序化、科学化，并实行部门责任制，与其签订责任状，对所在部门出现的问题，该部门负责人负有主要责任，根据责任状追究其责任。
4、人员安排与保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
?
为保证工程的建设质量,我公司将为本工程设立项目经理部，?
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：
基础捣制施工队、刺铁丝施工队、标志施工队、标线施工队、隔离栅施工队、护栏施工队、隔音屏施工队，每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：
（1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。
（3）劳务队伍管理
交通设施施工及管网施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
（1）注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；
身体条件：
道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；
技术水平：
选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
（3）签订好施工合同，及时发放劳务人员工资，以鼓励劳务人员留住。
5、文明施工、文物保护措施
文明施工措施
⑴现场文明施工措施
①积极与当地政府、环保等部门联系协作，在施工中做好环保工作。
②积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作，确保做到施工中无重大工伤事故发生。
③合理布置施工场地并设置醒目标牌，做到现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清晰，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，现场周围道路平整无积水。
④施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，严格要求按照有关规范和标准进行施工操作，严禁违反操作规程进行野蛮施工。
⑤施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时，收集完整齐全，归档有序。
⑥准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽场地清洁。
⑦对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬并且做好施工用水及废水的处理工作，确保工地生活设施清洁不受污染。
⑧建立奖惩制度，对评定为文明施工的单位和个人实行奖励，对不文明的单位和个人进行处罚。
⑨工程竣工后，认真清理现场、恢复周边地貌及植被，文明撤离。
⑩与当地政府和群众广泛开展共建活动，尊重少数民族的风俗习惯，搞好民族团结、化解民族
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