材料范文之创新成果汇报材料Word文件下载.docx

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管理创新共征集合理化建议376条，公司各单位计划开展创新项

目57项，实际开展52项，延迟申报2项，取消申报3项，管理论文

8篇。

二、自主创新考核情况

全年由技术中心和企业管理办公室牵头，纪委、财务部、人力资

源部、培训中心、

机电运输部、通风防突部专业管理部门配合成立创

新考核组，按照大煤【2013】86号文件考核标准及规定，对公司创

新工作进行考核验收4次，共评出创新单位5个并且考核结果及问题

反馈已公布、奖罚已落实。

三、自主创新工作开展情况

1、2013年公司本着“两创新、两带动”思路，坚持拓展创新平

台，持续提升创新氛围，在公司范围内掀起创新积分考核热潮。

继续

从技术人员入手，以素质提升为抓手，从学习日志、学习计划总结、

创新活动为考核点，从而带动全员创新积极性。

使公司的创新工作更

进一步。

2、全年发表论文共13篇，其中《大众公司支架特殊支护形式受力

分析和操作性研究》或安阳市自然科学优秀论文三等奖，《企业创新

见证创新企业》获河南省天冠杯二等奖。

3、全年申报职务专利共11项，授权1项。

其中一种简易刮板输送

本实用新型的优点是：

经过改进后的运用，发现良好。

对人员的

安全系数有说提高。

效果优于改进前的效果。

实现阻断水流，对人无

危害。

保证行人、车辆正常通行、风流不短路。

2、一种简易刮板运输机防拉回头煤装置

【篇二：

创新成果报告（终稿）（发表）】

四大创新构建现代地浸铀矿山

苏学斌汤庆四王顺利

（中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000）

摘要：

通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。

中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；

以先进的安全环保理念，建立我国首座co2和o2原地浸出采铀的新型铀矿企业；

以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。

关键词：

四大创新；

构建；

现代；

铀矿山

中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用co2和o2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。

通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。

企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。

先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、“中核集团安全环保先进单位”、“全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为a级单位。

1四大创新构建现代地浸铀矿山的背景

1.1解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要

通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。

但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。

2002年至2004年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。

解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。

1.2改革企业体制机制，促进企业发展需要

我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚

远，问题明显。

通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二），需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。

1.3改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要

铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。

安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。

由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。

矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。

1.4突破资源掌控，加快企业发展的需要

通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。

企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。

创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。

2四大创新的内涵

在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新”四大创新。

科技进步创新：

按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。

体制机制创新：

以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。

按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。

安全环保创新：

提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。

在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。

合作模式创新：

提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。

以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。

3四大创新具体做法

3.1加强科技创新，提高矿山科技含量

3.1.1优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术

钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大（表1），选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。

表1矿床开条件评价

通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。

理论研究，揭示了co2和o2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型，奠定了co2和o2地浸采铀工艺的理论基础。

多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了co2和o2地浸采铀工艺路线。

现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、co2和o2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。

经试验和生产证实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率99.5%；

吨金属o2耗10.8t，吨金属co2耗17.4t，各项经济技术指标均达到国际先进水平。

3.1.2注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用

与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作机制。

通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成果的自主化程度，起到了很好的降低成本，增加效益，提高资源回收率目的。

3.1.3搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设

依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新团队。

加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。

3.1.4稳定科研投入，形成投资机制

公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。

建立了稳定的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。

针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防科工局的资金支持。

丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展，公司主要工艺技术在国际

上一直处于领先性。

3.2创新体制机制，提高管理效益

3.2.1以“小核心、大协作”推动项目建设

《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》2008年立项，项目要求2009年建成投入，建设工期紧、时间进度快、工程任务重。

通辽铀业以项目建设为中心，提出“小核心、大协作”（见图1）管理模式。

从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。

多家单位协作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。

《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工，当年完工。

项目设计投资1.82亿，实现投资1.36亿，节约投资4600万元。

项目总体验收得分95分。

3.2.2建立精简、高效的公司管理体系

按照“新项目、新机制”要求，实行董事会下的总经理负责制，根据地浸采铀的生产特点，设立了7个职能部门、4个生产车间的公司管理体系（见图2）。

该管理体系侧重生产效益、安全管理、技术创新，将后勤、档案、文秘、保密、法规等职能归到综合办公室，将审计、纪检、党务、工会等职能综合到党群办公室，不再单独设立部门，管理体系体现了一岗多责、职责精晰，精干高效，保证了公司高效运转。

3.2.3围绕成本效益、规范管理制度

从规范管理角度，通辽铀业建立146项管理制度，编制了160项操作规程，用制度规范各个方面的管理工作，用操作规程指导各个环节的工作行为。

图2公司组织机构

生产管理推行精益管理，建立“三级”成本控制体系，公司制定生产及成本控制目标，各职能部门基层车间分解指标，各班组及个人细化指标，全面控制生产成本。

实行动态成本控制，及时分析成本指标。

以车间为成本控制单元，分别制定成本记录专用表格，每日上报计划部门，计算出成本差异，分析成本超支与节约。

物资采购计划管理，集中控制。

从计划、审批到采购，清晰程序，明确部门责任，供销处集中采购，采购过程坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。

强化成本考核和奖惩。

成立由生产主管领导负责，各部门负责人为成员的成本考核小组。

按“三级成本体系”制定考核方案，每月对各部门目标成本落实的情况进行考核，形成了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式

3.2.4多措施建立人才队伍，重点培养复合型人才

通过上级抽调、社会招聘、学院培养、单位交流等多种措施，引进工作经验丰富、专业能力强、具有高度责任感和事业心人才，组建企业管理核心人才队伍。

为了提高劳动生产率，按“一岗多责，一专多能”的原则设定岗位，培养复合型人才。

通过人

【篇三：

创新成果汇报】

贵溪市总工会基层组织建设创新成果汇报

一、定标准,夯实基础

年初，市总工会对基层工会下发了《贵溪市基层工会规范化暨示范工会建设实施方案》和《2014年度全市基层工会重点工作考核方案》，要求基层工会按照考核细则“队伍建设、组织机构、活动载体、制度机制、工会经费、职工满意工作绩效”的六个标准积极创建、规范和完善规范化建设的考核验收工作。

依据规范化建设要求，在自查的基础上，向市总工会书面提出验收申请，由市总工会验收后，以文件形式确认为“合格职工之家”，并定期复查。

二、抓落实,多措并举

1、双向交流。

一方面，贵溪市总工会组织工会常委赴外地学习；

另一方面，邀请外地工会来贵溪交流经验。

从中，总结好的经验做法，以此推动我市基层工会建设各项工作。

2、领导重视。

一是注重培育典型。

贵溪市总工会在抓规范化建设的中，塑造“亮点”，抓示范，提出了培育基层工会“亮点”的目标，多层面、多层次组织“亮点”观摩活动。

今

年以来，共选树了园区5家示范点及9个常委挂点单位作为示范点，积极发挥典型示范作用，以点促面，全面推进基层工会规范化建设。

二召开现场会。

8月份组织召开基层工会规范化建设工作现场会。

通过组织观摩“示范点”活动，提高了工会干部对规范化建设工作的认识，同时采取“标杆示范”扎实推进，形成了比学赶帮超的规范效果。

三是狠抓投入。

成立3个指导督查组，加大了对基层工会规范化建设的指导力度，及时帮助解决基层工会在规范化建设中的困难和问题。

市总工会不仅在人力上投入，而且在资金上舍得大量投入。

按照规范化建设考核标准及时兑现奖惩，对考核合格的基层工会授予贵溪工会规范建设示范单位，并给予5万元的资金奖励。

3、齐抓共管。

贵溪市委非常重视工会工作，每年都把工会检查考核工作列入市委19项工作年度检查考核工作之一。

以党建促工建，切实增强了单位行政领导对工会工作的支持，从而促进了工会工作有序地开展。

三、促成效,实实在在

1、市总工会以“构建和谐”主题为中心，融入中心促发展，服务职工保稳定。

为构建和谐劳动关系注入精神动力，取得了显著成效。

近年，市总工会在工业园区授予园区华泰铜业等7家企业“模范劳动关系和谐工业园区”称号。

2、市总工会特别注重推进实施困难帮扶工程，确保职工队伍稳定。

开展了“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温

暖”等多种形式的帮扶活动。

据统计，市总工会对下岗职工技能培训1700名，对大病、生活救助260人，对45名新考入大学的贫困家庭子女进行资助，发放助学救助金16.2万元。

为患病职工理赔人数为44人，救助金为45.955万元。

3、在抓好工会规范化建设的同时，非常重视工会作用的发挥，让职工感受到实实在在的效果。

如：

园区管委会工会积极申报全国“职工书屋”，大三元和供电公司工会申报省级“职工书屋”。

贵溪市教育系统工会除具备基本的“六有”外，还开设了独立的工会帐号。

在文化体育场所更是设施齐全、项目众多，有投资约40万元新建的文化阵地“职工书屋”。

贵溪市华泰铜业有限公司工会在做好工会规范工作的同时，劳模创新工作室是其中一大特色，今年成功研发出7项新项目，其中1项成功申请了国家专利。

4、围绕引导广大职工践行社会主义核心价值观，贵溪市总工会把宣传中国梦与引领劳动价值观结合起来。

今年以来，先后开展了8大系列活动。

活动的开展获得广大职工群众的好评，上级工会的关注。

《工人日报》于10月28日对此作了长篇详细报道，在全省引起强烈反响，扩大了贵溪市工会的知名度。