怎样做好一名大学班长Word文档格式.docx

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对一般大学而言，班长一般是从军训中表现比拟突出和优秀的同学，〔但这里强调的是突出成绩和优秀表现是可以装的，如果是伪装的，个人认为这已经输了别人一截，因为就算你当上了班长，伪装的面具迟早会卸掉的。

〕大学的班主任在军训前都会和教官强调：

表现优秀的同学才有资格当班干，会叫教官推荐人选。

所以，军训的主导是教官。

如何才能让教官知道你是金子？

军训的第一天，教官通常会叫同学自我介绍，介绍内容个人认为一般为：

某某、家乡、家乡特点、在未来的日子里希望同学们多多帮助自己和一些祝福语等等之类的话语。

因为这个时候的同学都互不认识，介绍的技巧是让教官和同学认识你的最好的桥梁，如果你的第一印象给人留下深刻的记忆并且记住你的名字，这时，你成功的脚步已经迈出了第一步。

文艺表演是军训中不可少的。

一个人必须要有一定的文艺色彩，这对任何人都是很有帮助的，文艺表演的成功，会让所有人记住你，不仅是自己班级，还有在场的所有训练同学，这对你今后的人际关系会打下坚实的根底。

至于你有什么样的文艺，这要因人而议，自己把握好尺寸，符合主题就行。

大多数教官都会把班主任派发的工作当使命来完成，会找机会让同学们自我推荐当班干，这是你难得一遇的机会，千万要把握住。

自己想想：

我们凭什么能让自己在一班几十人当中脱颖而出？

那就是能力，无论管理能力、交际能力等，我们要的是综合能力，综合能力越雄厚，你的机会就会越大。

嫉妒心理会让你失去机会，如果在军训过程中，遇到有人比更为强悍的，千万不要有嫉妒心理，嫉妒是一种懦弱和胆怯的表现，而你此时该做的，就是要虚心求教，不耻下问。

因为人外有人，山外有山定理是不可改变的事实，这不能说明你不优秀，只能说有人比你更优秀，吸取他人长处，为我所用，如果真的不能超越，就努力超越，尽自己最大力量，最终能够败在这样一个对手手中，你也不算失败。

重点强调：

不要以为自己在高中或者中职时候当过班长，对班长的工作能够胜任，就不在乎一切。

作为过来人，我想提醒你：

军训期间是不太需要太多管理能力的，如果你管理能力特别好，而没有用某种方式表现出来，那么，你失败了，军训这次的失败证明你已经失去了70%的机会，接下来，你很难翻身！

所以，该出手就出手，莫等闲，错过了机会，空悲切！

简言之：

军训过程是我不能形容的，具体情况还要具体分析和具体处理，这只是一点建议，权当参考。

班主任重点出场

军训期间，班主任的影子一般都是无形的。

班主任的重点出场一般是在正式上课的第一天，这天，班主任手中必带了教官的班干推荐人选，有些班主任会照着任命班干，这种情况是你不能改变的，你的选上与否，就要看你在军训中的表现了。

有些班主任会用这一推荐作为参考，重新现场自荐，其实，这样的班主任是明智的，是有头脑的，这种机会对于想当班长的人来说是再好不过的，这就是你最后一击的时候，成功与否，完全在你的表现当中。

个人认为：

虽然说知己知彼方能百战百胜，但此时你是初生的婴儿，哭和不哭，都是你不能控制的。

第一、你不了解班主任的特性。

第二、往往做作会适得其反。

建议：

按自己常规表现，也就是自然表现，自己就是自己，天塌了还是自己，干嘛要把自己伪装起来。

这天过后，无论结果如何，都会有班委存在的。

你到底是不是幸运星？

只有你自己知道。

当上班长，首要任务，不可忽略。

首先，先庆幸一下自己，为自己的付出喝彩和兴奋，可以与朋友倾诉和畅谈，放松心情，调整好后与时进入状态。

班长，一班之长。

要起带头和模X作用，对以后的任何事情都要先天下之忧而忧、后天下之乐而乐。

通俗一点说就是要有远虑，人无远虑必有近忧，到时候，麻烦的是你，虽说有忧也坏不到哪里去，但是，这不能锻炼自己的能力，只能说你这么一点事情都干不好，不足以是一名好的管理者。

这里我只说管理者而不说领导者，是因为领导二字，我们级别还不够，做好管理者就是我们此时的最好成绩和殊荣。

所谓远虑，就是要有计划。

写一份计划书，尽快的交与班主任，为什么交给班主任，是因为想让班主任成为自己最有力的监视者，有压力就有行动，有行动就有成功与失败，成功与否，就看你实现的计划分量够不够？

个人认为计划书内容应该如此：

一、制定自己本期工作安排，该开展什么样的活动？

这种活动在班级中起到什么样的作用？

在活动中自己是什么样的角色？

二、如何协调班干共同工作？

对于班干如何进展细节分工，互不矛盾？

三、如何处理考勤问题？

对考勤问题应采取什么样的建议和措施？

四、自己从始至终为人或者工作都要保持一种什么样的态度？

五、没有实现这些计划，请班主任作为执法者，该给予什么样的惩罚？

等等一系列，自己有什么计划都可以写出来，不管是大的还是小的，都写上，为了这些计划的实现，努力从此刻开始=成功从此刻开始。

本计划一式两份，班主任一份，自己保存一份。

同时，做好同学间的关系。

这个我想不用多说，每个人都有自己交友技巧，发挥自己的特点，打好扎实的同学友谊，但不是拉关系。

对于新生来说，军训完了不一定能够知晓所有同学的名字，更不谈了解了，此时该做的，就是要掌握同学信息，这个刻不容缓，不然你怎么工作？

更要做好班干之间的协调工作

所谓煮饭找厨师，打仗找军师，你遇到某些事情需要处理的时候，你会找谁呢？

告诉你，比如说：

卫生方面的事你必须得找劳动委员，让劳动委员全权负责，你只是一个监视者和劳动者，为什么说是一个劳动者呢？

前面我说过，班长要起带头模X作用就是这个道理。

学习方面有学习委员，文艺方面有文娱委员，团员的事有团支书，要充分利用好有利资源，凡事不得自己一个人兵来将挡水来土掩，那样你会失去班干间对你冷漠，因为你什么事情都干了，还要他们干什么呢？

他们会让你去干，干好干坏和他们没有任何关系，所以，这尺寸的把握完全在你手中，看你怎么发挥了？

记住：

管理中有一条必须谨记，用人不疑疑人不用，用人就要安100个心，不要疑神疑鬼，这样不如不用，用人不疑是对该工作者能力的信任和人格的尊重，用人怀疑是对工作者能力的蔑视。

关于班长，必定以身作如此。

如果你要想别人不那么做，那么你自己首先不那么做。

比如迟到旷课，在任何活动中如果你表现的不积极，那么你不要想别人很是积极，班级活动的策划、实施、质量是一个组织者能力的表现。

众人拾材火焰高，一根筷子再坚硬，也抵不住一把垂垂老去的竹条，不要单打独斗，三个臭皮匠赛过诸葛亮，遇到难题先找人商量，任何决定先争取意见。

关于工作。

前面我说过，人要有计划，有计划只是一个开始，计划之后要有总结，每学期完毕之后，要写总结，对着计划书写总结，如实写出计划内的事情完成情况，中途发生什么样的变化？

等等，最后还要写心得和感悟，这个是写总结的核心，也就是最重要的一局部，这局部是你提高自己、认识错误的倾心思想，跟着这思想走，你绝对可以更上一层楼。

记者：

计划和总结，是完全出自内心的，我不想你来个Ctrl+C,这是自己对自己不负责任，假设真是反其道而行，那朽木不可雕也。

和班主任必须要有足够的沟通，不然班主任不知道你是何种特性，要让班主任发现自己的闪光点，要让班主任利用自己的闪光点，自己才能越发越亮。

班主任和全班同学是两个体化，关系要二者并兼，不能只顾其一，顾同学让班主任不信任，听班主任让同学反感，做任何事要达到双管齐下，既不让班主任不信任，又不让同学反感。

某某只是一种形式，不是一种解决事情的理想方法。

但这一形式似乎显得“公平〞。

如果班上考勤太差，被系部批评，或者叫上报的，能拖延时间就尽力拖，如果真是不行，万不得已的情况必须要交时，那就必须把考勤节数减到最少；

对于系部安排的工作，照做就行；

一定要和系部相邻班级班长打好关系，以便消息相互与时转达，不然会延误时间，给自己带来不必要的麻烦；

班级活动能对外开展的甚好，能让同学们多结识人，提高交际能力，会结识是一种能力。

考勤和助学金是作为一个大学班长最大的难题，要想同时处理好这两个工作，我想，没有绝对满意的，能达到相对满意，就是一个很不错的成绩。

考勤。

关于这个问题，要看你在哪个班级？

这个班级属于什么样的类型和特征？

只有掌握了这一特性，因地制宜、以不变制变才是上上之策。

圆滑是你必不可少的一种能力，记住，圆滑不是不负责任，能方能圆方为丈夫，重点的是你要知道什么时候方？

什么时候圆？

情况分析：

1、当你在点名时，有同学帮着同学答到，你会怎么办？

结果无非两种，要么打，要么不打，个人认为：

这种情况必须打，为什么？

因为你的不打会让没有人答到的同学记住你，记住你的“圆滑〞，我说过，要把握尺寸和火候。

两个都打，表现出公平。

2、你上课迟到了，你不要有任何的借口，就算真的有公事耽搁，那也误不了什么事，迟到就迟到，你的行为教师会记在心中，同学会看在眼里，让他们来评价你的为人和工作，就知道是怎么回事了。

有些班长迟到很会找理由，说教师找有事或者在教室办公室整理资料等等，记住，狼来了不是次次都来，谎言中就一天会被拆穿的，伪装的面具迟早都会脱落，真是这种情况，你是知道的，同学会对你失去信心，更不说支持你的工作。

3、卫生是大学里积极性最不高的一个工作，大学生都变懒了，懒得把书的家安在了教室，每个人都不渴望卫生值日，怎么办？

班长就吃亏点，带头一下，你都不带头，又有谁来卫生值日呢？

等等一系列情况还得具体分析。

助学金。

关于助学金的问题，就是金钱问题。

每个人都会对钱敏感，所以，意见比什么都要多，且非常复杂，这里所提醒的是：

凡事没有绝对的公平，只有相对的公平。

等等一系列问题，太多，太复杂，时间不同事情各异，所以，要以不变应万变，用只欠东风之态度对待任何事情。

中途班长篇：

对于这种班长，是经过一段时间过后选举出来的，也许是第二任或者第三任，但不管你是哪任，你要知道，以上除了军训小内容外，你都可以参考。

对于这种班长，有两种可能性，第一是之前相当而由于某种原因没有当成的，其二是通过自己努力，在同学间造成影响当上的。

也有班主任直接任的，这种也许会不服众，是不可取的。

能当上这样一个中途班长，不是说时迟那时快的功夫就能搞定的，这要需要准备的，记住：

机会是留给有准备的人的。

所谓准备，简单的来说就是要开学就要以班长的使命来严格要求自己，在同学间取得足够的信任，更要得到班主任的赏识。

千万不要上台了，就把老班长一脚踢开，老班长再不好，曾经他也为你工作过，为什么为你？

因为没有他的退位让贤，哪有你上台的份呢？

还让你在其中学到了不少东西，这不是一种经验吗？

对人尊重，人会尊重于我。

你要知道前任班长是怎么下去的？

千万不要走前任的老路，不然你也会变成前任，多吸取前任的不足，总结经验和教训，不要犯一样的错误。

总结：

作为管理者，先管好自己，再去管人。

能方能圆，为真丈夫。

凡事没有绝对，只有相对。

以同学利益为最大利益。

在教师面前，不要打小报告，能包就包，毕竟和你一辈子的不是教师，而是同学〔朋友〕。

态度谦虚，你是人，同学也是人，架子是浮云。

但似乎会显得“公平〞。

理论终究是理论，可以说是纸上谈兵，我一向认为先有实践再有理论，而我的这一理论是通过实践总结出来，没有实践的理论不是好理论，是没有发言权的。

恕我不能一一与你分享，毕竟编写时间有限，如果说要把我心中所想全部用文字表达出来，那20万字不在话下。

所以，唯有歉意面对读者，望谅解！

李寿华

2012年8月14日