品牌啤酒广告策划书文档格式.docx
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消费者认为口感一般,不如花河,但是价格比较低,而且是有奖销售,中奖率高,那些重视价格的消费者因此愿意购买。
三销售策略:
从市场分析可知,花河的主要竞争对手是雪花,雪花较花河的优势是价格低,而且有奖,中奖率高,大部分消费者对此非常认可,以至产生购买,花河要夺取雪花的这部分市场采取的策略一是降价,与雪花同一价位,二是实行有奖销售,经过分析讲价策略是不大可能的,这样企业利润会降低,另外,降价之后在想提价势必是有些困难的,即使是提上来了,雪花也会卷土重来,东山再起的,以至重导今天这一幕,另外采取有奖销售策略,这毕竟是短期促销,达不到长期的效果,也是不可取的,迫于以上种种情况,在不降价,没有奖的情况下迅速击败对手,企业只能采取加大力度对品牌的宣传,在宣传中要强调本产品的过人之处,价格高的理由,优于其它品牌什么地方,不同之处再哪,这样才能使消费者认可花稍高一些的价格购买本品牌,而且还觉得值,这样才能取胜与对手,再消费者心目中占据一定的位置。
四广告策略:
广告主要着重宣传花河有别于其它品牌的好处,口感好,品质佳,档次高,价格高是很正常的,强调多花一点钱买上高品质,口感好,上当次的产品值得。
1广告目标:
提高花河的市场占有率,迅速击败竞争对手。
2广告主题:
强调优质产品
3广告对象:
牡丹江市民
4广告地区:
牡丹江市
5诉求重点:
品味不凡,倡饮花河
6广告表现:
(1)广告语:
“品味不凡,倡饮花河”
广告语创意说明:
“品味花河”有三层含义:
其一,说明你选择了花河啤酒证明你是有一定的品味,你的品味不同凡响,其二,说明花河啤酒味道不凡,与其它啤酒不同,其三说明一个人在生活中应该品味和体验不同寻常的事物。
另外,“倡饮花河”中的“倡”字有两层含义:
其一,“倡”是倡议,倡导,提倡的意思,倡导你饮用花河啤酒,其二:
,“倡”与“畅”谐音,“畅”表畅快,高兴的意思,畅饮花河,表痛快的饮用花河。
平面广告文案:
不凡的口感
不凡的品质
不凡的档次
自然有不烦的价格
电视广告文案(附)
广播广告文案(附)
五媒体策略:
电子媒体:
牡丹江电视台(各个频道)]
牡丹江广播
印刷媒体:
广告牌,招贴(商店,超市门前)
牡丹江日报牡丹江晨报
附:
牡丹江市啤酒市场消费者心理调查报告
电视广告文案
广播广告文案
目的:
了解牡丹江市民(男性)购买啤酒情况
调查对象:
牡丹江市25--50岁的男性
调查方法:
访谈法
调查结果如下:
目前,牡丹江市场上,啤酒的品牌有花河,哈啤,三星,威虎山,青岛。
经过调查了解消费者对三种品牌购买频次比较高,花河,雪花,哈啤。
口感上:
90%--95%的消费者认为花河比较好,一部分消费者说花河爽口,够劲,还有很多消费者说不出来具体好在哪,但是就是感觉好,爱喝,喝惯了。
另外5%--10%的消费者认为雪花和哈啤的口味好,但是90%的人认为雪花和哈啤的口味不如花河,认为雪花不爽口,不够尽,口味淡。
价格上:
60%--70%的消费者认为花河价格高,对价格因素比较重视,价格的高低可以使他们改变购买决策,所以致使这部分消费者对雪花,哈啤形成忠诚购买关系,在交谈中看出这部分消费者的经济收入都不太好,因此对价格比较看重,并且他们也表态,如果花河,雪花,哈啤同等价位,那么他们会选择花河的,毕竟花河的口味好。
营业推广:
雪花和哈啤实行的有奖销售而且中奖率还很高,尤其是雪花,目前市场上60%--70%的消费者对此非常看重,据了解中奖率达25%以上,如此之高的中奖率,对消费者的诱导力是很大的。
综上看出,花河的优势略势俱在,优势在于其口感好,消费者是认可的,略势则是在价格上偏高,营业推广上主要是没有实行有奖销售,这些都让竞争对手雪花挖了空隙,夺的了一部分市场。
画面声音
1在广告公司里,一个人再想着这个人深呼吸的声音
什么事情(特写)
2旁边的同事问到作什么广告呢?
3他回答到给花河啤酒做广告呢!
调查消费者都
都说好喝
4旁边的人说到买瓶啤酒尝尝
5这个人喝了一杯啤酒喝啤酒的声音
6表现出十分惊讶的样子(特写)
7一杯接着一杯喝了一瓶,放下花河啤酒好喝不是说出来的而是喝
杯子说道出来的
8电视画面打出“品味不凡,倡饮花河“
爸爸:
儿子,中午给爸爸买瓶啤酒
音响:
爸爸拿钱的声音
儿子:
是买便宜的还是买好喝的
当然是买好喝的了,谁家要想喝好啤酒,还差几毛钱
儿子;
啊姨,我买啤酒
啊姨:
你买什么啤酒啊?
我爸说买好喝的
那就拿花河吧!
爸爸我买回酒了
起瓶盖,倒酒一饮而尽
妈妈:
喝着感觉怎么样?
妈妈你看瓶上写着呢!
1在广告公司里,一个人再想着这个人深呼吸的声音什么事情(特写)
调查消费者都都说好喝
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一.市场分析
(1).营销环境分析
总体的消费态势
欧洲酒行业专家研究机构platolgic做了一份全球啤酒的报告,全球啤酒消费至XX年将超过1800亿.有潜力至XX年人均啤酒将达至26%到XX年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.
我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。
努力减少啤酒企业的新建.
从酒类看,自古就有"
南黄北白"
之说.而啤酒为大众化。
北方人性格,粗放,豪爽,宽厚,重感情,谈有请,讲豪情。
市场构成。
在哈市市场上以有“青啤,燕京,雪花,金士百,五星,喜力,克罗那,百威,等品牌的啤酒。
”
XX年上半年东北地区啤酒销售冠军为(青啤,哈尔滨,百威,雪花)摘中国轻工业快报。
在哈市市场上与“小麦王”构成威胁的主要有(青啤,雪花),潜在威胁的有(五星,燕京,金士百)和雀巢咖啡。
b市场构成特争。
在着个啤酒市场上,季节性很强,6-9月份销售很大,还有12-2月份。
哈啤小麦王具有突出特点是它具有亲和力,拥有成本优势。
c营销环境的规纳和总结
优势:
为自身成本,亲和力,和以有的市场规模。
劣势:
和对手比,不如青啤强大的品牌优势,不如华润的资本优势.
机会:
哈市的发展“北扩南移”,就业机会的增加。
都会给小麦王带来消费上的增长威胁:
不断有品牌进入哈市啤酒市场,所运用的促销策略,会带动整个市场利润下划。
二.产品分析1产品特征分析
小麦王为精选粉质高而蛋白质低的国产优质白皮小麦加工制造的小麦芽为原料。
一种低醇,淡色,麦香凸出的淡爽型啤酒。
包装上分(瓶装500ml保质期为240天,听装330ml/听保质期为365天。
)被誉为“啤酒中的起泡香槟酒,它的泡沫洁白细腻,持泡性良好,时间长。
2产品质量分析
小麦王,以小麦芽为主要原料(占总原料40%以上),采用下面发酵法酿制的啤酒。
3产品价格
小麦王在超市价格为3.9元,酒店价格为5元,是典型的中档啤酒。
4生产工艺
小麦王生产工艺为向下发酵法。
和其它酒类相比尚无高明之处。
5外观与包装
包装上没有什么新意。
6以同类产品作比较
(1)以小麦王来说在价格上为3.9元(超市),在我市还有两款以小麦为原料的啤酒,青啤的全麦和双和盛的全麦,他们的价格分别是2.1元和1.9元。
但是他们都是听装便局限了他们的市场范围,只能用于野餐和家用,送礼。
而小麦王有两种包装显得非常。
小麦王价格在同类相比之下,比较高,所以必须给,小麦王,注入一种独特的文化,以便让消费者接受。
而在包装上,小麦王以绿色瓶,而相同价格的金士百则采用了酱色的包装瓶,它比绿色瓶保鲜性能上要好的多。
小麦王下一个优势为,在本地区相对于竞争对手的货率很高。
以产品的生命周期来横量,小麦王处于,导入期和成长期的过度阶段。
7目标市场定位
小麦王的消费群体主要是由中等文化以上(大专.本科),中等收入以上的社会价层,经济收入交高,社交广泛,应酬交多的这步分时尚人士组成。
这部分人具有许多共同特点,具有交高的生活品位,能较快接受新鲜事物。
能促使较多的团体消费,社会影响力较大,较年轻。
如大多都在25岁—40岁之间。
男性占据主导地位。
这些消费者张扬不乏内敛,成功或在成功的边沿,潮流不失稳重。
8品牌形象
在品牌建设方面哈啤的历史悠久。
燕京的大众风格
小麦王为新一代的低醇,淡爽型啤酒应该进一步的摆脱历史悠久的来复。
产品分析规纳和总结
小麦王的优势为自身成本优势。
在啤酒品位上,小麦王不高不低,定位不明确.
小麦王属于新产品,发展广阔。
威胁:
不断有新的品牌冲击,和小麦王缺少新的文化内含。
三.消费者分析1分析消费者总体。
现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要。
2.消费者一般在哪些场合范用本产品。
朋友聚会和生意宴会上比较多。
3.大多数消费者,在饮酒时都能以酒为话题,由此看来我们可以注入很多的故事,提高文化品味。
a适合本产品消费群的构成。
消费群体年龄为:
24—40岁.收入状况为:
1000—3000元/月性别:
男性多余女性.文化程度:
应以中等文化水平(大专,本科)。
购买地点:
大多数为酒吧,酒店,娱乐场所。
购买动机:
a有一种好奇感,包着尝一尝的心理b对于这个价置,比较能符合他们的身份。
c本产品的确口味淡爽型符合他们在宴会上的需要。
购买数量:
在数量上一次购买并不是很高,但是在购买频率上应该为很频繁。
购买时间:
多为中餐和晚宴。
b.现有消费者态度。
消费者对本产品认识还比较低。
对本产品的指名购买程度,并不是很高,在多数酒店里,有推销小姐。
对本产品使用以后对其突出的麦芽香和淡爽口味.有较好的评价
四.企业和竞争对于竞争状况分析。
1.企业在竞争中,
2.所处什么地位。
哈啤年产量以突破100万吨,它是中国四个啤酒集团之一。
其他为青啤。
燕京。
华润。
2.企业的竞争对手
竞争对手为:
青啤,雪花,百威,金士百,燕京。
3.竞争对手的基本情况,
燕京上讲,燕京品牌01年价值为55。
29亿元,燕京啤酒具有很强的地区性,对北京一带市场占有率很高,它的总体战略为做强,做大。
青啤是全国啤酒第一品牌,从总体看,青啤优势为它有强大的品牌,但是它所到之处,收购的全是倒闭的小厂,质量肯定会下降。
从它总体战略上讲是做大做强。
华润则依托香港总部的大力支持,不断的收购,兼并啤酒企业,对哈啤构成威胁的,是在吉林省内和兼并了得新三星啤酒集团。
华润战略也是做大做强,华润核心竞争力为是它有强大的资本优势。
哈啤从总体规模上不逊色于着3家,但从品牌和资本上显的底气不足。
哈啤集团,在整个黑龙江省内的占有率还是非常高的,就是如何作成全国性的品牌。
五.企业与竞争对手以往广告分析具统计资料02年1—6月,百威,青岛,金威投放广告量均列在前3台,啤酒厂商02年1—6月pop总投入7438,71万元比去年间猛增75,36万元,平面广告上的投放品牌达到212个。
可见平面广告成了啤酒广告中的一个新的亮点。
今年6月份啤酒广告高达3114,97万元,是去年6月的3倍,众多啤酒投放的重点为报纸。
青岛啤酒今年将重点布在华南,在中南广洲和深圳分别投入了60万元。
一广告定位
(1)市场定位
以哈尔滨市为主,以大庆、牡丹江、佳木斯等。
逐渐向吉林辽宁地区推广。
各种活动的开展重点为哈尔滨市。
(2)产品预期定位
中档,适合已成功或向往成功的人士。
(3)广告定位(分,电视、pop和报纸)
以求塑造自强、自信、追求成功,永不言败的男性人格特性。
此为电视广告。
在报纸广告多以软文形式出现。
pop则
体现身份的象征和品味的象征。
(4)广告对象定位
年龄在25-45岁的公司白领。
二广告计划
(1)广告目标
经过四大媒体的广告,力争在半年的时间内,在东北三省消费者心目中,初步建立起小麦王的知名度与美誉度。
提升知名度为45%,力争美誉度为13%。
(2)广告手段
我的做法是:
在电视、报纸、pop、公关促销等多种手段。
与此同时注重“临门一脚”的短期就能见效的终端pop促销、针对经销商,以专业杂志广告、新闻报道支持,销售激励为主要手段。
(3)小麦王市场推广方案(战略规划)
结合市场淡旺变化,我做出市场推广方案
大致计划如下:
市场推广方案表
时间手段
第一阶段:
市场预热期02年12月-03年1月
第二阶段:
市场升温期03年1-3月
第三阶段:
市场炽热期03年3-4月
第四阶段:
市场降温期03年4-6月
电视
创业艰辛成功美味一篇
提醒一篇
提醒
广告(pop)海报小麦系列ab两篇舒服系列ef两篇高度系列平面广告小麦系列报纸软文淡爽啤酒你真的时尚吗?
喝啤酒知性格
公关渠道战小麦王管理论坛“好酒喝到口、背投拿到手”烟火大会集小麦王广告语哈啤有奖竞赛问卷
广播英雄的渴望
附推广计划中媒体的选择
主要宣传载体为:
新晚报、晨报、哈尔滨日报、黑龙江法制频道
新晚报、哈尔滨日报、哈尔滨娱乐频道
新晚报、哈尔滨日报、黑龙江法制频道、哈尔滨娱乐频道
广告推广分期说明
1)市场预热期(02年12月-03年1月),主要是吸引对小麦王的注意,初步树立产品形象,引导消费者了解白皮小麦制成的啤酒。
2)市场升温期(03年1-3月),主要是依*春节的东风,深度引导消费者,塑造对产品的信赖感与好感。
3)市场炽热期(03年3-4月),主要针对春节过后,各公司开业,加强白领的宣传,以各种软性活动,在淡季维持产品热度,为夏季的再次销售高潮作准备,树立完整的产品形象。
4)行销建议
为了配合消费者的消费习惯,对小麦王的造势所以必行有以下工作开展:
1)为了进一步激励酒吧,推广小麦王,除在酒吧,安放pop外还开展“好酒喝到口,背投拿到手”的公关促销活动。
凡在1-4月间销出5000瓶小麦王的酒吧,可以得到一台东芝9990元背投彩电一台。
2)在过年前,各公司一年结算之即。
举行〈小麦王--策划大