市场部部门职能描述Word文档格式.docx

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1、进行行业市场研究，竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点,拟定年度、季度、月度门店活动推广方案及广告宣传。

对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。

设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；

指导、监督各门店进行相关会员发展与管理工作，不断完善会员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销冃标及K期稳定发展负责。

6、收集、分析商圏信息，拟定年度季度月度展店计划；

8、负责对门店进行活动推广、门店VI形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容的组织培训及培训考核。

9、部门相关营销管理制度、作业流程的制定与监督执行。

门店推广活动各类广告宣传物料的统筹管理、发放及回收统计。

权限

拥有部门员工的编制、招聘、培训、晋升、激励考核、优胜劣汰等管理职能权。

责任

⑴对部门各项作业流程的高效执行负责。

⑵对部门考核激励体系的有效执行负责。

⑶对各项活动推广是否达到预期效果负责。

⑷对各类宣传物料的策划设计与管理负责。

⑸对会员营销n标的完成及氏期稳定发展负责。

⑹对各阶段品牌推广的效果与冃标达成负责。

⑺对新店开发的目标完成及成效负责。

⑻对门店VI形象标准化策划设计与管理负责。

⑼对门店服务特色的提炼与实施负责。

a。

）对门店的相关内容的培训效果负责。

（1D对部I、j人才培育及员工流动率负责。

（12）对公司网站建设与维护负责。

（13）对部门固定资产的正常使用、维护及安全完好负责。

（二）岗位：

策划组

宜届上级：

1、协助部门经理制定营销策划案

2、负责审核营销费用，管控公司销售费用，广告费用预算.

3、负责跟进执行营销策划活动，并对结果负责.

4、负责到与销售部沟通营销活动确保活动顺利进行

5、负责与外联单位进行沟通，进行营销活动配合部分的报价，方案确定.

6、负责营销策划活动结案,撰写结案报告，冲销活动费用

7、公司促销物品的保管与登记.

8、进行市场同行业信息收集与分析.

权限与责任：

1、对各项活动策划是否顺利按时进行负相应的责任。

2、考量活动策划对公司产品和公司形象是否有■正而提升.

3、对公司各项营销策划案负责。

（三）岗位：

设计组

1、协助部门经理指导、监督门店各项推广活动的执行。

组织、监督相关宣传与促销现场之执行事项；

包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料"

设计突出商品卖点及企业整体品牌形象：

3、负责公司网站的设计及日常维护。

设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品牌形象。

4、负责到各门店贴包装喷画；

粘贴是否及时、符合要求。

5、负责联系印刷厂、喷绘厂、制卡厂、胶袋厂、灯箱厂、不干胶等厂家；

与其合作者保持良好的合作关系。

6、为新开门店到当地工商所办理招牌登记。

7、每月及时准确统计务门店费用表（宣传单张、喷画等），递交营销策划部经理、营运部经理及总经理。

8、负责门店推广活动各类广告宣传物料的统筹管理、发放及回收统计。

权限与責任：

1、对各项活动推广是否达到预期效果负相应的责任。

2、各项设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；

确保各项宣传材料及时到位。

3、对公司网站的设计及日常维护负责。

五.、市场部薪酬结构与考核制度

（一）市场部员工薪酬结构

员工级别

基本工资

业绩考核奖金

岗位工作表现考核评分奖金

1500

500

1（X）0

100（）

部门经理

5000

1000

（二）考核原则

1、明确化、公开化原则

明确规定考核的标准、程序和责任，并向全体员工公布。

在考核过程屮必须严格遵守这些规定。

2、尊重客观书实原则

考评要遵循客观事实，杜绝掺杂个人感情，同时，考评要与即定考核标准进行比较，而不是人与人之间进行比较.

3、及时反馈原则

考评结果一定要及时反馈给被考核者本人，在反馈考评结果时，应当向被考者进行说明和解释，肯定他们的成绩和进步，指出他们的不足和工作中出现问题的地方，并进行指导改进和提供今后努力的方向.

（三）考核规定

1、考核对象范围

市场部所有员工

2、评分尺度：

每项KPI考核指标单项占2分或以上的，如果有违反或者未达标，应进行逐渐递减打分,考核者须根据被考核者的各项工作实际进展情况或违反情节轻重,进行适当的合理的客观的评分

3、评分方法：

1日常观察：

依据每位员工岗位考核细则，每天对被考核者各项工作进程进行监督和检查，随时掌握各项工作进展情况，在流程制度、管理技能或丄作技能方面发现问题，工作出现失误或进展缓慢，或未达到即定效果目标的，要沟通指出并指导纠正，并记录备档；

在职业素养、团队合作、工作态度方面要细心观察，要及时做思想工作，情节严重的紀录备档。

2每周通过被考核者的工作总结完成情况进行考核评分，考核每项「•作完成结果，并从结果屮分析出那些工作环节（考核条列）出了问题，没有做好。

记录备档

3每周通过与其他部门协作所出现的问题，按照岗位职责描述、流程操作规定，找到责任归属，最后依据员工岗位考核标准，进行记录备档

4每周通过其他部门或员工的投诉，按照岗位职责描述、流程操作规定，找到责任归属,最后依据员工岗位考核细则，进行紀录备档

5一些难以量化的管理考核指标，可以通过被考核者的整体「•作效果和結果完成怙:

况进行分析所影响结果完成情况的原因与问题，进行记录备档

6每周对每天的汇总，每月对每周的汇总，每月月応把所得实际考核分数表递交给人事行政部进行汇总，汇总后递交总经理审批，最后进行财务计算。

4、奖金考核计算

市场部业绩考核奖金

市场部业绩考核指标包括：

1）增长率2）门店综合达成率3）门店最低込成率

1）増长率考核细则说明：

★何月增长率是指相对于前三个月的平均增长率而言，春节期间等特殊月份特殊处理。

★每月根据市场规律与实际情况制定增R率标准

★增长率具体考核指数包括：

毛利增长与各门店成本费用控制

其中门店成本费用控制：

包括人力资源薪水成本：

门店促销成本：

门店水电费、维修费、损耗等日常开支等一切营运成本。

业绩考核奖金具体奖罚制度：

职务

达成率60%

罚则

奖励

奖罚上下限

设计

组

门店综合达成率90%

60<

90%每降低1%扣罚5元

95%<

100%每提高1%奖励

10元

奖励上限

500元，罚则

门店最低达成率50%

10<

50%每降低1%扣罚10元

100%<

150%毎提高1%奖励

20元

上限300元

市场

部

60C90%句降低1%扣罚5元

100%毎提高1%奖励

500元，罚则上限300元

150%每提高1%奖励

岗位各项工作表现评分奖金分配：

结合KPI关键考核指标（实得分数）计算考核财务结果。

月度考核计算结果应用

等级

分值

考核结果应用规定

A级一

—90分以上

当月增发绩效工资的5%

B级一

—70W分数W90分

绩效考核工资X实际所得分数/总分

C级

60W分数<

70分

扣除纟贝效考核工资IN50%,加成堵•训

1）级—

一60分以下

扣除所有绩效工资，可考虑换岗或辞退

市场部员工考核评分标准

岗位：

市场部经理（满分100分）考核人：

营运总监（权重70%）行政总监（30%）

项目

KPI关键考核指标

评分

日常

工作

是否做好《月工作总结与工作计划》，并提出解决问题的方法与完成时间；

如果没有按耍求做好《月工作总结与工作计划》；

如果每月没冇汇报（隐瞒）实际存在或发生的问题，根据情况扣除1一5的不等分数。

5

是否按要求做好部门绩效考核工作，按时向上级领导递交《考核表》；

是否确保考核的公正性、真实性、及时性。

如果没有按要求或按时做好部门绩效考核工作，扣5分。

关「门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店-旦提出，市场部各部门须

24小时内协调处理解决或提出解决方案，未能解决且未提出解决方案的扣5分。

与其他部门的协作是否快速高效，协作态度、协作满意度是否戍好，有无因协作怠慢而引起工作进展不顺的情况。

（根据情况扣除1—5的不等分数）

部门所有固定资产是否正常使用、维护及安全完好。

团队

建设

是否做好部门员工的定编调配、培育和梯队人才建设等工作；

须提前个月向人事行政部递交人才需求。

定编调配是否有计划有预见性，是否及时合理；

梯队人才建设是否跟徂上公司不同时期经昔发展的需要（根据情况扣除1—5的不等分数）

对部门各级别重要人才、发展潜力大的人才要整体规划、重点保护培养，及时了解其思想生活、工作状态，结合公司实际发展情况与人才管理标准，为其提供量身订做的职业发展规划与施展才华的机会；

确保部门优秀人才稳定发展。

营销

策划

根据公司情况及市场需要，拟定理關/月门店活动推广方案及广告宣传。

各类《促销活动方案》必须截止活动LI期7大前做好并通知各门店；

活动方案是杏合理是否依据可循，可操作性是否强。

组织相关宣传与促销现场之执行事项，对各项活动推广是否达到预期效果负责。

每次活动完毕三个工作日内递交《促销活动总结报告》

指导、监督推广活动各类宣传物料的策划设计与管理，包括单张、分类牌、包装喷冏i、会员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。

设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；

确保各项宣传材料及时到位、材料物有所用；

对活动推广费用的有效控制负责。

制定、执行年度季度月度《会员营销方案》；

提供会员増值服务、营造会员消费氛围、打造会员消费文化。

指导、监督各门店进行相关会员发展与管理工作，不断完善会员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销冃标及长期稳定发展负责。

协助总经理进行企业战略规划、营运模式探索及品牌定位，制定年度《品牌规划案》，组织品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。

对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。

负责拟订《门店VI形象标准化策划设计方案》，及服务特色的提炼与实施。

确保门店VI形象标准化的有效实施；

拟定年度季度月度展店计划：

新店址的开发与呈报；

指导、监控展店管理制度及布点策略的有效实施。

对新店开发的目标完成及成效负责。

负责公司网站的策划与设计及11常维护。

策划设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品牌形象。

负责对门店进行活动推广、门店VI形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容的组织培训及培训考核。

拟订相关培训计划，培训的效果是否良好。

工作纪律

是否遵守公司的各项规章制度、人事制度。

（每次扣1分）

是否听从上级领导的各项T.作安排和协调管理。

（每次扣1分）

考核人：

策划组（满分100分）

日常工作

关于门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店一旦提出，总部各部门须24小时内协调处理解决或提出解决方案，并且每周六11点前向部门经理递交《门店问题或要求II常記录表》，未递交《门唐问题或要求II常记录表》未能解决且未提出解决方案的扣5分。

10

与其他部门的协作是否快速髙效，协作态度、协作满意度是否良好，有无因协作怠慢而引起工作进展不顺的情况。

是否做好《周工作总结与工作计划》,并提出解决问题的方法与完成时间;

如果没有按要求做好《周匸作总结与丄作计划》；

如果每周没有汇报（隐瞒）实际存在或发生的问题

能力

按时制定出符合市场需求的市场活动。

负责跟进已经执行的营销策划案执行情况，并及时汇报进度。

不得出现活动制定II期延误。

不按时提交活动进度通报。

负责联系广告公B与外联相关単位进行方案提报。

保管促销物品

每月进行结案汇总和费用汇总报告。

负责费用冲销，不得拖延费用結算.

「•作纪律

是否遵守公司的各项规章制度、人事制度；

是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理；

设计组（满分100分）考核人：

关于门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店一旦提出，总部各部门须24小时内协调处理解决或提出解决方案，并且每周六11点前向部门经理递交《门店问题或要求日常记录表》，未递交《门丿占问题或要求日常记录表》未能解决且未提岀解决方案的扣5分。

是否做好《周工作总结与工作计划》，并提出解决问题的方法与完成时间；

如果没有按要求做好《周工作总结与工作计划》；

如果每周没有汇报（隐瞒）实际存在或发生的问题。

宣传设计

协助部门经理指导、监督门店各项推广活动的执行。

组织相关宣传与促销现场之执行事项；

发现问题是否及时反馈问题解决问题。

负责推广活动各类宣传物料的策划设计与管理。

包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。

确保各项宣传材料及时到位、材料物有所用；

负责公司网站的设计及日常维护。

设计是否突出企业核心竟争力及企业整体品牌形象。

负贯到各门店贴包装喷画：

负责联系印刷厂、喷绘厂、制卡厂、胶袋厂、灯箱厂、不干胶等厂家;

与其合作者保持良好的合作关系；

有效控制各类宣传制作成本。

为新丿1.•门店到汽地工商所办理招牌登记。

办理是否及时。

每月及时准确统计各门店费用表（宣传单张、喷画等），递交营销策划部经理、营运部经理及总经理。

负责各门店的宣传物资的统筹管理、发放及冋收统计。

不按要求发放及冋收。

纪律

六、市场部管理制度与作业流程

促销活动管理及作业流程

★目的：

确保促销管理的规范及有效执行，促进品牌效应和门店销售。

★执行对象：

市场部，营运部门店，采购部，物流中心

★促销门店的选拝原则：

1、区域市场需求量大的，销售状况良好的门店

2、销佶业绩有上升趋势，提升潜力大的门店

3、门店内部管理与服务质量较好的门店

★促销商品的选拝原则：

1、销售为20的商品,即销售在前20%之单品

2、冇巨大市场潜力的商品；

推出的新商品

3、让利幅度较大的商品

4、重点商品

5、促销商品的选择符合商品的季节性、区域市场特性、社区文化等市场因素

6、依据区域市场直接竞争对手的商品促销策略做出商品选择策略

7、滞销商品的处理

★促销活动管理流程

促销活动管理类别分为两类

1、由市场部统一规划发起的促销推广活动

2、山务门店自动屮请的促销推广活动

1、山市场部统一规划发起的促销推广活动

2、由各门店自动申请的促销推广活动

活动实施执行

活动效果评估

★促销活动管理责任制度

1、市场部T作责任与扣罚

⑴所有促销活动须提前14个工作日进行规划报备。

如果由门店白动屮清的促销活动，门店须提前14个工作日进行申请，市场部须7个工作口内做好活动策划方案，递交总经理审批。

⑵活动策划方案經总经理审批后须第一时间通知销传部、采购部及物流部门。

⑶单张等活动方案所指定的宣传物料须提前48小时派发到门店。

⑷指导监督销吿部对各门店就活动方案要求细则进行培训及相关活动准备工作。

市场部对销售部进行培训考核或现场提问考核。

7个工作口内没有做好活动策划方案。

扣市场部经理、策划组考核分各10分。

单张等活动方案所指定的宣传物料48小时前没有派发到门店。

扣市场部经理、策划组、设计组各10分。

2、采购组工作责任与扣罚

⑴活动规划报备后，采购组须12个小时内递交活动商品方案，并通过市场部经理，总经理审批。

活动商品方案包括：

活动商品结构；

商品的选择理由；

商品的卖点；

商品的效果预测。

⑵活动商品方案确定后，采购组须第一时冋内备好商品，对缺货商品须三天内进货到位。

⑶釆购组对活动商品的筹备必须从配送屮心到门店进行全程跟踪落实。

⑷所有活动商品须提前48小时到门店。

⑸每次活动后两个工作日，采购组向市,场部经理、行政总监、总经理递交《促销商品效果评估及改进建议报告》。

活动规划报备后，12个小时内未递交活动商品方案及通过总经理审批。

扣市场部经理、组级主管考核分各10分。

活动商品方案确定后，采购组须第一时间内备好商品，对缺货商品三天内未进货到位。

扣市场部经理、釆购组考核分各10分。

所有活动商品须提前48小时到门店。

如果是因为采购组的原因导致48小时未到门店。

扣市场部经理、组级主管考核分各10分。

在规定时间内未向上级领导递交《促销商品效果评估及改进建议报告》。

3、物流中心工作责任与扣罚

⑴配物流屮心对活动缺货商品须30分钟内入帐。

⑵所有活动商品须提前48小时到门店。

配送屮心对活动缺货商品30分钟内未入帐。

扣仓庫及仓库主管绩效（依据行政考核办法）所有活动商品须提前48小时到门店。

如果是因为配物流中心的原因导致48小时未到门店。

扣仓库及仓库主管绩效（依据行政考核办法）

4、销侶部工作责任与扣罚

⑴如果由门店自动屮清的促销活动，门店须提前14个工作日进行申请。

⑵活动商品方案确定后，营销售部须第一时间安排门店进行备货。

⑶销传部要求门店活动商品须独立一张单靖货。

⑷所有活动商品提前48小时到门店后，门店须提前一个晚上做好活动商品的陈列及相关活

动方案所指定的准备工作。

接受市场部的检查。

⑸销传部须对各门店就活动方案要求细则进行培训。

接受市场部培训考核或现场提问。

⑹活动执行过程屮，各个工作环节，门店须严格按照活动方案要求执行。

接受市场部检查。

⑺活动结束后，应将相关标识及宣传物料取下，商品调整至正常位置。

店长应收集大家意见,编写《促销活动总结》，并在2个匚作口内提交给市场部。

如果由门店自动申请的促销活动，门店须提前T4个工作||进行申清。

未按要求申请，市•场部不予受理。

门店未提前一个晚上做好活动商品的陈列及相关活动方案所指定的准备工作。

扣区域主管、营销售部经理考核（依据行政考核办法）O

营运部未对各门店就活动方案耍求细则进行培训。

扣区域主管、营运部经理考核分各10分。

活动执行过程中，门店未严格按照活动方案要求执行。

扣区域主管、销售部经理考核（依据行政考核办法）

在规定时间内店长未递交《促销活动总结》，扣店长、区域主管、销售部经理考核（依据行政考核办法）

期望促销日期

期望促销时间段

促销理由

活动大致内容

《门店促销申请表》

门店：

XXX

申请日期:

店长签字:

《促销活动效果评估表》

同期对比

经营情况时段

流客量

销售量

营销增长率

客单价

促销费用

费用率

促销时间

上月同期

总体效果描述