塑胶运动场技术标Word文档格式.docx
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编制依据：
甲方提供的设计条件和认可方案及有关文件
《体育建筑设计标准》
《建筑设计防火标准》2006版
《建筑抗震设计标准》
工程施工图设计情形：
建筑抗震设防类别为乙类，地震设防烈度为7度。
设计利用年限为50年。
砌体及混凝土工程：
本工程外墙均为370厚KPI型粘土多孔砖，内墙均为240厚KPI型粘土多孔砖，轴线中分。
墙体预留洞口要求位置准确，严禁剔凿、断筋，洞口用细石混凝土浇筑周密。
混凝土墙体上和砌体上的预埋件需在施工时预留，不得事后剔凿。
墙身防潮层设室内地面以下60mm处，做法为20厚1:
2水泥砂浆内加5%防水剂。
地面和女儿墙、散水工程：
一层地面为水泥砂浆抹面，二层地面为地砖地面。
女儿墙做法：
女儿墙构造柱及其压顶做法见新06G605-1图集，构造柱间距小于等于2100，衡宇转角及凹凸处必需设置，构造柱中纵筋下端锚入圈梁内。
室外装修：
室内外装饰工程的施工的环境温度应符合有关标准规定。
外墙装饰为乳胶漆。
（选用环保材料），其颜色由施工单位依照设计要求供样品，设计人与建设单位一起确信方可定货施工。
屋面工程：
主席台屋顶为网架结构，屋面板采纳1.0mm厚镀锌红色彩钢板。
网架防火处置：
所有外露钢结构构件均刷防火涂料，做法如下：
网架钢管采纳环氧富锌底漆一道；
环氧云铁中间两道；
最后刷聚氨酯面漆一道。
门窗工程：
门窗均采纳塑钢材料，详见门窗表。
每一个窗户均加设防盗栏。
栏杆工程：
除不锈钢外，所有金属栏杆部份和外露明铁剑均涂刷防锈漆一遍，银灰色调和漆两道（颜色甲方自定）。
看台前栏杆持续长度不超过12m。
田径场塑胶跑道结构：
（自下而上）
基层碾压密实（密实度不小于95%）；
150mm厚沙漠土碾实；
200mm厚4%水泥稳固砂砾；
50mm厚中粒式沥青混凝土；
30mm厚细粒式沥青混凝土；
13mm厚塑胶面层。
足球场结构：
250mm厚沙漠土碾实；
120mm厚C25细石混凝土；
60mm厚注砂人造草坪（卷曲草长50mm）。
硅PU塑胶结构：
基层碾压密实（密实度不小于95%），
250mm厚沙漠土碾实，
100mm厚C25细石混凝土，
6mm厚硅PU塑胶面层。
要紧治理目标及大体许诺
质量目标：
按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。
工期目标：
本工程施工操纵总工期为142个日历天，确保在合同工期内交付利用。
而且在施工进程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。
平安生产文明施工目标：
在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。
确保创平安文明“双标化”样板工地。
治理目标：
发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学治理，精益求精，普遍采纳建设部推行的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方式，提高工程质量，加速工程进度。
效劳目标：
信守合同，紧密配合，认真和谐与各方关系，同意业主等的操纵和监督，以确保工程进度和工程质量整体目标的实现。
和谐目标：
做好内外关系和谐，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
总承包目标：
在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格治理和考评、监督。
施工组织设计
依照本项目的需要我公司设立了以项目领导为主的项目治理部，其中项目治理部门包括以下人员：
打算员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、平安员。
施工现场平面布置
总原那么及说明
整体指导思想：
考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于治理，利于文明施工，标准适度，表现文明工地的形象。
生活区：
布置在工地内东北侧。
生活区生活设施齐全，可为职工营造一个比较优良的生活环境。
现场办公室：
靠近生活区，标准适当，表现文明施工治理形象。
现场办公室布置工地生活区的左端，靠东北侧围墙布置，采纳活动房。
现场生产区：
需考虑知足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；
施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽可能减少运输距离。
同时与临时道路连通。
硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。
施工平面布置要考虑到尽可能减少施工对周围环境的阻碍。
某一时期工程终止后或工程完工前提早拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。
临设搬至对工程施工无阻碍的地域或及时组织退场。
拆除施工时期：
人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。
基础及面层施工时期：
确保整个工程的按期目标完工。
现场施工厂地：
材料堆场及生活区内所场地均采纳坚实的混凝土场地。
在工地临时出入口挂设“五牌一图”；
工地显目位置，在业主同意下标写文明施工口号。
所有施工人员均进行审核、记录、签发牌照上岗，并提交本地业主及本地治安部门备案，所有施工人员配戴统一平安帽，均凭识别牌证入内。
施工临时道路布置
现场临时道路要紧利用交通骨干道。
依照总平面图及现场的考察情形，咱们在现场内铺设道路。
具体做法：
进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗。
施工整体目标
本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采纳项目领导负责制，认真贯彻执行公司“科学治理、精心施工、确保质量、优质效劳。
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料和资金等，采纳先进、成熟的施工工艺和有效的科学治理体制，确保优质快速完本钱工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而咱们制定了以下各项治理目标。
工程质量目标
施工中严格依照建设方的有关要求和国家有关标准、规程、标准组织施工和公司的ISO9001标准成立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不许诺下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证依照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。
坚持样板制，第一是做出分项工程的样板，请建设单位认可和中意后再大面积施工。
然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和中意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中严格依照施工图和有关标准、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
工期目标
结合本工程实际情形和施工条件，依照我司的治理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工体会，在保证质量、平安、文明施工的前提下，在确保质量、平安文明施工的前提下，按建设方的工期要求完本钱工程的建设任务。
平安文明施工目标
依照《建筑施工平安检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械利用平安技术规程》（JG18－91）、《施工现场临时用电平安技术标准》（JGJ33－86）和《建筑施工高处作业技术标准》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率操纵在‰之内，各施工时期平安验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场治理规定》和《建筑工地文明施工标准》增强现场治理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持校区的场容、场貌。
科技进步目标
结合工程特点，踊跃采纳新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本钱。
效劳目标
施工中“重合同、守信誉”，踊跃同意建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督治理。
踊跃主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的效劳。
工程完工后严格执行《建设工程质量治理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方安心，利用方中意。
施工整体部署
施工组织机构
项目施工组织机构
本工程施工按“项目法”进行治理。
组建以项目领导为核心的项目领导部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；
另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、平安文明施工及资金利用进行严格治理。
项目领导部设三个职能小组，即：
生产平安组、技术质量组、后勤组，一起组成施工治理层，治理人员既分工明确，又彼此协作。
施工作业层由各专业班组组成。
施工整体方案安排
土石方施工方案：
土石方施工采纳以机械为主、人工为辅的开挖、回填。
砼施工方案：
依照工程特点采纳商品砼及现场自拌砼。
碎石基层施工方案：
碎石采纳机械摊铺为主，人工摊铺为辅。
沥青砼施工方案：
砼公司运到现场用大型摊铺机摊铺及浇注。
塑胶跑道、硅PU施工方案，详见施工方案。
施工整体原那么：
先地下后地上，先主体后装饰；
做到工完料尽场地清。
施工预备
施工预备原那么
施工预备安排的原那么是：
进场快、安家快、动工快；
边预备、边安家、边施工；
突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开辟造条件。
施工资源的预备
针对本工程的特点，公司组建治理精干和具有同类类似工程施工体会的项目治理班子，完全知足各项施工治理需要。
结合单项工程的施工顺序和整体施工布署，提早安排精巧的机械设备进场，并进行保养和调试。
如假设工期要求紧，那么物资预备工作要求尽可能充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提早进场，派专人看管；
施工用建筑材料依照进度安排预先编制采购打算，所有进场物资预先依照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
完善各类手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图计划施工厂地，及早办理和落实工程动工前的有关环境爱惜、环卫治理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各类临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
技术预备
组织项目部全部技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的预备，全面熟悉查对设计文件，查对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
组织技术人员弄好操纵桩的交接和复测工作，依照施工需要，增设水准基点桩、导线操纵桩、加密中心桩。
组建工地检测与实验小组，配备数量、精度知足设计和标准要求的测试仪器，做好进场各类材料的进场抽检和工程质量的检测。
依照本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行动工前的技术、平安、质量、文明施工、环境爱惜、城市交通平安规那么再教育，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。
施工机械设备投入
依照工程的施工进度及施工工艺确信施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量打算。
由本公司内部负责解决的施工机具，应依照需用量打算组织落实，确保按期供给。
进场前将施工机具进行二次查验，排除隐患，保证施工利用。
机具设备的打算操纵：
对项目内部采购的机具设备，制定详细的采购打算；
关于国外入口设备应做好验收、查验工作。
关于机具设备因素的操纵，应依照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在利用前必需检查，在利用进程中要增强维修与保养，并按期维修，利用以后精心保管，成立治理制度，幸免损坏，减少损失。
依照施工进度、施工打算，由项目机械治理员提早联系，按时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。
依照本工程我公司打算投入以下机械：
砼搅拌机2辆、推土机1辆、压路机2辆、打夯机2辆、经伟仪、水准仪各1个、塑胶喷涂机2辆、塑胶搅拌机1辆、塑胶摊铺机2辆。
劳动力安排打算及其保证方法
依照本工程需要我公司打算投入壮工20人、水电工3人、瓦工8人、木工8人、测量技工3人、划线技工3人、摊铺技工12人。
农忙季节稳固队伍的方法：
为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊方法予以确保。
充分做好劳力的动员预备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的方法，增强施工人员思想教育，使施工人员思想稳固、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，加速步伐，保证工期目标的实现。
节假日稳固队伍方法：
依照本工程总的网络操纵打算，我公司已做好节假日期间正常施工的预备，为保证节假日期间施工人员的充沛，组织充沛的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日在岗人员发放必然补助。
双休日、法定节假日期间，我公司将持续组织施工，以确保工期目标的实现。
对队伍治理、配合方法
确保本工程顺利进行，强化施工治理，提高治理水平，踊跃配合分包队伍做好预留、预埋等工作。
使工程优质、高效、平安、文明有序的进行。
配合方法
业务配合
对业主确信的各专业施工队伍给予踊跃配合，进场后合理安排办公室、施工用地、仓库，保证施工用水用电。
增强项目治理班子的自身治理，主动与各施工队伍沟通，成立友好关系。
同时，踊跃配合每一个月的工程量清点，及时按合同拨付工程款。
技术、施工配合方法
本工程的内部装修、弱电、消防等工程，我方需配合完成预留、预埋等工作。
技术、施工采取方法如下：
按期召开队伍的配合工作例会，讨论在施工进程碰到需解决的问题。
认真看设计图纸，图纸注明需预留、预埋等需配合的工作，提早做好打算，不延误施工。
与各施工队伍紧密维持联系，通信畅通，彼其间需配合的工作提早说明。
解决好与施工队伍工序配合问题，保证工程的顺利进行。
治理方法
各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。
各施工队伍应成立健全质量保证体系、平安治理体系、施工进度打算等一系列治理责任制，所定方法应符合工地实际情形，并明确工地专、兼职质量员、平安员、技术员等人员，并上报总包单位一份。
各施工队伍应服从总包单位的整体治理及和谐，遵守工地制度的各项规定，相互爱惜成品，做好成品爱惜，并有专人负责，发觉故意破坏施工成品的给予重罚。
进度操纵方法
施工队伍依据工地整体进度打算，结合自己承担项目特点，制定整体施工打算及月打算、周打算，并报总包单位，且有完成打算的方法方式及靠得住的平安方法。
工程质量操纵
依照工程情形各施工队伍制定所承担工程的质量目标及方法，做到谁施工谁保证优良。
利用材料严格执行合格证制度，利用前封样复试，合格后方可利用。
各分项工程施工完后，及时进行报验，经监理、业主验收认可，并做拨付工程款的依据。
严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前，先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。
现场文明治理、平安治理
各施工队伍进场后，下发一份平安方面的规定和要求，依照工程的特点，对各施工队伍进行平安用电教育，各施工队伍按期进行平安检查。
各施工队伍要同意项目部的随时检查，对查出的平安问题隐患，当即整改。
凡违背操作规程和存在平安隐患，经查出而不改或整改不完全的，给予重罚。
各施工队伍之间要保全大局、树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众生事，如有违背者将重罚参与者及所属队伍。
材料投入打算
黄砂、木材、水泥、刚材、碎石、塑胶均在利用前5天进场，沥青砼在施工当天进场。
依据
依据施工图、仓储能力、施工进度打算和本公司质量体系中“
物资采购操纵程序”和“搬运、贮存、防护和交付实施程序”、“进程操纵程序”等制定本方案。
组织方法
派出强有力、体会丰硕、懂技术的材料治理和采购人员。
集中利用及时高度重视公司的材料信息。
理顺加工和供货渠道，本工程用材要求选定厂商和供货商。
工作方法
施工预备前期制定出材料整体采购、加工、运输打算。
工人进场前，项目领导组织工长和采购人员一路按施工图提出具体材料用量和到场时刻。
依照施工进度制定加工打算和运输打算。
踊跃协助业主对主材进行选用、调研、本着确保所选材料优质、标准的原那么及时向业主提供主材样品。
运输打算提早重视，并具加大仓储量，因此仓库占地面积适当加大，并派通过技术业务训练的保管员。
节约用材、合理用材，在保证工程质量前提下教育工长、工人节约用材，合理用材，不牛鼎烹鸡，不偷工减料。
增强现场材料治理，不丢失，做好防雨防潮工作。
针对材料的治理方法：
本工程所需的材料，采购前必需按设计及施工标准要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
踊跃协助业主对主材的选用、调研、把关。
对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和标准要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料查验资料。
采购的材料和设备设施必需先行自检，再报检。
查验不合格，不准利用。
为保证工程质量，本工程所采纳材料按国家建材标准及防火标准验收。
成立以项目领导为主，材料员为辅的材料采供组，严格依照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料治理制度，按打算采购、供给。
贯彻执行质量体系采购操纵程序，成立合格分供方名册，通过合格分供方处长期取得质量合格、价钱合理的物资。
所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进行利用。
工序作业前，进场材料应有查验和复试两方面的问题，依照要求应复试的应及时提早办理，并执行见证制度。
治理人员投入
现场要紧人员安排：
项目领导1名、技术负责人1名、施工员2名、质检员1名、材料员1名、平安员1名、造价员1名、资料员1名。
项目领导
执行公司领导授予的责权，负责组织项目的整个施工活动；
确保公司领导下达给本项目的各项技术经济指标；
全面履行与甲方签定的工程施工合同；
确信现场施工组织、工作方针和工作程序；
选择现场遍地治理人员；
有权依照施工进程和工作需要对现场施工治理人员及其它工作人员进行调配；
指导技术人员计划好施工现场及临时设施布局；
组织现场指挥部（办公室），明确人选；
组织编制网络打算，提出实施打算的方法；
成立现场材料及设备供给、查验入库、发放、回收、退库程序及情形的监察制度；
对工程费用利用进行监察、了解，及时向公司领导提出资料向甲方结算。
布置现场平安、消防、捍卫工作并随时检查，保证不出事故；
监督各施工队按设计要求施工，确保工程质量问题及时签署发出整改通知并复验整改结果；
监督质检员，严格质量查验制度。
亲自100%地查验隐蔽工程质量，抽检50%的工序质量，100%地查验分项工程完工质量；
及时检查搜集现场各治理人员工作情形汇报，及时决策；
和谐解决施工中的矛盾，同甲方维持紧密关系，要求其及时解决施工中的应属甲方解决的问题，及时解决内部工种间、施工队间的工作矛盾；
及时向公司领导汇报和解决重大技术等问题；
组织监督有关人员搜集整理好施工技术资料、质检资料、材料资料、完工图纸等；
负责工程完工的内部验收及向甲方交工验收；
做好内部工程决算及同甲方工程结算；
依照内部验收和交工验收发觉的问题，组织治理人员及工人进行整修。
技术负责人
在项目领导直接领导下，协助项目领导分管工程技术及工程质量工作。
提出施工所需的大体文件清单，如设计图纸（包括结构图和装饰施工图）、技术规定、测量基点、施工用水、电、临时设施用地等；
向施工队说明设计图纸、施工工艺、技术规定、质量验收标准；
主持编制施工方案。
监督现场设备材料查验工作；
监监工程质量查验工作，对现场发觉的重大技术、质量问题及时做出决定，将施工中碰到的技术、材料、质量问题不能做出决定的要及时向项目领导汇报，并提出自己的建议。
贯彻平安规程，教育工人执行工程有关规章制度，做好施工平安工作。
对本工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督，及时起草整改通知，报项目领导签发，教育工人修补返工。
按时参加工作例会，协助项目领导安排好工作，组织好各施工队劳动力、材料、机具的调配利用，凡从现场撤离劳动力或挪用工具，必需经项目领导批准。
监督现场测量操纵工作，和谐工种间作业面施工技术的衔接，保证不出过失，监督指导施工队长按设计要求施工；
在项目领导用意下，协助其主动弄好与兄弟单位的施工协作；
分项工程完工后，进行自检，鉴定工程质量，向项目领导汇报。
主持完工前后检查工作，直至向甲方移交验收；
成立施工技术档案，做好该项目的技术资料总结；
协助项目领导做工程决算的有关工作。
质量治理
向班组贯彻工艺要求与质量标准；
参与研究和确信施工方式；
对抵达现场的材料、设备进行检查，发觉问题及时向领导汇报；
要成立自检制度，及时对隐蔽工程进行检查验收并填写和保管好资料；
每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格的产品要坚决修补或返工，直至合格。
每项工程完工，要提供质检资料；
常常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育。
材料治理
负责编制材料购买打算和运达施工现场打算，保证不阻碍施工进度。
负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需材料和设备的供给。
查对运到现场的各类设备、材料的规格、品种、型号，进行详细记录、入库；
保管好所有的购货发票（或复印件），对到货不符或缺损要及时向项目领导汇报，依照项目领导意见处置。
解决水平运输，并保证材料、设备平安运达施工现场；
负责做好现场材料、设备储蓄保管；
对工人班组实行打算领料，无项目领料应予拒发，依照领料填写项目做好记录，以便把握、分析用料打算。
组织好施工剩余物资回收；
做好库房防火，保证平安。
工长
同意项目施工治理人员的工作指令，负责本工种项目施工的组织工作；
严格按施工进度打算组织施工，保证完成多工序的施工任务；
负责向班组下达工程任务，并提出技术、质量、平安要求；
对所管辖的工程质量负责；
对所辖的工种人员检查出勤、质量、耗料情形；
教育工人遵守现场规章制度，保证平安，不发生工伤、行政事故；
参加工作例会，及时将施工中碰到的问题在会上提出，以求得解决；
听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改良工作；
严格执行工作例会上决定的有关规定事项；
主动做好工种间的彼此配合；
爱惜好成品，妥帖保管领用的材料、设备及工具；
组织好夜间加班施工作业，保证平安。
班（组）长
同意工长指挥，按任务交底的要求组织全班（组）工人进行施工；
保证完成进度打算；
保证质量；
遵守劳动纪律和现场一切规章制度，保证不发生工伤和行政事故；
爱惜成品，在施工中弄好与其它工种的配合；
保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；
弄好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；
下班时要将现场整理好，包括关水、关灯、断动工作电源，清理现场；
工人
同意班（组）长及上级治理人员和领导的指挥，按任务交底要求进行施工操作；
保证完成施工进度打算，完不成时要加班完成进度打算；
保证按工种工艺标准施工，保证施工质量，不能达到质量要求必需返工，并承担损失；
遵守劳动纪律和现场一切规章制度，保证自身平安不危及施工现场平安；
爱惜好所用成品，在施工中弄好与其它工种的配合，要以完成整体工程进度
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