公司绩效考核方案制度范本Word格式文档下载.docx

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1、综合部：

负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：

负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈

绩效管理的实施情况。

三、执行:

1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；

3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：

全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在

转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要

综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:

部门经理和员工目前均采用季度考核

1、月度考核：

次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：

3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

3、半年考核：

6月25日开始，7月5日前上报考核情况；

4、年度考核：

在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、考核内容：

1、月工资部分：

绩效基本津贴：

普通员工100元，经理：

300元；

2、年终奖部分：

均参加考核。

3、个人绩效津贴给付比例：

特优等：

当月绩效基本津贴×

150﹪；

优等：

120﹪；

甲等：

100﹪；

乙等：

80﹪；

丙等：

60﹪。

丁等：

40﹪。

4、个人绩效考核等级标准：

总分120分

当月绩效考核100分以上

当月绩效考核100-91分以上甲等：

当月绩效考核90-81分

当月绩效考核80-71分丙等：

当月绩效考核70-60分丁等：

当月绩效考核60分以下

5、部门经理考核内容

（1）领导能力

（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）

自我启发

6、员工的绩效考核内容

（1）德：

政策水平、敬业精神、职业道德

（2）能：

专业水平、业务能力、组织能力

（3）绩：

工作质和量、效率、创新成果等。

（4）勤：

责任心、工作态度、出勤

（4-1）迟到、早退一次每次扣除2分

（4-2）旷工半天每次扣除5分依次类推.

（4-3）忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分

（4-4）每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推.

（4-5）警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

（4-6）嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

（4-7））提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予

奖励.

（4-8）不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

八、考核方法：

1、指标设定：

（1）单位指标：

由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准（根据部门目标责任

状）。

（2）个人指标：

部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职

责共同讨论确认，一般控制在6项内。

一般员工的指标：

由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨

论确认，一般控制在6项内。

3、绩效评估：

直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。

绩效得分及比例分布：

评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等

综合绩效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下

等级描述分布比例

在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非

常显著地超越工作要求与标准；

超出多项目标，明显做出优异

特优等0－3％

成绩，或伴随突破性衡量标准。

整个绩效表现对于公司/部门的

成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；

且有确实的证据

和事实证明。

业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的

优等

期望值；

达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达

到了另外目标，对公司/部门有较大贡献；

且有真实的资料及证

7-10%

据说明。

甲等

工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；

或达到全部目标、

衡量标准和完成时间。

对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。

70％

工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合

乙等

工作要求与标准，需要更多的监督和指导；

主要目标达到，2-3

项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。

且有真实的资料及证据

10%

说明。

工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规

丙等7-10%

定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作.且有真实的

资料及证据说明。

工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；

有

丁等

主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。

0-3％

如：

某员工

湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表

姓名***部门综合部职务***入公司日期2009年1月

直属主管***考核期间2010年1月---3月

绩效项目绩效目标得分备注

一、单位绩效任务完成率93%

本月季度所安排工作与任

务目标实际完成93%

工作态度0------2014

遵守纪律0------1514请假一天

项目申报和收集0-----4034出色完成

二、个人绩效

0----120

制度执行0-----2512不到位

会务协调0------109发错一次会务资料

工作改进0------109有效的改进措施,并在执行

合计92

直属主管：

***

绩效目标确

审核人：

认签名

被考核人：

2010年3月25日

备注：

该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为：

300X93%X120%=334.8元

年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数，方法如上

九、绩效面谈：

绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：

讨论绩效改进、提升的方面；

共同制订发

展计划；

培训或辅导；

确立今后的工作目标。

一个季度一次。

十、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方

面意见，并将意见汇总上报总经理。

十一、考核结果的应用

综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考

核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

综合部

2011年2月18日