二届三次职代会提案Word格式.docx

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目前市场房价处于高速增长阶段，集团纺织行业工资收入与社会消费有一定的差距，建议羊绒集团公司建设开发福利房，一方面可以留住老职工鼓励新职工，另一方面可以吸收新职工加入集团的行列，壮大集团的基层团队。

新厂房搬迁问题

张建英

新厂房搬迁到罕台庙工业园区，离职工上班太远，因为诸多因素，如工资达不到5000元以上，有80%左右的工人不打算过去，建议集团提高员工工资。

给予功勋、劳模、十佳优惠政策

韩瑛张建英

建议集团自己建出的楼房能否每年都为获功勋、劳模、十佳人员给予优惠或以廉租房的形式让职工居住。

关于集团双职工住宿问题

郭莉

建议集团给本集团市区无住房的双职工给予考虑廉租房或双职工公寓。

留住老工人

刘虎军

我们在集团公司已经上了十几年了，从我的工作经验中得出，集团应该是多想办法留住老工人，因为我是一名普通的工段长在我的工段里还是老工人比较听话，干出的活比较多，而新员工来到一个不听话，二一个，有时给老一点的员工也教会了不听话，不好管理，还不好好学技术，干的不顺心就跑了。

东马公司

薪酬方面

李中秋、闫丽霞

按照目前社会工资水平，我集团一线职工平均收入偏低；

随着集团事业发展壮大，各项效益逐年增加，而工资增长远低于物价的增长，福利待遇差；

希望集团能考虑实际情况，增加一线人员的收入。

住房方面

李中秋、闫丽霞、陈利

由于东胜地区棚户区改造，平房基本拆完，出租房的租金过高，而我们职工收入偏低，急切希望集团在搬迁之前的过渡时间内，能为企业双职工提供一些廉价租房，如集团公寓等。

荣誉评选方面

南宁、陈利、解建军、张秀芳、赵珍萍

功勋奖评选条件过高，对于纺织企业的女职工，在奋斗功勋奖的时间里，因为结婚生育等不可避免的事情而错失某一年的评选，造成荣誉不能连续获得。

因此建议将“连续五年获得荣誉”的条件修改为评选时间段内“累计获得五次荣誉”，以此鼓励更多优秀员工，发挥更好的榜样作用。

王美丽、赵玉宏、王彩霞、杨二凤

随着东胜地区的物价飞涨，而一线职工收入偏低并且劳动强度大，因此建议集团提高现有单价水平、给予适当补贴并且建议一线挡车工应有保底工资。

老职工住房方面

陈和平、高二军、王彩霞、李秀兰、张美霞

随着物价的飞涨，老职工的住房问题一直没有得到适当的解决，希望集团给予职工出售一些优惠的低价房，解决老职工的住房问题。

人力资源方面

李金文、高秀莲、姜雪梅，杨素梅、孙霞

集团各企业每年新招工人数量较大，但培训期完成后陆续离岗，留用人员较少，仅培训费一项各企业支出数量尤为庞大，建议集团应长远规划，应将现有岗龄补贴大幅提高，既能相对稳定老职工流失，又能有效激励新职工。

东昱公司

薪酬待遇

王峰

一线职工工资偏低，建议适当的调整一下，来增加职工的稳定性。

针织一厂

职工福利、待遇

王玉梅孙翠英

提高老职工的待遇，增加员工的福利。

调整计件单价

杨丽梅郝春燕

一线职工流失严重，导致长期加班，应适当调整单价增加收入，吸引更多的员工。

工龄补贴

祁红叶

随着物价的上涨集团的工（岗）龄补贴是否能相应提高。

职工食堂饭菜质量

杜丽霞

职工食堂的饭菜质量较差，尤其是夜餐。

特殊针型应该特殊对待

张志前

1、特殊针型3G、5G、8G车，因使用时间较长久，很多时装产品无法满足正常生产，即使运行起，效率非常低，产品疵点多导致合格率低，与其它针型（12G）相比较劳动强度大，工资收入低，员工流动性大，生产不好安排。

2、3.5.2多针距新车，经过一年多运行，发现该车生产出的产品与3G、5G差不多，疵点多、效率不高，产品合格率低，车型挡起来稳定性差，人员不愿意挡此车，为此生产任务很难安排。

针对上述情况建议集团公司加大特殊车型折合件系数和另行补贴。

3、因特殊针型的厂子铸就了针织一厂的特殊性，那么与其他公司相比（本集团内）较同工种人员也增加了工作量和工作强度，所以应在报酬上即工资上增加工资待遇，包括生产一线辅助管理人员。

东利公司

根据工龄、产量职工要有明显的待遇差别

任生有（编织车间主任）

一线工人在同一岗位，工作的年限和产量贡献方面应有明显的待遇差别，国外的某些企业职工在一线生产中同一岗位工作二三十年待遇都能赶超集团总裁，差别化既能激励老员工，又能带动新员工干劲，否则一个工人在同一岗位干了十年或二十年收入增加幅度还赶不上物价上涨，又有谁愿意在企业长期干一线。

各企业要统一生产指导价

王利军（生产科科长）

目前，相同生产企业一线员工所生产的产品单价不同，员工在各企业之间流动也相应增加，各企业为了留住一线员工，互相抬高生产产品的单价，造成各企业的制造成本升高，建议集团出台一个统一的指导价，稳定各企业生产单价，从而稳定一线员工的流动，稳定制造成本。

提高一线老员工的福利待遇

唐丽霞（缝合组组长）

现在企业的一线员工短缺,尤其是一些关键工序，新工人虽然不断的进来，但因为生产技能低，个人自身又希望在极短的时间内见到效益，在质量与数量上就不能够很好的平衡，生产效率自然就会低，所以，为了不断的提高生产效率，在注重引进新员工的同时，更要多关注老员工，他们除了技术硬，也是我们企业的口碑营销者。

不管是在硬性的待遇还是柔性的福利上都要得到相应的幅度较大的倾斜。

关于一线职工旺季周末休息的问题

郝改霞（样品组组长）

处在一线的员工因为生产大干时期集中的订货量大，导致有些工序经常性的加班加点，有时连续好几天都要黑白颠倒的上，即使是在平时周末也要进行生产作业，所以，是否可以有相关的政策出台考虑给予员工每周适当的休息，即使是在大干当期。

职工住房问题

安乐（生产调度）

由于东胜地区的高房价，给一部分在东胜务工却没有住房的职工带来了极大的不便，这也是造成一部分员工流失的一个很大原因，所以，我们建议是否能从职工生活补贴的角度给予他们一定住房补助，要让大家“先安身、在安心”。

北京鄂尔多斯羊绒有限公司

探索营销思路，稳步提升效益，加大力度扩大羊绒市场份额

董永禄

2012年羊绒行业仍处于低迷阶段，希望羊绒集团在稳步提升效益的同时进一步扩大羊绒市场份额。

建议集团可以学习三星和保洁的营销思路，从不同销售领域占领市场份额。

保洁是以一个公司打造多个品牌，即不同品牌、制定不同价位、针对不同消费者。

三星则是针对人群，给不同消费者做了不同产品，制定不同价位。

这样通过低价位来占领市场，高价位来提升品牌效应，中低价位来增加销售数量，实现销售收入从而可以同时占领不同的市场份额。

深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工

提议案人:

格拉图

我建议加强职工福利待遇,它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。

好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。

高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。

电脑工艺设计系统的升级管理

张姗姗

由于鄂尔多斯集团各企业分公司较多，且各企业的电脑设计系统各有不同，同样的设计系统操作版本也各有不同，所以导致有些传出的电脑程序不能正常显示。

因有时传送的小工艺表述不明确，需对照电脑工艺加以核对。

如电脑工艺不能正常显示，就只能通过电话沟通，有时在沟通上可能会因理解偏差而出现返工，而且会影响生产进度。

建议集团在对驻东企业电脑设计系统升级的同时，对驻外企业的设计系统升级至相同版本，确保各企业之间电脑工艺的共享，节省中间沟通核对的时间，提高电脑工艺的准确性，以保证工厂生产，提高生产效率。

东升公司

提高产品包装的文化内涵

刘静涵

建议我们服装企业应在产品包装设计中强调包装材料、图案设计、色彩与文字说明的统一协调和搭配，突出企业文化特色和韵味，并结合自己的市场，树立独特的产品形象。

因为产品包装不仅具有保护产品安全的作用，更是产品的“无声推销员”。

增加培训机会

王永利

增加培训机会、提高福利待遇，出台一些长久有效的激励政策留住企业技术人员。

提高职工工资

李瑞珍

当前物价上涨飞快，职工的工资偏低于社会工资，应适当提高一下职工的收入水平。

2、为增加员工对企业的依恋情结，从而增加企业的凝聚力，应该提高一下职工的福利待遇。

东昊公司

库存消耗

邬喜欢

为了更好的把我们羊绒集团做大、做强，必须在消耗降低，库存减少方面加大管理力度，为各企业节约资金，回笼货币，减轻资金方面的压力。

提高职工福利待遇

王丽娟

1、深得人心的福利更能有效地激励员工。

2、高薪可吸引人才，但福利待遇更能吸引人才和保留人才。

3、这里的福利待遇不是平均分配，它是在不同岗位的先进奖励；

包括股票、现金、实物及其他服务的劳动报酬。

加大技术中心工作力度

梁竹青

技术中心的职能一方面是服务企业，另一方面是要在技术上引导企业的创新发展，建议加大这方面的工作力度。

专业培训指导

蔺建芬

鉴于羊绒集团已拥有几个很强的设计团队，希望这些设计师能有针对性的在羊绒制品方面按照季节给东昊产品一些指导，比如流行色彩、流行趋势以及和服装的搭配等等，以便于围巾/披肩作为饰品和服装的自然融合。

生产一线工人福利待遇

张斌

近两年生产岗位上的生产工人紧缺，生产工人工资收入与当地房价、物价相差太远，大家都为昂贵的房租和到处拆迁的现状而困扰。

由此给车间管理、工段管理增加了难度。

建议集团公司从提高大干嘉奖、年终福利、住房补贴、工段长津贴等方面提高一线员工的工资待遇，以便稳定职工队伍，提高工作积极性。

员工工资待遇与福利

杨巧丽

目前生产工人大量流失，生产岗位上的生产工人紧缺，工作时间相对延长，工资收入似乎有所提高，但是工资收入与劳动强度不成正比，工资收入与当地房价、物价相差太远。

建议集团公司从大干嘉奖、年终福利、住房补贴等方面提高生产工人的工资待遇，以便稳定职工队伍，提高工作积极性。

员工工资待遇

王树生

1.近年来，随着东胜地区物价的不断上涨，羊绒衫厂现有工人工资远远与社会上的平均工资脱节，造成了人员大量流失，建议集团从提高单价工资，年终福利待遇等方面，提高工人工资，稳定职工队伍。

2.建议公司加强对新工人的进厂安全教育、企业文化及命运共同体培训工作。

职工日常饮水问题

吕海凤

建议公司能为各车间工段安装饮水机。

职工公寓问题

张少云

由于搬迁还不能立马进行，希望羊绒集团在职工公寓管理上想办法，对基础设施进行改善，保障职工有良好的住宿环境。

后备人才培养

李振荣

鉴于企业在技术管理岗位上优秀员工常处于青黄不接的状态，建议加大人员招聘力度，充实企业基层管理人员队伍，为产业急速发展培养干部。

东华公司

营销

杨喜明

每年3月份和9月份在上海举办的面料、纱线展会，已经发展成为中国最高水平的纱线、面料展览会，国内、国外知名纺织企业均参展，我公司2010年曾以东华名义参加了一次展会，但由于产品单一，展位面积小，尽管也起到了一定的市场推广作用，但影响力并不特别大。

为更好地展示鄂尔多斯集团品牌和产品形象，引领羊绒产品的技术发展潮流，促进外销订单和对外业务的拓展，建议由羊绒集团牵头，或授权技术中心组织，参加上海纱线面料展会，对粗精纺羊绒纺织产品、纱线、粗精纺面料以及每年拟推向市场的新材料、新产品进行代表性展示和推广，尤其是东华公司的含绒类面料，这样不仅能够对鄂尔多斯品牌和产品进行很好的展示和宣传，同时也能对拓展东华面料业务，开发新的客户起到较好的推广作用。

代表团；

东华公司

生产

为了使羊绒集团的各纺纱企业在生产淡旺季能够均衡生产，除了生产内部订单外，对外生产做为重要的生产补充也是必不可少的。

希望集团公司能统一组织纺纱企业参加国内外的一些重要的纱线展会，以承揽更多的订单，从而解决生产的不均衡问题。

劳资

高福海

我们鄂尔多斯羊绒集团公司已成立30年，培养且成长了几代高、中、低级技术质量管理人员，在我们公司面临厂房搬迁，大批老的技术质量管理人员到退休年龄，且从2010年年底以来，大量新员工的招入，为稳定职工队伍，提高职工凝聚力，让我们的羊绒产品在市场竞争中不断创新、不断提升，建议集团公司建立长效的人才培养机制，阶梯型的人才梯队，同时，尽可能的增加职称名额配给新一代人才，提高工资及福利待遇吸引人才，为羊绒集团及羊绒产品的长远发展储备人才。

东华代表团

优化业务流程，提前为全面实施ERP系统创造条件

李瑞

随着现代化管理技术的发展，企业业务逐步增多，要想保持和现代化企业无缝对接，ERP势必成为将来企业管理的主要手段，所谓：

“三分技术，七分管理，十二分的数据”，目前我集团的库存庞大且数据分类更新较慢，在我们实际销售过程中也存在效率底下，劳动强度大等问提，同时也不能及时为领导经营决策提供准确有效的依据，故ERP的实施是迫在眉睫。

由于ERP是现在化的管理手段，和传统业务流程相比较有很大差异，所以在制度准备，人员准备和数据准备方面要未雨绸缪，提前做好计划。

建议集团根据ERP的选型上提前和人力劳资管理部门沟通，方便人员结构和岗位设置。

提前做好瘦身计划，待系统运行后提高效率提高待遇，减少后期系统运行期间的员工情绪问题。

马腾白振华斯琴刘忠林应美王禄山

由于物价上涨幅度和工人工资上涨幅度不成比例，羊绒集团各所属企业的一线工人和管理层工资待遇偏低，造成技术人员和熟练工大量流失，给企业产品质量带来很大隐患。

建议羊绒集团考虑提高一线人员的工资待遇问题，尤其是要提高技术骨干、管理骨干人员的工资，使得与周边地区同环境、同岗位工资相比具有一定的优势，以便吸引骨干人才，更好地留住人才。

东伟公司

推行特殊岗位工人级别工资制

黄俊珍

建议推行特殊岗位工人级别工资制，以此来留住技能高的工人。

建议保留东胜城区羊绒加工厂

白永丽

现有很多职工想继续在羊绒企业工作，但有不愿意让公司搬迁到罕台庙，主要是为了照应孩子和家庭，所以建议能否在东胜城区继续保留羊绒加工厂区。

缩小薪酬差距

王贵涛

目前无职称人员的收入相对偏低，建议集团考虑提高管理人员的工资，缩小与职称人员的收入差距，确保基层管理人员的稳定性。

一线工人流失严重

张盛

羊绒集团是控股集团的母体公司，羊绒产业的发展关系到其他集团产业发展的后劲，因此应进一步强化羊绒产业在集团中的重要地位。

而羊绒产业的发展关键是一线工人的稳定和连续性，只有将工人稳住了，才能创造出更多的价值，因此要想稳定工人队伍，只有羊绒集团一盘棋，建立长效稳定的用人机制和激励机制，提高工资待遇，进行技术的强化培训，统一思想，做到用人储备，不是盲目用工。

生产管理

孙鹏

鉴于目前的生产任务与接单情况，我建议不论是内销还是外销订单，都由羊绒集团按公平起跑线统一向各企业分单。

特别对普通针型，7G、12G的订单更是要均等分配，对于特殊针型的产品，可以倾斜于有针型的企业，从而进一步保证各企业的生产任务稳定职工队伍。

职称偏低

徐秉香

工艺技术人员工资低，与社会化工资差异大，而且工作压力比较大，工艺员职称普遍太低。

减员增效要狠下决心

吴刚

企业人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。

1、大力压缩非生产性人员，从领导干部做起。

2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。

3、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。

班组长待遇

周晓兰

企业基层的班组长是生产一线各项管理的第一负责人，但在每年享受福利待遇是，这一层级管理者却不作为企业管理人员来考虑，希望集团给予重视及明确。

职工工资偏低

郑艳敏

1、淡季时间长，造成工资低

2、消费高，工资低，工人留不住

3、集团应适当给予劳保和福利

纺纱厂

提高养老保险缴纳额度

纺纱厂老职工

我集团现缴纳养老保险额度与其它企业相比偏低,职工退休后领取的退休金偏低.希望集团与社保局协商,补交以前养老金偏低部分，提高养老保险缴纳额度,职工退休后能和其它企业职工退休金持平，解决职工后顾之忧。

羊绒集团职代会国贸代表提案

外销订单接单在摊薄工厂费用的同时，订单数量及进出口贸易额对集团的社会声誉、整体融资等都有着不容忽略的间接意义。

在市场困难的时候，建议我们的报价能尽力控制在客人可接受的水平，特别是对大客户订单希望在价格上能够区别对待，以此保持较理想的海外市场占有率。

检验中心代表团

提高养老金缴费额度

检验中心

根据现实情况，我单位退休人员与社会上的其他公司、行政部门等单位退休人员的工资相