住宅楼工程监理规划Word文档格式.docx
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6、原材料、构配件及设备的质量控制
7、技术和质量保证体系的控制
8、隐蔽工程和分部分项工程的质量控制
9、质量事故处理
10、工程节能控制
11、合同管理
12、信息管理
标段号
最高拦标价
中标价
降价金额
降价幅度%
中标企业
项目经理
第一标段
（北区1号楼）
4037.46
4020
17.46
0.43
围场久泰
张俊林
第二标段
（北区2、4号楼）
10001.36
9971.1116
30.2484
0.30
承德热河
陈建国
第三标段
（小区A、B座）
2903.49
2897.9059
5.5841
0.19
围场蒙冀
牛文革
开发三号楼
（北区3号楼）
3737.59
3719
18.59
0.50
钱卫华
7、工程计划工期：
本工程自2011年月日开工，年月日竣工，总工期为天。
8、工程质量要求：
9、工程项目建设实施相关单位：
相关单位名称
项目负责人
主要职责
建设
单位
河北省塞罕坝
机械林场总厂
房汉文
全面协调
勘察
华北有色地质
勘查局承德勘查院
塞罕家园住
宅楼工程勘查
设计
中城建北方
勘查设计研究院
刘海峰
宅楼工程设计
监督
围场
监督站
安国华
塞罕家园住宅
楼工程质量监督
监理
承德市XX
程监理公司
白银仓
塞罕家园住宅楼
工程建设施工监理
施工
围场久泰公司
塞罕家园1#、3#
住宅楼工程施工
承德热河公司
塞罕家园2#、4#
围场蒙冀公司
塞罕家园A、B座
依据承德市XX程工程监理有限公司与河北省塞罕坝机械林场签订的建设监理合同，对河北省塞罕坝机械林场总厂委托的机械林场塞罕家园工程的施工阶段进行工程建设监理。
质量控制、进度控制、节能控制、合同管理、信息管理、监督检查工程作业。
协调业主处理日常工地管理事务，组织协调参建各方的有关工程事务，主持每周一次的现场工程列会等。
一）、进度控制的内容：
1、对施工进度计划的控制；
2、对人员、材料、机械的控制
3、对延长工期的控制。
二）、质量控制的内容：
1、对施工图纸质量的控制；
2、对施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制；
3、对承包商技术和质量保证体系的控制；
4、对承包商资质的控制；
5、对原材料、配件及设备的预控；
6、对隐蔽工程和分部分项工程质量的控制；
7、对质量事故的处理；
8、对单位工程质量的控制。
三）、质量检查核验的内容
1、审查工程所用原材料、半成品及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；
2、对原材料、构配件及设备在使用前按“施工验收规范”和“取样标准”要求进行二次化验的审核；
3、凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件；
4、对重要的原材料、构配件、配件及设备的生产工艺、质量控制、检验手段必要时应到生产厂家实地考察，认定产品质量；
5、组织或参与所有设备在安装前按技术说明书的要求和国家有关标准进行质量检验。
（一）、为业主提供优质服务
我们将按照业主授权在工程实施过程中为业主提供优质、高效的监理服务，协调好各方关系，执行合同，维护业主的利益，实现业主投资目标。
（二）、本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上”的工作方针做到如下目标：
1、监理服务质量目标
（1）、合同履约率：
100％
（2）、建设单位满意度：
2、工程质量目标
（1）、单位工程：
合格
（2）、分项工程一次验收合格率：
（3）、检验批一次合格率：
95％.
1、建设工程监理规范、国家和地方有关工程建设的法律、法规及项目审批文件；
2、监理委托合同及补充协议、监理规划、工程施工合同以及与该工程项目有关的合同文件；
3、与建设工程项目有关的标准，经审定后的本工程设计文件、技术资料；
4、施工及验收的相关的标准、规范、规程。
针对本工程的项目特征和工程特点,组建适合本工程的现场项目监理部，作为负责本工程项目监理工作的组织机构。
监理工作实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表。
全面负责工程项目的监理业务，行使履行委托监理合同约定的权利及义务，全面负责“三控、两管、一协调”监理工作。
项目监理部结构框图如下：
现场项目监理部由总监理工程师，专业监理工程师和监理员组成，主要组成人员及分工见下表：
塞罕家园北区住宅楼1#、A、B座监理组成人员及分工表
序号
姓名
专业
职称
拟在现场任何职务
1
那新平
土建
工程师
总监理工程师
2
张火星
监理工程师
3
张可意
4
刘文惠
电气
5
杨超
水暖
6
石永利
监理员
7
杨海军
水电
8
张建元
技术员
9
王胡楠
塞罕家园北区住宅楼2#、4#楼监理组成人员及分工表
李文生
孙亚平
翟建伟
（一）、总监理工程师岗位职责
1、保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常生活；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况适当进行人员调配，对不称职的人员进行调换；
6、主持监理工作会议和工地例会（根据业主授权），签发项目监理机构的文件和指令；
7、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8、审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；
9、审查和处理工程变更；
10、主持或参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
11、调节业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、审签分部工程和单位工程的质量检测评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14、主持整理工程项目的监理资料，提出工程监理工作报告。
（二）、总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1）、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3）、审核签认竣工结算；
4）、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调换、调换部称职的监理人员。
（三）、专业监理工程师岗位职责
1、负责编写本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作（质量、进度、投资控制）的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包商提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总奖励工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的出厂报告、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验和复试，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始资料。
（四）、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3、审核从施工现场直接获取有关工程的数据并签署原始凭证；
4、根据设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录；
7、做好原材料，半成品取样及试样制作的旁站见证、监督送样工作，同事做好相关记录和实验数据整理、分析。
（一）、熟悉、审查施工图纸
1、熟悉图纸，按公司规章制度汇编中《熟悉图纸与设计交底要求》执行；
2、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业设计情况，了解工程特点，针对本专业工程质量要求，为设计交底做准备。
3、对熟悉图纸过程中发现的问题（包括建设单位今后使用功能可能会引起设计上的问题）应于设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。
（二）、参与设计交底
设计交底由建设单位主持，总监理工程师组织各专业监理工程师参加，并对设计单位给予的对熟悉图纸中提出的质疑问题，意见和建议的答复和处理，应有记录。
（三）、审定施工组织设计（方案）
1、施工组织设计（施工方案）和施工平面图按公司规章制度汇编中的《施工组织设计（施工方案）审定办法》执行。
2、施工组织设计是指导全局，统筹施工全过程，在施工过程中起主导作用的技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面、有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。
3、项目监理工程师应对施工组织设计（施工方案）进行动态管理，在施工过程中如有变更应督促施工单位修改补充后报项目监理部核准。
4.审定施工组织设计（施工方案）的程序及审核要点（见附图1）
（四）、检查施工测量放线成果
1、施工单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师对其证书进行查验。
2、承包单位的测量仪器，设备应有检定合格证（专门检定机构检定）监理工程师应查验是否是在有效期内。
3、工程测量签认程序及主要检查内容（见附图2）
（五）第一次工地会议
1、第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向围场信诚监理公司机械林场工程项目部就本工程的监理范围及内容进行授权。
2、第一次工地会议，确定每周监理例会的时间，并对参加人员、协调的方式及其它注意事项，整理编制会议纪要并分发有关各方。
（六）、施工监理交底
由监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划，并对有关监理的政策、法规，有关合同中各方的权利和义务，监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报审要求作进一步阐明。
（七）、核查开工条件
承包商在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交单位工程开工报告，总监理工程师审核，认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见，报请业主核定后，下达开工令。
（八）、熟悉图纸确定关键分部和分项工程
1、关键的分部工程：
基础工程、主体工程、装饰工程、节能工程
2.、关键的分项工程：
模板、钢筋、砼、防水（屋面及厕浴间）、卫生洁具安装。
3、关键的施工部位：
钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、机械连接、搭接要求、箍筋接头位置、大体积砼的浇注、后浇带的浇注及水、暖、电、卫工程安装。
4、建筑节能工程控制：
进场材料的检验，施工工艺、施工作业环境和条件，及施工单位报送的施工方案的审查。
（一）、工程进度控制
●工程进度控制的原则：
1、根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的实施情况采取审核、检查、以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
4、抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查施工单位编制的月（季）度工程进度计划，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应等）进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。
5、对承包单位呈报的月（季）度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排（承包单位每月25日报监理，总监理工程师审查后报建设单位）。
6、承包单位每月25日之前报《（）月工、料、机动态表》。
7、对总进度计划应根据动态控制眼里勤检查常调整，使实际进度符合计划进度。
●工程进度控制要点
1、严格审批施工单位编制的总进度计划和月进度计划，应与合同进度目标相一致。
2、跟踪监督、动态管理，承包单位月进度计划的实施。
如发现滞后计划时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取有效措施迅速调整，确保实现月进度计划的安排。
3、当承包单位的工程进度严重计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标实现。
●控制工程进度风险措施
1、工程今年度的事前控制
（1）、项目监理部根据施工合同约定的竣工日期的规定，编制工程总进度计划作为项目监理部进度动态控制的依据。
（2）、承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应从工程规模、质量目标、施工条件、承包单位资质与能力，工艺的复杂程度和施工合同的要求全面分析其可行性、合理性。
（3）、审查承包单位编制的月进度计划，监理工程师应结合现场条件、施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其他情况进行全面分析其可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，但月进度计划必须与总进度计划相适应。
（4）、施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。
2、工程进度的事中控制
（1）、每月中旬监理工程师检查工程实际进度，形象进度，实物工程量与工作指标，并将当月实际尽速与计划尽速进行比较。
（2）、当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排出滞后因素，晚会工程进度，尽可能使之接近计划进度。
3、工程进度的事后控制
（1）、每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应措施。
（2）、由于资金、材料、设备、水、电不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位予以纠正。
（3）、如承包单位质量保障体系不健全，劳动力欠缺，监理工程师应督促承包单位及时调整，健全质量保障体系，增加劳动力，调换技术较高的劳动工人，增加班次等。
（4）、施工进度计划的申报及审批程序：
见附图3
二）、人员、材料、机械的控制
每月月底，承包商需填写工、料、机动态月报，向监理单位申报当月的人员、材料、机械的数量和质量，以及下个月的工、料、机计划。
监理单位就该计划提出修正意见。
三）、延长工期的控制
1、由业主提出的设计修改及资金或其他原因引起的工期延长，监理单位将直接通知承包商；
2、因承包商自身原因引起工期延长时，承包商需填写延长工期申报表，向监理单位申报，以备监理人员审核延期的原因和天数，待监理单位签发延长审批表后，可调整进度计划。
3、工程延期管理的基本程序见附图4
四）、施工图质量控制
1、承包商和监理单位进行图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的相互配合及有无冲突进行审查，将图纸会审记录报业主和设计单位；
2、由业主组织召开设计交底会议。
业主、设计单位。
承包商、监理单位四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续；
3、凡施工中发生的设计变更，均需经监理人员签认后，方可实施。
超出授权委托范围的，由监理单位报业主决定。
五）、施工组织设计、方案和措施的控制
1、在开工前，督促承包商向监理单位申报施工组织设计，监理单位在收到施工组织设计后的七日内签发审批意见。
施工组织设计经监理单位认可后，方可实施；
2、在施工过程中，对重点部位、关键工序的施工方案，同样执行上述审核、签认程序，否则不得进行相应部位的施工。
六）、原材料、构配件及设备的质量控制
1、材料、设备加工订货的质量控制；
2、承包商应向监理单位提供材料及设备的产地及生产厂家，并会同监理单位审查其资质，必要时会同业主到厂家考察，经监理认可后（主要设备需经业主同意），，方可确定材料及设备的供货厂家；
3、材料、设备进场后的质量控制
A、材料、设备进场要执行原材料、构配件及设备的质量检验，签认程序。
B、原材料需要复试的，按验收批次进行抽样复试；
C、监理人员不定期对原材料进行抽样复试。
七）、技术和质量保证体系的控制
1、在开工前，承包商需将技术及质量保证措施和保证体系人员名单，以书面形式向监理单位申报；
2、审查承包商应健全质量保证体系，完善质检制度，认真执行自检、互检、工序交接检查制度，分项工程按规定检查等质量保证措施；
3、在施工过程，责任明确到个人，随工程的逐步展开，必要时应加强力量；
4、技术和质量保证体系人员必须到位，不得随意抽走或离开，必要更换时，需以书面形式通知监理单位。
八）、隐蔽工程和分部分项工程的质量控制
1、在施工过程中，隐蔽工程和分部工程执行隐蔽工程和分部分项工程验收签认程序；
2、监理人员对隐蔽工程和分部分项工程的验收须建立在承包商自检合格的基础之上；
3、隐蔽工程和分部分项工程按施工段进行验收。
在验收前承包商须提前通知监理单位需要验收的项目和部位，在验收当天，须提前四个小时通知建立单位验收的时间。
验收前，承包商须填写工程报验单，并附隐蔽工程自检记录和质量检验评定表；
4、验收过程中，承包商须有专业工长和质检员会同监理人员参加；
5、隐蔽工程和分部分项工程在进监理人员检验认可后，方可进行吓到工序的施工；
6、承包商技术部门须按部分填写施工测量放线报验单，并附测量放线记录，以备监理人员验线。
经监理人员前人后，方可进行后续工作；
7、分项工程的质量检查
A、分项工程施工过程中，对关键部位随时进行抽检，抽检不合格者通知承包商整改，整改合格后进行复验，，并做好复验和记录；
B、分部工程施工，应先做样板，报监理、业主检查签认再大面积展开。
分项工程完工后，承包商应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程质量评定表，属于隐蔽工程的还应有隐蔽工程验收单，报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行复验，经检查合格的签发分项工程认可书，不合格的下达监理通知，给承包商指名整改项目，不合格的不准进行下道工序的施工；
C、须连续施工的重要分项工程，施工前承包商应将施工工艺、原材料使用情况、劳动力配置、质量保证措施等基本情况，填写施工条件准备情况报监理单位，经监理单位核实同意后方可开工。
8、分部工程的质量验收
A、主体结构分部工程、给排水分部工程、强弱电分部工程完工后，承包商要填写工程报验单，并附上有关技术资料，报监理单位核验，进检验合格后下达进入下一个分部工程施工通知；
B、对分段流水施工，或立体交叉施工的工程，可分段对分部工程进行核验，分段下达下道分部工程施工。
9、单位工程竣工验收
单位工程竣工，在承包商自检合格的基础之上，监理单位组织业主、承包商、设计单位，对工程进行预验收检查，检查合格后按规定报质量监督部门核定，核定合格后按规定办理验收手续，工程进入保修阶段。
单位工程竣工交付控制程序见附图5
10、加强施工计量和实验监督工作，确保工程质量
A、由几种材料配置而成的承重结构，承包商必须把已进场的使用的原材料按取样标准取样，送具有法定资格的检测部门进行试验、试配后下达的试验配合必须经监理工程师签章认可后方可使用，严禁使用计算配比、经验配比；
B、监理单位严格监督承包商执行按重量计量工作；
C、监理单位严格监督承包商做好按规定方法、数量制作砼、砂浆的试块和标准养护，同条件养护的管理及送试工作；
D、监理单位监督承包商做好砼外加剂的使用管理工作，以及构建的养护、测温。
11、承包商测量、定位及放线工作完成后必须经监理工程师检查合格后方可施工。
12、基础土方挖至设计标高后由承包商填写报验表，监理单位接到报验单后，组织建设单位、设计单位、承包商等相关单位进行核验后方可进行下道工序的施工。
●工程质量控制目标的分解见下表：
工程质量验收项目
验收
结果
质量控制目标
单位工程
1.所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2.质量控制资料应该完整。
3.分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5.观感质量验收应符合要求。
分
部
工
程
地基与基础
1、所含分项工程质量验收均应合格。
2、质量控制资料均应完整。
3、地基与基础、主体结构与设备安装等分项工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、观感质量验收应符合要求。
主体结构
建筑装饰装修
建筑屋面
建筑给水
排水及采暖
建筑电气
分项工程
1.检验批均应符合合格质量的规定。
2．检验批的质量验收记录应完整。
检验批
1.主控项目和一般项目经抽样检验应合格。
2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录
九）、质量事故的处理
施工中发生质量事故时，执行工程质量事故处理程序。
如有必要停工时，执行工程停、复工程序。
承包商技术部门要制定切实的事故处理措施，并填写质量问题报告单，向监理单位申
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