大理石地砖施工方案1116文档格式.docx
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5、勾缝与养护。
第三章项目组织管理机构
第一节项目施工组织机构及人员组成
一、项目施工组织机构系统图
二、拟投入本工程项目管理人员
主要施工管理人员表
姓名
职务
联系电话
第二节管理机构人员职责划分
一、项目负责人及项目执行经理管理职责
1、质量职责
⑴对本项目的施工质量全面负责；
⑵遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施；
⑶根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案；
⑷如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生；
⑸坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。
2、安全职责
⑴项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任；
⑵认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度；
⑶带头遵章守纪，不违章指挥；
⑷组织制定和实施安全技术措施；
⑸组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作；
⑹组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施；
⑺检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实；
⑻发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。
二、项目技术负责人管理职责
1、质量职责。
根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实
施技术方案；
（1）负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育；
（2）按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录；
（3）针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施；
（4）组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，上报项目经理。
（1）对本项目安全生产的技术工作全面负责；
（2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施；
（3）指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作；
（4）参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施；
（5）协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见；
（6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题；
（7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。
三、班组长管理职责
1、安全职责
（1）在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任；
（2）认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安全措施并带头遵章守纪，不违章指挥；
（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；
组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动；
（4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患；
（5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况；
（6）参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用；
（7）参加项目的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实；
（8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
2、质量职责
（1）明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现；
（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产；
（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送；
（4）坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工；
（5）坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术；
（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。
四、质量员职责
1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核；
2、收集和整理质量验评资料；
3、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理；
4、及时上报质量信息；
5、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报；
6、协助领导开展质量回访，督促工程保修。
五、安全员职责
1、负责本项目安全管理的具体工作；
2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌；
3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况；
4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实；
5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录；
6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患；
7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实；
8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。
六、内业资料员职责
（1）在项目经理的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系；
（2）协助和监督资料的形成和系统管理和汇兑；
（3）在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档；
不要有错误、遗漏。
做到资料及时、准确、齐全、美观；
（4）对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。
（1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案；
（2）协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况；
（3）协助项目经理或工长做好安全技术交底工作；
（4）做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化；
（5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册；
（6）协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡；
（7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录；
（8）协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。
七、材料员职责
（1）严格贯彻执行《采购控制程序》，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求；
（2）负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量；
（3）对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。
（1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全；
（2）严格按文明工地要求协作项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献；
（3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理；
（4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志；
（5）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并上报项目经理给予解决。
第四章施工进度计划及劳动力安排
第一节施工段划分及施工特点
一、施工段划分原则
1、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持其合理的施工程序和施工顺序；
2、确保流水性施工方法，组织有节奏、均衡、连续施工，基层处理；
排出花岗岩图案分格线；
水泥砂浆结合层；
铺装花岗岩石材；
勾缝与养护。
3、严格控制工程质量，施工进度，努力缩短工期。
二、施工特点简述
本工程采用流水施工方法进行施工。
流水施工是指将整个施工过程划分成若干工作性质相同的施工工序，同时在平面上划分若干劳动量大致相等的施工段，在立面上划分若干施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队。
在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面后，即进行下一道工序的施工。
第二节进度计划安排
一、施工进度计划的编制原则
1、严格遵守有关工期规定的合同约定；
2、遵循施工工艺及技术规范，合理安排施工程序；
3、采用先进的施工技术；
4、科学地安排雨季施工，保证全年施工生产的均衡性及连续性；
5、本着实事求是的精神，安排工程施工进度；
6、在施工中加强科学管理，合理安排。
二、进度计划说明
本装饰工程的整体施工可分为以下几个阶段：
深化设计阶段、材料采购及加工阶段、现场安装阶段、验收阶段。
我司按图纸确定尺寸，进行定货、生产、加工、运输；
根据本工程面积，计划板材的生产加工为1周时间；
考虑运输距离较远，需要对加工好的材料进行包装运输，避免在运输过程中损坏，计划运输时间为1天。
项目经理根据本工程概况及现场情况考察、现场的工作量，确定技术人员配合现场的施工，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。
承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。
并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。
第三节劳动力计划
一、劳动力安排和要求
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。
将从以下几个方面作出安排：
1.主要工种安排有：
测量工、安装工。
2.单项工程开工前，应及时安排工程的测量放线，并会同甲方、监理和设计等单位确定施工范围及节点收口的相关事宜、并协调班组之间的交接工作等。
3.施工逐步展开，将同步配入安装技工等。
4.施工人员：
将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
5.劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在50周岁以下；
b、经过专门技术培训、经考核合格等；
c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；
二、劳动力安排
根据总工程任务安排施工人员。
三、劳动力计划表
本工程按工程进度安排劳动力，劳动力计划表如下：
工种
工人数
测量放线
2
安装工
5
场地清理工
1
施工总负责人
施工员
施工队质量员
库房管理员
1、特殊工种持证上岗；
2、实际投入人数由施工进度情况安排增减；
四、拟投入的施工、加工机械及检测设备
1、拟投入本工程的施工机械
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
备注
钢圈尺
按实
10
靠尺
第五章施工工艺规范
第一节施工的准备工作
一、材料准备
1、水泥强度等级应为32.5以上普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，进场时必须有质量证书、合格证、检验报告，进场后必须复试且复试合格才能使用。
2、砂宜采用中砂，含泥量不大于2.0%，泥块含量不大于1.0%。
其他要求应符合《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52的规定。
3、花岗岩石材进场检查规格尺寸，质量指标是否符合相应规范标准。
第二节地面石材铺装——大理石地面
一、工艺流程：
检查水泥、砂、大理石石材→试验→技术交底→吊垂直、找规矩弹线→试拼编号→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺装大理石板→灌浆→勾缝→检查验收
二、操作工艺
1、试拼编号：
在正式铺设前，对图纸要求的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在靠边框部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
2、找标高：
根据水平标准线和设计厚度，在四周有墙、柱的，弹出面层的上平标高控制线，没有的要设置定位桩。
3、基层处理：
把粘在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。
4、排大理石：
按照大理石的尺寸，排出花岗岩石材板应放置的位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。
5、铺设结合层砂浆：
铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的1:
2.5干硬性水泥砂浆。
6、铺大理石石材板：
将大理石石材板放置在干拌料上，用橡皮锤找平，然后将大理石石材板拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆；
同时，在大理石石材板背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将大理石放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平、坐正。
7、铺大理石石材板时，应施工图纸规定的铺设方向，先在图案中间按照十字线铺设十字控制板块，然后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。
大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。
8、如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。
9、养护：
当大理石石材板面层铺贴完应进行养护，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强石板与砂浆的粘结牢度，保证地面的铺设质量。
养护时间不得小于7d。
10、勾缝：
当大理石石材板面层的强度达到可上人的时候（结合层抗压强度达到1．2MPa），进行勾缝，应选用同种、同强度等级、同色的掺色水泥膏或专用勾缝膏。
颜料应使用矿物颜料，严禁使用酸性颜料。
缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝色与石材颜色一致。
11、当大理石石材板面层铺装时，与其它墙、柱或材料不同的交界面留有5mm间隙，详见施工图技术要求。
第三节各项管理制度及保证措施
一、保证质量措施及质量控制点
1、施工工艺控制
（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
（2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自蔓序的施工要点、施工标准及施工方法。
（3）实行分段施工，与个施工单位做好配合、协调，保证工程质量。
2、工程材料控制
（1）工程所使用的材料、成品、半成品进场必须有出厂质量证明文件，并报有关单位批准，方可使用。
（2）现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中，如发现不合格的材料及时清理出场。
（3）建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。
工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。
验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。
（4）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。
需经复验和复试的材料，未经检验一律不投入使用。
复验和复试材料的数量、内容按国家现行有关规范、标准确定。
3、施工过程控制
（1）在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。
（2）施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。
（3）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。
（4）施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。
（5）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
（6）每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。
4、标识控制
（1）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。
（2）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。
一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。
（3）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性
（4）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。
质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。
现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。
5、成品保护措施
（1）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。
（2）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。
（3）成品、半成品材料进场原则。
成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续接收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。
石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，标示整齐，严禁日晒雨淋。
成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。
（4）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。
（5）在石材装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把电火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。
（6）电气安装要戴手套，不得污染墙、地面及顶棚。
（7）油漆时，要保护好其他专业的成品。
（8）使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。
（9）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。
6、工程需要检测的装饰材料
（1）石材
（2）水泥
7、装饰材料检测的过程控制
（1）大宗材料报审。
（2）选择合格的材料厂商，与其签订材料采购合同；
同时，将材料环保的要求和质量要求写进合同。
（3）材料进场设专人按合同条款及国家有关规范验收，并同时索取材料材质合格证及国家有关环保材料检测报告。
（4）材料在使用过程中的控制。
在领用材料时，材料保管员必须出具有害物质限量等级检测报告和材料合格证。
（5）资料员和材料员共同收集有关的环保材料检测报告和复验检测报告，并做好记录，竣工时进人工程竣工档案。
8、应注意的质量问题
（1）板面空鼓:
由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素,都易引起空鼓。
因此必须严格遵守操作工艺要求,基层必须清理干净,结合层砂浆不得加水,随铺随刷一层水泥浆,大理石板块在铺砌前必须浸水润湿。
（2）接缝高低不平、缝子宽窄不均；
主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷,铺砌时未严格拉通线进行控制等因素,均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷，所以应预先严格挑选板块,凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。
铺设标准块后,应向两侧和后退方向顺序铺设,并随时用水平尺和直尺找准,缝子必须拉通线不能有偏差。
房间内的标高线要有专人负责引入,且各房间和楼道内的标高必须相通一致。
第六章安全施工措施
安全生产直接关系到职工生命安全及财产安全，项目部施工时予以高度重视，认真贯彻执行中华人民共和国《安全生产法》，制订项目安全生产各项管理规定，从思想上重视，在行动中落实安全生产工作。
第一节安全生产管理措施
一、成立以项目经理为首，直接从事现场安全的领导小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，促进工程顺利进行。
安全领导小组从事下列工作：
1、定期向职工进行安全教育与安全喊话；
2、施工现场的巡视检查；
3、操作面上障碍物的排除。
二、安全教育
1、所有进入施工现场的施工人员都必须进行入场安全教育。
2、安全教育有项目劳资员组织，安全员主持，公司劳资部门参加。
3、安全教育内容：
⑴进行安全基本知识、法规、法制教育
a国家安全生产方针、政策；
b安全生产法规、标准和法制观念；
c本单位施工过程及安全规章制度、安全纪律；
d本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教育；
e发生事故后如何抢救伤员、排险，保护现场和及时进行报告。
⑵进行规章制度和遵章守纪教育
a本项目施工特点和施工安全基本知识；
b本项目安全生产制度、规定及安全注意事项；
c本工程的安全技术操作规程；
d高处作业、机械设备、电气安全基本知识；
e防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急安全处置和安全疏散知识；
f防护用品发放标准，用具使用的基本知识。
⑶进行本工程岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育
a本班组作业特点及安全操作规程；
b班组安全活动制度及纪律；
c爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动用品；
d本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；
e本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
⑷周边的社会治安及环境教育
4、对参加安全教育的人员要统一进行书面入场安全教育考试，合格后才允许上岗操作。
5、所有安全教育要填写安全教育记录卡，整理归档。
三、安全交底
1、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。
2、由专职安全员每周一召开安全大会。
分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。
每天班前安全喊话，班后进行自检，发现问题及时解决。
第二节施工现场的安全救援应急预案
安全保障体系图
2.1应急准备
1、项目部设立现场应急救援小组
工作内容
联系方式
项目负责人
（组长）
整个项目的安全文明管理及制度的制定，事故处理及上报
安全员
（副组长）
及时发现、排除现场安全隐患，监督现场安全生产等
3
现场管理
及时上报、监督、排除安全隐患
1）现场应急小组组长：
全面负责实施营救遇难人员及抢险部署安排。
随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向总指挥报告，负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。
2）现场应急小组副组长：
根据应急事态的性质、大小，首先报告项目负责人，对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。
当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；
当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到工地大门等候，将社会消防车辆引入事故现场。
如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。
3）项目部全体员工，在现场应急小组副组长的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。
2.1.2培训和演练
按照项目整体计划和安排，积极参加项目部组织的安全应急预案的模拟演练。
各级员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由项目部领导组织对应急预案的有效性进行评价，必要时进行调整或更新。
2.1.3应急物资的准备、维护、保养
升级会员 